Molte aziende italiane non falliscono per mancanza di utili. Falliscono per mancanza di ossigeno in cassa
Nelle PMI non basta sapere quanto si vende o quanto si guadagna sulla carta: bisogna prevedere mese per mese se la liquidità reggerà incassi, pagamenti, fidi, imposte e rate. Il budget di cassa non è un adempimento contabile, ma lo strumento che permette all’imprenditore di anticipare le tensioni finanziarie prima che diventino emergenza.
In molte piccole e medie imprese italiane la cassa viene ancora trattata come una specie di fenomeno atmosferico: si guarda il conto corrente, si osserva se piove o se c’è il sole, si spera che domani vada meglio e, nei casi più evoluti, si telefona al commercialista o alla banca quando ormai l’acqua è già entrata in salotto. È un modo molto diffuso di gestire la tesoreria, e proprio per questo molto pericoloso: perché dà l’illusione del controllo mentre, nella sostanza, ci si limita a prendere atto di ciò che è già accaduto.
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