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AI in Europa, quali sono i Paesi leader? Dove si posiziona l'Italia, sorpresa Spagna

Laura Naka Antonelli — 2026-07-22T14:43:57Z

Fino a che punto l'Italia sta investendo nell'AI, intelligenza artificiale, e fino a che punto sta facendo progressi? Una risposta a questo interrogativo è arrivata dal rapporto ServiceNow Enterprise AI Maturity Index 2026, realizzato in collaborazione con ThoughtLab.

Dall'analisi si è appreso che l'indice di maturità di adozione dell'AI in Italia è salito a 54 punti su 100.

Il miglioramento è evidente, considerando che lo scorso anno il punteggio si era attestato a 33 punti.

L'Italia accelera sull'AI, ma restano i nodi strutturali

Il rapporto ServiceNow Enterprise AI Maturity Index 2026 ha evidenziato però anche che in Italia permangono diverse criticità nell'adozione dell'intelligenza artificiale.

Per la precisione, se da un lato le aziende prevedono di destinare entro il 2027 il 21,4% del budget IT a iniziative legate all'AI, l'aumento degli investimenti non sembra essere accompagnato da un analogo livello di modernizzazione delle infrastrutture digitali.

Alcuni dati fotografano chiaramente queste criticità: solo il 16% delle organizzazioni ha sostituito i sistemi legacy frammentati con una piattaforma integrata, mentre il 73% continua a riscontrare problemi nella qualità, nell'accessibilità o nella gestione dei dati. Inoltre, appena il 14% dichiara di aver integrato e semplificato i workflow tra le diverse funzioni aziendali attraverso l'intelligenza artificiale.

Per capire quanto l'Italia possa colmare il divario con i principali hub europei dell'AI, Money.it ha interpellato Ludovico Rossi, CRO and Co-Founder of Brickken, piattaforma software e infrastruttura blockchain aziendale fondata a Barcellona, e Bruno Bertucci, CEO di RELM Insurance MENA, divisione per il Medio Oriente e Nord Africa di Relm Insurance, compagnia assicurativa specializzata nella copertura di rischi legati a settori innovativi ed emergenti.

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I leader europei dell'intelligenza artificiale: Regno Unito, Francia e Paesi nordici. Il caso Spagna

Così Ludovico Rossi, co-fondatore di Brickken:

“Se si guarda a dove si concentra la vera crescita, metterei il Regno Unito, la Francia e i Paesi nordici in prima linea, sebbene ciascuno di essi vi sia giunto per ragioni diverse. La Spagna sta colmando il divario più rapidamente di quanto quasi chiunque si aspettasse: nei recenti benchmark sulla preparazione delle aziende all'AI, il suo punteggio è aumentato di circa 4,6 punti quest'anno, eguagliando quasi il ritmo di Francia e Regno Unito nonostante partisse da una base più bassa”.

Perché la Francia e il Regno Unito guidano la corsa all'AI

Rossi ha fatto riferimento anche ai progressi compiuti dalla Francia: “La Francia ha svolto un lavoro eccezionale nel sostenere campioni locali come Mistral AI, continuando al contempo a investire in infrastrutture sovrane per l'AI, il che ha conferito al Paese una credibilità autentica sulla scena globale”.

È comunque il Regno Unito a rimanere “uno dei centri più forti d'Europa per la ricerca sull'AI, i talenti e il capitale di rischio” e a continuare ad “attrarre ingenti investimenti pubblici e privati nell'AI d'avanguardia” mentre, per quanto riguarda i Paesi nordici, “gli elevati livelli di digitalizzazione fanno sì che le imprese e i governi stiano adottando l'AI su larga scala, anziché limitarsi a parlarne”.

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La Spagna sorprende: perché sta recuperando terreno più rapidamente

Riguardo alla Spagna, Rossi l'ha definita “probabilmente la storia di successo silenziosa dell'Europa perché, oltre a una chiara strategia nazionale in materia di AI, Barcellona e Madrid sono diventate destinazioni sempre più attraenti per le startup nel campo dell'AI e per i talenti internazionali”.

È la sua stessa esperienza a testimoniare quanto sta accadendo in Spagna: “Vivendo io stesso a Barcellona, posso constatarlo di persona: la città pullula di talenti nel campo dell'intelligenza artificiale, e se ne parla praticamente in ogni conversazione di lavoro seria che ho qui”.

In generale, comunque, guardando all'intero Continente, ha sottolineato co-fondatore di Brickken, “gli investimenti della Commissione europea nelle «AI Factories», nella capacità di supercalcolo e nell'adozione dell'AI industriale dimostrano che l'Europa sta concentrando sempre più i propri sforzi sulla creazione delle infrastrutture necessarie per competere nel lungo termine, piuttosto che affidarsi esclusivamente alla regolamentazione”.

L'Italia ha il talento, ma deve accelerare nell'adozione dell'AI

Ma qual è il ruolo che gioca l'Italia nel campo dell'AI? Ludovico Rossi sottolinea di avere remore “a stilare una semplice classifica, perché i progressi nell'intelligenza artificiale vengono misurati in modi molto diversi, a seconda che si considerino la ricerca, gli investimenti, le infrastrutture o l'adozione all'interno delle imprese”.

Detto questo, in linea di massima, il manager conferma che il Regno Unito, la Francia e i Paesi nordici sono “in testa alla classifiche perché ottengono risultati costanti in tutti questi ambiti, mentre Spagna, Germania e Paesi Bassi formano un secondo gruppo molto forte che sta avanzando rapidamente”.

Per quanto riguarda l'Italia, il Paese “ha tutte le carte in regola per far parte di questo gruppo, poiché il talento di base non è mai stato un problema e ospita già una delle «AI Factory» dell'UE nell'ambito del programma EuroHPC” e “ciò dimostra che le capacità ci sono”.

Il fattore su cui l'Italia deve fare leva è “l'attuazione a livello aziendale” che, secondo Rossi, “deve recuperare terreno”.

In ogni caso, andando “all'altra estremità dello spettro, anche i Paesi che procedono più lentamente non sono necessariamente a corto di talenti; lo stesso divario di attuazione che si osserva in Italia tende semplicemente ad essere più ampio in quei Paesi, in combinazione con ecosistemi tecnologici più piccoli e una minore disponibilità di capitali privati a sostenere l'adozione precoce”.

Il cofondatore di Brickken segnala che, “per quanto riguarda l'adozione da parte delle imprese, i dati di Eurostat collocano Romania, Polonia e Bulgaria in fondo alla classifica dell'UE-27, con percentuali ancora a una cifra, mentre la media dell'Unione si attesta già al 20%, un divario che sta già iniziando a ridursi”.

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Il confronto con la Spagna: cosa manca ancora alle imprese italiane

Riguardo al motivo per cui la Spagna batte l'Italia sul terreno dell'AI, Ludovico Rossi ha dato la seguente spiegazione:

“Avendo vissuto e lavorato in entrambi gli ecosistemi, ritengo che la Spagna sia riuscita a creare uno slancio maggiore nel campo dell'AI perché le aziende si sono dimostrate più pronte a sperimentare, gli investimenti sono diventati più accessibili e c'è stato un impegno concreto nel tradurre la strategia in azioni concrete. All'Italia non mancano certo il talento né le competenze tecniche; anzi, alcuni dei migliori ingegneri, ricercatori e imprenditori d'Europa provengono proprio dall'Italia. La differenza, a mio avviso, sta nel fatto che la Spagna ha creato un ambiente in cui le aziende sono più disposte ad adottare tempestivamente le tecnologie emergenti e, una volta che questa cultura si è radicata, diventa molto più facile che l'innovazione si rafforzi nel tempo”.

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Bertucci: «La sfida è trasformare la sperimentazione in applicazioni commerciali»

Un commento sull'adozione dell'AI in Europa in generale e in particolare dell'Italia è arrivato anche da Bruno Bertucci, CEO, RELM Insurance MENA, che ha confermato la leadership dei Paesi nordici e di UK, Francia e Germania per quanto riguarda alcuni campi specifici, constatando la maggiore adozione dell'intelligenza artificiale da parte del tessuto imprenditoriale della Spagna, rispetto a quello dell'Italia:

“La leadership europea nell'AI dipende dal parametro utilizzato. Regno Unito, Francia e Germania guidano per investimenti, ricerca e talenti, mentre Danimarca, Finlandia e Svezia sono avanti nell'adozione aziendale. La Spagna sta attualmente superando l'Italia: nel 2025 utilizzava l'AI il 20,3% delle imprese spagnole, contro il 16,4% di quelle italiane”.

Anche Bertucci ha dato una spiegazione precisa alla ragione per cui la Spagna batte l'Italia:

“L'Italia dispone di solide competenze scientifiche e imprenditoriali, ma un'economia composta prevalentemente da PMI rende più difficile un'adozione su larga scala. La prossima sfida sarà trasformare la sperimentazione in applicazioni commerciali affidabili, investendo non solo nella tecnologia, ma anche in competenze, governance, cybersecurity e coperture assicurative contro rischi come errori algoritmici, violazioni della privacy e responsabilità professionale”.

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Top 10 aziende di Salerno per fatturato. Chi traina l'economia locale

Redazione Imprese — 2026-07-22T12:25:00Z

Salerno è il capoluogo della Campania meridionale, con circa 127.000 abitanti nel comune e oltre 1,1 milioni nella provincia. Porto commerciale sul Tirreno, snodo logistico del Mezzogiorno tirrenico, la città è raramente al centro del racconto economico nazionale. I bilanci delle prime dieci aziende con sede a Salerno offrono una fotografia inattesa: commercio all'ingrosso di prodotti alimentari, energia, agricoltura cooperativa e trasporto compongono una classifica molto diversa da quella di altre città campane.

Le prime dieci aziende per fatturato con sede legale a Salerno generano complessivamente oltre 1,5 miliardi di euro di ricavi: un aggregato contenuto, in linea con quello di Messina e ben al di sotto di Napoli. Al primo posto, con un distacco netto su tutte le altre, si trova Moderna 2020 S.r.l., un operatore del commercio all'ingrosso alimentare che vale da sola oltre un quarto dell'intero aggregato. Quello che colpisce nel resto della classifica è la frammentazione: nessuna filiera domina, nessun grande gruppo industriale compare, e sette aziende su dieci chiudono con variazioni di fatturato negative o molto contenute.

La classifica delle aziende di Salerno è ordinata per fatturato decrescente e costruita sui dati dell'ultimo bilancio disponibile sul database di Money Aziende.

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La classifica: Top 10 aziende di Salerno per fatturato

1) Moderna 2020 S.r.l.

Settore: Commercio all'ingrosso non specializzato di prodotti alimentari, bevande e tabacchi (Ateco 46.39.00)
Fatturato: 401.823.160 € (Bilancio 2025)

Il principale operatore della classifica salernitana, con 401 milioni di fatturato nel commercio all'ingrosso alimentare. La crescita è quasi piatta (+1,35%) e il margine EBITDA dell'1,2% è nella media strutturale del settore: il commercio alimentare all'ingrosso genera volumi elevati a fronte di margini operativi molto contenuti, dove la scala e l'efficienza logistica determinano la competitività. Con 1,1 milioni di utile netto su 401 di ricavi, il modello è redditizio ma non brillante in termini relativi.

2) Salerno Energia Vendite S.p.A.

Settore: Commercio di gas distribuito mediante condotte (Ateco 35.23.00)
Fatturato: 236.587.780 € (Bilancio 2024)

Il principale operatore energetico della classifica, attivo nella vendita di gas naturale distribuito mediante rete a clienti domestici e imprese nell'area salernitana. La crescita del +67,15% è la più alta della Top 10 e segnala una forte espansione del portafoglio clienti nel mercato libero del gas, accelerata dalla fine della tutela di prezzo. Con un EBITDA di 28,8 milioni (12,2%) e 766.000 euro di utile netto, genera il margine operativo più elevato della classifica.

3) American Cash S.r.l.

Settore: Commercio all'ingrosso non specializzato di prodotti alimentari, bevande e tabacchi (Ateco 46.39.00)
Fatturato: 213.337.941 € (Bilancio 2024)

Il secondo operatore del commercio alimentare all'ingrosso della classifica, con 213 milioni di fatturato e un calo del -3,55%. Come Moderna 2020 in prima posizione, opera con margini strutturalmente compressi: EBITDA dello 0,7% e utile netto di 568.000 euro su oltre 200 milioni di ricavi. La presenza di due grossisti alimentari nelle prime tre posizioni riflette il ruolo di Salerno come piazza di distribuzione alimentare per l'area metropolitana e la costiera.

4) APOC Salerno Società Agricola Cooperativa

Settore: Attività successive alla raccolta (Ateco 01.63.10)
Fatturato: 138.673.433 € (Bilancio 2025)

Cooperativa agricola che gestisce le attività successive alla raccolta per i produttori ortofrutticoli dell'area salernitana: selezione, confezionamento, conservazione e commercializzazione dei prodotti. Con 138 milioni di fatturato e una crescita del +15,99%, è una delle cooperative agricole più attive della Campania in questo segmento. L'EBITDA è quasi nullo (627.000 euro): il modello cooperativo, come già visto per Agricola Tre Valli a Verona, distribuisce il valore generato ai soci produttori piuttosto che capitalizzarlo nella struttura centrale.

5) G. Del Priore S.r.l.

Settore: Commercio al dettaglio di autoveicoli (Ateco 47.81.10)
Fatturato: 128.317.101 € (Bilancio 2025)

Concessionario automobilistico con sede a Salerno e rete di punti vendita nel territorio campano. Con 128 milioni di fatturato, un EBITDA del 3,2% e un calo del -14,04%, riflette le difficoltà del mercato auto nel 2024-2025 già osservate in numerose altre classifiche della serie, da Torino a Bari. L'utile netto di 787.000 euro è contenuto rispetto al volume di ricavi.

6) Research Consorzio Stabile S.c.a.r.l.

Settore: Consulenza imprenditoriale e altre attività di consulenza gestionale n.c.a. (Ateco 70.20.09)
Fatturato: 117.637.174 € (Bilancio 2024)

Un consorzio stabile che aggrega imprese per partecipare a gare pubbliche di grandi dimensioni, classificato nei servizi di consulenza gestionale. Con 117 milioni di fatturato e un calo del -29,16%, il 2024 è stato un anno difficile. I consorzi stabili operano su commesse pluriennali: una riduzione così marcata dei ricavi segnala la conclusione di contratti importanti senza un equivalente rimpiazzo nel portafoglio ordini. L'utile netto torna positivo a 201.000 euro.

7) Esseti S.p.A.

Settore: Trasporto di merci su strada (Ateco 49.41.00)
Fatturato: 90.887.880 € (Bilancio 2025)

Operatore del trasporto merci su gomma con sede a Salerno. Con quasi 91 milioni di fatturato, un EBITDA dell'1,2% e un calo del -4,67%, opera in un settore a marginalità strutturalmente compressa, dove la competitività si gioca sui costi operativi e sulla capacità di saturare i mezzi. Il trasporto merci su gomma nel Mezzogiorno soffre nel 2024-2025 la frenata dei volumi di merce movimentata.

8) Caramico Gaetano & C. S.p.A.

Settore: Lavorazione di granaglie (Ateco 10.61)
Fatturato: 74.521.295 € (Bilancio 2024)

Molino industriale con sede a Salerno, attivo nella lavorazione di frumento e altri cereali per la produzione di farine destinate alla panificazione e alla pasta. Con 74 milioni di fatturato, un EBITDA del 2,7% e un calo del -4,16%, è uno dei pochi operatori manifatturieri della classifica in senso stretto. I mulini industriali del Sud Italia hanno sofferto nel 2024 la pressione sui margini legata alla volatilità dei prezzi del grano dopo il ciclo post-pandemia.

9) S.A.R.I.M. S.r.l.

Settore: Raccolta di rifiuti non pericolosi (Ateco 38.11.00)
Fatturato: 59.660.018 € (Bilancio 2025)

Gestore della raccolta rifiuti con sede a Salerno, che opera in regime di concessione per comuni dell'area metropolitana. Con quasi 60 milioni di fatturato e un EBITDA del 6,2%, la marginalità è superiore alla media delle utility ambientali a controllo pubblico viste in questa serie. Il calo del -10,41% è significativo per un settore a ricavi normalmente stabili: può segnalare una riduzione del perimetro dei comuni serviti o una revisione al ribasso dei corrispettivi contrattuali.

10) Energia Verde Italia S.p.A.

Settore: Commercio di energia elettrica (Ateco 35.15.00)
Fatturato: 56.377.263 € (Bilancio 2024)

La seconda società energetica della classifica, attiva nel trading e nella fornitura di energia elettrica. Con 56 milioni di fatturato e una crescita del +78,45%, è l'azienda in più rapida espansione della Top 10 insieme a Salerno Energia Vendite: due operatori energetici locali che crescono entrambi a ritmi sostenuti nello stesso anno. L'EBITDA dell'1,3% riflette i margini strutturalmente contenuti del trading elettrico, dove i ricavi sono elevati rispetto alla redditività operativa.

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Cosa ci dice questa classifica

La Top 10 salernitana è la classifica più frammentata e meno caratterizzata dell'intera serie. Nessun settore domina, nessun grande player industriale emerge, e sette aziende su dieci registrano cali o crescite inferiori al 5%. È il profilo di un'economia locale strutturata su commercio, distribuzione, servizi e piccola manifattura, senza un polo produttivo o un brand di scala nazionale.

Il dato più interessante è la coppia dei grossisti alimentari in prima e terza posizione: Moderna 2020 e American Cash insieme valgono circa 615 milioni di ricavi. Sono aziende quasi invisibili nel racconto economico nazionale, eppure reggono la catena di approvvigionamento alimentare di un'area metropolitana di oltre un milione di persone.

Il secondo spunto è il peso crescente dell'energia: Salerno Energia Vendite con +67% e Energia Verde Italia con +78% nello stesso anno segnalano come il territorio stia intercettando la transizione del mercato energetico libero. Due operatori locali che crescono a ritmi da startup in un mercato dominato dai grandi gruppi nazionali.

La cooperativa APOC merita una lettura separata: non è una disfunzione gestionale, ma il modello cooperativo agricolo nella sua forma più pura, dove il valore si distribuisce ai soci ortofrutticoli prima ancora di arrivare al conto economico della struttura centrale.

Per esplorare l'intera classifica delle aziende di Salerno puoi consultare qui la lista filtrata per comune. L'accesso completo ai dati e ai bilanci storici delle singole società su Money Aziende è riservato agli abbonati.

I dati presenti in questa classifica si riferiscono all'ultimo bilancio disponibile al momento della redazione dell'articolo e potrebbero subire variazioni. Fonte: Money Aziende. Ultimo aggiornamento: luglio 2026.

Bilancio di esercizio, schema stato patrimoniale e riclassificazione fonti e impieghi

Redazione Imprese — 2026-07-22T10:27:02Z

Lo stato patrimoniale fotografa il patrimonio dell'impresa alla chiusura dell'esercizio - da un lato ciò che possiede, dall'altro le fonti con cui lo ha finanziato. Ma lo schema previsto dal codice civile, da solo, dice poco sulla solidità dell'azienda, per questo occorre riclassificarlo in chiave finanziaria e leggerne i margini.

In questa guida ci concentriamo proprio sullo schema dell'art. 2424, le forme del bilancio e la riclassificazione, dando per acquisiti significato e funzione del documento.

In breve

Lo schema dello stato patrimoniale è fissato dall'art. 2424 del codice civile e integrato dal principio contabile OIC 12.
Il bilancio ordinario si compone di quattro documenti: stato patrimoniale, conto economico, rendiconto finanziario e nota integrativa.
Le imprese minori redigono il bilancio in forma abbreviata o come micro-impresa, in base a soglie aggiornate dal D.Lgs. 125/2024.
La riclassificazione riorganizza le voci per liquidità ed esigibilità, distinguendo impieghi e fonti.
Dai valori riclassificati si ricavano tre margini: capitale circolante netto, margine di tesoreria e margine di struttura.

Lo schema dello stato patrimoniale secondo l'art. 2424 del codice civile

Lo stato patrimoniale è strutturato a sezioni contrapposte: da un lato l'attivo (gli impieghi, cioè come l'impresa ha investito le risorse), dall'altro il passivo e il patrimonio netto (le fonti, cioè da dove quelle risorse provengono). Le due sezioni, per definizione, si equivalgono.

Lo schema obbligatorio è fissato dall'art. 2424 del codice civile, che organizza le voci in macroclassi contrassegnate da lettere maiuscole. Queste le principali:

ATTIVO	PASSIVO
A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti	A) Patrimonio netto: capitale, riserve, utili (perdite) portati a nuovo, utile (perdita) dell'esercizio
B) Immobilizzazioni: immateriali, materiali, finanziarie	B) Fondi per rischi e oneri
C) Attivo circolante: rimanenze, crediti, attività finanziarie non immobilizzate, disponibilità liquide	C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
D) Ratei e risconti attivi	D) Debiti
	E) Ratei e risconti passivi

La distinzione portante dell'attivo è quella tra immobilizzazioni e attivo circolante, basata sulla destinazione del bene: durevole per le prime (impianti, macchinari, brevetti, partecipazioni strategiche), a breve trasformazione in liquidità per il secondo (rimanenze, crediti, disponibilità liquide). È una classificazione per destinazione, non per liquidità: ed è proprio questo il limite che la riclassificazione supera.

Cosa è cambiato con la riforma del bilancio

Rispetto allo schema «storico», il D.Lgs. 139/2015 ha introdotto alcune modifiche oggi a regime. Le azioni proprie non figurano più nell'attivo ma in riduzione del patrimonio netto, tramite una riserva negativa; sono entrati in bilancio gli strumenti finanziari derivati valutati al fair value, con un'apposita riserva di patrimonio netto per le coperture; sono stati eliminati i conti d'ordine dal piede dello stato patrimoniale, con le relative informazioni spostate in nota integrativa.

Le forme del bilancio: ordinario, abbreviato e micro-impresa

Non tutte le imprese redigono lo stesso bilancio. Il codice civile prevede tre forme, di complessità decrescente, in funzione delle dimensioni. La forma dipende dal mancato superamento di almeno due dei tre parametri (totale dell'attivo, ricavi delle vendite e delle prestazioni, numero medio di dipendenti) nel primo esercizio o, successivamente, per due esercizi consecutivi.

Le soglie sono state innalzate dal D.Lgs. 125/2024 (in recepimento della direttiva europea sulla rendicontazione di sostenibilità) e si applicano già ai bilanci degli esercizi che iniziano dal 1° gennaio 2024, quindi ai bilanci 2024 e 2025.

Parametro	Micro-impresa (art. 2435-ter)	Bilancio abbreviato (art. 2435-bis)
Totale attivo dello stato patrimoniale	fino a 220.000 €	fino a 5.500.000 €
Ricavi delle vendite e delle prestazioni	fino a 440.000 €	fino a 11.000.000 €
Numero medio di dipendenti	fino a 5	fino a 50

Chi supera i limiti dell'abbreviato redige il bilancio ordinario, completo di tutti e quattro i documenti, incluso il rendiconto finanziario (art. 2425-ter c.c.), obbligatorio dalla riforma del 2015. Le imprese in forma abbreviata e le micro-imprese ne sono invece esonerate: le micro-imprese, in particolare, non redigono neppure la nota integrativa, riportando le informazioni essenziali in calce allo stato patrimoniale.

La riclassificazione dello stato patrimoniale: impieghi e fonti

Lo schema civilistico serve alla trasparenza e alla comparabilità, ma non è il più adatto all'analisi. Per valutare la solidità dell'impresa si procede alla riclassificazione secondo il criterio finanziario, che riorganizza le voci in base a due parametri: il grado di liquidità dell'attivo (la velocità con cui un impiego torna liquido) e il grado di esigibilità del passivo (la rapidità con cui una fonte va rimborsata).

In questa logica l'attivo diventa un insieme di impieghi e il passivo un insieme di fonti.

IMPIEGHI (attivo)	FONTI (passivo e patrimonio netto)
Attività correnti: disponibilità liquide, crediti e altre attività che rientrano entro 12 mesi, rimanenze	Passività correnti: debiti in scadenza entro 12 mesi
Attività immobilizzate: immobilizzazioni immateriali, materiali e finanziarie, che rientrano oltre i 12 mesi	Passività consolidate: debiti a media e lunga scadenza
	Capitale proprio: patrimonio netto, fonte senza scadenza

La differenza sostanziale sta nel fatto che gli impieghi hanno sempre un orizzonte temporale definito, mentre tra le fonti figura anche il capitale proprio, privo di scadenza perché viene restituito solo allo scioglimento della società.

I margini dello stato patrimoniale riclassificato

Dai valori riclassificati si ricavano tre margini che misurano l'equilibrio finanziario dell'impresa.

Capitale circolante netto (CCN), o patrimonio circolante netto: differenza tra attività correnti e passività correnti. Se positivo, l'impresa può far fronte ai debiti a breve con le risorse che diventeranno liquide nello stesso arco temporale. È il principale indicatore di equilibrio finanziario di breve periodo.
Margine di tesoreria: differenza tra le sole liquidità immediate e differite (escluse quindi le rimanenze) e le passività correnti. Misura la capacità di pagare i debiti a breve senza smobilizzare il magazzino.
Margine di struttura: differenza tra patrimonio netto e attività immobilizzate. Indica in che misura gli investimenti durevoli sono coperti da capitale proprio, la fonte più stabile.

A cosa serve la riclassificazione

Lo stato patrimoniale riclassificato è la base per il calcolo degli indici di bilancio, che rendono comparabili imprese di dimensioni diverse: gli indici di liquidità (come il current ratio, rapporto tra attività e passività correnti), l'indice di indebitamento (capitale di terzi su capitale proprio) e gli indici di redditività come ROI e ROE. Margini e indici, letti insieme, restituiscono un quadro della solidità patrimoniale che il solo schema civilistico non evidenzia.

Lo stato patrimoniale delle società quotate

Le società quotate e i gruppi che adottano i principi contabili internazionali IAS/IFRS seguono uno schema diverso da quello dell'art. 2424. Il prospetto previsto dallo IAS 1 distingue in via generale tra attività e passività correnti e non correnti, con una struttura più vicina alla logica finanziaria della riclassificazione che a quella civilistica per destinazione.

DA SAPERE

Quale articolo del codice civile disciplina lo schema dello stato patrimoniale?
L'art. 2424 del codice civile, integrato per struttura e contenuto dal principio contabile nazionale OIC 12.

Che cos'è il capitale circolante netto?
È la differenza tra attività correnti e passività correnti. Un valore positivo segnala che l'impresa può coprire i debiti a breve con le risorse che diventeranno liquide nello stesso periodo.

Qual è la differenza tra margine di tesoreria e capitale circolante netto?
Il margine di tesoreria esclude le rimanenze dal calcolo, considerando solo le liquidità immediate e differite: misura quindi la capacità di pagare i debiti a breve senza vendere il magazzino.

Da rete professionale a trappola commerciale. Perché LinkedIn sta uccidendo la fiducia?

Vincenzo Imperatore — 2026-07-22T07:23:00Z

C'è stato un tempo, nemmeno troppo remoto, in cui LinkedIn sembrava avere una funzione chiara: mettere in relazione professionisti, imprese, competenze, esperienze, opportunità. Non era Facebook, non era Instagram, non era TikTok.
LinkedIn era, almeno nelle intenzioni, il social professionale.

Oggi, invece, sempre più spesso sembra il bancone di una fiera campionaria dove, appena allunghi la mano per salutare qualcuno, ti ritrovi iscritto a un funnel commerciale. Il copione è ormai noto. Ricevi una richiesta di collegamento. Il profilo appare normale: consulente, manager, advisor, formatore, esperto di qualcosa. Accetti. Tempo pochi secondi, perché ormai anche la maleducazione ha scoperto l'automazione, e arriva il messaggio.
“Le propongo una breve consulenza gratuita di 10-15 minuti per valutare insieme eventuali margini di ottimizzazione del suo parco clienti e per darle la possibilità di ottenere centinaia di contatti di potenziali clienti”
Segue la domanda finale, educata nella forma e predatoria nella sostanza:

“È qualcosa che Le potrebbe interessare ed approfondire nei prossimi giorni?”
Se non rispondi, perché magari nella vita fai anche altro oltre a difenderti dagli agguati digitali, arriva il sollecito in tono più confidenziale:
“Hai avuto modo di leggere il mio precedente messaggio?”
Sì, l'ho letto. È proprio quello il problema.

Il punto non è la consulenza. Il punto non è nemmeno la vendita. Vendere è un'attività nobile quando è fondata su competenza, trasparenza, rispetto del tempo altrui e reale comprensione del bisogno. Il punto è la trasformazione del collegamento professionale in autorizzazione implicita al disturbo.
Su LinkedIn non ti chiedono più di conoscerti. Ti chiedono di diventare un lead.

E qui si rompe il patto fiduciario della piattaforma. Perché il collegamento non è un consenso commerciale. Accettare una persona nella propria rete non significa aver autorizzato una diagnosi lampo della propria attività. Significa, banalmente, aver aperto una possibilità relazionale. Ma per molti questa possibilità è diventata una porta automatica: appena si apre, parte lo spot.

La cosa curiosa, si fa per dire, è che tutto questo accade proprio sulla piattaforma che nelle proprie regole dichiara di voler essere uno spazio professionale. LinkedIn afferma che la sua missione è collegare i professionisti del mondo per renderli più produttivi e di successo e nelle sue policy vieta espressamente messaggi commerciali non mirati, irrilevanti, indesiderati o ripetitivi. In particolare, invita a non usare le richieste di collegamento per inviare messaggi promozionali a persone che non si conoscono. Tradotto dal linguaggio delle piattaforme: non rompete le scatole travestendo lo spam da networking.

Eppure il fenomeno cresce. Anche perché LinkedIn è diventato enorme. Nel 2025 la piattaforma ha comunicato di avere 1,2 miliardi di membri e di aver registrato quattro anni consecutivi di crescita a doppia cifra degli iscritti. Nello stesso aggiornamento, Microsoft ha segnalato anche una crescita dei commenti e dei video caricati sulla piattaforma. Più utenti, più contenuti, più interazioni. E, inevitabilmente, più rumore.
Il problema è che il rumore, nel mondo professionale, costa. Costa attenzione, costa tempo, costa fiducia. E la fiducia è una moneta molto più rara dei like.

Ecco perché il messaggio “le offro 10-15 minuti gratuiti” non è innocuo come sembra. È il primo gradino di una scaletta commerciale. Un amo gentile. Una carezza algoritmica. La gratuità è solo la soglia d'ingresso. Poi arriva la profilazione, il bisogno indotto, la promessa di ottimizzazione, la soluzione preconfezionata. Tutto molto elegante, naturalmente. Perché oggi anche l'invadenza ha imparato a usare il “Lei”.
LinkedIn sta diventando questo: un luogo dove molti non pubblicano per contribuire, ma per catturare; non cercano relazioni, ma conversioni; non costruiscono autorevolezza, ma pipeline. E così il professionista serio, quello che avrebbe davvero qualcosa da dire, si ritrova nello stesso acquario dei venditori seriali di appuntamenti, dei motivatori da discount, degli esperti di leadership che non riescono nemmeno a guidare il proprio ego fuori da un post.

Il risultato è che il valore della piattaforma si abbassa. Non perché manchino contenuti utili. Ci sono ancora analisi, esperienze, riflessioni, opportunità, confronti di qualità. Ma sono sempre più sommerse da un linguaggio standardizzato, artificiale, ripetitivo. Tutti “felici di condividere”. Tutti “onorati di annunciare”. Tutti “entusiasti di iniziare un nuovo percorso”. Tutti “a disposizione per una call conoscitiva”. Una processione di formule così finte da far rimpiangere i fax.
La responsabilità, però, non è solo della piattaforma. È anche di chi la usa. Abbiamo confuso la visibilità con la credibilità, la connessione con la relazione, la presenza digitale con l'autorevolezza. Abbiamo trasformato il networking in pesca a strascico. E quando tutti pescano a strascico, il mare si svuota.

Il paradosso è che proprio chi vende consulenza dovrebbe sapere una cosa elementare: la fiducia non si automatizza. Non nasce da un messaggio inviato tre secondi dopo l'accettazione del collegamento. Non nasce da una domanda copiata e incollata. Non nasce da un sollecito passivo-aggressivo travestito da cortesia.
La fiducia nasce dalla reputazione, dalla competenza dimostrata, dalla coerenza nel tempo. Nasce quando una persona legge ciò che scrivi, riconosce un pensiero, percepisce un metodo, individua un valore. A quel punto, se ha bisogno, ti cerca. Non deve essere inseguita con il retino.
Perché se ogni collegamento diventa una trappola commerciale, alla fine le persone smettono di collegarsi. O, peggio, continuano a farlo ma non credono più a nessuno.

IEG organizza gli Expo ufficiali dei World Firefighters Games 2026 in Arabia Saudita

Redazione — 2026-07-21T12:40:00Z

Italian Exhibition Group rafforza la propria presenza in Medio Oriente. IEG Arabia, filiale di IEG Middle East e organizzatrice di Dubai Active e Dubai Muscle Show, è stata incaricata di organizzare e realizzare il Fire & Safety Expo e l'Health & Wellness Expo nell'ambito della sedicesima edizione dei World Firefighters Games 2026.

I due eventi si svolgeranno dal 6 all'8 novembre 2026 presso il Dhahran Expo di Al Khobar, in Arabia Saudita, in concomitanza con i Giochi, in programma dal 5 al 13 novembre. L'edizione 2026 punta a essere la più partecipata di sempre, con oltre 7.000 atleti, circa 200.000 spettatori e rappresentanti di 70 Paesi impegnati in 56 discipline sportive.

Due fiere dedicate a salute, sicurezza e innovazione

Grazie all'esperienza maturata nell'organizzazione di eventi dedicati a salute, fitness e benessere in Medio Oriente, IEG Arabia coordinerà due manifestazioni rivolte alla comunità internazionale dei vigili del fuoco. Per tre giorni il Dhahran Expo ospiterà aziende, organizzazioni e operatori attivi nei settori della salute e del benessere, dei programmi di fitness funzionale per i vigili del fuoco, della salute e sicurezza sul lavoro, delle tecnologie per prestazioni e recupero, dell'innovazione sanitaria, della nutrizione e della formazione specialistica.

L'obiettivo è creare una piattaforma internazionale dedicata al networking, allo sviluppo del business, alla presentazione di nuovi prodotti e alla diffusione delle migliori pratiche per la salute e la sicurezza del personale antincendio.

Un nuovo passo nell'espansione di IEG in Medio Oriente

L'incarico rappresenta un ulteriore tassello nella strategia di crescita internazionale di Italian Exhibition Group. Come ha dichiarato Corrado Peraboni, amministratore delegato di Italian Exhibition Group:

“La partnership di IEG Arabia con i World Firefighters Games 2026 riflette la nostra ambizione di espanderci a livello internazionale e consolidare la nostra presenza nei mercati strategici in crescita. Il Middle East è una priorità fondamentale per noi e le fiere hanno un ruolo importante da svolgere anche nel supportare la Vision 2030 del Saudi Arabia, creando piattaforme per investimenti, scambio di conoscenze e sviluppo del settore.”

Attese migliaia di aziende e professionisti

Secondo le previsioni, i due Expo richiameranno decine di migliaia di visitatori tra professionisti del settore, atleti e delegati, offrendo una vetrina internazionale dedicata alle più recenti soluzioni per migliorare forma fisica, resistenza, sicurezza e qualità della vita dei vigili del fuoco.

“Siamo onorati di essere stati scelti per organizzare la Firefighter Health & Wellness Expo ai World Firefighters Games 2026”, ha affermato Francesco Santa, CEO di IEG Middle East, sottolineando come l'evento rappresenti “una piattaforma che si allinea con la nostra esperienza nell'organizzazione di eventi su larga scala dedicati alla salute, al fitness e al benessere”.

IEG Arabia collaborerà con gli organizzatori dei Giochi per realizzare un'esperienza espositiva all'altezza della rilevanza internazionale della manifestazione.

Iperammortamento 2026, al via la comunicazione degli investimenti

Patrizia Del Pidio — 2026-07-21T10:41:41Z

Dalle ore 12.00 di oggi, 21 luglio 2026, le aziende che vogliono approfittare delle agevolazioni fiscali previste dall'iperammortamento 2026 possono presentare la comunicazione di conferma degli investimenti che permettono di accedere al nuovo Piano Transizione 5.0.

Quello che ha avuto il via oggi è il secondo step dell'iter che le aziende possono gestire online nell'area clienti del sito del Gestore dei Servizi Energetici -GSE.

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La seconda procedura, i tre passaggi

Per ottenere l'agevolazione fiscale i passaggi per le imprese sono tre:

comunicazione preventiva per prenotare i fondi: si tratta della prima comunicazione con la quale l'azienda ha prenotato gli importi;
comunicazione di conferma con pagamento del 20%: questo passaggio è attivo da oggi e serve a dimostrare che l'investimento è partito con il versamento di un anticipo;
comunicazione di completamento, si tratta dell'ultimo passaggio i cui termini saranno aperti con un prossimo decreto. Per questo passaggio i macchinari dovranno essere installati e funzionanti.

Come si invia la conferma?

Dopo aver ricevuto il via libera alla prima domanda presentata, le imprese hanno 60 giorni di tempo per inviare la comunicazione di conferma con la quale devono dimostrare di aver versato almeno il 20% di acconto (bisogna dimostrare di aver versato almeno un quinto del bene acquistato) fornendo i dati delle fatture. In questo caso è necessario inserire sulla piattaforma tutti i dettagli delle fatture di acconto e nello specifico:

numero del documento;
data;
importo e codici di tracciabilità.

Su tutte le fatture e i documenti fiscali deve essere sempre riportata la normativa del credito di imposta. È importante ricordare che in questa fase non è possibile cambiare i beni o aumentare gli importi rispetto a quanto già dichiarato nella prima domanda.

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Iperammortamento per i beni in leasing

Il beneficio fiscale non è riconosciuto soltanto per i beni acquistati, ma anche per quelli presi in locazione finanziaria (leasing). In questo caso il 20% si considera rispettato quando viene firmato il contratto di leasing e la società che concede il leasing firma l'ordine di acquisto con il fornitore.

Nella comunicazione da inviare adesso vanno inseriti i dati del contratto e le fatture emesse dal fornitore perché il beneficio fiscale si calcola sul costo di acquisto sostenuto dalla società di leasing.

Italo vuole rompere il monopolio dell'alta velocità (anche) in Germania. Investimento da €3,6 miliardi

Flavia Provenzani — 2026-07-21T09:51:54Z

Il 20 luglio, a Monaco di Baviera, Italo Holding e Siemens Mobility hanno firmato un contratto da 3,6 miliardi di euro per 26 treni ad alta velocità, con opzione per altri 14. È la cifra più grande mai investita da Italo in un solo colpo e segna l'ingresso ufficiale dell'operatore privato italiano nel mercato ferroviario più grande d'Europa. Ma il dato più interessante di questa operazione non è il prezzo dei treni, bensì il tempismo.

Addio al monopolio di Deutsche Bahn sui treni tedeschi

L'intesa industriale con Siemens era sostanzialmente pronta da mesi. Quello che mancava era una garanzia regolatoria, la certezza di poter effettivamente ottenere tracce sufficienti sulle linee tedesche più congestionate. Senza quella certezza, ordinare una flotta da miliardi di euro avrebbe comportato il rischio concreto di immobilizzare capitale in treni che non avrebbero potuto circolare con la frequenza necessaria a reggere un business plan.

Quel semaforo verde è arrivato il 17 luglio, tre giorni prima della firma. La Bundesnetzagentur, l'autorità federale tedesca che regola l'accesso alla rete ferroviaria, ha reso definitiva una decisione che vieta a un singolo operatore di detenere più del 60-75% della capacità disponibile sulle tratte a lunga percorrenza più trafficate e sature, inclusi nodi strategici come Monaco e Francoforte. Il provvedimento è scritto in modo neutro, ma il destinatario è uno solo: Deutsche Bahn, che oggi controlla circa il 95% del mercato tedesco del trasporto passeggeri a lunga percorrenza. Il presidente dell'Agenzia, Klaus Mueller, lo ha detto senza troppi giri di parole: «una maggiore concorrenza ha il potenziale di creare offerte migliori per i passeggeri».

I numeri dell'operazione

L'investimento di 3,6 miliardi di euro comprende l'acquisto dei 26 treni Velaro Multi System, capaci di raggiungere i 320 km/h, con 8 carrozze, 450 posti distribuiti su tre ambienti di viaggio (Club Executive, Prima Business e Smart), oltre a bistrot di bordo e connessione satellitare Starlink, assemblati nello stabilimento Siemens di Krefeld. A questo si aggiunge un contratto di manutenzione trentennale presso il deposito di Dortmund, che integrerà la piattaforma digitale Railigent X e servizi di manutenzione predittiva basati sull'intelligenza artificiale.

L'operazione include inoltre l'assunzione e la formazione di circa 2.500 persone tra occupazione diretta e indotto, oltre a investimenti su stazioni e infrastrutture informatiche. Il progetto viene gestito attraverso una nuova entità, Italo International, costituita per coordinare lo sviluppo sui mercati esteri attraverso le controllate tedesche Atrium e Mainsee.

Il debutto commerciale è previsto dalla metà del 2028, lungo i due corridori Monaco-Colonia-Dortmund e Monaco-Berlino-Amburgo, per un totale di 18 città collegate su una rete di 1.300 chilometri e circa 50 corse giornaliere.

Il ruolo di Italo nella liberalizzazione ferroviaria

Italo non è un esordiente nella liberalizzazione ferroviaria, è l'azienda che nel 2012 ha rotto il monopolio di Trenitalia sull'alta velocità italiana. È un precedente che vale la pena richiamare oggi, anche alla luce di un nuovo dato interessante. Secondo un'indagine Ipsos condotta per Trainline, l'ingresso della concorrenza sull'alta velocità italiana ha contribuito a un calo di circa il 40% dei prezzi dei biglietti rispetto al regime di monopolio precedente. È lo stesso tipo di dinamica (prezzo, frequenza, qualità del servizio) che Italo promette ora di replicare in Germania. Il CEO Gianbattista La Rocca lo ha sintetizzato così:

«Intendiamo offrire ai passeggeri tedeschi una scelta più ampia, servizi più frequenti, prezzi equi e un servizio di alta qualità».

Dietro l'operazione c'è anche un azionista che merita di essere nominato: MSC, il colosso armatoriale della famiglia Aponte, è diventato nel 2024 socio di maggioranza di Italo con una quota del 49,23%, in un'operazione da 4,2 miliardi di euro complessivi. È MSC, insieme a Global Infrastructure Partners e Allianz, a finanziare oggi questa scommessa industriale sulla Germania, alla ricerca di una diversificazione che porta un gruppo nato nella logistica marittima a scommettere pesantemente sul trasporto ferroviario passeggeri europeo.

La mossa speculare di Trenitalia

C'è un altro elemento che rende questa vicenda più interessante di una semplice notizia di mercato: mentre Italo entra in Germania, Trenitalia sta percorrendo la strada opposta. Dal 13 dicembre 2026 debutterà il collegamento Frecciarossa Milano-Monaco di Baviera (sei ore e mezza di percorrenza, con fermate a Brescia, Verona, Trento, Bolzano e Innsbruck), seguito dal collegamento Roma-Monaco. Entro dicembre 2028 l'offerta si estenderà fino a Milano-Berlino e Napoli-Berlino, per un totale di dieci collegamenti giornalieri tra Italia e Germania, gestiti in cooperazione con Deutsche Bahn e le ferrovie austriache ÖBB.

Due operatori, direzioni opposte, la stessa scommessa: che il treno ad alta velocità possa sostituire una quota crescente dei voli a corto e medio raggio tra i due Paesi. E, infatti, non è un dettaglio che questi corridoi coincidano quasi esattamente con due assi strategici della rete TEN-T europea (il Corridoio Scandinavo-Mediterraneo, che passa per il Brennero, Verona e Bologna, e il Corridoio Reno-Alpi, che collega Colonia a Milano e Genova), entrambi pensati dall'Unione Europea per potenziare le connessioni ferroviarie ad alte prestazioni tra Nord Europa e Italia entro il 2030.

Quale futuro ci aspetta?

L'espansione in Germania rappresenta per Italo il test più impegnativo della sua storia: replicare, nel più grande mercato ferroviario del continente, lo stesso modello competitivo che ha trasformato l'alta velocità italiana. Non mancano le incognite. Alcuni osservatori tedeschi, citati dalla stampa specializzata, hanno sollevato dubbi sul fatto che l'ingresso di nuovi operatori possa concentrarsi sulle rotte più redditizie a scapito dei collegamenti Intercity verso le città periferiche, timore che diversi Länder avevano fatto valere proprio durante l'iter che ha portato alla decisione della Bundesnetzagentur.

Resta inoltre da vedere se il meccanismo di assegnazione delle tracce, oggi gestito da DB InfraGO (la controllata della stessa Deutsche Bahn responsabile dell'infrastruttura, sotto la vigilanza dell'authority) funzionerà davvero in modo imparziale nella pratica quotidiana, al di là del tetto teorico del 60-75%. È un'architettura che alcuni analisti tedeschi hanno definito problematica proprio perché affida a una controllata dell'incumbent la decisione su chi possa competere con la sua stessa controllante.

Ma il segnale di fondo c'è, ed è chiarissimo. Con un investimento da 3,6 miliardi di euro e un'autorità di regolazione che ha appena tolto l'ultimo ostacolo strutturale, la liberalizzazione ferroviaria europea entra in una fase nuova. Addio agli esperimenti isolati in singoli mercati nazionali, benvenuta nuova rete di operatori che si muovono su corridoi transfrontalieri, in entrambe le direzioni, sugli stessi assi che l'Europa vuole rafforzare per ridurre la dipendenza dal trasporto aereo a corto raggio.

Airbus e MTU preparano una joint venture per realizzare motori a idrogeno per gli aerei civili

Andrea Fabbri — 2026-07-20T15:27:57Z

La «Vecchia» Europa si conferma il principale competitor della Cina nel campo della mobilità sostenibile. Pochi giorni fa è arrivata la notizia dell'accordo commerciale tra Airbus, leader europeo e mondiale nella produzione di aerei civili, e MTU Aero Engines, società specializzata nella costruzione di motori per velivoli civili e militari, per la realizzazione del primo propulsore elettrico alimentato a idrogeno.

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MTU Aero Engines e Airbus al lavoro sulla propulsione a idrogeno

La joint venture nasce con l'obiettivo di unire in un'unica organizzazione lo sviluppo, il collaudo, la certificazione e la distribuzione commerciale di quello che, se tutto andrà come sperato, sarà il primo motore elettrico alimentato da celle a combustibile a idrogeno a essere installato su un aereo.

L'operazione, oltre a essere particolarmente interessante a livello di mobilità e sostenibilità, segna anche un deciso cambio di passo nelle strategie commerciali di Airbus. Fin qui la multinazionale europea si era occupata della produzione dei velivoli, lasciando la propulsione ad altre aziende specializzate. Adesso entra anche nel campo motoristico, seppur per un solo progetto sperimentale.

Le forniture dei motori convenzionali continueranno a essere esternalizzate, ma se l'accordo con MTU darà buoni risultati è possibile che nei prossimi anni si punti sempre di più sull'indipendenza e sull'autonomia.

La possibile struttura societaria

L'accordo è stato reso noto lo scorso 7 luglio ed è la naturale evoluzione del memorandum d'intesa che era già stato firmato da Airbus e MTU nel 2025 durante il Paris Air Show. Nascerà dunque una nuova società che dovrebbe iniziare i lavori nel 2027, una volta ottenute le autorizzazioni normative e completate le procedure burocratiche.

Il Financial Times, citando due fonti vicine alle trattative, afferma che Airbus dovrebbe detenere circa il 75% delle quote societarie della nuova azienda che potrebbe avere una valutazione superiore a 1,2 miliardi di euro e la sede in Germania.

L'obiettivo dichiarato è quello di avere i nuovi motori entro il 2040. Ovvero circa 5 anni dopo la data prevista dal programma ZEROe, piano strategico nato nel 2020 e oggi ritenuto impossibile da portare a compimento a causa dai mancati progressi a livello tecnologico e infrastrutturale.

La tecnologia dei nuovi propulsori

I nuovi propulsori su cui Airbus e MTU lavoreranno non prevedono la combustione dell'idrogeno all'interno di una turbina. Il combustibile immagazzinato in forma liquida andrà invece ad alimentare sistemi di celle a combustibile che lo combineranno elettrochimicamente con l'ossigeno per produrre elettricità. L'energia prodotta verrà inviata ai motori elettrici per far muovere le eliche.

È ancora troppo presto, però, per parlare di aerei a idrogeno negli aeroporti. La joint venture deve ancora essere ufficialmente costituita e deve riuscire a trasformare una tecnologia sperimentale, per quanto promettente, in un sistema certificabile da poter commercializzare a livello globale.

Le sfide da vincere, secondo gli addetti ai lavori, sono 3: il peso che potrebbero avere i velivoli, la sicurezza dei sistemi di raffreddamento e l'approvvigionamento di carburante. In più non è stato ancora detto nulla sulla tipologia e sui modelli di aerei in cui potrebbero essere installati i motori a idrogeno.

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Generali lancia il Piano per la Sovranità dell'Europa. Finanziamenti alle PMI e non solo

Laura Naka Antonelli — 2026-07-20T09:32:38Z

Generali ha annunciato oggi, 20 luglio 2026, di avere lanciato un Piano per la sovranità dell'Europa, battezzato “European Sovereignty Program”.

Si tratta di “un programma di investimenti volto a rafforzare la resilienza dell'economia europea, sostenere le piccole e medie imprese (PMI) e favorire una crescita sostenibile, in linea con le priorità strategiche dell'Unione Europea”.

Nell'ambito di tale piano, il colosso assicurativo impegnerà 300 milioni di euro, adottando “un approccio diversificato tra le principali asset class, combinando strumenti di equity e debito, investimenti quotati e privati”.

Generali presenta European Sovereignty Program. Investimenti soprattutto in Italia, Francia, Germania”

Così Generali, nello spiegare in cosa consiste il piano European Sovereignty Program:

“L'obiettivo è sostenere l'innovazione, rafforzare le filiere europee e promuovere la competitività industriale, contribuendo allo sviluppo di un'economia più resiliente ed autonoma nel lungo periodo”.

Il piano presenterà “la struttura di un Fondo di Fondi e farà leva sulle competenze distintive delle società di Generali Investments Holding (GIH). In particolare, Generali AM sarà responsabile dei due comparti dedicati a private & infrastructure equity e direct lending, mentre Sycomore AM gestirà il comparto focalizzato sui mercati azionari quotati”.

Il gigante assicurativo ha precisato che gli investimenti saranno diretti soprattutto all '“Europa continentale, con particolare attenzione a Italia, Francia e Germania ”.

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Generali, l'AD Donnet: piano investimenti rafforza ulteriormente impegno a sostenere crescita Europa

Così l'AD di Generali, Philippe Donnet, Group CEO di Generali:

“Il nuovo programma di investimenti del Gruppo rafforza ulteriormente il nostro impegno a sostenere la crescita dell'economia reale europea, in una fase di crescente incertezza geopolitica. Nel suo ruolo di assicuratore e investitore responsabile, Generali è in grado di mobilitare capitali di lungo termine a supporto di progetti che contribuiscano alla resilienza, alla competitività e all'autonomia dell'Europa. Con questa iniziativa confermiamo la volontà del Gruppo di mettere le proprie competenze e capacità di investimento al servizio di una crescita più solida, innovativa e sostenibile”.

In evidenza anche il commento di Luca Cetrano, Group Chief Investment Officer di Generali:

“Il nuovo programma di investimenti consente di indirizzare capitali verso settori strategici capaci di rafforzare la resilienza del continente, la sua autonomia strategica, indipendenza economica e crescita sostenibile. Attraverso una combinazione di investimenti in attivi pubblici e privati, in linea con il nostro approccio disciplinato e il framework di investitore responsabile, intendiamo favorire l'accesso a finanziamenti di lungo termine per imprese, PMI e infrastrutture, contribuendo allo sviluppo di filiere industriali più resilienti, innovative e competitive”.

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Casagrande (Generali Investments): particolare attenzione a PMI attive in settori strategici

Filippo Casagrande, Chief of Investments di Generali Investments, ha aggiunto che “Generali Investments mette a disposizione competenze specialistiche della propria piattaforma di asset management per intercettare, con un approccio integrato e complementare, le opportunità legate al rafforzamento della sovranità europea”.

In che modo? “Le strategie individuate consentono di agire sinergicamente e su più livelli: dall'investimento in società quotate, con particolare attenzione alle PMI attive in settori strategici, al finanziamento diretto delle PMI che alimentano le filiere industriali europee, fino alla selezione di gestori specializzati in private equity e infrastrutture”.

Casagrande ha così precisato:

“Puntiamo a canalizzare capitali verso ambiti chiave, come transizione energetica, digitalizzazione, cybersecurity, AI, e per il rafforzamento delle filiere critiche”.

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Generali cita indicazioni emerse da rapporti Draghi e Letta su futuro competitività europea

Generali ha tenuto a precisare nel comunicato diffuso oggi che “l'iniziativa nasce in un contesto in cui l'Europa affronta profonde trasformazioni geopolitiche ed economiche, che rendono prioritario rafforzare la propria autonomia strategica e la sicurezza delle catene del valore”.

Riferimento ai rapporti sulla competitività e per sostenere la crescita dell'Unione europea che sono stati stilati dagli ex Presidenti del Consiglio Mario Draghi ed Enrico Letta.

Il Leone ha scritto infatti che, “in questo quadro, in linea con le indicazioni emerse dai rapporti Draghi e Letta sul futuro della competitività europea, risultano centrali gli investimenti in energia e indipendenza dalle materie prime, infrastrutture critiche, trasformazione digitale e innovazione tecnologica”.

E ancora, “in questo scenario, il contributo del capitale privato è fondamentale per affiancare le risorse pubbliche e colmare il fabbisogno di finanziamento, soprattutto a favore delle PMI, che rappresentano la spina dorsale del sistema produttivo europeo ma continuano a incontrare difficoltà nell'accesso a capitali di lungo termine”.

Grazie allo European Sovereignty Program, attraverso una piattaforma di investimento ad hoc, Generali investirà soprattutto nelle PMI, “favorendo l'accesso a capitali di lungo termine e sostenendo la resilienza delle filiere industriali europee”.

L'annuncio di Generali segue di pochi giorni l'appello lanciato dal governatore di Bankitalia Fabio Panetta che, in in discorso proferito la scorsa settimana, ha messo in evidenza la necessità di mobilitare capitali anche a favore del private equity e del venture capital.

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TIM, lettera di Labriola ai dipendenti per spiegare le conseguenze dell'offerta di Poste Italiane

Laura Naka Antonelli — 2026-07-20T08:50:38Z

Pietro Labriola, AD di TIM-Telecom Italia, ha scritto una lettera ai dipendenti della compagnia di tlc per spiegare le conseguenze dell'OPAS lanciata sul gruppo da Poste Italiane, che prende il via nella giornata di oggi, lunedì 20 luglio.

La missiva è stata inviata dopo che il CDA di TIM, a seguito della riunione indetta per valutare l'offerta di Poste, ha reso noto di considerare congruo il corrispettivo dell'offerta, sottolineando di valutare “positivamente il razionale e le prospettive industriali dell'operazione, in coerenza con il percorso di trasformazione intrapreso dal nostro gruppo”.

La lettera del CEO di TIM ai dipendenti. OPAS di Poste è un progetto industriale di lungo periodo

Nella lettera ai dipendenti, il numero uno di TIM-Telecom Italia Pietro Labriola ha sottolineato che l'OPAS promossa da Poste Italiane su Telecom Italia “non è soltanto un'operazione finanziaria. È un progetto industriale di lungo periodo”.

Così Labriola:

“Avere Poste Italiane come principale azionista industriale significa poter contare su un partner con cui condividere una visione di sviluppo, rafforzare la nostra capacità di investimento, accelerare l'innovazione e creare nuove opportunità di crescita. Le competenze, gli asset e la presenza sul territorio delle nostre due aziende sono complementari e rappresentano una base solida per sviluppare nuovi servizi e generare valore nel tempo”.

Labriola ha aggiunto che tutto questo “è possibile perché negli ultimi quattro anni abbiamo riportato TIM su un percorso di credibilità, trasformazione e risultati”.

Il CEO di TIM ha fatto poi notare che “le decisioni coraggiose che abbiamo preso insieme ci consentono oggi di affrontare questa nuova fase da una posizione completamente diversa rispetto al passato”.

Ancora, Labriola ha scritto che che “ci attendono ancora alcuni passaggi importanti”, che l'azienda continuerà a seguire “con la massima attenzione”.

Labriola ha concluso osservando che, “nel frattempo, la cosa più importante è continuare a fare quello che abbiamo dimostrato di saper fare: eseguire il nostro piano, lavorare insieme e mantenere il focus sui clienti e sui risultati”.

Sotto osservazione il trend delle due azioni Poste Italiane e TIM, entrambe scambiate sul Ftse Mib di Piazza Affari, nel giorno in cui parte ufficialmente l'OPAS, dopo l'ok arrivato la scorsa settimana dalla Consob.

Il periodo di adesione degli azionisti di Telecom Italiana all'offerta durerà fino alle ore 17:30 CEST dell'11 settembre 2026, estremi inclusi e salvo proroghe, e sarà pari a 40 giorni di Borsa aperta.

Va ricordata l'entità del corrispettivo offerto da Poste Italiane: per ciascuna azione di TIM portata in adesione all'Offerta, il gruppo guidato dal CEO Matteo Del Fante riconoscerà un corrispettivo unitario complessivo costituito da una componente in denaro, pari a 1,67 euro e da una componente in azioni, pari a 0,218 azioni ordinarie Poste Italiane di nuova emissione.

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Come sapere quanto fattura un'azienda italiana

Redazione Imprese — 2026-07-19T12:25:00Z

Sapere quanto fattura un'azienda italiana è utile per capire le dimensioni reali di un'impresa, valutarne l'affidabilità e confrontarla con altre società dello stesso settore. Il fatturato, però, non è un dato da leggere in modo isolato: indica quanto un'azienda vende, ma non dice da solo se l'impresa guadagna, se è solida o se sta crescendo in modo sostenibile.

Per questo è importante sapere dove trovare il dato, a quale documento fare riferimento e quali altri numeri analizzare insieme al fatturato.

Sommaire

Dove si trova il fatturato di un'azienda italiana

Il fatturato di un'azienda si trova nel bilancio d'esercizio, il documento contabile che riassume la situazione economica, patrimoniale e finanziaria dell'impresa in un determinato anno.

Per molte società italiane, soprattutto società di capitali come S.r.l. e S.p.A., il bilancio viene depositato presso il Registro Imprese della Camera di Commercio. Questo rende disponibili, tramite banche dati e servizi dedicati, alcuni dati economico-finanziari ufficiali.

Il fatturato può essere ricavato da voci come i ricavi delle vendite e delle prestazioni, il valore della produzione o da dati sintetici di bilancio elaborati a partire dai documenti depositati.

Non sempre, però, tutte le imprese espongono lo stesso livello di dettaglio. Le società di capitali depositano il bilancio, mentre ditte individuali e società di persone possono non rendere disponibile il fatturato con la stessa completezza. Prima di cercare il dato è quindi utile verificare la forma giuridica dell'azienda.

Come cercare il fatturato di una società

Per cercare il fatturato di una società italiana servono alcuni dati identificativi. I più utili sono:

ragione sociale;
Partita IVA;
codice fiscale;
sede legale;
codice REA o numero di iscrizione al Registro Imprese.

La ricerca per ragione sociale è spesso sufficiente, ma può generare risultati inesatti quando più società hanno nomi simili. La Partita IVA o il codice fiscale permettono invece di individuare con maggiore precisione l'impresa corretta.

Una volta trovata la società, bisogna controllare l'ultimo bilancio disponibile. È importante ricordare che il dato più recente non coincide necessariamente con l'anno in corso: il bilancio viene approvato e depositato dopo la chiusura dell'esercizio, quindi può esserci uno scarto temporale tra l'attività attuale dell'impresa e l'ultimo documento consultabile.

A quale dato corrisponde il fatturato di un'impresa

Nel linguaggio comune si parla spesso di fatturato per indicare quanto incassa o vende un'azienda. Dal punto di vista contabile, però, è utile distinguere alcuni concetti.

I ricavi delle vendite e delle prestazioni rappresentano ciò che l'impresa ottiene dalla vendita di beni e servizi legati alla propria attività principale.

Il valore della produzione è una voce più ampia, perché può includere anche altri elementi, come variazioni delle rimanenze, lavori in corso, incrementi di immobilizzazioni o altri ricavi collegati all'attività produttiva.

Per una lettura semplice, il fatturato viene usato come indicatore del volume d'affari. Quando però si confrontano aziende diverse, soprattutto se appartengono a settori differenti, è bene verificare quale voce viene presa come riferimento.

Il fatturato basta per capire se un'azienda è solida?

No. Il fatturato indica quanto un'azienda vende, ma non quanto guadagna davvero. Una società può avere ricavi molto elevati e utili bassi, oppure un fatturato più contenuto ma margini molto interessanti.

Per valutare meglio un'impresa, al fatturato andrebbero affiancati almeno questi dati:

EBITDA, cioè il margine operativo prima di interessi, imposte, ammortamenti e svalutazioni;
utile netto, che indica se l'azienda ha chiuso l'esercizio in profitto o in perdita;
patrimonio netto, utile per comprendere la solidità patrimoniale;
andamento nel tempo, per capire se i numeri migliorano o peggiorano;
settore di appartenenza, perché margini e volumi cambiano molto da un comparto all'altro.

Un'azienda che aumenta il fatturato ma riduce gli utili potrebbe trovarsi in una fase di crescita costosa, in un mercato molto competitivo o in una situazione di pressione sui margini. Al contrario, una società con ricavi stabili ma utile in aumento potrebbe aver migliorato efficienza, prezzi o controllo dei costi.

Come confrontare il fatturato di aziende dello stesso settore

Il fatturato diventa molto più utile quando viene confrontato con quello di aziende simili. Il confronto più corretto dovrebbe considerare imprese con attività, dimensioni e mercati comparabili.

Un primo criterio utile è il codice ATECO, che identifica l'attività economica svolta dall'azienda. Cercare società con lo stesso codice ATECO permette di confrontare realtà che operano nello stesso settore o in comparti molto vicini.

Anche il territorio conta. Confrontare aziende della stessa regione, provincia o città può aiutare a capire quali imprese pesano di più in un determinato distretto produttivo o mercato locale.

Per esempio, sapere quanto fatturano le principali aziende alimentari di Parma, le società manifatturiere di Brescia o le imprese tecnologiche di Milano consente di leggere meglio il tessuto economico di un territorio e individuare competitor, clienti o potenziali partner.

Quando serve sapere quanto fattura un'azienda

Conoscere il fatturato di un'impresa può essere utile in molte situazioni pratiche.

Un fornitore può voler verificare la dimensione economica di un cliente prima di concedere dilazioni di pagamento. Un'azienda può analizzare i ricavi dei concorrenti per capire il proprio posizionamento. Un professionista può usare i dati di bilancio per preparare una proposta commerciale più mirata.

Il dato può servire dunque per:

valutare un potenziale partner;
analizzare un cliente prima di una trattativa;
verificare la solidità di un fornitore;
costruire liste commerciali per settore o territorio;
studiare il mercato prima di aprire una nuova attività;
confrontare imprese dello stesso comparto;
preparare analisi, report o ricerche aziendali.

In tutti questi casi il fatturato è un punto di partenza, non di arrivo. Per evitare valutazioni superficiali, va sempre letto insieme ad anno di bilancio, utile, EBITDA, settore, area geografica e andamento storico.

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Dove consultare il fatturato delle aziende italiane

Sapere quanto fattura un'azienda, quindi, non significa soltanto leggere un numero: significa capire da quale fonte arriva, a quale anno si riferisce, come si confronta con altri dati e cosa racconta davvero sulla dimensione, sulla crescita e sulla solidità dell'impresa.

Per cercare il fatturato di una società italiana in modo rapido e intuitivo è ora possibile utilizzare Money Aziende, la piattaforma di Money.it dedicata alla consultazione dei dati ufficiali delle imprese italiane.

Su Money Aziende puoi cercare un'impresa per ragione sociale o Partita IVA e consultare in modo sintetico i principali dati aziendali, tra cui fatturato, EBITDA, utile, codice ATECO, sede, forma giuridica e ultimo bilancio disponibile.

La piattaforma permette anche di acquistare documenti ufficiali come visura ordinaria, visura storica, bilancio ottico e certificato di iscrizione. In questo modo puoi partire da una lettura semplice dei numeri principali e, quando serve, approfondire con i documenti camerali ufficiali.

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Deoleo, il più grande produttore al mondo di olio di oliva prevede una nuova era per il mercato

Laura Naka Antonelli — 2026-07-17T14:54:14Z

Un messaggio positivo per i consumatori di olio di oliva e per l'intera industria è arrivato da Deoleo, azienda spagnola leader mondiale nel settore, a cui fanno capo, tra gli altri, i marchi Bertolli, Carapelli, San Giorgio, Sasso, Carbonell.

Interpellato dalla CNBC, il CEO di Deoleo ha detto di ritenere che la fase di volatilità senza precedenti che ha caratterizzato il mercato è vicina al capolinea, e pronta a passare il testimone a condizioni e prezzi molto più stabili:

Mercato olio di oliva, la previsione del CEO di Deoleo, l'azienda numero uno al mondo

“Il ciclo di mercato decisamente complesso sperimentato tra il 2022 e il 2024, che ha avuto un impatto grave seppur temporaneo sul comparto, ora è definitivamente alle nostre spalle”, ha scritto Valdés in una email inviata all'emittente americana.

Deoleo ha spiegato la propria fiducia con il ritorno delle piogge nelle principali nazioni produttrici di olio di oliva, tra cui la Spagna. L'effetto è che l'offerta globale si è fatta più robusta ed equilibrata.

Le dichiarazioni del manager hanno in qualche modo smorzato i timori degli analisti che, guardando al settore, si sono detti ancora preoccupati per le grandi variazioni che interessano l'offerta globale di olio di oliva, e che si manifestano tra una stagione e l'altra.

Alla base dei timori, soprattutto i cambiamenti climatici, la scarsità di acqua e la pressione esercitata da parassiti e malattie.

L'offerta si è stabilizzata, passato il momento dell'impennata dei prezzi dell'olio di oliva?

Deoleo, produttrice di marchi noti come Bertolli e Carbonell, aveva già definito il triennio 2022-2024 uno dei periodi più difficili nella storia del settore, sulla scia di gravi episodi di siccità e ondate estreme di calore che avevano colpito vaste aree dell'Europa meridionale, compromettendo gran parte della raccolta di olive.

Il risultato è stato una vertiginosa impennata dei prezzi, che ha sorpreso sia gli operatori del settore sia i consumatori.

Ora, tuttavia, le prospettive sembrano migliorate. “Questa stabilizzazione dell'offerta garantisce una maggiore prevedibilità lungo tutta la catena del valore e ci consente di prevedere un contesto di prezzi più stabile. Questo, a sua volta, sta favorendo una ripresa della domanda delle famiglie a livello globale”, ha aggiunto il CEO di Deoleo, facendo notare come a blindare la domanda sia stata anche la crescita delle vendite negli Stati Uniti.

Il calo dei prezzi dell'olio di oliva ha spinto infatti un numero crescente di consumatori americani a introdurre nella propria alimentazione quotidiana un prodotto che da tempo rappresenta un pilastro della salutare dieta mediterranea.

Le richieste USA sono l'altro elemento che ha portato Valdés a stimare una maggiore stabilizzazione per i prezzi.

Cifre alla mano, si può dire che i prezzi dell'olio extravergine di oliva (come dimostra la sigla EVOO Extra Virgin Olive Oil) sono scesi già in modo costante dall'inizio dell'anno.

Lo certificano i numeri settimanali della Commissione europea, da cui è emerso che, in Spagna, il prezzo si è attestato di recente a 3,9 euro al chilogrammo (4,47 dollari), a conferma del trend ribassista: un bel cambiamento se si considera che, nel gennaio del 2024, il prezzo all'ingrosso dell'EVOO aveva raggiunto il massimo storico di 9,3 euro al chilogrammo, quando la gravissima siccità che aveva colpito la Penisola iberica aveva dimezzato la produzione mondiale, facendo impennare i costi in tutta Europa.

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Sorpresa nella domanda USA di olio. Conta tanto il restyling del packaging. Successo per Bertolli “Dress and Drizz”

Riguardo al fattore USA, l'AD ha messo in evidenza la forte domanda che sta arrivando dalle famiglie americane, appartenenti a tutte le fasce di reddito, aggiungendo che, a far salire le richieste, è stato anche il restyling del packaging, che ha indicato quanto l'innovazione orientata al consumatore sia importante per espandere la propria quota di mercato nel Paese.

“Per quanto riguarda le nuove tendenze, ritengo che il principale motore del mercato sia l'innovazione adattata alle moderne abitudini culinarie, soprattutto per i consumatori più giovani e per coloro che scoprono per la prima volta i benefici dell'olio d'oliva”, ha spiegato il dirigente.

Valdés ha spiegato che “una chiara dimostrazione di questa tendenza è la crescita delle confezioni funzionali ad alto valore aggiunto”, al punto che “i formati squeeze (bottiglie comprimibili) stanno già generando il 40% della crescita complessiva della categoria negli Stati Uniti”.

Il dirigente di Deoleo si è riferito in particolare al successo della bottiglia Bertolli Dress and Drizz.

Prezzi olio di oliva in calo anche in Italia, ma non come in Spagna. I motivi

Tornando alla questione prezzi, anche in Italia si è passati dai picchi record della crisi.

Se tra la fine del 2024 e l'inizio del 2025, il prezzo dell'olio extravergine 100% italiano viaggiava stabilmente sopra i 9,00 - 9,50 euro al chilogrammo, dalle ultime rilevazioni della prima metà del 2026, emerge una flesisone notevole, fino alla fascia tra i 5,70 e i 6,50 euro al chilogrammo , a seconda delle piazze.

La flessione è stata dunque del 30-40% su base annua.

E tuttavia, in Italia, i prezzi dell'olio extravergine di oliva continuano tuttora a viaggiare a un livello superiore di circa il 50% in più rispetto a quello spagnolo.

La forbice si spiega con il fatto che, mentre in Spagna i prezzi sono scesi grazie al recupero significativo dei volumi prodotti, in Italia le quotazioni sono rimaste elevate sia per la disponibilità più contenuta di volumi interni, sia perché il Paese fa fronte a costi agricoli maggiori. Incide inoltre in modo determinante il marchio “Made in Italy”, che ha un valore commerciale elevato.

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Addio Birra del Borgo. Lo storico birrificio italiano chiude tra proteste e conti in rosso

Redazione Imprese — 2026-07-17T08:01:00Z

Si apre con un sit-in davanti alla Prefettura di Rieti e prosegue con una manifestazione a Roma la mobilitazione dei lavoratori di Birra del Borgo, storico birrificio di Borgorose (Rieti), dopo l'ufficializzazione della chiusura definitiva dello stabilimento e l'avvio della procedura di licenziamento collettivo.

Secondo quanto comunicato dai rappresentanti dei dipendenti, sono 27 i posti di lavoro a rischio. I lavoratori attribuiscono la decisione alla progressiva riduzione dei volumi produttivi dopo l'acquisizione da parte della multinazionale AB InBev, sostenendo che uno stabilimento con una capacità produttiva di 36.000 ettolitri annui sia stato utilizzato solo in minima parte, arrivando a produrre circa 9.000 ettolitri nell'ultimo anno.

La protesta arriva poche settimane dopo l'annuncio della cessazione dell'attività da parte della società, che aveva motivato la scelta con una situazione economica ritenuta ormai irreversibile. Secondo quanto comunicato dall'azienda, il mercato brassicolo ha registrato una contrazione significativa negli ultimi anni e le perdite accumulate hanno reso impossibile proseguire l'attività, nonostante gli interventi di ricapitalizzazione effettuati dalla proprietà.

La vicenda rappresenta uno dei casi più significativi degli ultimi anni nel panorama agroalimentare italiano: la chiusura di un marchio che aveva contribuito a definire il movimento della birra artigianale nazionale e che, nel giro di un decennio, è passato dall'essere un'eccellenza indipendente a diventare parte del più grande gruppo birrario mondiale.

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Dall'eccellenza artigianale all'ingresso nel gruppo AB InBev

Fondata nel 2005 da Leonardo Di Vincenzo, Birra del Borgo nasce a Borgorose con l'obiettivo di portare innovazione nel nascente settore della birra artigianale italiana. In pochi anni il birrificio riesce a costruire una forte reputazione grazie a produzioni originali, sperimentazione sulle materie prime e collaborazioni con realtà italiane e internazionali.

Il marchio diventa rapidamente uno dei protagonisti della cosiddetta “craft beer revolution” italiana, contribuendo alla crescita di un settore allora ancora agli inizi. Etichette come ReAle, Duchessa, My Antonia e numerose produzioni stagionali permettono all'azienda di conquistare riconoscimenti anche all'estero e di esportare il proprio modello produttivo oltre i confini nazionali.

La svolta arriva nel 2016, quando Birra del Borgo viene acquisita da AB InBev, il più grande gruppo birrario al mondo, proprietario di marchi come Corona, Stella Artois e Bud. L'operazione suscitò un acceso dibattito tra gli appassionati del settore: da una parte l'opportunità di accelerare la crescita internazionale del brand, dall'altra il timore che l'ingresso in una multinazionale potesse snaturarne l'identità artigianale.

Negli anni successivi l'azienda è stata progressivamente riorganizzata. Diverse funzioni commerciali e amministrative sono state centralizzate e lo stabilimento di Borgorose ha assunto un ruolo sempre più focalizzato sulla produzione. Una trasformazione che, secondo osservatori del settore e organizzazioni sindacali, ha contribuito a ridurre progressivamente l'autonomia industriale del marchio.

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I dati economici raccontano un ridimensionamento progressivo

Anche i bilanci di Birra del Borgo confermano una situazione di crescente difficoltà.

Secondo i dati disponibili su Money Aziende, nel 2024 la società ha registrato ricavi pari a 3,41 milioni di euro, in calo di quasi il 25% rispetto all'anno precedente, quando avevano superato i 4,5 milioni. Il confronto con il 2022 evidenzia una contrazione ancora più marcata, considerando che allora i ricavi sfioravano 4,8 milioni di euro.

Sul fronte della redditività, il risultato resta fortemente negativo con una perdita di circa 2,75 milioni di euro, dopo il rosso di 3,16 milioni registrato nel 2023 e quello, ancora più pesante, di oltre 13,5 milioni di euro nel 2022. Anche l'EBITDA rimane sotto lo zero, segnale delle difficoltà operative che hanno caratterizzato gli ultimi anni della società.

La riduzione dell'attività emerge anche dalla struttura dei costi. Nel 2024 i costi complessivi sono scesi a poco più di 6 milioni di euro, contro gli oltre 7 milioni del 2023 e i 12,3 milioni del 2022, mentre il costo del personale si è mantenuto intorno a 1,26 milioni di euro.

Si tratta di un quadro che racconta il progressivo ridimensionamento dell'impresa, culminato nella decisione di interrompere definitivamente la produzione.

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Una perdita che va oltre i numeri

La chiusura di Birra del Borgo assume così un significato che va oltre la vicenda di una singola azienda. Da un lato evidenzia le difficoltà che possono incontrare anche marchi riconosciuti quando vengono inseriti all'interno di grandi gruppi multinazionali, dall'altro riporta al centro il tema dell'impatto occupazionale e industriale sui territori.

Per Borgorose non si tratta soltanto della perdita di uno stabilimento produttivo, ma della possibile scomparsa di una realtà che aveva contribuito a costruire l'identità economica del territorio e a rendere il comune reatino un punto di riferimento per la birra artigianale italiana. La mobilitazione dei lavoratori punta ora a sollecitare un intervento delle istituzioni affinché venga individuata una soluzione capace di salvaguardare, almeno in parte, il patrimonio professionale costruito in oltre vent'anni di attività.

Torna l'evento dedicato alle strategie CRM per aziende e professionisti

Redazione — 2026-07-16T09:20:00Z

Il prossimo giovedì 24 settembre, a partire dalle ore 20:00, torna la CRM Strategy Night, l'evento online organizzato da Thinkable dedicato alle aziende che vogliono sviluppare un approccio più strategico alla gestione del CRM.

L'iniziativa si rivolge a CEO, Marketing Manager, Sales Manager, CRM specialist, aziende B2B e B2C, oltre a partner tecnologici e consulenziali interessati ad approfondire il ruolo del CRM nei processi di crescita aziendale. Ecco i dettagli dell'evento.

Il CRM come leva strategica per vendite e crescita

Dopo il CRM Strategy Forum, il progetto prosegue nel 2026 con un nuovo appuntamento che punta a favorire il confronto tra aziende, professionisti e operatori del settore. L'obiettivo è affrontare il CRM non soltanto come uno strumento software, ma come un'infrastruttura strategica in grado di supportare vendite, processi aziendali, gestione dei dati, customer experience e marginalità.

Secondo gli organizzatori, molte imprese dispongono già di una piattaforma CRM ma incontrano ancora difficoltà nel trasformarla in uno strumento realmente capace di guidare le decisioni aziendali, valorizzare i dati disponibili e generare risultati misurabili.

Nel corso della serata saranno affrontati temi come strategie data-driven, integrazione tra marketing e vendite, automazione dei processi, customer journey, intelligenza artificiale, processi commerciali e valorizzazione del dato attraverso un format orientato al confronto operativo e alla condivisione di casi concreti.

Come spiega Elisabetta Bruno, CEO di Thinkable e founder del CRM Strategy Forum, l'obiettivo dell'iniziativa è creare uno spazio di confronto tra aziende e professionisti, partendo dalle problematiche concrete che le organizzazioni affrontano quotidianamente nella gestione delle relazioni con clienti e prospect.

I risultati del CRM Strategy Forum

L'interesse verso questi temi è stato confermato dai risultati registrati durante il CRM Strategy Forum 2026, che ha raggiunto un tasso di partecipazione del 78,5%. Il pubblico era composto prevalentemente da figure manageriali: quasi sei partecipanti su dieci ricoprivano ruoli C-level o manageriali, con una significativa presenza di aziende Enterprise e PMI strutturate.

Anche gli indicatori di soddisfazione evidenziano un riscontro positivo da parte dei partecipanti. L'evento ha ottenuto una valutazione media di 4,26 su 5, mentre la propensione a consigliarlo ha raggiunto un punteggio medio di 8,33 su 10. Tra gli aspetti maggiormente apprezzati figurano l'applicabilità dei contenuti, la qualità del confronto e le opportunità di networking generate durante l'iniziativa.

Perché partecipare alla CRM Strategi Night?

La CRM Strategy Night rappresenta un'ulteriore occasione di incontro per partner tecnologici, consulenziali e di servizi attivi negli ambiti CRM, marketing automation, data strategy, customer experience, sales enablement, e-commerce, intelligenza artificiale, integrazione di sistemi e consulenza strategica, con l'obiettivo di favorire un confronto qualificato tra aziende e operatori del settore.

Le registrazioni per partecipare all'evento sono già aperte sul sito ufficiale della manifestazione.

Fatturato Chiara Ferragni. I dati di bilancio dell'influencer nel 2026

Money.it Guide — 2026-07-15T12:45:01Z

Quanto fattura Chiara Ferragni nel 2026? Dopo la tempesta del Pandoro-gate che aveva travolto immagine, credibilità e conti del suo brand, l'impero di Chiara Ferragni prova a voltare pagina. Con il bilancio 2025 approvato e il proscioglimento incassato a gennaio 2026, Fenice srl archivia la fase emergenziale e riparte: ricavi di nuovo in crescita, perdite ridotte a un soffio dal pareggio e un nuovo piano industriale tutto da eseguire. Sono ancora lontani i tempi in cui la società macinava oltre 14 milioni di euro di ricavi, ma la caduta libera sembra finita.

I numeri raccontano una svolta. Nel 2025 Fenice ha registrato ricavi per 2,7 milioni di euro, in crescita del 25% rispetto ai 2,1 milioni del 2024, con una perdita contenuta a circa 65mila euro contro il rosso di 3,4-3,5 milioni dell'anno precedente. Il merito è della combinazione tra ripresa commerciale e una spending review durissima: i costi operativi sono stati quasi dimezzati, passando da 4,9 a 2,7 milioni di euro. A blindare la ripartenza è arrivato anche un aumento di capitale da 6,4 milioni di euro, perfezionato a marzo 2025 per ripianare le perdite pregresse e ripristinare la liquidità.

Nonostante Chiara Ferragni resti fuori dalla gestione operativa - affidata all'amministratore unico Claudio Calabi, il manager incaricato dei tagli - il brand resta indissolubilmente legato alla sua figura. E qui si gioca il secondo fronte del rilancio, quello reputazionale: secondo l'analisi di Cogit AI per Forbes Italia, la reputazione dell'influencer è risalita a 68 punti su 100, quasi triplicata rispetto al minimo storico di 22/100 toccato nel giugno 2024, anche se ancora distante dall'88/100 del 2022. Ma basterà a trasformare la popolarità ritrovata in contratti stabili? La risposta è nei conti delle sue società.

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Quanto fattura Chiara Ferragni nel 2026? I conti di Fenice

La svolta della società che gestisce marchi, licenze e sponsorizzazioni di Chiara Ferragni è tutta nei numeri. Nel 2022, anno del massimo splendore, il fatturato di Fenice srl aveva toccato i 14,2 milioni di euro, in crescita del 115% sull'anno precedente grazie al boom delle licenze della Chiara Ferragni Collection. Poi lo scandalo Balocco, la fuga dei partner e due esercizi da dimenticare: tra 2023 e 2024 le perdite cumulate hanno sfiorato i 10 milioni di euro, con la liquidità ridotta a poche migliaia di euro a fine 2024.

Il 2025 segna l'inversione di tendenza. Oltre alla crescita dei ricavi e al taglio dei costi, a sostenere il conto economico ha contribuito la chiusura del pre-contenzioso con la catena di profumerie Douglas, di cui Fenice ha rilevato gli attivi per poi rivenderli: una voce che ha inciso in misura rilevante sui ricavi dell'esercizio. L'Ebitda è tornato in sostanziale pareggio (-8.222 euro, secondo MF-Milano Finanza), mentre le stime iniziali parlavano di ricavi fino a 4 milioni, poi non raggiunti.

Sul piano societario, l'aumento di capitale ha ridisegnato gli equilibri: Chiara Ferragni oggi controlla il 99,8% di Fenice, mentre la quota dell'imprenditore Pasquale Morgese si è ridotta allo 0,2%, non avendo aderito alla ricapitalizzazione. Anche quest'anno Morgese ha votato contro l'approvazione del bilancio, pur in un clima di rapporti ormai meno teso. La ristrutturazione ha inciso anche sull'organico, sceso dai 27 dipendenti di fine 2023 a poche unità, ed è stata avviata la liquidazione di Fenice Retail, la controllata che gestiva i negozi fisici, dopo la chiusura degli store di Milano e Roma.

TBS Crew e la galassia Sisterhood

Discorso simile, ma su scala diversa, per la TBS Crew srl, l'altra società controllata da Ferragni attraverso la holding Sisterhood srl. Nel 2025 la digital company ha raggiunto ricavi per circa 1,4 milioni di euro, in crescita del 40% rispetto al milione del 2024, chiudendo con una perdita di circa 800mila euro: un passivo ancora pesante, ma in netto miglioramento rispetto ai 2,3 milioni di rosso dell'esercizio precedente. Tra le immobilizzazioni finanziarie, la relazione segnala un investimento in una polizza assicurativa a capitale garantito sottoscritta tramite Banca Fideuram. Complessivamente, nel 2024 le società collegate all'imprenditrice avevano registrato un rosso di 5,7 milioni: un anno che oggi appare alle spalle.

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Previsioni 2026: verso il pareggio

Le prospettive per il 2026 delineano un quadro cauto ma finalmente in miglioramento. Nelle relazioni sulla gestione l'organo amministrativo di Fenice parla di segnali incoraggianti, mentre entrambe le società puntano a un sostanziale break-even. La leva principale è il beauty: dopo il proscioglimento del 14 gennaio 2026 dall'accusa di truffa aggravata nel caso Balocco, Ferragni ha concentrato lo sviluppo del business sul make-up, con l'obiettivo di trasformare le trattative in corso in contratti veri e propri.

Sul fronte pubblicitario i segnali sono concreti: il contratto con Guess per le linee jeans e profumi - primo accordo di rilievo dopo lo scandalo - e la più recente intesa con Calzedonia certificano il ritorno dell'influencer nel circuito dei grandi marchi. La reputazione, oggi stimata a 68/100, potrebbe salire fino a 75-78 punti entro aprile 2027 secondo Cogit AI, a patto che si stabilizzino le nuove partnership e la fiducia del mercato. Restano i nodi più delicati - valore commerciale (60) e credibilità (55) - ma la fotografia del 2026 è quella di un'azienda che, dopo aver rischiato il tracollo, ha rimesso i conti in ordine e prova a ricostruire il proprio valore.

Top 10 aziende di Latina per fatturato. Il polo farmaceutico d'Italia

Redazione Imprese — 2026-07-15T12:26:00Z

Latina è il capoluogo della provincia pontina, con circa 125.000 abitanti nel comune e oltre 550.000 nella provincia. Fondata nel 1932 come città di bonifica, è rimasta per decenni fuori dai radar del racconto economico nazionale. I bilanci delle sue maggiori aziende raccontano invece una storia molto diversa: Latina è uno dei poli farmaceutici più importanti d'Italia, e la classifica delle prime dieci aziende per fatturato lo certifica in modo inequivocabile.

Le prime dieci aziende per fatturato con sede legale a Latina generano complessivamente oltre 4,4 miliardi di euro di ricavi. Sette società su dieci operano nel settore farmaceutico: Pfizer S.r.l., BSP Pharmaceuticals, Pfizer Italia, Haupt Pharma, ITC Farma, Wyeth Lederle e Farla Cooperativa coprono posizioni dalla seconda alla nona. È una concentrazione settoriale che non ha eguali in nessuna altra città analizzata finora in questa serie. Al primo posto, con un profilo molto diverso, si trova Alessandro Patanè S.r.l., una società classificata nei servizi IT con numeri da analizzare con attenzione.

La classifica delle aziende di Latina è ordinata per fatturato decrescente e costruita sui dati dell'ultimo bilancio disponibile sul database di Money Aziende.

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La classifica: Top 10 aziende di Latina per fatturato

1) Alessandro Patanè S.r.l.

Settore: Altre attività dei servizi connessi alle tecnologie dell'informazione e dell'informatica (Ateco 62.90.0)
Fatturato: 1.890.000.000 € (Bilancio 2024)

Classificata nei servizi IT, registra 1,89 miliardi di fatturato con un EBITDA di soli 14 milioni e un utile netto di quasi 1,99 miliardi, superiore al fatturato stesso. Il calo dei ricavi è del -85,43% rispetto all'anno precedente. Un utile netto che eccede il fatturato è il segnale classico di proventi straordinari non operativi: plusvalenze da cessione di partecipazioni, rivalutazioni di asset o operazioni societarie di grande scala che transitano nel conto economico sotto la linea dei ricavi.

2) Pfizer S.r.l.

Settore: Fabbricazione di medicinali e altri preparati farmaceutici (Ateco 21.20.09)
Fatturato: 984.662.518 € (Bilancio 2024)

La principale entità produttiva di Pfizer in Italia, con stabilimento a Latina: uno degli impianti farmaceutici più grandi d'Europa, che produce principi attivi e farmaci finiti destinati ai mercati globali. Con quasi 985 milioni di fatturato e un EBITDA di 43,7 milioni, è la prima vera azienda industriale della classifica. Il calo del -25,16% riflette la normalizzazione dei volumi post-pandemia, dopo anni in cui la produzione di vaccini e antivirali aveva gonfiato i ricavi in modo eccezionale. Pfizer a Latina non è solo una filiale commerciale: è un sito manifatturiero strategico, con migliaia di addetti diretti e un indotto significativo sul territorio.

3) BSP Pharmaceuticals S.p.A.

Settore: Fabbricazione di medicinali e altri preparati farmaceutici (Ateco 21.20.09)
Fatturato: 591.526.537 € (Bilancio 2024)

La crescita più alta della classifica appartiene a BSP Pharmaceuticals: +59,70% in un anno, con un fatturato che supera i 591 milioni e un utile netto di 224 milioni. BSP è una contract development and manufacturing organization (CDMO) specializzata nella produzione di farmaci oncologici sterili e ad alto potenziale, con stabilimento a Latina. Il margine EBITDA del 51,6% è tra i più alti mai registrati in questa serie di classifiche e riflette la natura del business: produzione farmaceutica ad altissimo valore aggiunto, per conto di grandi case farmaceutiche globali, in segmenti di nicchia difficili da replicare.

4) Farla Società Cooperativa

Settore: Commercio all'ingrosso di prodotti farmaceutici e medicali (Ateco 46.46)
Fatturato: 238.678.551 € (Bilancio 2024)

La cooperativa di distribuzione farmaceutica del territorio pontino, che rifornisce farmacie e strutture sanitarie della provincia e delle aree limitrofe. Con 238 milioni di fatturato e una crescita del +13,88%, è una delle poche aziende della Top 10 con radici genuinamente locali. Il margine EBITDA del 2,5% è nella media della distribuzione farmaceutica all'ingrosso, dove i ricavi sono elevati ma la marginalità è compressa dalla struttura dei contratti con i grossisti nazionali.

5) Pfizer Italia S.r.l.

Settore: Fabbricazione di prodotti farmaceutici di base e di preparati farmaceutici (Ateco 21)
Fatturato: 183.799.740 € (Bilancio 2024)

La seconda entità Pfizer in classifica, con funzioni distinte rispetto a Pfizer S.r.l.: gestisce prevalentemente le attività di promozione, vendita e distribuzione dei prodotti Pfizer sul mercato italiano. Con 183 milioni di fatturato, un EBITDA di 58,8 milioni (32%) e un utile netto di quasi 18 milioni, è la più redditizia in termini relativi tra le due entità Pfizer in classifica. Il calo del -23,30% è coerente con la normalizzazione del portafoglio commerciale post-pandemia.

6) Acqualatina S.p.A.

Settore: Raccolta, trattamento e fornitura di acqua (Ateco 36.00.00)
Fatturato: 139.226.749 € (Bilancio 2024)

L'unica azienda non farmaceutica della parte centrale della classifica. Acqualatina gestisce il servizio idrico integrato per la provincia di Latina, rifornendo oltre 500.000 utenti in 38 comuni. Con 139 milioni di fatturato, un EBITDA del 36,4% e un utile netto di 11,2 milioni, è una delle utility idriche più redditizie tra quelle viste in questa serie. La crescita praticamente nulla (+0,22%) riflette la natura regolata del business: i ricavi sono determinati dalle tariffe fissate dall'ARERA, non dalle dinamiche di mercato.

7) Haupt Pharma Latina S.r.l.

Settore: Fabbricazione di medicinali e altri preparati farmaceutici (Ateco 21.20.09)
Fatturato: 126.186.340 € (Bilancio 2024)

Una CDMO farmaceutica con stabilimento a Latina, parte del gruppo tedesco Haupt Pharma (ora Recipharm). Produce farmaci su commessa per conto di case farmaceutiche internazionali, con specializzazione in forme solide orali e semisolide. Con 126 milioni di fatturato, una crescita dell'8,67% e un margine EBITDA del 13,3%, è un operatore solido in un segmento ad alta competizione tecnica. La presenza di una seconda CDMO a Latina, accanto a BSP, testimonia come il territorio abbia costruito nel tempo una competenza manifatturiera farmaceutica riconosciuta a livello internazionale.

8) ITC Farma S.r.l.

Settore: Fabbricazione di medicinali e altri preparati farmaceutici (Ateco 21.20.09)
Fatturato: 101.483.740 € (Bilancio 2023)

Produttore farmaceutico con sede a Latina, specializzato in farmaci generici e equivalenti. Con 101 milioni di fatturato, un EBITDA negativo per 1,2 milioni e un utile netto di 268.000 euro, il 2023 è un anno operativamente difficile: la marginalità compressa nei generici e la pressione competitiva internazionale incidono sul risultato finale.

9) Wyeth Lederle S.r.l.

Settore: Fabbricazione di medicinali e altri preparati farmaceutici (Ateco 21.20.09)
Fatturato: 99.460.420 € (Bilancio 2024)

Sito produttivo farmaceutico di Pfizer a Latina, operante sotto il brand storico Wyeth Lederle, marchio acquisito da Pfizer nel 2009. Con 99 milioni di fatturato, una crescita sostanzialmente piatta (+0,60%) e un EBITDA di 17,7 milioni, produce vaccini e farmaci biologici per il gruppo Pfizer. La presenza di tre entità riconducibili alla galassia Pfizer nella Top 10 riflette la complessità della struttura societaria con cui il gruppo gestisce le sue attività italiane, distinguendo produzione, distribuzione e brand storici.

10) UBE Urethanes Italy S.r.l.

Settore: Fabbricazione di tutti gli altri prodotti chimici vari n.c.a. (Ateco 20.59.99)
Fatturato: 97.536.754 € (Bilancio 2024)

L'unica azienda chimica della classifica, e la sola non farmaceutica nelle ultime posizioni. UBE Urethanes Italy produce poliuretani e specialità chimiche con stabilimento nella zona industriale di Latina, parte del gruppo giapponese UBE Industries. Con 97 milioni di fatturato, una crescita del +3,67% e un EBITDA del 9,2%, rifornisce l'industria dell'auto, dell'edilizia e dell'elettronica.

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Cosa ci dice questa classifica

La Top 10 latinense è la più monocentrica dell'intera serie. Sette aziende su dieci operano nella filiera farmaceutica: produzione di principi attivi, farmaci finiti, distribuzione all'ingrosso. Non accade in nessun'altra città analizzata finora, nemmeno a Torino con l'automotive o a Palermo con lo shipping Grimaldi.

Il dato strutturale più importante è la presenza di tre entità riconducibili al gruppo Pfizer (Pfizer S.r.l., Pfizer Italia, Wyeth Lederle) e di due CDMO di respiro internazionale (BSP Pharmaceuticals e Haupt Pharma). Non è un distretto farmaceutico cresciuto spontaneamente: è il risultato di decenni di insediamenti industriali programmati nell'area pontina, che hanno trasformato Latina in un polo manifatturiero ad alta tecnologia farmaceutica, quasi invisibile nel racconto economico nazionale.

BSP Pharmaceuticals merita un'attenzione particolare: 591 milioni di fatturato, +59,70% in un anno, margine EBITDA del 51,6%. È uno dei casi aziendali più interessanti dell'intera serie, con numeri da industria di nicchia ad alto valore aggiunto che raramente compaiono nelle classifiche delle città di medie dimensioni.

Per esplorare l'intera classifica delle aziende di Latina puoi consultare qui la lista filtrata per comune. L'accesso completo ai dati e ai bilanci storici delle singole società su Money Aziende è riservato agli abbonati.

Helsing, leader nella tecnologia per la difesa, è ora la startup più preziosa d'Europa

Alessandro Nuzzo — 2026-07-14T18:10:00Z

Fondata solo nel 2021, Helsing è diventata in appena cinque anni la startup della difesa più preziosa in Europa continentale. Lunedì l'azienda tedesca, con sede a Monaco di Baviera, ha annunciato la chiusura di un round di finanziamento da 1,8 miliardi di dollari, portando la propria valutazione a 18 miliardi. Si tratta del più grande round mai raccolto da una startup europea nel settore della difesa e conferma quanto il continente stia riorganizzando le proprie priorità industriali attorno alla sicurezza.

L'operazione ha visto la partecipazione di dieci investitori, tra nuovi ingressi e soci già presenti nel capitale: Dragoneer Investment Group, Lightspeed Venture Partners, Disruptive, ICONIQ, la divisione Growth Equity di Goldman Sachs Alternatives, JPMorgan Chase, il fondo pensione canadese CPP Investments, General Catalyst, Plural e StepStone.

Secondo quanto dichiarato dall'azienda, la domanda degli investitori ha superato significativamente l'allocazione disponibile. Helsing ha inoltre precisato di restare prevalentemente a proprietà europea nonostante l'ingresso di capitali internazionali. Anche il consiglio di amministrazione rimane invariato.

Secondo l'azienda, il capitale raccolto servirà ad accelerare lo sviluppo di nuove piattaforme basate sull'intelligenza artificiale e la loro integrazione nelle capacità di difesa di un numero crescente di Paesi. Helsing collabora già con alcuni dei principali gruppi della difesa tradizionale. In Germania, Paese d'origine dell'azienda, il governo ha firmato un accordo quadro con Helsing e la concorrente Stark per la fornitura di droni d'attacco e altri sistemi, per un valore potenziale fino a 4,3 miliardi di euro se pienamente esercitato. Non risultano invece accordi con il governo italiano.

Cosa fa Helsing

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Ma cosa fa esattamente Helsing? A differenza di molte aziende della difesa, che puntano soprattutto sull'hardware, la società ha costruito il proprio modello di business attorno al software. Sviluppa infatti sistemi di intelligenza artificiale capaci di integrare dati provenienti da droni, radar, satelliti e telecamere in un'unica visione operativa in tempo reale, utilizzabile su piattaforme militari diverse, dai caccia ai veicoli terrestri fino alle navi. Il prodotto di punta è il CA-1 Europa, un jet autonomo lungo 11 metri e con un peso massimo al decollo di 4 tonnellate, progettato per essere prodotto in serie a costi relativamente contenuti. Il volo autonomo del velivolo è gestito dalla piattaforma software Centaur.

Il portafoglio comprende anche l'HX-2 Fathom, un drone più piccolo con un raggio operativo fino a 100 chilometri, progettato per resistere alle interferenze elettroniche e già fornito all'esercito ucraino; il mini-sottomarino autonomo SG-1 Fathom per la sorveglianza subacquea; e il modulo Cirra, che permette agli aerei di analizzare i radar nemici a terra. A giugno 2026 l'azienda ha presentato anche il CA-1 Electronic Attack, una variante pensata per disturbare i sistemi radar avversari e aprire corridoi sicuri ai velivoli che seguono, siano essi droni o caccia pilotati.

Non è un caso che questo round di finanziamento arrivi in un momento di crescita esplosiva per l'intero settore della difesa tecnologica europea, alimentata dalla guerra in Ucraina e dai rapporti sempre più tesi tra Europa e Stati Uniti sul fronte della sicurezza. Anche altre aziende europee, infatti, hanno chiuso importanti round di finanziamento nelle ultime settimane per accelerare la propria crescita. Con questa valutazione, Helsing è diventata la startup più preziosa dell'Europa continentale, seconda soltanto alla fintech britannica Revolut se nel confronto viene incluso anche il Regno Unito.

Amazon taglia 16.000 posti di lavoro, ma Bezos prevede che l'AI creerà una carenza di manodopera

Alessandro Nuzzo — 2026-07-14T17:00:00Z

A inizio anno Amazon ha tagliato 16.000 posti di lavoro, indicando l'intelligenza artificiale tra le principali cause. Peccato che il fondatore Jeff Bezos, lo scorso giugno, sia salito sul palco di Parigi per sostenere l'esatto contrario: l'AI non distruggerà il lavoro, ma finirà addirittura per creare una carenza di manodopera. Una contraddizione che fotografa perfettamente lo stato di confusione del mercato occupazionale nel 2026.

Il 17 giugno, durante il VivaTech di Parigi, il fondatore di Amazon ha condiviso il palco con David Limp, amministratore delegato di Blue Origin, per parlare di Prometheus, la sua nuova startup di ingegneria basata sull'intelligenza artificiale. La società è stata presentata proprio in quell'occasione con una valutazione di 41 miliardi di dollari e 12 miliardi già raccolti in finanziamenti. A fare notizia, però, è stata soprattutto un'altra affermazione pronunciata da Bezos.

«So che esiste molta preoccupazione, condivisa anche da persone intelligenti, sul fatto che l'AI possa rendere gli esseri umani superflui», ha dichiarato. «Sono completamente in disaccordo. Penso che l'intelligenza artificiale creerà una carenza di manodopera, perché permetterà alle persone di individuare un numero maggiore di problemi da risolvere. Abbiamo un elenco infinito di cose da inventare e oggi non siamo limitati dalla nostra immaginazione, ma da ciò che riusciamo concretamente a realizzare».

Il ragionamento di Bezos si basa su un principio economico noto come paradosso di Jevons: quando uno strumento diventa più economico ed efficiente, le persone finiscono per utilizzarlo di più, non di meno. Il suo esempio preferito riguarda i bancomat. Quando furono introdotti, le banche non licenziarono in massa i cassieri, ma aprirono più filiali e assunsero più personale a contatto con il pubblico, perché il costo operativo di ogni sportello si era ridotto.

Secondo Bezos, lo stesso potrebbe accadere con i radiologi e gli ingegneri informatici, che verrebbero elevati dal proprio ruolo, anziché essere sostituiti. Il problema è che, mentre Bezos descrive con ottimismo il futuro del mercato occupazionale, i dati del settore tecnologico raccontano una realtà molto diversa nei primi cinque mesi del 2026.

Un settore che licenzia a ritmo record

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Il comparto ha già tagliato 115.000 posti di lavoro, un ritmo che a maggio aveva quasi eguagliato il totale dell'intero 2025. Negli Stati Uniti lo scorso anno sono stati registrati circa 97.000 licenziamenti. Le aziende hanno indicato l'intelligenza artificiale come causa principale in 38.579 casi, pari a circa il 40% del totale e al dato mensile più elevato mai registrato per questa motivazione.

Goldman Sachs stima che l'intelligenza artificiale stia contribuendo all'eliminazione di circa 16.000 posti di lavoro al mese negli Stati Uniti. Un'altra indagine attribuisce all'AI il 22% di tutti i licenziamenti previsti nel corso del 2026.

Se davvero l'intelligenza artificiale finirà per generare una maggiore domanda di lavoro umano, l'infrastruttura che la sostiene sta intanto attraversando un ciclo di investimenti destinato, secondo molti analisti, a durare decenni. Nvidia guadagna il 13,25% dall'inizio dell'anno, Broadcom il 15,99% e Alphabet il 14,26%. Microsoft, paradossalmente, resta invece indietro con un calo del 20,02%: un promemoria del fatto che anche le aziende impegnate nella costruzione delle infrastrutture dell'AI non sono immuni dal rischio di successive rivalutazioni del mercato.

Sul fronte della riqualificazione professionale, Coursera ha registrato nel primo trimestre del 2026 oltre 20 nuove iscrizioni al minuto ai propri corsi di intelligenza artificiale generativa. È il segnale che milioni di persone si stanno già muovendo per acquisire nuove competenze.

È evidente che i ruoli maggiormente esposti sono quelli entry level, costruiti su mansioni ripetitive e poco specializzate. Tra le professioni destinate a resistere, invece, ci saranno probabilmente i supervisori incaricati di controllare la qualità dei sistemi di intelligenza artificiale, gli ingegneri specializzati e le figure legate alla formazione professionale.

È possibile che Bezos abbia ragione sulla direzione finale del mercato del lavoro. Resta però aperta la domanda più urgente, quella che riguarda chi ha già perso il proprio impiego nel corso del 2026: quanto tempo servirà prima che la carenza di manodopera promessa dal fondatore di Amazon diventi qualcosa di più concreto di una previsione ottimistica pronunciata su un palco di Parigi?

Intel annuncia un investimento di 5 miliardi di euro in Europa per la produzione di chip AI

Pasquale Conte — 2026-07-14T15:42:00Z

In un periodo storico in cui la domanda globale di intelligenza artificiale cresce di giorno in giorno, le big tech si stanno attrezzando nella produzione di semiconduttori avanzati per alimentare le fabbriche di AI. L'ultimo annuncio di Intel rientra proprio in questa strategia a lungo termine.

L'azienda ha investito un nuovo capitale pari a 5 miliardi di euro presso il suo campus di Leixlip, in Irlanda, con l'obiettivo di espandere le capacità produttive e fornire così Intel Xeon 6 e la prossima generazione di Intel Xeon basati sul nodo Intel 3. Si tratta di un investimento strategico che vuole promuovere le attività di ricerca e sviluppo, oltre che sfruttare la capacità produttiva negli spazi esistenti delle camere bianche.

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Cosa prevede il nuovo investimento

Con questo nuovo aumento di capitale, Intel prevede l'ammodernamento degli impianti di produzione esistenti e l'installazione di macchinari di ultima generazione. Nel comunicato ufficiale si parla di inizio dei lavori già quest'anno, con il coinvolgimento di manodopera specializzata.

L'Irlanda si posiziona così come uno dei poli manifatturieri di prima fascia in Europa. E non solo, perché l'intero progetto rappresenta un importante contributo alle ambizioni dell'UE di sovranità tecnologica. Avere una fornitura affidabile sul proprio territorio può contribuire a ridurre la dipendenza dai colossi asiatici e americani.

Il campus di Leixlip è uno degli impianti di produzione più avanzati di tutta Intel. Dal suo insediamento nel 1989, l'azienda ha già investito oltre 30 miliardi di euro. Al suo interno lavorano 4.900 persone per la produzione di semiconduttori e per la loro innovazione.

I benefici per l'Unione Europea

L'operazione di Intel porta a vantaggi concreti anche per l'Unione Europea. Oltre all'autonomia e alla sovranità digitale, infatti, questo progetto riduce i rischi di interruzione improvvisa della catena di approvvigionamento globale. L'iniziativa supporta inoltre direttamente l'obiettivo comunicato di raggiungere il 20% della quota di mercato globale dei semiconduttori, come previsto dal Chips Act.

Potranno avere un ruolo importante anche i nuovi processori Xeon di Intel, chiamati ad alimentare i data center europei e dunque a gestire i carichi di lavoro legati direttamente ai modelli di AI e al calcolo ad alte prestazioni. Infine, quest'investimento accelera le attività di ricerca e sviluppo sul suolo europeo, andando a generare centinaia di nuovi posti di lavoro permanenti ad alta specializzazione tecnologica.

Oltre all'Irlanda, la strategia europea di Intel per i semiconduttori coinvolge diversi altri Paesi dell'UE. C'è anche l'Italia? Forse. Sono partite trattative per la costruzione di una fabbrica avanzata di packaging e back-end, per un investimento potenziale fino a 4,5 miliardi di euro. Ora la fase sembra essere di stallo, con la compagnia che ha messo da parte le sue priorità sul nostro territorio per focalizzarsi sul consolidamento in Irlanda.

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Euro digitale, Bankitalia presenta i sette prestatori di servizi di pagamento italiani per progetto pilota BCE

Laura Naka Antonelli — 2026-07-14T11:40:22Z

Sono sette i prestatori di servizi di pagamento italiani a essere stati selezionati per partecipare al progetto pilota della BCE sull'euro digitale, che coinvolgerà in tutto 36 operatori dell'area dell'euro.

Lo ha reso noto la Banca d'Italia.

Euro digitale, progetto pilota BCE: Bankitalia presenta i 7 nomi dei prestatori di servizi di pagamento italiani

I sette prestatori saranno i seguenti:

MPS -Banca Monte dei Paschi di Siena
Banca Sella
Isybank
Nexi Payments
Numia
Poste Italiane
UniCredit

Così Bankitalia:

“La nutrita partecipazione italiana testimonia il significativo interesse del mercato nazionale per il progetto e riflette la varietà dell'ecosistema dei pagamenti in Italia. La selezione include infatti operatori rappresentativi delle diverse componenti del settore, contribuendo a garantire un contesto di sperimentazione ampio, diversificato e in grado di valorizzare una pluralità di modelli operativi e di servizio”.

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Il progetto pilota partirà nella seconda metà del 2027 e durerà 12 mesi

Palazzo Koch ha ricordato che il progetto pilota dell'euro digitale prenderà il via nella seconda metà del 2027 e avrà una durata di dodici mesi.

Nel corso della sperimentazione sarà testata una versione “beta” dell'euro digitale, con l'obiettivo di verificarne le funzionalità tecniche, i processi operativi e l'esperienza d'uso.

“L'iniziativa”, ha aggiunto Bankitalia, “rappresenta un passaggio fondamentale del percorso preparatorio all'eventuale introduzione dell'euro digitale e contribuirà a perfezionarne il disegno e le modalità di utilizzo ”.

La decisione finale sull'emissione dell'euro digitale, è stato precisato, verrà presa dal Consiglio direttivo della BCE (Banca Centrale Europea) una volta che verrà completato il processo legislativo.

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Il commento di Chiara Scotti, vice direttrice generale della Banca d'Italia

La Banca d'Italia ha ricordato che, nell'ambito del progetto relativo all'euro digitale, i prestatori di servizi di pagamento selezionati collaboreranno con Via Nazionale e la BCE al fine di sperimentare l'utilizzo della valuta “in un ambiente controllato”.

“Le attività coinvolgeranno un numero limitato di utenti ed esercenti e consentiranno di testare diverse modalità di pagamento, sia online che offline, nonché i processi di integrazione con i servizi di pagamento esistenti”, si legge ancora nel comunicato di Bankitalia.

Così Chiara Scotti, Vice Direttrice Generale della Banca d'Italia e membro della High-Level Task Force dell'Eurosistema sull'euro digitale:

“La partecipazione al progetto pilota di un'ampia e rappresentativa platea di operatori italiani, espressione delle diverse realtà attive nel settore, conferma il contributo che il sistema nazionale dei pagamenti può offrire allo sviluppo dell'euro digitale. Testimonia, inoltre, l'attenzione e l'impegno con cui gli operatori italiani si stanno preparando a questa importante evoluzione. La fase di sperimentazione rappresenterà una preziosa occasione di confronto e collaborazione tra il mercato e l'Eurosistema e consentirà di maturare esperienze utili in vista delle successive tappe del percorso verso l'eventuale introduzione dell'euro digitale”.

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