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Top 10 aziende di Catania per fatturato. L'economia reale dell'Etna

Redazione Imprese — 2026-06-07T12:20:00Z

Catania è il capoluogo della Sicilia orientale e la seconda città dell'isola per popolazione, con circa 295.000 abitanti nel comune e quasi 750.000 nell'area metropolitana. È nota nel dibattito economico per l'Etna Valley, il distretto di microelettronica che ruota attorno agli stabilimenti di STMicroelectronics e che negli anni Novanta e Duemila ha fatto di Catania la Silicon Valley del Sud Italia.

I bilanci depositati raccontano però una storia diversa da quella narrazione. STMicroelectronics non compare in questa classifica: la multinazionale italofrancese ha sede legale fuori dalla Sicilia, pur mantenendo a Catania il suo principale stabilimento produttivo italiano con oltre 5.000 dipendenti. Senza ST, la Top 10 catanese è dominata dalla grande distribuzione, dal trasporto su gomma, da un imbottigliatore Coca-Cola e da un aeroporto in crescita. Le prime dieci aziende per fatturato con sede legale a Catania generano complessivamente circa 2,8 miliardi di euro di ricavi: un aggregato contenuto, ma con alcune storie aziendali che vale la pena raccontare.

La classifica delle aziende di Catania è ordinata per fatturato decrescente e costruita sui dati dell'ultimo bilancio disponibile sul database di Money Aziende.

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La classifica: Top 10 aziende di Catania per fatturato

1) Eurospin Sicilia S.p.A.

Settore: Supermercati e ipermercati - GDO discount (Ateco 47.11.02)
Fatturato: 1.167.410.878 € (Bilancio 2024)

La filiale siciliana di Eurospin, la catena discount fondata in Veneto che è oggi la terza insegna della GDO italiana per numero di punti vendita. Con 1,16 miliardi di fatturato è di gran lunga la prima azienda catanese per ricavi, quasi tre volte la seconda in classifica. Il margine EBITDA del 6,8% è alto per il discount alimentare, che strutturalmente lavora su volumi e prezzi bassi. La crescita del +7,92% conferma la penetrazione del modello discount nella distribuzione alimentare siciliana, accelerata dalla pressione sui redditi delle famiglie. Una multinazionale veneta che genera il suo fatturato siciliano da una sede legale a Catania.

2) Bruno S.p.A.

Settore: Commercio al dettaglio di carburanti in stazione di servizio (Ateco 47.12.10)
Fatturato: 371.714.531 € (Bilancio 2024)

Gestore di stazioni di servizio e distributori carburanti in Sicilia, con un fatturato di 371 milioni praticamente stabile sull'anno (+0,11%). Come già visto nelle classifiche di Napoli, Bari, Palermo e Genova, la distribuzione di carburanti genera ricavi elevati a fronte di margini strutturalmente compressi: il 3,9% di EBITDA su 371 milioni equivale a circa 14 milioni di margine operativo. Bruno è uno degli operatori indipendenti della distribuzione carburanti più grandi del Sud Italia, con una presenza capillare nell'area catanese e nel resto dell'isola.

3) Comer Sud S.p.A.

Settore: Commercio al dettaglio di altri prodotti (mercati e bancarelle) (Ateco 47.81.20)
Fatturato: 301.887.152 € (Bilancio 2024)

Operatore della distribuzione al dettaglio con sede a Catania e attività prevalente nella vendita di prodotti per la casa, elettrodomestici e articoli vari attraverso una rete di punti vendita in Sicilia. La crescita del +15,48% è tra le più alte della classifica. Il margine EBITDA del 2,6% è contenuto, coerente con un retail non alimentare operante in un contesto di forte pressione competitiva dall'e-commerce e dalle grandi catene nazionali.

4) Sibeg S.r.l.

Settore: Produzione di bibite analcoliche (Ateco 11.07.0)
Fatturato: 190.577.150 € (Bilancio 2024)

Il caso aziendale più interessante della classifica. Sibeg è l'imbottigliatore ufficiale esclusivo di Coca-Cola per l'intera Sicilia: produce e distribuisce tutta la gamma dei prodotti Coca-Cola Company sull'isola in regime di licenza esclusiva, un modello di franchising industriale che in Italia coinvolge una decina di imbottigliatori regionali. Con quasi 191 milioni di fatturato, un margine EBITDA dell'11,3% e un utile netto di 15,6 milioni, è una delle aziende più redditizie della Top 10 in termini relativi. La crescita del +5,47% è solida. Un'azienda familiare catanese che produce Coca-Cola da oltre cinquant'anni: uno dei modelli di licenza industriale di maggior successo nel Sud Italia.

5) Acciaierie di Sicilia S.p.A.

Settore: Siderurgia (Ateco 24.10.00)
Fatturato: 188.216.338 € (Bilancio 2024)

L'unico produttore siderurgico della Sicilia orientale, con uno stabilimento a Catania che produce acciaio per il mercato delle costruzioni e dell'industria locale. Il 2024 è stato un anno difficile: fatturato in calo del -3%, EBITDA negativo per 5,4 milioni, perdita netta di quasi 10 milioni. La siderurgia italiana sta attraversando una crisi strutturale legata all'aumento dei costi energetici e alla concorrenza dell'acciaio importato, in particolare dall'Asia. Acciaierie di Sicilia ne è uno degli esempi più esposti, in un territorio dove i costi di approvvigionamento energetico e logistico sono già strutturalmente più alti che al Nord.

6) Strano S.p.A.

Settore: Commercio all'ingrosso di mobili e arredamento (Ateco 46.47.30)
Fatturato: 151.768.943 € (Bilancio 2024)

Uno dei principali grossisti di mobili e arredamento in Sicilia, con sede a Catania. Il calo del -9,84% riflette la frenata del mercato immobiliare e dell'arredamento in Italia nel 2024, un ciclo sfavorevole che ha colpito tutta la filiera. Nonostante la contrazione dei ricavi, l'EBITDA al 7,7% e un utile netto di oltre 10 milioni indicano una struttura aziendale efficiente, capace di difendere la redditività anche in un anno di mercato difficile.

7) F.lli Di Martino S.p.A.

Settore: Trasporto su strada di merci (Ateco 49.41.00)
Fatturato: 135.347.210 € (Bilancio 2024)

Operatore del trasporto merci su gomma con sede a Catania e attività sull'asse Sicilia-continente: il collegamento via traghetto e la distribuzione capillare nell'isola sono il cuore del business. La crescita del +9,38% segnala un anno positivo in un settore dove i volumi di merci movimentate in Sicilia sono cresciuti grazie all'espansione della GDO e dell'e-commerce. EBITDA del 8,1% e 6,6 milioni di utile netto: una logistica familiare catanese che scala in modo costante.

8) Sicula Trasporti S.p.A.

Settore: Trattamento e smaltimento rifiuti (Ateco 38.3)
Fatturato: 122.968.782 € (Bilancio 2023)

Gestore di impianti di trattamento e smaltimento rifiuti in Sicilia, con un ruolo rilevante nella gestione del ciclo dei rifiuti nell'area metropolitana catanese. EBITDA del 19,1% e 10,2 milioni di utile netto: la gestione dei rifiuti in regime di concessione o autorizzazione genera margini stabili e prevedibili, simili a quelli delle altre utility viste nelle classifiche precedenti. Il bilancio 2023 è il più datato della classifica: il 2024 non risulta ancora depositato.

9) Nicolosi Trasporti Società Benefit S.r.l.

Settore: Trasporto su strada di merci (Ateco 49.41.00)
Fatturato: 105.412.050 € (Bilancio 2024)

Il secondo operatore del trasporto merci catanese in classifica, con una caratteristica che lo distingue da tutti gli altri: è una Società Benefit, la forma giuridica italiana che impone per statuto il perseguimento di obiettivi di impatto sociale e ambientale accanto al profitto. La crescita del +64,08% è il dato più anomalo della classifica e segnala quasi certamente una crescita per acquisizioni o l'ingresso in nuovi contratti di trasporto di grande dimensione, più che una crescita organica ordinaria. Da monitorare nei prossimi bilanci per capire se la traiettoria è sostenibile.

10) SAC - Società Aeroporto Catania S.p.A.

Settore: Gestione aeroportuale (Ateco 52.23.00)
Fatturato: 103.844.870 € (Bilancio 2023)

Il gestore dell'aeroporto internazionale di Catania «Fontanarossa», il più trafficato della Sicilia e uno dei primi dieci in Italia per numero di passeggeri. Con oltre 12 milioni di passeggeri annui, l'aeroporto è un'infrastruttura strategica per l'intera economia siciliana orientale, dalla logistica al turismo. Il fatturato di 103 milioni è contenuto rispetto ai volumi di traffico: le società di gestione aeroportuale generano ricavi da diritti di imbarco, handling e attività commerciali, ma la leva principale sulla crescita è il traffico passeggeri, che nel 2024 ha continuato a crescere. Come Sicula Trasporti, il bilancio disponibile è il 2023.

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Cosa ci dice questa classifica

La Top 10 catanese racconta una città a due velocità. Da un lato c'è l'economia visibile: l'aeroporto in crescita, la GDO che penetra il mercato con Eurospin, i trasportatori che collegano la Sicilia al continente. Dall'altro c'è l'economia in difficoltà: Acciaierie di Sicilia in perdita, Strano in calo, la siderurgia che soffre costi e concorrenza.

Il dato strutturale più importante è quello che manca: STMicroelectronics, con i suoi oltre 5.000 dipendenti a Catania e un fatturato globale di quasi 14 miliardi, non compare perché ha sede legale fuori dalla Sicilia. La vera Etna Valley non si legge in questa classifica. Si legge nei dati occupazionali e nell'indotto di piccole imprese tecnologiche che ruotano attorno agli stabilimenti di ST: un ecosistema che i bilanci con sede a Catania non riescono a catturare.

Quello che la classifica cattura, invece, è una realtà commerciale e di servizi in crescita moderata, con alcune eccezioni positive come Sibeg (redditività alta, modello di franchising solido) e negative come Acciaierie di Sicilia (settore in crisi strutturale). Non è la classifica di una città industriale: è la classifica di un capoluogo regionale di servizi con un'economia manifatturiera che si legge meglio nei bilanci delle multinazionali che vi producono che in quelli delle aziende con sede in città.

Per esplorare l'intera classifica delle aziende di Catania puoi consultare qui la lista filtrata per comune. L'accesso completo ai dati e ai bilanci storici delle singole società su Money Aziende è riservato agli abbonati.

Dati: Money Aziende. Ultimo aggiornamento: giugno 2025.

Si ammala perché lavora troppo, ora il datore di lavoro deve risarcirlo. Lo dice la Cassazione

P. F. — 2026-06-07T06:28:00Z

Quasi 260 ore di lavoro al mese, sei giorni su sette: è il ritmo che, secondo la Corte di Cassazione, ha fatto ammalare un direttore di supermercato. Quando le sue assenze hanno superato il tetto fissato dal contratto, l'azienda lo ha allontanato. Con la sentenza n. 16305 del 2026, però, la situazione si è ribaltata in modo netto: i giudici hanno stabilito che quel licenziamento era nullo, perché la patologia derivava dalle stesse condizioni di lavoro che il datore avrebbe dovuto impedire.

La vicenda arriva dalla Toscana e riguarda il responsabile di un punto vendita della grande distribuzione. L'uomo aveva sviluppato una sindrome ansioso-depressiva sfociata in attacchi di panico e, una volta esauritosi il lungo periodo di malattia, si era visto recapitare il recesso del contratto per superamento del periodo di comporto, ossia il numero massimo di giorni di assenza tollerati prima della cessazione del rapporto.

Il cuore della decisione sta quindi nel rovesciamento di prospettiva. Nei gradi di merito era stato accertato che quella malattia non costituiva un evento esterno al rapporto, bensì la conseguenza diretta dei carichi che l'azienda gli aveva imposto. Se la causa delle assenze coincide con le condizioni lavorative, il comporto perde la sua funzione di limite oggettivo e il recesso costruito su quelle assenze resta privo di fondamento. Da qui la dichiarazione di nullità, poi avallata in sede di legittimità.

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Perché la Cassazione ha dichiarato nullo il licenziamento

A trasformare le accuse in prova sono stati infatti i tabulati delle entrate e delle uscite, incrociati con le testimonianze dei colleghi. I dati restituiscono un impegno che si aggirava intorno alle 260 ore mensili, con un orario di lavoro esteso a sei giornate su sette. L'uomo timbrava l'ingresso tra le 7 e le 8 del mattino e usciva talvolta anche alle 21, concedendosi soltanto una pausa caffè.

Anche la pausa pranzo veniva di fatto sacrificata. Il responsabile lo utilizzava per recuperare il lavoro arretrato, ritenendolo il momento più favorevole per concentrarsi in assenza di clienti e collaboratori. Per la Corte un andamento del genere, mantenuto per anni, fuoriusciva da ciò che si può pretendere da chiunque, compreso chi gestisce un punto vendita con ampi poteri organizzativi. Il valore di queste ore lavorate, fissate in cifre confrontabili, è stato decisivo perché ha sottratto la ricostruzione al terreno delle sole dichiarazioni.

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Anche chi dirige ha un tetto invalicabile a tutela della salute

Il passaggio giuridico più rilevante ha però riguardato la questione relativa allo statuto dei dirigenti. La loro esclusione dai vincoli ordinari sull'orario, spiega la sentenza della Corte, dipende dall'autonomia e dalla natura fiduciaria del ruolo e non si deve tradurre in una disponibilità senza confini. Esiste comunque una soglia che nessuna organizzazione può oltrepassare.

Richiamando la Corte costituzionale, i giudici hanno quindi osservato che “un limite quantitativo globale, ancorché non stabilito dalla legge o dal contratto in un numero massimo di ore di lavoro, sussiste pur sempre, anche per il personale direttivo in nome della tutela della salute ed integrità fisio-psichica”. La flessibilità riconosciuta ai ruoli apicali, in altre parole, si ferma davanti alla tutela della salute, che resta sempre su un piano prevalente rispetto alle esigenze produttive.

Straordinari e responsabilità del manager

Dalla decisione discende anche una conseguenza sul piano retributivo. Per i quadri direttivi il compenso per le ore aggiuntive di solito non viene corrisposto a parte, perché si considera già incluso in una retribuzione tarata sulla maggiore responsabilità del ruolo. Quel meccanismo, però, non può reggere quando la prestazione supera il limite della ragionevolezza e diventa “particolarmente gravosa e usurante”. In simili circostanze, secondo la Corte, matura comunque il diritto allo straordinario anche per chi ha funzioni direttive. La qualifica apicale smette così di assorbire automaticamente ogni prolungamento dell'attività una volta varcata una certa soglia di gravosità.

Nel valutare il caso, la Cassazione ha inoltre dato peso alla concentrazione di compiti che ricadeva sul direttore. Accanto alla gestione commerciale del supermercato, l'uomo seguiva anche la politica dei prezzi, gli ordini, la logistica di magazzino, i contratti di assunzione e di appalto, le relazioni con le organizzazioni sindacali, la sicurezza alimentare e ulteriori incombenze tecniche e strategiche legate alla vita dell'azienda.

Più ancora delle singole attività, è stato proprio quel carico di lavoro cumulativo a essere giudicato insostenibile. La sentenza lo ha definito “estenuante” e all'origine di “ritmi giornalieri che superavano ogni limite di ragionevolezza, mettendo a rischio la sua salute”.

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L'obbligo di vigilanza che grava sull'impresa

Un altro snodo rilevante della pronuncia della Cassazione riguarda l'articolo 2087 del Codice civile, ovvero la norma che impone all'imprenditore di predisporre ogni misura idonea a proteggere l'integrità psicofisica di chi lavora. Negli ultimi anni questa disposizione è stata letta dalla giurisprudenza in chiave sempre più ampia, fino a coprire i rischi connessi allo stress e all'organizzazione dei turni.

Nel caso in esame la responsabilità del datore di lavoro è stata affermata anche sotto il profilo del controllo omesso. L'azienda avrebbe dovuto adoperarsi affinché il direttore “non investisse, indipendentemente dallo zelo del dipendente”, un numero così alto di ore nell'impiego. Il richiamo allo zelo è la parte più incisiva, perché chiarisce che la disponibilità del singolo a caricarsi di lavoro non deve sollevare l'impresa dal dovere di fissare un freno.

Sulla base di queste valutazioni il licenziamento è stato dunque confermato nullo e il datore è stato condannato a reintegrare il lavoratore e a risarcirlo entro il limite di dodici mensilità. A questo si aggiunge inoltre il versamento dei contributi previdenziali maturati nel periodo, a completare la reintegrazione del rapporto.

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Bonus agricoltura giovani, come ottenere 70.000 euro per l'avviamento

Nadia Pascale — 2026-06-06T13:38:00Z

Entro il 18 settembre 2026 è possibile presentare istanza per accedere al bonus agricoltura giovani, disponibili 70.000 euro per ogni progetto senza rendicontazione delle spese, si tratta, infatti, di un bonus forfettario, erogato una tantum, per favorire l'avviamento aziendale, il ricambio generazionale, la parità di genere e l'occupazione.

A mettere a disposizione il fondo è la regione Emilia Romagna, ma iniziative simili sono disponibili anche in altre regioni, ad esempio la Campania ha messo a disposizione un contributo forfettario simile con importo massimo di 50.000 euro.

Vediamo quali sono i requisiti per accedere ai 70.000 euro del bonus agricoltura giovani, come presentare istanza e i termini di adesione.

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Beneficiari bonus agricoltura giovani per il primo insediamento

Possono beneficiare del contributo una tantum le persone fisiche che si insediano in agricoltura assumendo la responsabilità civile e fiscale di un'azienda agricola per la prima volta e presentano domanda di premio di primo insediamento con allegato un Piano di Sviluppo relativo all'azienda agricola (PSA) oggetto d'insediamento.

Per giovane agricoltore deve intendersi una persona di età compresa tra 18 e 41 anni non compiuti.

Per accedere ai contributi non bastano i requisiti anagrafici, infatti, sono richiesti anche requisiti di formazione/professionali. Può essere riconosciuta la qualifica di giovane agricoltore ai soggetti in possesso dei seguenti titoli:

titolo di studio universitario a indirizzo agricolo, forestale, alimentare, ambientale, veterinario o in scienze naturali;
titolo di scuola secondaria di secondo grado a indirizzo non agricolo o di primo grado e attestato di frequenza ad uno o più corsi di formazione per un totale di almeno 150 ore, con superamento di esame finale, su tematiche riferibili al settore agroalimentare, tenuti da enti accreditati dalle Regioni o Province autonome;
titolo di scuola secondaria di secondo grado a indirizzo non agricolo o di primo grado con esperienza lavorativa di tre anni nel settore agricolo, documentata dall'iscrizione al relativo regime previdenziale, come coadiuvante familiare o lavoratore agricolo, attestata dal versamento dei contributi agricoli INPS.

Come presentare istanza per accedere al bonus agricoltura giovani al primo insediamento

Per accedere al Bonus agricoltura giovani è necessario presentare un Piano di sviluppo aziendale. Il premio di primo insediamento ha un valore pari a 70.000 euro per gli insediamenti in zona con vincoli naturali o altri vincoli specifici e 50.000 euro nelle altre zone. Per ottenere il contributo economico il Piano di insediamento deve avere un valore minimo di 10.000 euro nelle zone con vincoli e 20.000 euro nelle altre zone.

L'avvio del processo di insediamento è identificato nel momento di apertura della partita IVA, o in quello di modifica societaria nell'ipotesi di insediamento del giovane in società preesistente.

La domanda deve essere presentata online, da soggetti che intendono insediarsi nel territorio della regione Emilia Romagna. L'istanza va presentata attraverso il portale di AGREA (Agenzia regionale per le erogazioni in agricoltura). Gli agricoltori possono accedere con CIE, SPID o CNS. L'inoltro deve avvenire entro le ore 13:00 del 18 settembre 2026.

Per informazioni di dettaglio si invita a leggere il bando allegato.

Delibera bonus insediamento giovani agricoltori

Delibera bonus insediamento giovani agricoltori

Il CEO di Nvidia ha fatto impazzire il mercato rivelando quale sarà la prossima azienda da $1.000 miliardi

P. F. — 2026-06-06T09:55:00Z

A Jensen Huang è bastata una frase per accendere Wall Street. Salito sul palco del Computex di Taipei accanto a Matt Murphy, numero uno di Marvell Technology, il CEO di Nvidia ha presentato il produttore di chip con poche parole: “Signore e signori, la prossima azienda da mille miliardi.”

Gli investitori hanno reagito immediatamente: martedì 2 giugno il titolo è balzato di oltre il 32%, toccando il massimo storico di circa 245 euro per azione e spingendo la capitalizzazione del gruppo vicino ai 219 miliardi di euro. Più che una previsione accompagnata da dati e grafici, quella di Huang è sembrata una vera e propria investitura pubblica pronunciata davanti alla platea della più importante fiera tecnologica asiatica. Per Marvell, azienda ancora poco nota al grande pubblico al di fuori dell'industria dei semiconduttori, quelle parole hanno rafforzato le aspettative degli investitori sulla possibilità di entrare un giorno nel ristretto club delle imprese da mille miliardi di dollari.

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Perché la connettività è il nuovo fronte dell'intelligenza artificiale

Il ragionamento del capo di Nvidia poggia su un'idea precisa: “Quando prendi un problema di calcolo, lo scomponi in molte parti e le distribuisci nell'intero data center, la connettività diventa decisiva”, ha spiegato. La fase successiva della corsa tecnologica, in sostanza, si gioca sulla velocità con cui i server si scambiano informazioni, dopo che la potenza di calcolo grezza ha fatto da protagonista negli ultimi anni.

Marvell si colloca esattamente in questo snodo, perché progetta chip ottici di rete e acceleratori su misura per l'intelligenza artificiale, noti come XPU. I semiconduttori per i centri dati pesano ormai per circa il 76% del suo fatturato, con clienti del calibro di Microsoft e Amazon, e all'inizio dell'anno la stessa Nvidia ha rafforzato l'alleanza con un investimento da 1,72 miliardi di euro.

Dai controller per hard disk alla spina dorsale dell'AI

La parabola dell'azienda parte da molto lontano. Fondata nel 1995 a Santa Clara, Marvell ha iniziato fabbricando chip per la gestione degli hard disk, per poi diventare un fornitore chiave di soluzioni a semiconduttore per il cloud. Nel 2007 firmò pure il modulo Wi-Fi del primo iPhone.

La svolta è arrivata con una serie di acquisizioni mirate: nel 2018 era entrata in casa Cavium, dedicata ai processori per i centri dati, mentre nel 2019 toccò ad Avera, portando in dote i progetti ASIC personalizzati. A spostare davvero gli equilibri è stata però l'operazione del 2021 su Inphi, pagata circa 8,6 miliardi di euro (10 miliardi di dollari): un nome pionieristico nei processori ottici di segnale digitale, che ha spalancato a Marvell la porta del mercato delle interconnessioni ottiche ad alta velocità, oggi cruciale nell'era dell'AI.

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Conti solidi e obiettivi ambiziosi

Sul fronte dei numeri, il gruppo viaggia con un buon slancio. Nel primo trimestre del 2026 ha registrato ricavi per 2,08 miliardi di euro (2,42 miliardi di dollari), in crescita del 28% su base annua, con un utile per azione di 0,69 euro (0,80 dollari), appena sopra le attese degli analisti, ferme a 0,68 euro. “Stiamo registrando ordini eccezionali legati all'intelligenza artificiale,” ha commentato Matt Murphy. Le stime aziendali indicano che il solo business dei chip su misura potrebbe superare gli 8,6 miliardi di euro (10 miliardi di dollari) entro l'esercizio 2029.

Nonostante l'entusiasmo, la distanza dal traguardo resta ampia, perché la capitalizzazione attuale è ancora molte volte inferiore alla soglia dei mille miliardi di dollari di valore di mercato. Per avere un termine di paragone, Nvidia è oggi la società più preziosa al mondo, con una valutazione attorno ai 4.730 miliardi di euro (5,5 trilioni di dollari). E proprio il mese scorso Samsung si è aggiunta al club delle imprese da mille miliardi, dove figurano già Apple, Alphabet, Microsoft e Amazon, trainate dalla fame insaziabile di chip. Per Marvell la promozione resta una scommessa sul futuro, affidata alla previsione di Huang e alla tenuta del boom dell'AI.

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Amazon ha tagliato 30.000 posti di lavoro in 8 mesi per investire 200 miliardi in AI

P. F. — 2026-06-06T05:23:00Z

Amazon ha deciso di cancellare circa 30.000 posizioni corporate in otto mesi mentre, nello stesso periodo, ha preparato una spesa record da 200 miliardi di dollari per il 2026, pari a circa 172 miliardi di euro, destinata in larga parte all'infrastruttura per l'intelligenza artificiale.

Il colosso statunitense dell'e-commerce ha presentato l'operazione come una riorganizzazione interna volta a snellire la macchina aziendale, mentre tra i dipendenti e nelle comunità locali cresce un malcontento che ha già trovato sbocchi pubblici. La distanza tra i numeri dei tagli e quelli degli investimenti è il nodo attorno a cui ruota tutta la vicenda.

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A guidare la stretta è il CEO Andy Jassy, impegnato da mesi a ridurre i livelli gerarchici e ad alleggerire la struttura del gruppo. I posti corporate eliminati corrispondono a circa il 9% di quella forza lavoro in meno di un anno, una sforbiciata che ha colpito l'area ingegneristica e le risorse umane, oltre alla gestione dei prodotti e a parte del personale di AWS.

In un messaggio interno l'azienda ha spiegato di voler essere “organizzata in modo più snello, con meno livelli gerarchici”, una formula che riflette la convinzione del vertice secondo cui una quota crescente del lavoro oggi affidato alle persone passerà presto alle macchine. La logica è esplicita: comprimere il costo del lavoro per liberare risorse da reindirizzare verso gli investimenti tecnologici e arrivare prima dei concorrenti. Jassy ha riferito che all'interno del gruppo sono già attivi oltre mille progetti di AI generativa e che intende moltiplicarli, un'ambizione che richiede capitali imponenti e che difficilmente si concilia con il mantenimento dell'organico precedente.

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La protesta dei dipendenti a Seattle

Il dissenso è emerso con forza a Seattle, dove un gruppo di ingegneri ha portato le proprie rimostranze fino a un'udienza del consiglio comunale, chiedendo regole sulla costruzione dei grandi data center nell'area. La loro insistenza ha messo in evidenza lo scarto percepito tra i licenziamenti e la direzione strategica dell'azienda, che intanto continua a investire cifre enormi sulle nuove tecnologie.

Patrick Schloesser, ingegnere informatico legato ad Amazon Web Services, ha dato voce a questo sentimento collegando i tagli alla corsa dell'intero comparto ad ampliare in fretta la capacità di calcolo, e ricordando che i vertici della sua azienda “hanno licenziato 30.000 dipendenti corporate negli ultimi otto mesi”. Sui canali interni altri lavoratori hanno lamentato di sentirsi sacrificati dopo anni di servizio, mentre l'azienda destina miliardi alle infrastrutture digitali.

La crescita rapida dei data center necessari all'intelligenza artificiale ha aperto un fronte di tensione anche sul piano ambientale. Questi impianti assorbono enormi quantità di energia elettrica e di acqua, e in diverse zone degli Stati Uniti i residenti si stanno mobilitando contro i nuovi progetti, chiedendo limiti alla loro costruzione. Secondo la National Conference of State Legislatures, in 14 Stati sono allo studio misure per fermare o circoscrivere la realizzazione di nuove strutture, segno di una crescente consapevolezza degli effetti collaterali di questa espansione.

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La corsa del settore all'AI

La spesa di Amazon si inserisce in una tendenza che attraversa l'intero comparto tecnologico statunitense. Insieme a Microsoft, Alphabet e Meta, il gruppo dovrebbe investire nel 2026 circa 700 miliardi di dollari, vale a dire intorno ai 603 miliardi di euro, in prevalenza nelle infrastrutture per l'intelligenza artificiale.

Il fenomeno occupazionale, del resto, non riguarda soltanto il gruppo di Seattle: dall'inizio del 2026 le aziende tecnologiche hanno cancellato complessivamente oltre 45.000 posti di lavoro, con realtà come Microsoft e Salesforce che hanno ridotto gli organici annunciando quasi in contemporanea scommesse sempre più consistenti sull'AI. È la stessa equazione che si ripete da un'azienda all'altra, con i risparmi sul personale convertiti in potenza di calcolo.

Uber sta investendo mezzo miliardo di dollari nella startup di robotaxi Nuro

P. F. — 2026-06-05T14:08:00Z

Uber ha messo sul piatto quasi mezzo miliardo di dollari per finanziare Nuro, società californiana di guida autonoma, in un'operazione che svela quanto sia profondo ormai il legame tra il colosso dei servizi di trasporto tramite app e lo sviluppo dei robotaxi commerciali. L'impegno complessivo, pari a circa 431 milioni di euro, era finora rimasto fuori dai radar e tiene insieme partecipazioni dirette e finanziamenti vincolati al conseguimento di obiettivi prefissati.

Interpellate sulla vicenda, Uber e Nuro hanno preferito non rilasciare dichiarazioni. Il comparto dei robotaxi è tornato al centro dell'attenzione dopo anni di promesse mancate. Tra le realtà più attive figura Waymo, controllata di Alphabet, impegnata ad ampliare i test e le prime corse commerciali insieme a Zoox, di proprietà di Amazon.

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Come è strutturato l'investimento di Uber nella startup Nuro

In passato la società guidata da Dara Khosrowshahi aveva comunicato un investimento da 500 milioni di dollari in Lucid, produttore di auto elettriche, e un impegno da diverse centinaia di milioni verso Nuro. Quest'ultimo comprendeva la partecipazione a una tornata di finanziamento da 203 milioni di dollari (circa 175 milioni di euro), che aveva attribuito alla startup della Silicon Valley una valutazione di 6 miliardi di dollari, equivalenti a poco più di 5 miliardi di euro.

Successivamente Uber ha realizzato un secondo intervento, mai reso pubblico e di entità nettamente superiore al primo. A questo si aggiunge un accordo che lega l'erogazione di ulteriori risorse al conseguimento di obiettivi tecnici e commerciali concordati. Sommando le diverse voci, il finanziamento arriva a sfiorare i 500 milioni di dollari.
Secondo una delle fonti, i primi traguardi sono già stati centrati nei tempi previsti, sbloccando una prima quota di capitale. Le somme ancora vincolate dipendono dall'avvio dei test senza pilota di riserva, in programma entro la fine dell'anno, e dal trasporto di passeggeri su veicoli senza conducente, atteso anch'esso entro dicembre. Un'ultima parte resta invece legata all'ampliamento del servizio previsto nel 2027.

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La strategia di Uber tra piattaforma e veicoli autonomi

Dopo aver ceduto anni fa la propria divisione dedicata alla guida autonoma, Uber ha scelto di posizionarsi come piattaforma di riferimento per il settore emergente, lasciando ad altri il compito di mettere a punto la tecnologia. Su questa linea ha costruito un fitto reticolo di alleanze. Tra i partner figurano il gigante cinese Baidu e la società britannica Wayve, mentre il costruttore americano di veicoli elettrici Rivian completa il quadro industriale. La collaborazione con Waymo in alcune città statunitensi rappresenta un ulteriore tassello del progetto.

Tra gli impegni più rilevanti spicca l'intesa a tre che coinvolge Uber, Nuro e Lucid per portare su strada fino a 35.000 robotaxi. I mezzi saranno basati sui SUV Lucid Gravity e su futuri modelli di taglia media, equipaggiati con il software di guida autonoma di Nuro e operativi attraverso la rete di mobilità su richiesta di Uber.

Il percorso di Nuro verso il debutto commerciale

Per Nuro l'iniezione di capitale rappresenta una boccata d'ossigeno preziosa nella corsa a dimostrare la validità della propria tecnologia su scala commerciale. Nata per realizzare piccoli robot dedicati alle consegne, nel 2024 la società ha cambiato rotta, scegliendo di concedere in licenza il proprio sistema di guida autonoma a case automobilistiche e operatori della mobilità.

Attualmente l'azienda conduce test con conducenti di sicurezza a bordo, in vista di un avvio del servizio nell'area della baia di San Francisco entro la fine dell'anno. Ad aprile ha ottenuto dalla California l'autorizzazione a sperimentare senza pilota di riserva i veicoli autonomi Lucid Gravity in alcune contee, mentre a maggio è arrivato il via libera al trasporto di passeggeri durante i test supervisionati. A sostenere Nuro figurano anche colossi del calibro di Nvidia e SoftBank, a conferma dell'interesse che la guida autonoma continua a suscitare tra i grandi nomi della tecnologia e della finanza.

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Le grandi aziende tecnologiche dovrebbero condividere i profitti dell'AI con clienti e fornitori?

Redazione Imprese — 2026-06-05T10:03:00Z

L'intelligenza artificiale sta generando profitti senza precedenti per molte aziende tecnologiche, ma chi dovrebbe beneficiarne davvero? È la domanda che sta animando il dibattito in Corea del Sud, dove il ministro del Lavoro Kim Young-hoon ha invitato i grandi gruppi del settore a valutare forme di condivisione degli utili straordinari derivanti dal boom dell'AI. L'obiettivo, secondo il ministro, è evitare che la ricchezza prodotta dalle nuove tecnologie si concentri esclusivamente nelle mani dei colossi industriali, contribuendo invece alla crescita dell'intero ecosistema economico che ne sostiene il successo.

La proposta arriva in una fase particolarmente favorevole per l'industria sudcoreana dei semiconduttori. Aziende come Samsung Electronics e SK Hynix stanno beneficiando dell'esplosione della domanda globale di chip destinati a data center e applicazioni di intelligenza artificiale, registrando risultati economici eccezionali.

In un'intervista concessa a Reuters, Kim ha spiegato che le aziende che superano significativamente i propri obiettivi di profitto dovrebbero prendere in considerazione la possibilità di distribuire parte dei guadagni aggiuntivi a fornitori, subappaltatori e lavoratori, tenendo conto del contributo che questi soggetti apportano alla crescita delle imprese.

“Dovremmo stabilire nuove regole di distribuzione attraverso il dialogo sociale”, ha dichiarato il ministro.

Secondo Kim, il successo delle grandi aziende non dipende soltanto dalle capacità del management o dall'impegno dei dipendenti, ma anche dal lavoro di centinaia di fornitori e dalle infrastrutture garantite dalle comunità locali. Per questo motivo auspica l'apertura di un confronto pubblico tra governo, imprese, sindacati e aziende della catena di fornitura per individuare strumenti concreti di condivisione dei benefici economici generati dall'AI.

Tra le ipotesi allo studio figura anche la revisione dei contratti con i fornitori attraverso prezzi di acquisto più favorevoli, una misura che consentirebbe alle aziende più piccole di rafforzare investimenti e competitività.

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La risposta della Corea alle crescenti disuguaglianze

Il ministro collega direttamente il tema della redistribuzione dei profitti alla crescente disparità economica osservata nel Paese. I dati governativi mostrano infatti che nel primo trimestre il divario di reddito tra il 20% più ricco e il 20% più povero della popolazione sudcoreana è aumentato al ritmo più elevato degli ultimi sei anni.

Kim teme che il boom dell'intelligenza artificiale possa accentuare ulteriormente questo fenomeno. I lavoratori delle grandi multinazionali stanno infatti ottenendo bonus sempre più consistenti grazie agli ottimi risultati finanziari delle aziende, mentre le piccole e medie imprese faticano ad attrarre personale qualificato a causa di salari e benefit meno competitivi.

“Questo è preoccupante”, ha affermato il ministro, sottolineando che un ampliamento delle disuguaglianze rischierebbe di frenare la crescita economica della quarta economia asiatica.

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Le critiche e il caso Samsung

La proposta ha già suscitato forti reazioni politiche. Il Partito del Potere Popolare, principale forza conservatrice di opposizione, ha accusato Kim di promuovere un intervento statale incompatibile con i principi dell'economia di mercato.

Il ministro ha però respinto le critiche, sostenendo che non si tratta di una forma di redistribuzione forzata ma di un investimento strategico nella filiera produttiva. “Per distribuzione intendo la condivisione dei profitti con i fornitori. Si tratta chiaramente di reinvestimento”, ha precisato.

Kim è diventato una figura centrale nel dibattito economico nazionale anche per il ruolo svolto recentemente nella mediazione tra Samsung e il sindacato dei lavoratori. Il suo intervento ha contribuito a scongiurare uno sciopero che avrebbe potuto avere pesanti conseguenze per l'economia sudcoreana. L'accordo raggiunto prevede inoltre importanti incentivi economici per i dipendenti del gruppo qualora vengano raggiunti determinati obiettivi di profitto nei prossimi anni.

Per il momento non esiste ancora una proposta normativa concreta, ma il governo sudcoreano sembra intenzionato ad aprire una riflessione più ampia su come distribuire i benefici economici prodotti dall'intelligenza artificiale e su quale debba essere il ruolo delle grandi aziende in questo processo.

Decreto correttivo e auto aziendali, verso l'aumento delle tasse del 50%

Patrizia Del Pidio — 2026-06-05T08:40:59Z

Il decreto correttivo della delega fiscale porta nuove regole per la tassazione delle auto aziendali. Il decreto è ancora in lavorazione e serve per sciogliere i nodi che ha lasciato in sospeso la Legge di Bilancio 2025 sui fringe benefit e le auto aziendali.

Per queste ultime viene introdotto un aumento del 50% sulle tasse per i modelli più datati, compresi nel parco auto dell'azienda da più di cinque anni, alimentati a benzina e diesel.

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Come cambia la tassazione delle auto aziendali

L'obiettivo del correttivo è quello di disincentivare le imprese dall'utilizzo di veicoli che possono essere più inquinanti e a rinnovare le auto aziendali prima che scada il quinquennio.

Tra le novità portate dalla Manovra 2025 c'è anche la revisione della tassazione degli optional che non sono inclusi nelle tariffe base delle tabelle ACI, cosa che nell'interpretazione dell'Agenzia delle Entrate ha portato un maggior carico fiscale per i dipendenti poiché gli accessori aggiuntivi potevano aumentare il valore imponibile del veicolo. Il correttivo prevede invece che, in presenza di optional, il fringe benefit sia aumentato in modo forfettario del 5%.

Il decreto correttivo rivede anche il regime transitorio per le auto aziendali prenotate prima della fine del 2024 e concesse ai dipendenti nel corso del 2025. Con la modifica si elimina il rischio di tassazione al valore normale per le auto assegnate ai dipendenti dopo il 30 giugno 2025. Vengono meno anche le penalizzazioni per le imprese che riassegnano a nuovi lavoratori auto concesse in precedenza ad altri dipendenti.

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Cosa cambia con il decreto fiscale

Il decreto correttivo della delega fiscale, quindi, cambia la tassazione delle auto aziendali in corsa. Da una parte va a risolvere i problemi rimasti in sospeso dopo la Manovra 2025 che aveva cambiato la tassazione sulle auto aziendali, dall'altra aumenta il prelievo fiscale sui modelli di auto aziendali più vecchi alimentati a benzina e diesel.

Oltre all'intervento sulle auto aziendali e sui fringe benefit il decreto correttivo interviene anche su trust e successioni andando a modificare le regole delle imposte di donazione e successione. Il testo prevede interventi anche su Iva, fattura elettronica e fondi pensione lasciando spazio anche per la revisione della tassazione del reddito in agricoltura.

Si tratta di un decreto legislativo Omnibus recante disposizioni correttive in materia di Irpef, Ires e fiscalità internazionale poiché contiene misure che spaziano tra diversi ambiti e molto diverse tra loro. Il testo è pronto al varo con un pacchetto massiccio di misure correttive volte a intervenire sul sistema tributario italiano andando a ridisegnare le tasse per le imprese, per gli investitori internazionali e per i dipendenti.

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«No, non ci siamo!» La storia del mancato accordo tra Ferrari e Ford

Giulia Sami — 2026-06-05T08:28:04Z

Nel Museo “Enzo Ferrari” di Modena, tra le varie automobili del cavallino esposte, è facile non notare un foglio battuto a macchina, risalente al 1963, appeso su una parete. Una pagina piena di parole, sottolineature e un'unica annotazione a margine - e con un punto esclamativo enorme accanto - proprio dal fondatore dell'omonima casa automobilistica: “No, non ci siamo!”.
La didascalia recita:

“1963 - Enzo Ferrari aveva sovvertito le logiche del mercato rifiutando le proposte della Ford. Un colpo di teatro degno di una Super Star. Su una cosa, però, Enzo Ferrari non era disposto a transigere: la Ford poteva occuparsi della produzione, a patto di lasciare a lui la direzione e la gestione degli affari sportivi. Gli americani, convinti di avere il coltello dalla parte del manico, forzarono i termini della trattativa. Non avevano capito che Enzo Ferrari amava la libertà sopra ogni cosa. E così, l'accordo non venne mai stipulato”.

Il Drake era un imprenditore che incarnava la creatività e la genialità tutta italiana, riassunte nella sua celebre frase: “Non abbiamo petrolio e miniere, ma possiamo primeggiare nel mondo con la fantasia”. Non sorprende, quindi, che quell'accordo con Henry Ford, che gli limitava la libertà, non collimasse con i suoi ideali.

Ma facciamo un passo indietro: chi erano Ford e Ferrari? E come sono andate davvero le cose?

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Henry Ford ed Enzo Ferrari

Cosa accade se prendiamo due imprenditori (Henry Ford ed Enzo Ferrari), due case automobilistiche che hanno fatto la storia (Ford e Ferrari, per l'appunto), e un accordo praticamente impossibile da concludere?
Il risultato? Solo la più grande rivalità sportiva degli anni '60, una guerra diventata leggenda.

All'inizio del decennio, le due aziende sembravano provenire da pianeti diversi.
Da una parte c'era Ford, il colosso americano che aveva motorizzato la classe media statunitense. La filosofia della casa di Dearborn era semplice: costruire automobili affidabili, accessibili e capaci di riempire i vialetti delle famiglie americane. Le corse? Un passatempo costoso, utile più all'ego che al bilancio.
Dall'altra parte c'era Ferrari. Una realtà infinitamente più piccola, costruita attorno alla personalità del suo fondatore. A Maranello non si vendevano automobili per finanziare le corse: si correva per vendere automobili. Ogni vettura rappresentava il biglietto d'ingresso in un mondo fatto di vittorie, piloti leggendari e meccanici che lavoravano come artigiani rinascimentali.

Eppure, nel 1963, le strade dei due imprenditori sembrarono destinate a incrociarsi.

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Il mancato accordo tra Ford e Ferrari

La Ferrari attraversava un periodo complesso. I successi sportivi continuavano ad arrivare, ma i conti erano molto meno brillanti. Gli investimenti necessari per restare competitivi crescevano di anno in anno, mentre il mercato delle vetture sportive rimaneva limitato.
A pesare erano anche le vicende personali che avevano segnato Enzo Ferrari: la tragedia della Mille Miglia del 1957, le tensioni interne all'azienda e soprattutto la morte del figlio Dino, scomparso nel 1956 a soli ventiquattro anni.

Per la prima volta, il Drake prese seriamente in considerazione l'idea di cedere parte della sua azienda.

Negli Stati Uniti, Henry Ford II osservava la situazione con interesse. Da tempo era alla ricerca di un modo per ringiovanire l'immagine del marchio e conquistare una clientela più ampia. Ferrari rappresentava tutto ciò che Ford non era: esclusiva, vincente. Acquisirla avrebbe significato ottenere in un colpo solo prestigio sportivo, know-how tecnico e un'aura quasi mitologica.

Le trattative iniziarono in un clima sorprendentemente cordiale. I tecnici e gli avvocati americani arrivarono a Maranello con una proposta che sembrava destinata a fare la storia. Ford avrebbe acquisito Ferrari per circa 18 milioni di dollari, una cifra enorme per l'epoca, con un accordo che avrebbe avuto valore per 37 anni, dal 15 luglio 1963 al 31 dicembre 2000.
Enzo Ferrari, dal canto suo, aveva posto una sola condizione: mantenere il controllo assoluto delle attività sportive.

Sembrava un dettaglio, ma, per Ferrari, le corse rappresentavano l'azienda stessa. E lui “amava la libertà sopra ogni altra cosa”.

Quando il contratto definitivo arrivò sulla sua scrivania, il fondatore del Cavallino individuò una clausola che attribuiva alla Ford l'ultima parola sulle decisioni sportive. In altre parole, la Scuderia Ferrari sarebbe diventata subordinata ai dirigenti americani:

“ACCORDO FE/FO
[...] FE sottometterà a FO il programma di massima con le previsioni di spese relative per ottenere tempestivo benestare quando l'impegno di spesa superi la cifra di lire 450.000.000”.

Una frase bastò a far capire al Drake che il controllo sportivo non sarebbe rimasto nelle sue mani. Cosa significa sostanzialmente? Che Ferrari avrebbe dovuto presentare a Ford i propri programmi e i relativi budget, e avrebbe dovuto ottenere l'approvazione preventiva di Ford ogni volta che le spese avessero superato i 450 milioni di lire.

E Ferrari non era disposto a negoziare. Sottolineò le parole “FE sottometterà a FO” e “per ottenere”; e poi, sul margine del documento, scrisse quella frase oggi esposta nel museo di Modena: “No, non ci siamo!”. E la trattativa terminò in quell'istante.
Le corse erano il cuore della sua attività e spesso prendeva decisioni tecniche o sportive spendendo molto denaro senza dover chiedere il permesso a nessuno. Se per sviluppare una nuova vettura da corsa o partecipare a un programma sportivo fosse stato necessario il benestare degli americani, il controllo effettivo del Reparto Corse non sarebbe più stato suo.

Così, i rappresentanti Ford tornarono negli Stati Uniti a mani vuote, e Henry Ford II, che considerava l'accordo ormai concluso, la prese come un affronto. Non solo era saltato un affare, ma era anche stato respinto pubblicamente da un imprenditore italiano che disponeva di risorse infinitamente inferiori alle sue.

Da quel momento, la questione smise di essere industriale e diventò una faccenda personale.

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Dalla sala riunioni alla pista: Le Mans 1966

Se non poteva comprare Ferrari, Ford avrebbe provato a batterla.
L'obiettivo individuato dalla dirigenza americana era la 24 Ore di Le Mans, la competizione più prestigiosa del mondo endurance e il territorio di caccia preferito del Cavallino Rampante. Ferrari dominava la corsa francese da anni e sembrava praticamente imbattibile.

Da una parte c'era una piccola azienda italiana che viveva di corse e respirava benzina. Dall'altra un gigante industriale specializzato in berline familiari e pick-up. In molti pensavano che il denaro non sarebbe bastato a colmare il divario di esperienza.

Ma Ford decise di dimostrare il contrario. Gli investimenti furono enormi: vennero coinvolti ingegneri, progettisti e piloti provenienti da tutto il mondo. Nacque così la GT40, una vettura costruita con un solo scopo: sconfiggere Ferrari a Le Mans.

Di fatto, i primi tentativi furono disastrosi. La Ferrari continuò a vincere, aggiudicandosi 6 vittorie consecutive dal 1960 al 1965, mentre le Ford accumulavano ritiri e problemi tecnici. A Maranello osservavano con una certa soddisfazione i miliardi americani infrangersi contro l'affidabilità e l'esperienza italiana.

Eppure, a Dearborn nessuno aveva intenzione di arrendersi. Henry Ford II affidò il progetto a Carroll Shelby, un ex pilota texano. Accanto a lui emerse la figura di Ken Miles, collaudatore straordinario e pilota capace di trasformare un'auto che aveva collezionato solo sconfitte in una macchina vincente.

Quando la 24 Ore di Le Mans prese il via nel giugno del 1966, Ford si presentò con una flotta di vetture e risorse che nessun costruttore aveva mai schierato prima. Ferrari, al contrario, arrivò in Francia con mezzi molto più limitati e una situazione economica sempre più delicata.

Per ventiquattro ore si consumò l'ultimo atto di una rivalità nata da una firma mancata. Alla fine, la resistenza italiana cedette. Le Ferrari furono costrette una dopo l'altra al ritiro, mentre le GT40 conquistarono le prime posizioni della classifica.

Ford aveva ottenuto ciò che desiderava da tre anni: aveva sconfitto Ferrari nel suo regno.

Eppure, l'epilogo fu meno lineare del previsto.
I dirigenti americani ordinarono alle loro vetture di tagliare il traguardo affiancate per immortalare una fotografia destinata alla storia. Ken Miles obbedì agli ordini di squadra, rallentando negli ultimi chilometri. Quella decisione gli costò la vittoria.
Per una particolare interpretazione del regolamento, il successo venne assegnato all'equipaggio formato da Bruce McLaren e Chris Amon, che aveva percorso una distanza leggermente superiore, poiché la vittoria della 24 Ore di Le Mans, di regola, va all'auto che ha coperto la maggior distanza alla fine del giro. E a separare Miles dal trionfo furono appena otto metri.

E, intanto, il duello tra Ford e Ferrari non era finito. La vittoria del 1966 non fu un episodio isolato: le Ford GT40 continuarono a dominare Le Mans anche nel 1967, 1968 e 1969, completando la scia di quattro successi consecutivi, chiudendo il ciclo di vittorie del Cavallino Rampante.

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Perché attenzione e fiducia del cliente sono le vere risorse da coltivare nell'era dell'AI

Redazione — 2026-06-05T07:30:00Z

Nel contesto attuale, dominato da intelligenza artificiale, automazione dei processi, CRM evoluti e comunicazioni sempre più scalabili, le aziende dispongono ormai di strumenti molto potenti per entrare in contatto con clienti e prospect.

Tuttavia, questa abbondanza di canali e contenuti non si traduce automaticamente in relazioni più solide o efficaci. Al contrario, la crescita esponenziale delle interazioni ha generato un ambiente saturo, in cui l'attenzione è sempre più frammentata e la fiducia sempre più difficile da conquistare.

È in questo scenario che si inserisce la riflessione proposta da blackship, secondo cui il vero asset competitivo oggi non è la capacità di contattare il cliente, ma quella di farsi ascoltare in modo autentico e rilevante.

Il sovraccarico informativo che cambia le regole della vendita

Il fenomeno non riguarda solo il mondo commerciale, ma l'intero ecosistema lavorativo. Secondo il Microsoft Work Trend Index, le persone operano oggi in un ambiente caratterizzato da un flusso continuo di riunioni, messaggi, notifiche e contenuti, che rende sempre più difficile mantenere concentrazione e trasformare le informazioni in decisioni efficaci.

Per chi si occupa di vendita, questo si traduce in un cambiamento sostanziale: gli interlocutori sono più esposti, più sollecitati e meno disponibili a dedicare tempo a comunicazioni percepite come generiche o irrilevanti. Ne deriva un contesto di sovraccarico comunicativo che rende complesso emergere e, soprattutto, costruire fiducia.

Più strumenti, meno differenziazione: il paradosso dell'AI nella vendita

L'intelligenza artificiale sta inoltre accelerando profondamente i processi commerciali, in particolare nelle attività di prospecting, analisi dati, produzione di contenuti e gestione del follow-up. Come evidenziato anche dal report “State of Sales” di Salesforce, l'AI sta entrando in modo strutturale nei flussi di lavoro delle aziende con l'obiettivo di aumentare produttività ed efficienza nella gestione delle relazioni commerciali.

Tuttavia, proprio questo aumento di efficienza porta con sé un effetto collaterale: la standardizzazione delle interazioni. Email automatizzate, contenuti generati su larga scala e processi sempre più automatici rischiano di ridurre la percezione di unicità del contatto commerciale. Molte aziende comunicano di più, ma non necessariamente comunicano meglio o in modo più rilevante.

Il punto centrale, quindi, non è l'adozione della tecnologia, ma la sua integrazione. In un contesto in cui strumenti e canali tendono a uniformarsi, la differenza non la fa più la tecnologia in sé, ma la qualità dell'interazione e la capacità di costruire connessioni percepite come autentiche.

La fiducia come nuova leva della vendita

In questo scenario, cambia inevitabilmente anche il ruolo del venditore. Sempre meno focalizzato sulla pressione commerciale e sempre più orientato alla comprensione dell'interlocutore, alla costruzione di credibilità e allo sviluppo di relazioni di lungo periodo. La fiducia diventa così una risorsa centrale, difficile da conquistare e ancora più difficile da mantenere.

“Le aziende oggi hanno molte più possibilità di entrare in contatto con clienti e potenziali clienti, ma questo non significa che riescano davvero a costruire relazioni. Il rischio è confondere la quantità delle interazioni con la loro qualità. Nell'era dell'AI, la fiducia diventa una risorsa sempre più rara: non si genera comunicando di più, ma comunicando meglio, con metodo, ascolto e capacità di leggere questa dinamica”, ha commentato Pasquale Acampora, CEO di blackship.

Vendita B2B: come integrare tecnologia e relazione senza perdere autenticità

È proprio per affrontare questo cambio di paradigma che nasce la nuova edizione di Vendita B2B, l'evento organizzato da blackship in programma il 19, 20 e 21 giugno a Brescia. L'iniziativa è rivolta a imprenditori, manager e professionisti interessati a comprendere come sta evolvendo il ruolo della vendita nell'era dell'intelligenza artificiale e della saturazione comunicativa.

Il percorso formativo si articola in tre giornate e affronta i principali driver del cambiamento: il rapporto tra tecnologia e relazione, la qualità delle interazioni commerciali e la capacità di generare valore percepito in contesti altamente competitivi. Il programma alterna formazione, casi pratici, strumenti operativi e momenti di approfondimento sul nuovo ruolo della vendita in un mercato dominato dall'overload informativo.

Tra i temi centrali figurano la costruzione della fiducia, la personalizzazione delle interazioni, la comunicazione ad alto valore percepito, la gestione della relazione nel lungo periodo, l'utilizzo dell'intelligenza artificiale nei processi commerciali e il ruolo crescente delle soft skill in ambienti sempre più automatizzati.

L'obiettivo non è contrapporre tecnologia e fattore umano, ma comprendere come integrarli in modo efficace, evitando che l'automazione riduca la qualità della relazione con il cliente, come ricorda lo stesso Acampora:

“L'AI rappresenta un'accelerazione inevitabile anche nel mondo delle vendite, ma il vero tema è come governare questo cambiamento senza perdere autenticità e capacità relazionale. Oggi il vantaggio competitivo non è soltanto avere più strumenti, ma saper creare connessioni credibili e rilevanti in una fase dove l'attenzione e la fiducia stanno diventando le risorse più scarse”.

La coppia che ha venduto la sua azienda a Pepsi per $2 miliardi svela i suoi segreti imprenditoriali

Alessandro Nuzzo — 2026-06-04T17:45:00Z

Immaginate di trovarvi, dieci anni fa, nella vostra cucina a mescolare aceto di mele, succo di frutta e acqua frizzante per cercare di alleviare problemi cronici di stomaco. Poi immaginate che, dieci anni dopo, quell'idea si trasformi in un'azienda venduta al colosso delle bevande PepsiCo per quasi 2 miliardi di dollari. È questa la storia di Stephen e Allison Ellsworth, marito e moglie che hanno fondato il marchio di bibite prebiotiche Poppi.

Nemmeno loro immaginavano che la loro azienda sarebbe arrivata a generare oltre 4 milioni di dollari di fatturato annuo e che, lo scorso anno, sarebbe stata acquisita da PepsiCo per 1,95 miliardi di dollari. L'operazione ha permesso ai due coniugi di incassare personalmente circa 100 milioni di dollari.

In una recente intervista, la coppia, che ha tre figli, ha raccontato cosa serve davvero per costruire e gestire un'attività di successo insieme al proprio coniuge. Alla domanda se altre coppie dovrebbero seguire il loro esempio, Stephen, 38 anni, non ha avuto dubbi: «Non è certo una cosa per i deboli. Non lo sconsiglierei, perché, guardando a noi, abbiamo costruito e venduto un'azienda per quasi 2 miliardi di dollari e allo stesso tempo abbiamo costruito una famiglia».

Allison, 39 anni, è stata ancora più diretta. «L'equilibrio non esiste. Abbiamo avuto fogli di calcolo nascosti tra le lenzuola. Abbiamo esaurito il credito delle nostre carte di credito. Abbiamo fatto tutto il possibile per sopravvivere».

Il segreto del successo dei coniugi Ellsworth

Dietro questa storia di successo, come accade per molte avventure imprenditoriali, si nasconde un percorso fatto di sacrifici. Prima che Poppi decollasse, gli Ellsworth investirono circa 90.000 dollari dei propri risparmi nel progetto. Nel frattempo Stephen lavorava come cameriere la sera e nei fine settimana per riuscire a pagare il mutuo.

L'idea nacque da Allison, che nel 2015 iniziò a mescolare aceto di mele, succo di frutta e acqua frizzante per gestire alcuni problemi cronici di stomaco. Tre anni dopo decisero di presentare la loro bevanda in un programma televisivo dedicato alle startup emergenti, dove gli imprenditori possono cercare investitori. Fu proprio in quella trasmissione che ottennero un finanziamento da 400.000 dollari da parte dell'investitore Rohan Oza in cambio del 25% dell'azienda.

Nel 2020 il rebranding di Poppi, unito a una strategia di marketing molto aggressiva sui social network, soprattutto su TikTok, contribuì a far esplodere la notorietà del marchio durante il periodo della pandemia. In quell'anno il fatturato raggiunse i 4 milioni di dollari e da quel momento la crescita accelerò rapidamente.

L'azienda è cresciuta al punto da attirare l'interesse dei grandi gruppi del settore beverage. PepsiCo, che già possiede un vasto portafoglio di marchi, ha annunciato l'acquisizione nel marzo 2025, completata successivamente a maggio. La storia degli Ellsworth dimostra che anche una coppia sposata può costruire un'impresa di successo, purché sia consapevole delle difficoltà che un percorso simile comporta.

«Il matrimonio non è 50 e 50 e nemmeno una partnership commerciale lo è», ha spiegato Stephen. «Entrambi devono dare il 100%, perché ci saranno sempre momenti in cui uno dei due non riuscirà a farlo. Fiducia e impegno sono fondamentali».

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Fondare una startup con il proprio coniuge è più comune di quanto si possa pensare. Secondo un'indagine annuale sulle imprese condotta negli Stati Uniti nel 2021, circa il 10% delle aziende a scopo di lucro era di proprietà e gestione congiunta dei coniugi. Tuttavia, un'analisi dell'Università della California su circa 3.900 imprenditori sposati ha evidenziato che il rischio esiste: circa il 15% dei soggetti analizzati ha poi divorziato dal cofondatore della propria azienda.

Alcuni esperti di management sottolineano inoltre che le coppie imprenditoriali possono incontrare maggiori difficoltà nel raccogliere capitali esterni, poiché gli investitori tendono a considerare il rischio della relazione personale insieme a quello dell'impresa. Non mancano però le storie di successo.

I cofondatori di Cisco, Sandy Lerner e Len Bosack, vendettero le proprie quote per circa 170 milioni di dollari nel 1990, anche se divorziarono poco dopo. Janie e Victor Tsao, invece, cedettero la loro società di reti domestiche Linksys a Cisco per 500 milioni di dollari nel 2003 e sono rimasti sposati. Anche Kevin e Julia Hartz, fondatori di Eventbrite, hanno portato la loro piattaforma in Borsa nel 2018 mantenendo intatto il loro matrimonio.

Le 10 società con la più alta capitalizzazione del mondo (giugno 2026)

Redazione Imprese — 2026-06-04T13:41:03Z

La capitalizzazione di mercato rappresenta il valore complessivo di una società quotata in borsa, calcolato moltiplicando il prezzo corrente delle azioni per il numero totale dei titoli in circolazione.

È uno degli indicatori più osservati dagli investitori perché sintetizza dimensioni, solidità e peso economico-finanziario di un'azienda sui mercati internazionali. Le società con i più alti valori di market cap guidano infatti le trasformazioni tecnologiche, industriali ed energetiche globali.

L'aggiornamento di giugno 2026 conferma il predominio delle big tech statunitensi e la centralità dell'intelligenza artificiale, ma mostra anche una fase di consolidamento dopo i massimi di maggio, con alcune variazioni rilevanti nella composizione della classifica.

Tra le novità più importanti del mese spiccano il ritorno di Apple al secondo posto davanti ad Alphabet, il sorpasso di Broadcom su TSMC per una manciata di miliardi e l'ascesa di Tesla davanti a Meta Platforms. Fuori dalla top 10 continua inoltre la forte crescita dei produttori di memorie come Micron Technology e SK Hynix, sempre più favoriti dal boom dell'intelligenza artificiale.

Di seguito la classifica aggiornata.

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Classifica delle 10 società con la più alta capitalizzazione (giugno 2026)

Rispetto alla rilevazione precedente si osservano alcuni cambiamenti significativi all'interno della top 10.

NVIDIA mantiene saldamente la leadership mondiale con una capitalizzazione superiore ai 5.200 miliardi di dollari. Apple riconquista la seconda posizione superando Alphabet, mentre Microsoft e Amazon conservano rispettivamente il quarto e il quinto posto.

La principale novità riguarda il confronto tra Broadcom e TSMC, con la società statunitense che sale al sesto posto seppur per un margine minimo. Tesla, da mesi fanalino di coda della classifica, supera invece Meta Platforms, portandosi in nona posizione.

La presenza statunitense resta dominante con otto aziende su dieci, mentre Taiwan e Arabia Saudita continuano a rappresentare poli strategici rispettivamente nei semiconduttori e nell'energia.

Classifica	Società	Ticker	Capitalizzazione di mercato	Prezzo per azione (giugno 2026)	Paese
1	NVIDIA	(NVDA)	$5.201 miliardi	$214,75	🇺🇸 USA
2	Apple	(AAPL)	$4.556 miliardi	$310,26	🇺🇸 USA
3	Alphabet (Google)	(GOOG)	$4.309 miliardi	$355,68	🇺🇸 USA
4	Microsoft	(MSFT)	$3.174 miliardi	$427,34	🇺🇸 USA
5	Amazon	(AMZN)	$2.689 miliardi	$250,02	🇺🇸 USA
6	Broadcom	(AVGO)	$2.268 miliardi	$479,23	🇺🇸 USA
7	TSMC	(TSM)	$2.264 miliardi	$436,69	🇹🇼 Taiwan
8	Saudi Aramco	(2222.SR)	$1.748 miliardi	$7,23	🇸🇦 Arabia Saudita
9	Tesla	(TSLA)	$1.591 miliardi	$423,70	🇺🇸 USA
10	Meta Platforms	(META)	$1.581 miliardi	$622,98	🇺🇸 USA

Tabella aggiornata al 4 giugno 2026

Subito fuori dalla top 10 troviamo Samsung, che sale a circa 1.509 miliardi di dollari, seguita da Micron Technology, ormai oltre la soglia dei 1.200 miliardi, e da SK Hynix, che continua a beneficiare della forte domanda di memorie avanzate per applicazioni AI. Seguono Berkshire Hathaway ed Eli Lilly.

La prima azienda europea per capitalizzazione resta ASML (Paesi Bassi, $665 miliardi), seguita dalla britannica Arm Holdings ($440 miliardi) e dalla svizzera Roche ($328 miliardi). Considerando invece le sole società dell'Unione Europea, dopo ASML troviamo LVMH e Siemens.

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Samsung ha superato i $1.000 miliardi di capitalizzazione. Ecco come ci è riuscita

1) NVIDIA

Fondata nel 1993, NVIDIA continua a occupare il vertice della classifica mondiale grazie alla posizione dominante nel mercato dei chip per intelligenza artificiale. L'espansione degli investimenti in data center e infrastrutture AI mantiene elevata la domanda dei suoi acceleratori grafici, consolidando il ruolo dell'azienda come principale beneficiaria della rivoluzione tecnologica in corso.

2) Apple

Apple torna al secondo posto mondiale superando Alphabet. Il gruppo di Cupertino continua a fare leva sull'integrazione tra hardware, software e servizi, mentre le nuove funzionalità basate sull'intelligenza artificiale rafforzano ulteriormente il valore dell'ecosistema.

3) Alphabet (Google)

Alphabet Inc. scivola in terza posizione pur mantenendo una capitalizzazione superiore ai 4.300 miliardi di dollari. L'azienda continua a investire massicciamente nell'AI attraverso ricerca, cloud computing e strumenti destinati sia agli utenti finali sia alle imprese.

4) Microsoft

Microsoft Corporation conserva il quarto posto mondiale. Il gruppo guidato dall'espansione di Azure e delle soluzioni Copilot continua a essere uno dei protagonisti della trasformazione digitale delle imprese, con una strategia fortemente orientata all'intelligenza artificiale generativa.

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5) Amazon

Amazon mantiene la quinta posizione grazie alla crescita del cloud AWS e alla continua evoluzione del proprio ecosistema logistico. L'azienda punta sempre più sull'automazione e sull'AI per migliorare efficienza operativa e redditività.

6) Broadcom

Broadcom Inc. conquista il sesto posto mondiale superando TSMC. La società beneficia della crescente richiesta di componenti per networking, infrastrutture cloud e applicazioni AI, segmenti che stanno registrando tassi di crescita superiori alla media del settore tecnologico.

7) TSMC

TSMC scende al settimo posto per una differenza minima rispetto a Broadcom, ma resta il più importante produttore mondiale di semiconduttori conto terzi. La sua posizione nella filiera globale dei chip avanzati continua a essere cruciale per gran parte dell'industria tecnologica.

8) Saudi Aramco

Saudi Aramco mantiene l'ottava posizione mondiale. Pur restando il principale colosso energetico quotato, negli ultimi mesi ha visto aumentare la distanza rispetto alle grandi società tecnologiche, protagoniste della nuova fase di crescita dei mercati azionari.

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9) Tesla

Tesla recupera una posizione e supera Meta Platforms. Oltre alle attività legate ai veicoli elettrici, gli investitori continuano a valutare il potenziale dell'azienda nei campi della guida autonoma, della robotica e delle applicazioni AI.

10) Meta Platforms

Meta chiude la top 10 dopo essere stata superata da Tesla. Il gruppo continua a investire nello sviluppo di modelli di intelligenza artificiale, nell'advertising digitale e nelle piattaforme social, mantenendo comunque una capitalizzazione superiore a 1.500 miliardi di dollari.

Delfin, pace tra Del Vecchio e Basilico. C'è accordo sul riassetto da 10 miliardi

Redazione Imprese — 2026-06-04T08:43:35Z

Leonardo Maria Del Vecchio e Rocco Basilico hanno trovato un accordo. La notizia arriva direttamente da fonti vicine al quartogenito del fondatore di Luxottica: i due fratelli hanno rinunciato alle azioni legali annunciate nei giorni scorsi, riportando il sereno su una delle vicende societarie più intricate del capitalismo familiare italiano degli ultimi anni.

Al centro della disputa c'era il riassetto di Delfin, la holding lussemburghese che controlla il 32,4% di EssilorLuxottica e detiene partecipazioni di peso in Monte dei Paschi di Siena (17,5%), Generali (10%), UniCredit (2,7%) e Covivio (28%), per un patrimonio complessivo stimato attorno ai 55 miliardi di euro.

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Cosa stava succedendo tra gli eredi Luxottica

L'assemblea straordinaria di Delfin, riunita nella sede di Rue de la Chapelle a Lussemburgo, aveva approvato un riassetto radicale della governance familiare. Leonardo Maria Del Vecchio, 31 anni, Chief Strategy Officer di EssilorLuxottica e Presidente di Ray-Ban, aveva ottenuto il via libera per acquisire, tramite il veicolo Lmdv Fin, le quote del 12,5% ciascuna detenute dai fratelli Luca e Paola Del Vecchio, salendo così dal 12,5% al 37,5% di Delfin e diventando il primo socio della holding. Un'operazione finanziata da un pool bancario composto da UniCredit, BNP Paribas e Crédit Agricole per un totale di circa 10 miliardi di euro, con le azioni Delfin date in pegno come garanzia.

Contestualmente, l'assemblea aveva eliminato il tetto storico al 10% nella distribuzione degli utili, aprendo la strada a dividendi fino all'80% degli utili Delfin per il triennio 2025-2027. Una misura funzionale al rimborso del debito contratto da Leonardo Maria per finanziare l'acquisto.

Il closing dell'intera operazione era atteso entro il 27 giugno 2026, data che coincide con il quarto anniversario della morte del fondatore Leonardo Del Vecchio.

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Lo scontro con Basilico

A incrinare il percorso era stato Rocco Basilico, 35 anni, figlio della vedova di Del Vecchio Nicoletta Zampillo, dal suo precedente matrimonio con il banchiere Paolo Basilico. Basilico, che detiene il 12,5% di Delfin, si era rivolto al Tribunale del Lussemburgo per impugnare le delibere dell'assemblea del 27 aprile, contestando soprattutto che fosse stato applicato il quorum sbagliato: secondo il suo ricorso, per il trasferimento delle quote a terzi lo statuto avrebbe richiesto il consenso di oltre l'88% del capitale, mentre in assemblea sarebbe stata ritenuta sufficiente la maggioranza del 75%.

Se il ricorso fosse andato avanti, avrebbe potuto non solo bloccare il trasferimento delle quote, ma anche complicare il finanziamento bancario da 10 miliardi, dato che il piano prevedeva di usare le azioni Delfin come pegno per i creditori.

A complicare ulteriormente il quadro, a fine maggio Nicoletta Zampillo aveva scritto al board di Delfin affermando di voler annullare la decisione di cedere metà della propria quota al figlio Rocco, alimentando ulteriore incertezza.

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Cosa cambia con la “pace”

Con l'accordo annunciato oggi, il ricorso davanti al Tribunale lussemburghese viene ritirato e la strada per il closing si riapre. Leonardo Maria Del Vecchio esprime soddisfazione per la “ritrovata intesa”. I dettagli dell'accordo non sono stati resi noti.

Sul piano pratico, l'intesa rimuove il principale ostacolo al completamento del riassetto entro il 27 giugno. Una volta concluso, Leonardo Maria diventerà stabilmente il primo azionista economico di Delfin e quindi, indirettamente, il principale riferimento familiare nell'azionariato di EssilorLuxottica.

Va sottolineato che la governance operativa di Delfin e di EssilorLuxottica rimane saldamente nelle mani dei manager: Francesco Milleri è Presidente e Amministratore Delegato di entrambe le entità, e lo statuto di Delfin prevede ancora la regola dell'unanimità per le decisioni strategiche.

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Le partecipazioni in gioco

Per comprendere la posta in gioco, basta guardare i numeri. Delfin è uno dei nodi più importanti del capitalismo italiano:

EssilorLuxottica (32,4%): il gioiello della corona, capitalizzazione di circa 125 miliardi. Delfin incassa ogni anno centinaia di milioni di dividendi.
Monte dei Paschi di Siena (17,5%): partecipazione chiave nel risiko bancario italiano, oggetto di interesse di più soggetti.
Generali (10%): partecipazione rilevante nel principale gruppo assicurativo italiano.
UniCredit (2,7%) e Covivio (28%): partecipazioni cosiddette “non core”, che potrebbero essere cedute per alleggerire il debito.

Perché questa storia interessa le imprese

La vicenda Delfin è molto più di una lite familiare. È un caso emblematico delle tensioni che attraversano le grandi holding familiari italiane nella fase del passaggio generazionale, quando il fondatore non c'è più, il testamento fatica a essere eseguito e gli eredi hanno visioni e interessi divergenti.

Il modello di Delfin, con otto eredi ciascuno al 12,5%, statuto conservativo e governance delegata ai manager, ha funzionato finché il fondatore era in vita a fare da arbitro. Senza quella figura, ogni movimentazione delle quote diventa una partita a scacchi che coinvolge tribunali, banche e decine di miliardi di asset.

La scelta di Leonardo Maria di acquistare le quote dei fratelli, indebitandosi per 10 miliardi, è esattamente il tipo di operazione che molti imprenditori italiani si trovano ad affrontare quando devono “comprare” la propria posizione nell'azienda di famiglia dagli altri eredi, seppure in contesti diversi e su scala ridotta.

Disaronno compra da Campari. Acquisito il 100% di Averna e Zedda Piras per €100 milioni

P. F. — 2026-06-03T15:53:11Z

Averna e Zedda Piras lasciano definitivamente il gruppo Campari. Disaronno Group, holding proprietaria del celebre amaro Disaronno e già nota come Illva Saronno, ha perfezionato il closing per l'acquisizione del 100% dei due storici marchi di liquori, ceduti per 100 milioni di euro.

L'intesa, siglata nel dicembre 2025, si concretizza con la costituzione della nuova società Meridia, con sede a Sassari, alla quale passa il controllo dei due marchi da Campari Group a Disaronno Group. Rimane invece nel portafoglio di Campari il lombardo Braulio, attualmente l'unico amaro presente nel catalogo del colosso delle bevande alcoliche di Novara.

Le recenti cessioni sono frutto di una strategia mirata a cedere circa 30 brand del gruppo, pari al 9% dei ricavi, per concentrarsi su marchi più redditizi a livello globale come gli aperitivi Aperol e Campari, la tequila Espolon, il whisky Wild Turkey e il cognac Courvoisier.

Nell'ambito di questo piano, lo scorso anni Campari aveva già completato la cessione di Cinzano e Frattina al gruppo Caffo per circa 100 milioni di euro, riorganizzato la piattaforma di e-commerce Tannico tramite una joint venture paritaria e chiuso lo stabilimento australiano di Derrimut, nei sobborghi di Melbourne.

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Disaronno acquisisce il 100% di Averna e Zedda Piras da Campari: i dettagli dell'operazione

Con il perfezionamento dell'operazione, Campari e Disaronno Group hanno dato vita alla nuova società (NewCo) denominata Meridia, con sede a Sassari, che ingloba i marchi Averna e Zedda Piras. Alla nuova realtà sono stati trasferiti, oltre alla proprietà intellettuale, anche il magazzino dei prodotti finiti, l'avviamento, i contratti esistenti e gli stabilimenti produttivi di Alghero per Zedda Piras e di Caltanissetta per Averna.

Gli undici dipendenti complessivi dei due siti, situati rispettivamente in Sardegna e in Sicilia, sono stati interamente assorbiti da Meridia. In parallelo, con il passaggio di proprietà prendono il via alcune misure transitorie. Le operazioni di blending e imbottigliamento di Averna restano gestite temporaneamente nello stabilimento Campari di Canale, in Piemonte, mentre la distribuzione di Averna e Zedda Piras continua a essere curata da Campari in mercati selezionati, come Germania, Austria e Svizzera, fino al completo passaggio della gestione commerciale a Disaronno Group.

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La strategia di crescita di Disaronno Group

Il closing arriva a pochi giorni da un'altra svolta per la multinazionale. Illva Saronno Holding ha infatti ufficializzato il cambio di denominazione in Disaronno Group: un rebranding pensato per rafforzare il posizionamento globale e rendere più immediata l'identità del gruppo.

Nel comunicare l'operazione, la holding ha definito Amaro Averna e Zedda Piras due marchi dalla lunga tradizione e dalla solida reputazione internazionale, capaci di rafforzare il proprio portafoglio di spirits e vini premium. A illustrarne il valore strategico è Marco Ferrari, amministratore delegato di Disaronno Group:

“Questa operazione rappresenta un passo fondamentale nel nostro piano di crescita e ci consente di arricchire strategicamente il nostro portfolio a livello internazionale rafforzando significativamente, grazie ad Amaro Averna, la nostra posizione in tre dei nostri mercati prioritari: Stati Uniti, Germania ed Italia. In questo contesto, per Zedda Piras l'obiettivo è il consolidamento della presenza sul mercato italiano”.

Amaro Averna, nato nel 1868, è tra gli amari più conosciuti al mondo, con circa il 70% delle vendite realizzate all'estero, soprattutto negli Stati Uniti e nei mercati di lingua tedesca, mentre Zedda Piras, fondata nel 1854, conserva una solida presenza sul mercato italiano.

L'operazione si inserisce nella strategia di crescita non organica del gruppo, avviata nel 2009 con l'acquisizione di Tia Maria e proseguita con Sagamore Rye Whisky nel 2023 e con Engine Gin nel 2024, cui si affianca la diversificazione nel settore degli ingredienti per gelato con Disaronno Ingredients.

Sul fronte dei conti, Disaronno Group ha chiuso l'ultimo esercizio con ricavi consolidati pari a 370 milioni di euro (433 milioni di dollari), in crescita del 3% sul 2024. Con oltre 800 dipendenti e la distribuzione diretta in sei mercati internazionali, il gruppo raggiunge circa 160 Paesi grazie a una rete di distributori terzi e realizza il 70% del fatturato oltre i confini italiani. Per il 2026 l'azienda prevede un'ulteriore accelerazione, come conferma lo stesso Ferrari: “Nonostante il momento non sia dei più felici per l'andamento del settore prevediamo comunque un incremento del fatturato del 4,5% grazie a un'attenta strategia”.

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Microsoft presenta una nuova era di dispositivi AI che potrebbe fare concorrenza a Apple

P. F. — 2026-06-03T14:22:00Z

Microsoft ha svelato una serie di iniziative legate all'intelligenza artificiale, dagli assistenti per il lavoro capaci di agire in autonomia ai computer dotati di chip Nvidia. L'offerta comprende anche nuovi dispositivi AI e un modello di ragionamento sviluppato internamente.

La strategia del colosso fondato da Bill Gates punta a superare il tradizionale modello basato sulle applicazioni per ripensare l'esperienza informatica attorno all'intelligenza artificiale, entrando così in competizione diretta anche con la rivale Apple.

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Una nuova generazione di dispositivi AI per sfidare Apple

Durante Microsoft Build, la conferenza annuale dedicata agli sviluppatori in corso a San Francisco, i vertici dell'azienda hanno illustrato le prossime tappe della strategia sull'intelligenza artificiale. Al centro ci sono gli agenti AI, progettati per eseguire in autonomia attività sempre più complesse, insieme a nuovi dispositivi, PC più potenti e modelli proprietari.

Attraverso questo ecosistema integrato, Microsoft punta ad ampliare il proprio ruolo lungo tutta la filiera dell'AI e a rafforzare il legame con i clienti aziendali, mentre la competizione con rivali come OpenAI e Anthropic si fa sempre più serrata.

Il nuovo computer con chip Nvidia

Tra le novità figura un computer chiamato Surface RTX Spark Dev Box, equipaggiato con un processore Nvidia. L'amministratore delegato di Microsoft Satya Nadella lo ha definito una “macchina dei sogni” e ha raccontato di essersi messo in lista d'attesa per acquistarlo. Secondo Nvidia, i computer dotati del nuovo chip RTX Spark porteranno l'intelligenza artificiale direttamente sui personal computer.

Il Surface RTX Spark Dev Box arriva dopo il portatile presentato nei giorni scorsi da Microsoft insieme a Nvidia e durante la presentazione i dirigenti lo hanno mostrato mentre eseguiva un modello da 120 miliardi di parametri, un valore che dà la misura approssimativa della sua complessità e che la maggior parte dei computer oggi in commercio non sarebbe in grado di gestire. Il prezzo dei nuovi dispositivi è pensato per competere con l'offerta di fascia alta di Apple, anche se secondo gli analisti potrebbe volerci tempo prima che le aziende li adottino.

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I prototipi di Project Solara

I vertici hanno inoltre svelato Project Solara, una famiglia di prototipi che comprende dispositivi delle dimensioni di un piccolo altoparlante intelligente o di un badge. Questi dispositivi si basano su chip Qualcomm e MediaTek, integrano schermi e microfoni e, al posto di un sistema operativo tradizionale con le relative applicazioni, ospitano agenti che dialogano con i servizi cloud per svolgere compiti specifici, come documentare una visita medica insieme a un infermiere.

“Ogni volta che arrivano nuove piattaforme, si possono riscrivere persino le regole con cui queste piattaforme funzionano”, ha dichiarato Nadella durante il suo intervento. “È quello che stiamo cercando di realizzare con Project Solara, affinché sviluppatori e aziende abbiano la libertà di immaginare i formati che preferiscono e di rendere onnipresenti i propri agenti”. Microsoft compete con i rivali nella vendita di strumenti di intelligenza artificiale basati sul cloud per la scrittura di codice e altre attività e, allo stesso tempo, prova a spingere i clienti verso l'esecuzione di queste tecnologie sui computer portatili e desktop che utilizzano il sistema operativo Windows.

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OpenClaw e l'apertura al mondo aziendale

L'azienda ha fatto sapere di essere al lavoro su strumenti che consentano a Windows di far funzionare OpenClaw, un software open source capace di coordinare gruppi di agenti per svolgere attività quotidiane al posto degli utenti. L'obiettivo è rendere OpenClaw adatto all'utilizzo in contesti aziendali che gestiscono dati sensibili.

Il software ha guadagnato popolarità in Cina e, secondo Microsoft, ha contribuito ad aumentare l'attrattiva dei computer Mac di Apple. Durante una dimostrazione sul palco, i dirigenti hanno illustrato come un reparto informatico aziendale possa impedire agli utenti di cancellare per errore tutti i file presenti sul proprio computer. “Ora potete tranquillamente eseguire OpenClaw all'interno della vostra azienda”, ha affermato sul palco Peter Steinberger, l'ingegnere informatico che ha creato il software.

Nuovi agenti e modelli di intelligenza artificiale

Microsoft ha anche annunciato l'introduzione di “Scout”, un nuovo agente chiamato all'interno di Copilot in grado di svolgere attività come la raccolta di messaggi di posta elettronica o di altre comunicazioni che richiedono una decisione dell'utente per poter procedere.

L'azienda ha inoltre fornito un aggiornamento sulla sua divisione dedicata alla cosiddetta “superintelligenza”. Nel tentativo di ridurre il divario con Anthropic e OpenAI, l'unità ha presentato quello che ha definito il modello di trascrizione basato sull'intelligenza artificiale più efficiente tra quelli dei grandi fornitori di servizi cloud, oltre a un modello per la generazione di immagini pensato per competere con quello di Google.

MAI Thinking-1, il primo modello di ragionamento sviluppato dall'azienda, ha raggiunto prestazioni paragonabili a quelle di Claude Opus 4.6 di Anthropic, lanciato all'inizio di quest'anno, secondo quanto riferito da Microsoft. La scorsa settimana Anthropic ha inoltre presentato Opus 4.8. Questi modelli testimoniano gli sforzi di Microsoft per costruire un'intelligenza artificiale di frontiera sempre più autonoma rispetto a OpenAI, il laboratorio che il colosso di Redmond ha sostenuto e finanziato per anni.

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La partnership con la Mayo Clinic nella sanità

Un elemento che distingue il lavoro di Microsoft AI è l'attenzione alla diagnostica medica, annunciata verso la fine dello scorso anno. Microsoft ha ora raggiunto un accordo con la Mayo Clinic, una delle organizzazioni sanitarie non-profit più prestigiose e rinomate al mondo, per sviluppare un'intelligenza artificiale sanitaria di frontiera che combini le proprie capacità di ragionamento e calcolo con le competenze cliniche e i dati della struttura sanitaria.

In un'intervista congiunta, Suleyman e il CEO della Mayo Clinic Gianrico Farrugia hanno spiegato che la collaborazione è nata da una serie di incontri tra Farrugia e Nadella con l'obiettivo di migliorare gli esiti clinici grazie a un'intelligenza artificiale in grado di affiancare il personale medico come un vero membro del team e di arrivare “a una diagnosi in modo più rapido e migliore”, ha detto Farrugia.

Top 10 aziende di Firenze per fatturato. Oltre il lusso, chi fa girare l'economia?

Redazione Imprese — 2026-06-03T12:22:00Z

Firenze è il capoluogo della Toscana e l'ottava città italiana per popolazione, con circa 360.000 abitanti nel comune e quasi un milione nell'area metropolitana. Capitale mondiale del Rinascimento, meta turistica di scala globale, sede storica delle più grandi maison del lusso italiano. È questa l'identità che il racconto pubblico restituisce. I bilanci ne raccontano un'altra, parallela e per certi versi più sorprendente.

Le prime dieci aziende per fatturato con sede legale a Firenze generano complessivamente oltre 21,7 miliardi di euro di ricavi. Il dato che rende questa classifica unica rispetto a tutte le precedenti è che il primo posto non va alla moda: va a Nuovo Pignone, un costruttore di turbine e compressori industriali controllato dall'americano Baker Hughes, che da solo vale oltre 6 miliardi. E come nella classifica di Palermo con Grimaldi, tre posizioni su dieci appartengono allo stesso gruppo: le tre entità del perimetro Nuovo Pignone insieme fatturano quasi 12 miliardi, più della metà dell'aggregato totale. Gucci c'è, ma è in perdita per 175 milioni.

La classifica delle aziende di Firenze è ordinata per fatturato decrescente e costruita sui dati dell'ultimo bilancio disponibile sul database di Money Aziende.

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La classifica: Top 10 aziende di Firenze per fatturato

1) Nuovo Pignone International S.r.l.

Settore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale (Ateco 28.29.20)
Fatturato: 6.337.961.902 € (Bilancio 2024)

La principale entità internazionale del gruppo Nuovo Pignone, controllato da Baker Hughes (il colosso americano dei servizi per l'industria energetica, già GE Oil&Gas). Progetta e commercializza turbine a gas, compressori centrifughi e sistemi di movimentazione per il settore oil&gas, petrolchimico e power generation in tutto il mondo. Con 6,3 miliardi di fatturato e una crescita del +22,53% è la prima azienda fiorentina per ricavi con un margine netto significativo (292 milioni di utile). Firenze come hub globale della tecnologia energetica industriale: una realtà quasi invisibile nell'immaginario della città.

2) Nuovo Pignone S.r.l.

Settore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale (Ateco 28.29.20)
Fatturato: 4.965.011.510 € (Bilancio 2024)

La società operativa madre del gruppo, quella che produce fisicamente le macchine negli stabilimenti fiorentini di Sesto Fiorentino e Le Panche. Fondata nel 1842, nazionalizzata nell'era IRI, acquisita da GE nel 1994 e poi passata a Baker Hughes, Nuovo Pignone è uno dei casi più longevi di grande industria manifatturiera sopravvissuta al cuore di un'area metropolitana italiana. La crescita del +26,46% e un EBITDA di 590 milioni segnalano un ciclo particolarmente favorevole: la domanda globale di infrastrutture energetiche nel 2024 ha trainato tutti i costruttori di macchinari per il settore.

3) Guccio Gucci S.p.A.

Settore: Fabbricazione di articoli da viaggio, borse e simili (Ateco 15.12.00)
Fatturato: 3.888.209.670 € (Bilancio 2024)

Il brand di moda più famoso di Firenze e uno dei più riconoscibili al mondo, fondato nel 1921 da Guccio Gucci e oggi controllato dal gruppo francese Kering. I numeri del 2024 raccontano però una crisi seria: fatturato in calo del -23,02% e perdita netta di 175 milioni, in un anno in cui il lusso europeo ha sofferto la frenata della domanda cinese e il riposizionamento difficile verso una clientela ultra-high-end. Gucci è ancora la terza azienda fiorentina per ricavi, ma la distanza dai due Nuovo Pignone che la precedono dice qualcosa su dove si trova davvero il baricentro economico della città.

4) Unicoop Firenze SC

Settore: Supermercati e ipermercati - GDO (Ateco 47.11.02)
Fatturato: 3.225.829.366 € (Bilancio 2024)

La più grande cooperativa di consumatori italiana, con oltre 1,2 milioni di soci e una rete di ipermercati e supermercati distribuita principalmente in Toscana. Con 3,2 miliardi di fatturato è la quarta azienda della classifica e la prima con un profilo genuinamente locale: nasce da Firenze, serve la Toscana, reinveste nel territorio. Il margine EBITDA del 4,3% è nella media della GDO italiana. Una delle poche grandi cooperative di consumo rimaste integrate verticalmente in Italia, in un settore dove la concorrenza delle catene nazionali e internazionali ha eroso storicamente le quote di mercato delle realtà locali.

5) Salvatore Ferragamo S.p.A.

Settore: Fabbricazione di calzature (Ateco 15.20.10)
Fatturato: 630.973.209 € (Bilancio 2024)

Il secondo grande marchio del lusso fiorentino in classifica, e il secondo in difficoltà. Ferragamo chiude il 2024 con un calo del -14,10% di fatturato e una perdita netta di 70 milioni: un anno da dimenticare per un brand che sta attraversando un lungo processo di riposizionamento strategico, con un cambio di direzione creativa e un tentativo di attrarre clientela più giovane senza alienare quella storica. Il contesto del lusso europeo nel 2024 non ha aiutato. Insieme a Gucci, Ferragamo conferma che il lusso fiorentino sta affrontando la crisi più seria degli ultimi vent'anni.

6) A. Menarini Farmaceutica Internazionale S.r.l.

Settore: Commercio all'ingrosso di prodotti farmaceutici (Ateco 46.46.10)
Fatturato: 591.792.867 € (Bilancio 2024)

La divisione di distribuzione internazionale del Gruppo Menarini, la più grande casa farmaceutica privata italiana, con sede storica a Firenze. Il gruppo nel suo insieme supera i 4 miliardi di fatturato consolidato, ma questa entità specifica gestisce la commercializzazione dei prodotti Menarini sui mercati esteri. Crescita del +5,03% e 17 milioni di utile netto: una macchina commerciale stabile in un portafoglio terapeutico che copre cardiovascolare, infettivologia, oncologia e automedicazione. La farmaceutica fiorentina, molto meno visibile del lusso, è altrettanto globale.

7) Nuovo Pignone Tecnologie S.r.l.

Settore: Ricerca e sviluppo nel campo dell'ingegneria (Ateco 72.10.29)
Fatturato: 579.040.187 € (Bilancio 2024)

La terza entità del perimetro Baker Hughes a Firenze, dedicata alla ricerca applicata e allo sviluppo di nuove tecnologie per turbomacchinari. Con quasi 580 milioni di fatturato e un margine EBITDA del 30,2%, è la più redditizia delle tre in termini relativi: la ricerca industriale ad alto valore aggiunto rende molto di più della produzione manifatturiera. Le tre Nuovo Pignone insieme valgono 11,8 miliardi di ricavi e oltre 389 milioni di utile netto: un gruppo che nessuna guida turistica di Firenze menziona ma che è tra i più rilevanti nell'economia industriale italiana.

8) Plures S.p.A.

Settore: Raccolta di rifiuti solidi non pericolosi (Ateco 38.11.00)
Fatturato: 575.180.953 € (Bilancio 2024)

Gestore di servizi ambientali e raccolta rifiuti nell'area fiorentina e toscana, con una crescita del +15,24% che segnala un ampliamento significativo del perimetro contrattuale. Con un EBITDA del 10,9% è tra le aziende più redditizie della parte bassa della classifica: la gestione dei rifiuti urbani, affidata in concessione pluriennale agli enti locali, genera flussi di ricavo stabili e prevedibili. Praticamente sconosciuta al grande pubblico, Plures è uno di quegli operatori infrastrutturali locali che reggono il funzionamento quotidiano della città senza mai comparire nelle rassegne stampa.

9) Cartiere Carrara S.p.A.

Settore: Fabbricazione di carta e cartone (Ateco 17.12.00)
Fatturato: 464.016.006 € (Bilancio 2024)

Produttore di carta tissue (carta igienica, fazzoletti, carta da cucina) con sede a Firenze e stabilimenti produttivi in Toscana. Quasi 465 milioni di fatturato praticamente stabile (+0,05%): il mercato della carta tissue è maturo, la competizione è su costi e volumi, la crescita organica è strutturalmente limitata. EBITDA del 12%, utile netto di 17,7 milioni: una manifattura solida e discreta, in un settore che non produce notizie ma produce carta per tutta Italia.

10) Brandini S.p.A.

Settore: Commercio al dettaglio di autoveicoli (Ateco 47.81.10)
Fatturato: 461.289.186 € (Bilancio 2024)

Gruppo concessionario automobilistico con sede a Firenze e rete di punti vendita in Toscana, che rappresenta diversi marchi premium e di volume. Quasi 465 milioni di fatturato, crescita del +7,55%, 7,2 milioni di utile netto: un risultato positivo in un mercato auto che nel 2024 ha mostrato segnali contrastanti. Come già visto nelle classifiche di Bari e in misura minore di Bologna, i grandi concessionari regionali generano fatturati che pochi si aspettano di trovare nelle Top 10 delle città italiane.

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Cosa ci dice questa classifica

La Top 10 fiorentina smentisce uno stereotipo preciso: che l'economia di Firenze sia sinonimo di lusso e turismo. La moda c'è, con Gucci e Ferragamo, ma entrambe sono in perdita e insieme non valgono quanto le tre entità di Baker Hughes che occupano le posizioni 1, 2 e 7.

Il dato strutturale più importante è il peso di Nuovo Pignone: quasi 12 miliardi di fatturato aggregato, crescita a doppia cifra, utili significativi. È un gruppo industriale manifatturiero ad alta tecnologia, radicato a Firenze da quasi due secoli, che costruisce le macchine che fanno funzionare le infrastrutture energetiche globali. Non compare nelle guide al turismo industriale della città, non è citato nei dibattiti sulla vocazione economica di Firenze, ma è di gran lunga il maggiore contribuente economico del territorio.

Il secondo elemento che merita attenzione è la crisi simultanea del lusso: Gucci a -23% con 175 milioni di perdita, Ferragamo a -14% con 70 milioni di perdita. Non è una coincidenza: il 2024 è stato l'anno peggiore per il lusso europeo nell'ultimo decennio, con la frenata del mercato cinese e il riposizionamento difficile dei brand verso fasce ultra-premium. Firenze sente questa crisi più di qualsiasi altra città italiana.

Per esplorare l'intera classifica delle aziende di Firenze puoi consultare qui la lista filtrata per comune. L'accesso completo ai dati e ai bilanci storici delle singole società su Money Aziende è riservato agli abbonati.

Dati: Money Aziende. Ultimo aggiornamento: maggio 2025.

Inditex torna a correre. Vendite a +11,5% e utili a 1,38 miliardi per il gruppo di Zara

Giorgia Paccione — 2026-06-03T11:07:08Z

Dopo un 2025 che aveva rallentato rispetto ai ritmi brillanti degli anni precedenti, Inditex torna a correre. Il gruppo spagnolo proprietario di Zara, Bershka, Pull&Bear, Massimo Dutti, Stradivarius e Oysho ha pubblicato questa mattina i risultati del primo trimestre dell'esercizio fiscale 2026 e i numeri sono da record.

Il gruppo ha chiuso con ricavi pari a 8,75 miliardi di euro e un utile netto di 1,38 miliardi, mentre il margine lordo è salito al 61,2% delle vendite. Un risultato che migliora su tutti i fronti rispetto al primo trimestre 2025, quando il fatturato si era fermato a 8,27 miliardi con una crescita dell'1,5%. Un numero che all'epoca aveva deluso gli analisti e fatto cedere il titolo in Borsa.

La crescita delle vendite nel trimestre è stata del 5,8% su base annua, che sale all'8,8% a tassi di cambio costanti, a conferma del buon andamento operativo del gruppo fondato da Amancio Ortega e oggi presieduto dalla figlia Marta Ortega Perez.

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Il segnale più forte: l'aumento delle vendite

Il dato che ha entusiasmato maggiormente gli analisti questa mattina non è solo quello del primo trimestre, ma quello delle settimane successive. Tra il 1° maggio e il 1° giugno 2026, le vendite in negozi e online a cambi costanti sono cresciute dell'11,5% rispetto allo stesso periodo del 2025. Un'accelerazione netta che anticipa un secondo trimestre ancora più forte.

Inditex ha attribuito i buoni risultati alla positiva accoglienza delle collezioni primavera-estate e alla solidità del proprio modello di business integrato, che combina negozi fisici e canali online, consentendo una rapida adattabilità alle tendenze dei consumatori.

Meno negozi, più produttività

Un aspetto che passa spesso in secondo piano nei commenti ai conti di Inditex è la strategia sulla rete commerciale: il gruppo non punta all'apertura indiscriminata di punti vendita, ma alla qualità degli spazi. Nel trimestre il gruppo ha proseguito il programma di ottimizzazione della rete commerciale attraverso ristrutturazioni, trasferimenti, nuove aperture e assorbimenti di punti vendita in 44 mercati. Alla fine del periodo Inditex operava 5.456 negozi, rispetto ai 5.562 di un anno prima.

Cento negozi in meno, ma vendite e margini in crescita: è la sintesi di un modello che privilegia la produttività per metro quadro rispetto all'espansione volumetrica. Per l'intero esercizio 2026 il gruppo conferma un piano di investimenti ordinari pari a circa 2,3 miliardi di euro, destinati principalmente all'ottimizzazione della rete commerciale, all'innovazione tecnologica e al rafforzamento delle piattaforme digitali.

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Il confronto con un anno fa

Per capire la portata del risultato odierno, vale la pena ricordare dove era Inditex dodici mesi fa. Nel primo trimestre 2025 il gruppo aveva deluso le aspettative: a pesare erano stati i dazi e le relative incertezze sul mercato nordamericano, la volatilità sui mercati valutari alimentata dai rischi commerciali e le vendite fiacche sulla collezione primavera-estate.

In apertura, il titolo aveva ceduto il 4,6% alla Borsa di Madrid. Il recupero nel corso dell'anno era poi stato graduale, con le collezioni autunno-inverno che avevano rialzato la testa: tra il 1° novembre e il 1° dicembre 2025, le vendite in negozio e online a cambi costanti erano aumentate del 10,6% rispetto allo stesso periodo del 2024. Il primo trimestre 2026 conferma che quella ripresa non era un episodio isolato.

Le variabili macroeconomiche ancora presenti

Anche oggi non mancano i rischi sul fronte macroeconomico. Il gruppo segnala un impatto negativo dell'1% dei tassi di cambio sulle vendite dell'intero anno 2026, un effetto contenuto rispetto a quello che aveva pesato nel 2025.

Sul fronte dei dazi USA, la flessibilità della supply chain di Inditex (con una produzione fortemente concentrata in Europa, Nordafrica e Turchia) continua a rappresentare un vantaggio strutturale rispetto ai competitor che dipendono maggiormente dall'Asia.

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La remunerazione degli azionisti

Il Consiglio di amministrazione proporrà all'assemblea un dividendo relativo all'esercizio 2025 pari a 1,75 euro per azione, composto da una quota ordinaria di 1,20 euro e da una quota straordinaria di 0,55 euro.

Il dividendo sarà distribuito in due tranche uguali da 0,875 euro per azione: la prima è stata corrisposta il 4 maggio 2026, mentre la seconda sarà pagata il 2 novembre 2026.

Registro imprese, controlli automatici dal 4 giugno. Cosa cambia con Fedra 7.09 e come evitare errori

Redazione Imprese — 2026-06-03T09:20:00Z

Chi gestisce una società, una cooperativa o anche una semplice impresa individuale e deve trasmettere pratiche alla Camera di Commercio deve sapere che da giovedì 4 giugno 2026, le regole del gioco cambiano. Da domani entrano infatti in vigore le nuove specifiche tecniche per il Registro Imprese e il REA, nella versione denominata Fedra 7.09.

La novità non riguarda solo tecnici o software house: tocca direttamente imprenditori, professionisti e intermediari che ogni giorno compilano e inviano domande di iscrizione, modifiche societarie, depositi di bilancio e denunce camerali.

Il punto centrale della riforma è uno: in presenza di dati incoerenti, moduli incompleti o anomalie formali rilevate dal sistema informatico, il deposito telematico delle pratiche societarie può essere interrotto prima dell'accettazione. Non uno scarto da gestire ex post, ma un vero e proprio blocco automatico in fase di invio.

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Cosa ha cambiato il MIMIT e perché

Il decreto del 20 maggio 2026 del Ministero delle Imprese e del Made in Italy, pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n. 121 del 27 maggio 2026, aggiorna le specifiche tecniche del Registro delle Imprese introducendo la versione Fedra 7.09.

Le modifiche toccano più livelli. Sul piano tecnico-documentale, la nuova versione delle specifiche include un aggiornamento delle tabelle CAP (Comuni), CUR (Uffici di registrazione) e DOC (Tipi di documento), e l'introduzione del riquadro “Country-by-Country Reporting (CBCR)” nel modulo S2, uno strumento di trasparenza fiscale richiesto dalla normativa europea per i gruppi multinazionali. Camcom

Ma la novità più impattante per le imprese comuni è un'altra: la versione Fedra 7.09 introduce nuovi controlli automatici bloccanti in fase di spedizione della pratica. Se i dati risultano incoerenti o incompleti, il sistema interrompe l'invio e avvisa il mittente, con blocco della trasmissione all'ufficio competente.

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Chi è coinvolto e quali pratiche rischiano il blocco

L'introduzione dei controlli automatici bloccanti chiama ad adeguarsi imprese, studi professionali, intermediari, cooperative, startup innovative e PMI: tutti i soggetti che trasmettono documentazione alle Camere di Commercio dovranno aggiornare procedure interne, modalità di compilazione e software gestionali. In pratica, nessuno che abbia a che fare regolarmente con il Registro Imprese è escluso.

I controlli bloccanti non sono generici, ma riguardano in particolare il nuovo riquadro CBCR e i riquadri relativi alle società cooperative. Nel modulo S1, il riquadro per l'iscrizione cooperative è richiesto quando la forma giuridica rientra tra società cooperativa, società di mutuo soccorso, società consortile cooperativa o società cooperativa europea. Nel modulo S2, il riquadro iscrizione-modifica cooperative viene verificato in base alla forma giuridica già iscritta nel Registro Imprese.

Non solo cooperative: per imprese individuali e pratiche collegate alla previdenza, i controlli verificano la coerenza tra dati anagrafici, inizio attività, codici dichiarazione e informazioni previdenziali. Un campo compilato in modo non coerente con quanto già risulta dagli archivi può quindi essere sufficiente a bloccare l'intera trasmissione.

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L'allarme di Federcontribuenti: rischio paralisi amministrativa

Il provvedimento non è passato inosservato nel mondo delle associazioni di categoria. Federcontribuenti ha espresso forte attenzione rispetto all'entrata in vigore dei nuovi controlli automatici.

Il timore è che il sistema, concepito per ridurre gli errori, si trasformi in un ostacolo. Federcontribuenti chiede al MIMIT, a Unioncamere e all'intero sistema camerale di garantire il rispetto dei principi di proporzionalità, buon andamento amministrativo, trasparenza e tutela dell'affidamento. Lo scopo dell'appello è di assicurare agli operatori economici la possibilità di intervenire sugli errori senza subire conseguenze pregiudizievoli o paralisi amministrative: i blocchi automatici non dovrebbero trasformarsi in dinieghi definitivi in assenza di margini per la correzione delle irregolarità formali rilevate.

L'associazione chiede inoltre che nella fase iniziale di applicazione venga adottato un approccio orientato alla semplificazione, monitorando gli effetti concreti sulle imprese.

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Il blocco automatico non è un problema insormontabile, ma richiede attenzione nella fase di compilazione. Ecco i punti su cui concentrarsi prima di inviare qualsiasi pratica:

Aggiornare il software. Il primo passo è verificare che il gestionale o il software Fedra in uso sia aggiornato alla versione 7.09. Chi utilizza software di terze parti deve contattare il proprio fornitore e accertarsi che l'aggiornamento sia già stato rilasciato.
Verificare la coerenza dei dati anagrafici. Prima di inviare una pratica, controllare che tutti i dati identificativi dell'impresa (ragione sociale, codice fiscale, partita IVA, sede legale e CAP) coincidano esattamente con quelli già presenti nel Registro. Anche una piccola difformità può generare un blocco.
Controllare i riquadri specifici per forma giuridica. Le cooperative devono prestare particolare attenzione alla corretta compilazione dei moduli S1 e S2, verificando che la forma giuridica indicata corrisponda a quella già iscritta. Per le imprese individuali, la coerenza tra i dati previdenziali INPS e quelli camerali è ora oggetto di controllo automatico.
Compilare il nuovo riquadro CBCR se dovuto. I gruppi multinazionali obbligati alla rendicontazione paese per paese devono inserire le informazioni nel nuovo riquadro del modulo S2. L'omissione può generare un blocco o uno scarto.
Non aspettare l'ultimo momento. Per chi ha scadenze imminenti (deposito bilanci, modifiche statutarie, variazioni di sede) è bene anticipare l'invio per avere il tempo di correggere eventuali errori senza incorrere in sanzioni per il ritardo.

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Nuovi ostacoli burocratici o tentativo di semplificazione?

L'obiettivo dichiarato del MIMIT con Fedra 7.09 è quello ridurre errori, scarti e richieste successive di integrazione, rendendo il sistema camerale più efficiente e meno soggetto a interventi manuali da parte delle Camere di Commercio.

Nel medio periodo, un sistema che blocca subito le pratiche errate dovrebbe tradursi in meno pratiche respinte ex post, meno attese e un dialogo più pulito tra imprese e pubblica amministrazione. Il rischio, però, è quello della fase transitoria: lo snellimento dei processi digitali non dovrebbe tradursi in nuovi ostacoli burocratici per chi opera già in condizioni di difficoltà. Una preoccupazione che Federcontribuenti ha posto formalmente all'attenzione del Ministero.

Perché i clienti tornano nei negozi fisici (anche se comprano online)?

Vincenzo Imperatore — 2026-06-03T07:32:00Z

Per anni ci hanno spiegato che il negozio fisico fosse destinato a sparire, travolto dall'e-commerce, dai modelli direct-to-consumer, dalle piattaforme digitali e da quella religione contemporanea secondo cui tutto ciò che passa da uno schermo sarebbe automaticamente più moderno, più efficiente e più intelligente. Poi, come spesso accade, la realtà si è permessa di disturbare la teoria.

Nel 2024 il tasso di sfitto dei centri commerciali era pari al 5,4%, il livello più basso degli ultimi vent'anni. Ancora più interessante è un altro dato: la frequentazione dei centri commerciali risulta più alta tra i giovani della Generazione Z, cioè proprio tra quei consumatori cresciuti con lo smartphone in mano, che secondo molte previsioni avrebbero dovuto seppellire definitivamente il commercio fisico sotto una montagna di carrelli digitali. Evidentemente la storia era un po' più complicata.

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Anche la crescita dell'e-commerce racconta una realtà meno lineare di quella immaginata. Nel 2025 le vendite online rappresentavano il 16,4% delle vendite retail complessive, appena sopra il 16,3% raggiunto nel secondo trimestre del 2020, cioè nel pieno delle condizioni eccezionali create dai lockdown. Inoltre, gli incrementi annuali registrati negli ultimi quattro anni sono stati tra i più bassi dalla Grande Recessione del 2008-2009. Tradotto: l'e-commerce resta fondamentale, ma non ha divorato il negozio fisico. Ha costretto il negozio fisico a cambiare mestiere.

Questa è la lezione che molte PMI italiane dovrebbero imparare in fretta. Il problema non è scegliere tra fisico e digitale. Il problema è costruire un modello commerciale nel quale negozio, sito, social, magazzino, consegna, assistenza e relazione con il cliente funzionino come parti dello stesso sistema.

Il punto vendita, oggi, non è più soltanto il luogo in cui si espone merce e si aspetta che qualcuno entri. Quella non è strategia: è meteorologia applicata al commercio. Si apre la porta e si spera nel passaggio. Ma il cliente contemporaneo non compra più così. Si informa online, confronta prezzi, guarda recensioni, visita il negozio, chiede conferme, pretende servizio, valuta l'esperienza e poi decide se comprare lì, altrove o da nessuna parte.

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Per questo il negozio fisico deve assumere almeno tre nuove funzioni.

La prima è logistica. Il punto vendita può diventare luogo di ritiro, reso, consegna rapida, gestione dello stock e supporto operativo all'online. Non è un dettaglio. In molti settori, il vero vantaggio competitivo non è solo vendere, ma consegnare meglio, assistere prima, risolvere problemi, ridurre tempi morti e trasformare la prossimità in efficienza. Alcune catene hanno già introdotto nei negozi strumenti digitali che permettono al cliente di accedere a cataloghi molto più ampi rispetto allo spazio fisicamente disponibile, anche oltre centomila articoli. Il messaggio per le PMI è chiaro: il negozio non deve contenere tutto, deve collegare tutto.

La seconda funzione è esperienziale. Il cliente torna nel punto vendita se trova qualcosa che online non può avere: competenza, consiglio, fiducia, prova del prodotto, relazione, sicurezza nella scelta. Questo vale ancora di più per le piccole imprese italiane, che non possono competere con le piattaforme sul prezzo, sulla scala o sulla velocità pura. Possono però competere sulla qualità dell'interazione. Ma attenzione: relazione non significa improvvisazione simpatica. Significa personale formato, procedure chiare, capacità di ascolto, coerenza dell'offerta, cura dello spazio e promessa commerciale riconoscibile.

La terza funzione è comunicativa. Il negozio è un media. La vetrina comunica, l'allestimento comunica, il comportamento degli addetti comunica, il packaging comunica, perfino il modo in cui viene gestita una lamentela comunica. Una PMI che cura Instagram ma lascia il punto vendita disordinato somiglia a chi si mette il profumo sulla camicia sporca: l'intenzione è lodevole, il risultato meno.

Dentro questa trasformazione, il dato diventa decisivo. Troppe PMI continuano a gestire il negozio “a sensazione”: oggi è andata bene, ieri male, il sabato si lavora, il lunedì è morto, quel prodotto “secondo me tira”. È il folklore della gestione commerciale. Ma un'impresa dovrebbe sapere quanti clienti entrano, quanti comprano, quanto spendono, quali prodotti generano margine, quali occupano spazio senza redditività, quanti clienti ritornano, quanti sono identificati in un CRM, quante vendite nascono da un contatto digitale e quante si chiudono fisicamente.

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Senza questi numeri, il negozio non è gestito: è raccontato. E il racconto, nei bilanci, purtroppo non si incassa.

Il punto centrale, per le PMI italiane, è smettere di considerare il digitale come nemico del negozio fisico. Il digitale deve portare persone nel negozio, il negozio deve alimentare dati per il digitale, l'assistenza deve rafforzare la fidelizzazione, la fidelizzazione deve migliorare la marginalità. Questa è omnicanalità. Non avere una pagina Facebook abbandonata dal 2021 con gli auguri di Natale ancora fissati in alto, testimonianza archeologica di un entusiasmo finito male.

Il ritorno del negozio fisico, dunque, non premia la nostalgia. Premia chi ha capito che la presenza territoriale è un vantaggio solo se viene organizzata. Il piccolo commerciante, l'artigiano evoluto, il retail locale, il laboratorio con punto vendita, la piccola azienda familiare possono ancora avere un ruolo enorme nei centri urbani e nei quartieri, ma devono trasformare la prossimità in valore misurabile: servizio più rapido, relazione più forte, esperienza più curata, informazioni migliori, offerte più pertinenti.

La serranda alzata non basta più. È solo ferro che si muove. Il negozio fisico sopravvive se diventa piattaforma commerciale, presidio relazionale, centro logistico leggero e laboratorio di ascolto del cliente.

Il futuro del retail non sarà tutto online e non sarà nemmeno il ritorno romantico alla bottega di una volta. Sarà ibrido, selettivo, spietato con chi improvvisa e generoso con chi misura, organizza e innova.

Il negozio fisico non è morto. È morto il negozio passivo, quello che aspetta il cliente come si aspetta la pioggia. E nelle PMI italiane, dove spesso si confonde la fatica quotidiana con la strategia, questa è forse la verità più scomoda: non basta lavorare tanto. Bisogna lavorare dentro un modello.
Altrimenti il cliente entrerà una volta, sorriderà per educazione e poi comprerà altrove. Con la serenità crudele di chi non deve spiegare nulla a nessuno.

Energia nucleare, la grande scommessa della Francia di Macron paga. 75 miliardi di euro in arrivo dall'AI

Laura Naka Antonelli — 2026-06-01T08:46:09Z

La Francia di Emmanuel Macron raccoglie i frutti della sua grande scommessa sul nucleare: il colosso giapponese AI Softbank Group ha deciso di investire ben 75 miliardi di euro nel Paese.

Obiettivo: sviluppare 5 GW di capacità di data center per l'intelligenza artificiale AI.

Il motivo della decisione di Softbank di scegliere la Francia al posto di qualsiasi altra economia europea è sotto gli occhi di tutti: Parigi sta puntando sempre di più sull'energia nucleare.

Come si spiega la grande scommessa di Softbank sulla Francia

La Francia è già il produttore di energia nucleare numero uno in Europa, con 57 reattori attivi gestiti da EDF, che generano ogni anno più del 65% di tutta l'elettricità nazionale.

Cosa c'entra con l'AI? C'entra eccome, visto che l'enorme disponibilità di energia è proprio ciò di cui hanno bisogno i titani dell'AI come Softbank, in primis per alimentare e raffreddare i data center.

Per il loro funzionamento, i data center che alimentano modelli avanzati necessitano di fatto di una fornitura elettrica costante, continua e su larga scala di energia.

La Francia è dunque il Paese perfetto per i giganti AI, in una fase in cui Macron non ha fatto mistero, tra l'altro, della sua intenzione di estendere la vita delle centrali nucleari esistenti, sviluppando al contesto nuovi reattori ed espandendo ulteriormente la capacità nucleare della nazione.

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In tempi di guerra Macron scommette ancora di più sull'energia nucleare

Il piano del Presidente francese è stato rimarcato nel corso dell'evento Nuclear Energy Summit 2026, organizzato dall'Agenzia internazionale per l'energia atomica International Atomic Energy Agency (IAEA), che si è tenuto lo scorso 10 marzo a Parigi,

In quell'occasione, quando la guerra USA-Iran era entrata nella sua seconda settimana, il capo dell'Eliseo aveva definito l'energia nucleare uno strumento capace di aiutare l'Europa a raggiungere la pietra miliare della sovranità energetica, e a divincolarsi da fornitori energetici esteri come la Russia e i Paesi del Golfo, protagonisti di due guerre che hanno provocato e continuano a provocare shock continui dell'offerta, danneggiando le economie importatrici di energia come quella del continente.

“L'energia nucleare è fondamentale per conciliare l'indipendenza - e quindi la sovranità energetica - con la decarbonizzazione”, ha detto Macron, aggiungendo che “lo vediamo nell'attuale contesto geopolitico: quando siamo troppo dipendenti dagli idrocarburi, questi possono diventare uno strumento di pressione, o addirittura di destabilizzazione ”.

Proprio la visione di Macron ha portato Softbank a guardare con crescente interesse alla Francia, in una situazione in cui i colossi dell'AI hanno bisogno di essere attivi in economie dove la disponibilità di energia è abbondante, costante, e il più possibile indipendente da eventuali shock dell'offerta, consentendo agli stessi di disporre di tempi più veloci per assicurare la realizzazione e, successivamente, il buon funzionamento delle infrastrutture AI.

Non sorprende dunque la decisione del gruppo giapponese - che, come altri colossi dell'AI, pianifica data center da diversi gigawatt - di sbarcare in Francia quando, in altri Paesi europei, progetti simili sono rallentati o bloccati da limiti della rete elettrica o da tempi lunghi di connessione.

Il nucleare offre caratteristiche particolarmente atte a soddisfare le ambizioni dei giganti attivi nell'intelligenza artificiale, grazie alla produzione stabile di energia, alla capacità di sostenere carichi elevati e costanti e alla minore dipendenza dalle condizioni climatiche.

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Softbank, parla l'AD Son: Francia in posizione unica per diventare leader infrastruttura AI in Europa

Così l'amministratore delegato di SoftBank, Masayoshi Son:

“L'AI sta entrando in una nuova era, e i Paesi che costruiranno l'infrastruttura per questa trasformazione modelleranno il futuro della tecnologia, dell'industria e della società. SoftBank è orgogliosa di assumere questo importante impegno in Francia. Con le sue capacità industriali, la sua base di talenti e la sua ambizione nazionale, la Francia è in una posizione unica per diventare un hub leader per l'infrastruttura AI in Europa.”

La holding giapponese ha precisato che collaborerà con la società di ingegneria francese Schneider Electric per sviluppare un grande polo di produzione industriale a Dunkerque nell'ambito del progetto.

La prima fase del piano di Softbank prevede un investimento da 45 miliardi di euro per costruire 3,1 gigawatt di capacità nella regione settentrionale degli Hauts-de-France entro il 2031, con ulteriori 2 gigawatt pianificati.

Ma il valore totale è di ben 75 miliardi di euro. Una bella vittoria incassata da Emmanuel Macron.

Nel frattempo, anche Softbank raccoglie i suoi frutti alla borsa di Tokyo.

Dall'inizio del 2026 le sue azioni sono balzate di oltre il 70%, beneficiando delle aspettative secondo le quali le sue scommesse nell'AI genereranno rendimenti significativi. (Leggi Warren Buffett ha sbagliato tutto? La mossa di SoftBank che dovresti conoscere)

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