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L'Egitto annuncia la nascita di una nuova città da 27 miliardi di dollari

Alessandro Nuzzo — 2026-04-20T17:45:00Z

In Egitto sta per nascere un nuovo centro urbano su larga scala a uso misto, frutto della cooperazione tra settore pubblico e privato. L'annuncio è stato dato dal Consiglio dell'Autorità Generale per gli Investimenti e le Zone Franche (GAFI), presieduto dal ministro egiziano degli Investimenti e del Commercio Estero Mohamed Farid. Il progetto si chiamerà «The Spine» e si estenderà su un'area di circa 2,4 milioni di metri quadrati, comprendente aree residenziali, commerciali, alberghiere, spazi per l'intrattenimento e ampie aree verdi.

Il progetto è considerato uno dei più grandi sviluppi urbanistici attualmente previsti sul mercato egiziano e ha l'obiettivo di rilanciare l'economia del Paese attirando investimenti esteri. Sarà una zona di investimento dotata anche di un sistema doganale dedicato in loco. Farid ha spiegato che il nuovo quadro normativo punta a creare un ambiente di investimento integrato, semplificando le procedure per la costituzione delle aziende, il rilascio delle licenze e le attività operative all'interno del progetto. Allo stesso tempo verranno agevolate le operazioni di importazione ed esportazione grazie a un'infrastruttura doganale integrata.

Dietro allo sviluppo del progetto c'è il gruppo egiziano Talaat Moustafa, che collaborerà con la Banca Nazionale d'Egitto. Si tratta di un chiaro esempio di cooperazione tra sostegno governativo e investimenti privati, un modello già utilizzato nel Paese per altri importanti progetti infrastrutturali. L'investimento complessivo è stimato in circa 27 miliardi di dollari, mentre la banca egiziana contribuirà con circa 1,3 miliardi. L'operazione equivale a circa l'1% del PIL egiziano.

Sorgerà a est del Cairo

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«The Spine» sorgerà a est del Cairo all'interno di un grande complesso urbano già in fase di sviluppo. Il progetto prevede la costruzione di una vera e propria città moderna su un'area di 2,4 milioni di metri quadrati, con spazi residenziali, commerciali, alberghi, strutture per il tempo libero e grandi aree verdi. Secondo le prime stime verranno realizzati circa 150 grattacieli a uso misto, destinati sia ad abitazioni sia ad attività commerciali.

Il piano urbanistico punta anche alla creazione di una smart city, basata su tecnologie digitali e sistemi di intelligenza artificiale per migliorare l'efficienza dei servizi e la qualità della vita dei residenti. Il progetto dovrebbe generare circa 155.000 posti di lavoro e produrre nel lungo periodo un gettito fiscale stimato in 800 miliardi di sterline egiziane.

Il primo ministro egiziano Mostafa Madbouly ha definito l'iniziativa un'occasione importante per rafforzare la stabilità economica e la fiducia degli investitori internazionali. Nonostante l'incertezza globale, l'Egitto continua infatti a puntare su progetti infrastrutturali su larga scala come motore della crescita economica.

Secondo le previsioni del governo, «The Spine» potrebbe diventare un nuovo polo amministrativo, commerciale e di intrattenimento. Tuttavia non mancano le polemiche: alcuni osservatori accusano il governo del Cairo di fare eccessivo affidamento sul settore immobiliare per sostenere l'economia, in un contesto segnato da tensioni geopolitiche e difficoltà economiche che richiederebbero maggiore prudenza nelle scelte strategiche. Al momento, inoltre, non è ancora stata indicata una data precisa per il completamento dei lavori.

Chi si occuperà della costruzione

Come detto, artefice principale del progetto, in collaborazione con la banca egiziana, è il Talaat Moustafa Group, una multinazionale considerata la più grande società immobiliare quotata alla Borsa egiziana. Il gruppo è noto per lo sviluppo di grandi complessi residenziali e resort turistici, oltre che per la gestione di una catena di hotel. È inoltre tra i principali sviluppatori immobiliari quotati del Paese in termini di profitti. Secondo Forbes, la società occupa l'ottavo posto nella classifica delle 50 migliori aziende quotate in Egitto.

Alla guida del gruppo c'è Hisham Talaat Moustafa, nato ad Alessandria nel 1959. Nel 2024 è stato inserito al 33° posto nella classifica dei migliori CEO del Medio Oriente stilata da Forbes. Da quando ha fondato il Talaat Moustafa Group Holding (TMG), ha contribuito a trasformare profondamente il settore immobiliare egiziano ed è considerato la mente dietro alcuni dei complessi residenziali e dei resort più lussuosi del Paese.

Il colosso farmaceutico Eli Lilly acquisirà questa biotech per $7 miliardi. Ecco cosa ha in mente

P. F. — 2026-04-20T15:48:34Z

Eli Lilly ha annunciato oggi, lunedì 20 aprile 2026, l'acquisizione di Kelonia Therapeutics, una società di biotecnologie privata con sede a Boston, per un valore complessivo fino a 7 miliardi di dollari. L'accordo prevede un pagamento immediato di 3,25 miliardi di dollari in contanti agli azionisti di Kelonia, a cui si aggiungono fino a 3,75 miliardi subordinati al raggiungimento di specifici obiettivi clinici, regolatori e commerciali. La chiusura dell'operazione è attesa nella seconda metà del 2026, previa approvazione delle autorità competenti.

L'acquisizione si inserisce in una strategia di diversificazione accelerata da parte del colosso farmaceutico statunitense, che negli ultimi anni ha moltiplicato le operazioni di acquisto in ambiti come le malattie infiammatorie intestinali, i disturbi oculari e le tecnologie di editing genetico, nel tentativo di ridurre la dipendenza dal franchise sull'obesità, sempre più esposto alla concorrenza. Con questa operazione, la società di Indianapolis rafforza ulteriormente il suo portafoglio oncologico, che include già la terapia per i tumori del sangue Jaypirca e il farmaco per il cancro al seno Verzenio.

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Perché Lilly punta su Kelonia

Al centro dell'interesse di Lilly c'è la tecnologia proprietaria di Kelonia denominata iGPS, un sistema di inserimento genico in vivo che utilizza particelle lentivirali ingegnerizzate per modificare le cellule T direttamente all'interno del corpo del paziente. Si tratta di un approccio radicalmente diverso rispetto alle terapie CAR-T tradizionali, che richiedono di modificare le cellule del paziente in laboratorio prima di reinfonderle, un processo lungo, costoso e accessibile solo a una frazione dei pazienti eleggibili.

Il programma più avanzato di Kelonia è KLN-1010, una terapia genica somministrata per via endovenosa in un'unica sessione, sviluppata per il trattamento del mieloma multiplo recidivante o refrattario. Il farmaco prende di mira la proteina BCMA sulle cellule tumorali ed è attualmente in fase di sperimentazione clinica di Fase 1, con dati preliminari presentati all'American Society of Hematology Annual Meeting del 2025.

Jacob Van Naarden, vicepresidente esecutivo e presidente di Lilly Oncology, ha sottolineato il potenziale della piattaforma:

“Le terapie CAR-T autologhe hanno migliorato significativamente i risultati per i pazienti con vari tipi di cancro, ma le barriere legate alla produzione, alla sicurezza e all'accessibilità fanno sì che solo una frazione dei pazienti eleggibili le riceva effettivamente. La piattaforma in vivo di Kelonia ha il potenziale di cambiare questa situazione, offrendo risposte rapide e durature in un formato molto più semplice e pronto all'uso”.

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Quali ambizioni per il futuro della medicina?

Gli analisti del settore hanno tuttavia avvertito che un'eventuale approvazione regolatoria per la tecnologia in vivo CAR-T è probabilmente distante ancora sei/otto anni, e che la tecnologia, pur promettente, potrebbe anche consentire di saltare la fase di chemioterapia preparatoria attualmente richiesta dalle terapie tradizionali.

Il CEO di Kelonia, Kevin Friedman, ha indicato che la piattaforma iGPS punta ad andare ben oltre le malattie ematologiche:

“Abbiamo dimostrato la capacità di ottenere remissioni profonde nel mieloma multiplo con una complessità e un costo significativamente inferiori rispetto agli approcci CAR-T ex vivo. La nostra piattaforma è posizionata per ampliare la portata della terapia cellulare e trasformare il trattamento di una gamma molto più ampia di tumori e altre malattie gravi”.

Bliss Agency: il framework proprietario che cambia il modo di fare brand advisory in Italia

Redazione — 2026-04-20T13:38:18Z

Nel settore della consulenza strategica, poter contare su un metodo chiaro e collaudato è un requisito ormai fondamentale. Il problema è che la maggior parte dei sistemi esistenti (come l'analisi SWOT, l'USP, l'UVP e i framework accademici) sono stati pensati per mercati che non esistono più.

Bliss Agency, agenzia di brand advisory e governance con sede a Roma e Milano, è partita da questa constatazione per costruire qualcosa di diverso: un metodo empirico e framework proprietario che integrano strategia e esecuzione sotto un'unica regia.

Il risultato è un posizionamento dal valore tale che oggi è difficile replicare.

La consulenza tradizionale spesso si struttura su livelli separati. Un advisor costruisce la strategia. Un'agenzia produce i contenuti. Un operatore si occupa del digitale. Qualcuno da dentro magari pensa alla parte operativa. E in tutto questo il cliente deve tenere insieme i fili di questa grande matassa confusa.

Bliss Agency nasce dalla visione di Francesco Acri, CEO e founder, che dopo anni di lavoro sul mercato ha trovato in questa frammentazione il problema reale di gran parte delle aziende.

Non la mancanza di competenze, ma l'assenza di un sistema coerente, integrato.

Da qui sono nati il framework e il metodo di Bliss: strumenti operativi pratici, rodati da anni di esperienza sul campo.

Il framework di Bliss Agency

Potendo contare su un team capace di coprire l'intero processo, Acri ha articolato il framework di Bliss in quattro fasi sequenziali, pensate per accompagnare le aziende dalla strategia all'esecuzione, senza dispersione o frammentazione.

Problema, Soluzione, Valore, Azione.

Bliss Agency parte sempre dal problema reale, che spesso non coincide con quello dichiarato.

Chi chiede superficialmente più follower ha quasi sempre un problema di posizionamento.

Il lavoro più delicato e più trascurato dalla consulenza tradizionale è capire cosa sta succedendo davvero prima di proporre una soluzione.

Quando questa soluzione viene individuata, Bliss lavora per fare in modo che produca un valore misurabile e duraturo, con un impatto reale sul brand. Tutto sotto un'unica regia.

Il metodo: un perimetro impossibile da occupare

In un panorama come quello italiano, in cui la scelta più comune è specializzarsi (e quindi fare: o solo strategia, o solo produzione, o solo digital) Bliss ha preso la decisione opposta: costruire una struttura capace di coprire l'intero perimetro, attraverso un metodo che tiene tutto insieme.

Un vantaggio competitivo e un posizionamento impossibili da replicare, e che hanno richiesto anni per venire affinati.

La brand equity si costruisce con la consistenza, con la costanza, facendo in modo che ogni scelta comunicativa e ogni azione operativa confermi quello che il brand aveva promesso di essere. E non con le campagne.

Per Acri e per Bliss Agency, questa coerenza non può che essere il risultato di una struttura unitaria in cui chi definisce la strategia è lo stesso che la governa e la esegue. Advisory, Governance e Operations, uniti in un metodo empirico.

Un valore che rimane

I numeri dei clienti seguiti dall'agenzia di branding e comunicazione Bliss Agency confermano questo dato. Risivi & Co, gioielleria urban della scena italiana, è passata da 145.000 euro di fatturato nel 2022 a 556.000 nel 2024.

Oro Elite, operatore nel settore compro oro a Roma, ha chiuso il 2024 con 36,7 milioni di fatturato (+22% sull'anno precedente) e un utile netto cresciuto del 192% rispetto al 2023.

Due realtà diverse, accomunate da un problema comune: la mancanza di un sistema che ne supportasse la struttura.

Bliss ha costruito quel sistema, e il valore che ne deriva oggi non si disperde più.

Nel mercato italiano della consulenza, Bliss emerge come realtà unica grazie al framework e al metodo che ha saputo costruire.

Un sistema proprietario in cui si definisce la strategia, la si governa nel tempo e la si rende reale. Tutto sotto un'unica regia.

Un caso unico, nel nostro paese. E che per questo occupa uno spazio impossibile per i competitor da replicare.

Collegamento obbligatorio tra POS e registratore di cassa, le imprese rischiano sanzioni fino a €4.000

Redazione Imprese — 2026-04-20T11:46:00Z

Da oggi, 20 aprile 2026, entra pienamente in vigore l'obbligo di collegamento tra POS e registratori telematici per gli esercenti italiani. Si tratta di una misura introdotta con la Legge di Bilancio e resa operativa dall'Agenzia delle Entrate, con l'obiettivo di rafforzare i controlli fiscali e contrastare l'evasione.

Il sistema prevede un collegamento “virtuale” tra i dispositivi, realizzato attraverso una procedura online, che consente all'amministrazione finanziaria di incrociare automaticamente i dati dei pagamenti elettronici con quelli degli scontrini emessi.

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Cosa rischiano le imprese che non si adeguano all'obbligo?

Il mancato adeguamento entro la scadenza comporta conseguenze rilevanti per le imprese. La normativa prevede infatti sanzioni amministrative che possono arrivare fino a 4.000 euro. Non solo: nei casi più gravi o in presenza di reiterate violazioni, può essere disposta anche la sospensione dell'attività commerciale.

Il nuovo sistema di controllo punta a individuare eventuali discrepanze tra quanto incassato tramite strumenti elettronici e quanto dichiarato fiscalmente. Proprio per questo motivo, il collegamento tra POS e registratore telematico rappresenta un passaggio chiave nella strategia anti-evasione. L'incrocio automatico dei dati consente all'Agenzia delle Entrate di segnalare anomalie in modo più rapido ed efficace, aumentando il rischio di accertamenti per gli operatori non in regola.

L'obbligo riguarda in particolare i dispositivi già in uso al 1° gennaio 2026 o utilizzati entro il mese di gennaio dello stesso anno. Per questi strumenti, il termine per effettuare il collegamento era fissato a 45 giorni dal 5 marzo, con scadenza appunto al 20 aprile. Superata questa data, chi non ha provveduto si espone alle sanzioni previste.

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Come mettersi in regola ed evitare le multe

Per adeguarsi, gli esercenti devono utilizzare il servizio telematico messo a disposizione dall'Agenzia delle Entrate all'interno dell'area riservata “Fatture e corrispettivi”. Attraverso la funzione “Gestione collegamenti”, è possibile associare ogni registratore telematico agli strumenti di pagamento elettronico utilizzati.

La procedura è stata progettata per essere semplice e accessibile a tutti: il sistema propone automaticamente l'elenco dei POS intestati all'esercente, grazie ai dati comunicati dagli operatori finanziari. L'utente deve quindi selezionare e abbinare i dispositivi, completando così il collegamento richiesto dalla normativa.

Sono previste anche regole precise per i nuovi strumenti di pagamento. In caso di attivazione di un nuovo POS, il collegamento dovrà essere effettuato a partire dal sesto giorno del secondo mese successivo alla sua entrata in funzione, e comunque entro la fine dello stesso mese. Ad esempio, un dispositivo attivato a marzo dovrà essere collegato tra il 6 e il 31 maggio.

L'Agenzia delle Entrate ha inoltre pubblicato una guida operativa per chiarire i dubbi più comuni. Tra le indicazioni più rilevanti, viene confermata la possibilità di associare un singolo POS a più registratori telematici, così come l'esclusione dall'obbligo per alcune categorie di operazioni che non prevedono l'emissione dello scontrino.

Guida operativa Agenzia delle Entrate

Collegamento tra gli strumenti di pagamento elettronico e gli strumenti di certificazione dei corrispettivi (POS-RT)

Allarme energia, le imprese italiane pagheranno fino a 21 miliardi in più (se la guerra continua)

Redazione Imprese — 2026-04-20T10:49:46Z

Lo scenario economico per le imprese italiane torna a farsi critico a causa del nuovo shock energetico legato alle tensioni geopolitiche. Secondo le stime del Centro studi di Confindustria, il costo dell'energia potrebbe aumentare in modo significativo nel 2026, con un impatto che varia tra i 7 e i 21 miliardi di euro in più rispetto al 2025.

La forbice dipende dalla durata del conflitto in Medio Oriente: nel caso di una conclusione entro metà anno, l'aggravio sarebbe più contenuto; se invece la guerra dovesse protrarsi, i costi rischierebbero di raggiungere livelli difficilmente sostenibili per il sistema produttivo.

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Quanto rischiano di pagare le imprese nel 2026

Il nodo principale resta quello del prezzo dell'energia, tornato al centro delle preoccupazioni delle imprese. Nello scenario più favorevole, con un prezzo medio del petrolio attorno ai 110 dollari e una normalizzazione dei flussi commerciali, le aziende italiane dovrebbero comunque affrontare un aumento di circa 7 miliardi di euro nelle bollette energetiche. In questo caso, l'incidenza dei costi energetici salirebbe dal 4,9% al 5,9% dei costi totali.

Diverso il quadro in caso di conflitto prolungato: con il petrolio a una media di 140 dollari, il conto salirebbe fino a 21 miliardi in più. L'incidenza dei costi energetici arriverebbe al 7,6%, avvicinandosi ai livelli critici già registrati nel 2022 (8,3%). Un livello che Confindustria definisce esplicitamente “non sostenibile per le nostre imprese”, con effetti diretti su margini e competitività.

Il report evidenzia anche il contesto dei prezzi: il petrolio resta circa 40 dollari sopra i livelli medi di dicembre, mentre il gas, pur in lieve calo ad aprile, aveva quasi raddoppiato i prezzi a marzo. A questo si aggiunge il fattore valutario, con il cambio euro-dollaro che non contribuisce ad attenuare i rincari, rendendo più onerose le importazioni energetiche.

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Gli effetti dello shock energetico

Gli effetti dello shock energetico si stanno già riflettendo su diversi indicatori macroeconomici. Il Centro studi segnala un quadro “peggiorato”, in cui il caro energia si traduce in un deterioramento diffuso del clima economico. La fiducia delle famiglie è in calo e questo anticipa una frenata dei consumi nei prossimi mesi, con il rischio di un aumento del risparmio precauzionale già nel primo trimestre dell'anno.

Parallelamente, i tassi di interesse stanno tornando a salire. Il costo del credito per le imprese è già intorno al 3,3% e potrebbe aumentare ulteriormente, anche in vista di nuove strette monetarie per contrastare l'inflazione. Il risultato è meno accesso al credito e maggiori difficoltà nel finanziare nuovi progetti, proprio mentre le imprese devono fronteggiare costi crescenti.

Sul fronte produttivo emergono segnali contrastanti. L'industria mostra un'attività ancora sostenuta, anche grazie a strategie precauzionali come l'accumulo di scorte per anticipare ulteriori rincari. Tuttavia, le attese sulla produzione sono in peggioramento. Anche i servizi registrano un indebolimento: gli indicatori di domanda sono scesi in area recessiva, segnalando una domanda in calo.

A sostenere il sistema restano gli investimenti, ancora supportati nei primi mesi del 2026 dalle risorse del Pnrr. Un elemento di stabilità, ma che potrebbe non bastare se il contesto dovesse ulteriormente deteriorarsi.

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Le nuove preoccupazioni su costi ed export

Oltre all'energia, le imprese segnalano un aumento generalizzato dei costi lungo tutta la filiera. Dal sondaggio condotto da Confindustria tra le grandi aziende emerge che il principale ostacolo è proprio il costo dell'energia (indicato dal 25% degli intervistati), seguito dai costi di trasporto e assicurazione (21,9%) e dal rincaro delle materie prime non energetiche (18,4%).

Se il conflitto dovesse protrarsi, cambierebbe anche la gerarchia delle preoccupazioni: le materie prime diventerebbero il primo fattore critico, seguite dall'energia e dalla logistica. Crescono inoltre i timori legati alle catene di approvvigionamento e alla disponibilità di input produttivi, con il rischio di carenze e rallentamenti.

Sul fronte estero, l'export mostra segnali misti. Da un lato si registra un rimbalzo delle vendite negli Stati Uniti, dall'altro pesano i nuovi dazi e le tensioni geopolitiche, con effetti potenziali su circa 22 miliardi di esportazioni verso i paesi del Golfo e su alcune forniture strategiche come alluminio e fertilizzanti.

Nel complesso, il quadro che emerge è quello di un sistema produttivo sotto pressione, chiamato a fronteggiare contemporaneamente costi in aumento, domanda incerta e condizioni finanziarie più restrittive. Come sottolinea Confindustria, tutto dipenderà dalla durata del conflitto.

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Dazi Trump, ora è possibile chiedere il rimborso. Ecco per quali aziende e come

Redazione Imprese — 2026-04-20T07:49:22Z

È ufficialmente partita negli Stati Uniti la procedura per ottenere il rimborso dei dazi imposti durante l'amministrazione di Donald Trump e successivamente giudicati illegittimi dalla Corte Suprema.

Da oggi, lunedì 20 aprile è operativo il portale gestito dalla U.S. Customs and Border Protection, che consentirà a oltre 300.000 operatori economici di recuperare complessivamente fino a 166 miliardi di dollari.

Si tratta di una delle più grandi operazioni di restituzione fiscale mai avviate negli USA, ma il percorso per ottenere i fondi non è uniforme per tutti gli aventi diritto. Ecco cosa c'è da sapere.

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Chi può richiedere il rimborso e come

Il sistema si basa su una nuova funzionalità digitale integrata nella piattaforma doganale ACE, denominata Cape (Consolidated Administration and Processing of Entries). Attraverso questo strumento, le richieste possono essere presentate esclusivamente dagli “importers of record”, ovvero i soggetti registrati nelle dichiarazioni doganali statunitensi come responsabili del pagamento dei dazi. In alternativa, possono operare per loro conto intermediari autorizzati.

Il perimetro dei beneficiari non si limita alle aziende americane: anche le imprese europee e italiane possono accedere ai rimborsi, a condizione che abbiano operato come importatori diretti negli Stati Uniti oppure tramite rappresentanti accreditati.

Tuttavia, la fase iniziale della procedura è limitata a una platea ristretta. Possono infatti essere lavorate soltanto le pratiche ancora aperte o quelle concluse da meno di 80 giorni.

Restano temporaneamente escluse le operazioni più datate, quelle non gestite attraverso il sistema ACE e i casi già coperti da strumenti ordinari come il duty drawback, che consente di recuperare i dazi su merci riesportate. Per queste categorie non è ancora stato definito un calendario preciso, creando una situazione in cui il diritto al rimborso è riconosciuto sul piano legale ma non ancora concretamente esercitabile.

Dal punto di vista dei tempi, l'amministrazione doganale statunitense stima un intervallo tra 60 e 90 giorni dall'accettazione della domanda per l'erogazione delle somme. I pagamenti saranno effettuati in forma aggregata e includeranno anche gli interessi maturati, ma potranno subire ritardi in caso di controlli o contestazioni.

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I limiti della misura

Nonostante l'entità delle cifre in gioco, l'effettivo beneficio per le imprese potrebbe risultare inferiore alle aspettative. Il sistema prevede infatti meccanismi di compensazione automatica: eventuali debiti fiscali o doganali pregressi verranno detratti dagli importi dovuti, riducendo la liquidità effettivamente incassata. In alcuni casi, il rimborso potrebbe tradursi più in uno storno contabile che in un reale afflusso di cassa.

Un altro elemento critico riguarda l'asimmetria temporale tra le aziende. La scelta di partire dalle pratiche più recenti favorisce chi ha effettuato operazioni negli ultimi mesi, mentre chi attende rimborsi più datati resta in una sorta di limbo amministrativo senza tempistiche certe. Questo rischia di ampliare le differenze tra grandi operatori, più strutturati e veloci nella gestione delle pratiche, e piccole e medie imprese.

Sul fronte della filiera, resta aperta la questione di chi abbia realmente sostenuto il costo dei dazi. I consumatori finali, pur avendo spesso pagato prezzi più elevati, sono esclusi dal meccanismo di rimborso. Negli ultimi anni, infatti, l'aumento delle tariffe è stato solo in parte trasferito sui prezzi al dettaglio: molte aziende hanno assorbito una quota dei costi o rinegoziato i contratti con i fornitori. Questo rende difficile stabilire con precisione l'impatto effettivo sui diversi attori economici.

A complicare ulteriormente il quadro c'è il fatto che, nonostante la bocciatura dei dazi originari, il livello delle tariffe non è tornato ai valori precedenti. L'amministrazione Trump ha infatti introdotto nuove misure tariffarie, lasciando le imprese esposte a costi ancora elevati. Di conseguenza, i rimborsi in arrivo potrebbero non compensare completamente l'aumento complessivo dei costi sostenuti negli ultimi anni.

O le ami o le odi. Con le sue statuette questa società fattura oltre €100 milioni

Claudia Cervi — 2026-04-19T12:20:00Z

Da 80 anni Thun fa quello che oggi molti brand stanno provando a replicare: trasformare un oggetto in un fenomeno da collezione. Solo che lo ha fatto molto prima delle Labubu, delle blind box e dei post virali su Instagram e TikTok.

Thun ha costruito il suo successo lontano dagli algoritmi dei social, con un modello più lento e radicato, fatto di relazione e continuità. E i numeri lo confermano: l'azienda altoatesina fattura oltre 100 milioni di euro dal 2019. Ma il dato più interessante è un altro.

Perché gran parte di quei ricavi arriva sempre dalle stesse persone. Clienti che tornano, collezionano, partecipano. Una base fedelissima che nel tempo è diventata il vero motore del business.

Il caso Thun è diverso dagli altri. Non tanto per ciò che vende, ma per il modo in cui riesce a trasformare un legame in fatturato.

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Quanto fattura Thun e da dove arrivano i ricavi

Il fatturato di Thun è stabilmente superiore ai 100 milioni di euro da anni, una soglia superata già dal 2019 e mantenuta anche in un contesto non semplice per il retail fisico, soprattutto se si considera la natura del prodotto: oggetti decorativi, non essenziali, capaci però di generare acquisti ricorrenti nel tempo.

Il 2024 si è chiuso con un fatturato di 102,7 milioni di euro e i primi nove mesi del 2025 hanno visto un incremento del 5% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.
La spinta arriva innanzitutto dal retail diretto, che registra un aumento del 3,5% a parità di perimetro, grazie al focus sull'esperienza d'acquisto e sulla presenza sul territorio. Oggi il brand conta circa 250 negozi monomarca e ha già annunciato un piano di espansione con dieci nuove aperture nei prossimi dodici mesi, che puntano a rafforzare ulteriormente la visibilità in Italia e in Europa.

Accanto al canale fisico, Thun sta allargando il business attraverso collaborazioni B2B con realtà come Bauli, Barilla, Siretessile e Modecor. Partnership che permettono al brand di entrare in nuovi ambiti, dal regalo aziendale al co-branding, portando le sue creazioni anche fuori dal mondo della ceramica pura.

Questi numeri però non si spiegano solo con il tipo di prodotto e i canali di vendita. C'è una strategia che resta centrale e che rende sempre i ricavi meno episodici e più prevedibili nel tempo.

Il vero motore del business: fidelizzazione e community

Allora qual è il segreto dietro a un fatturato stabilmente superiore a 100 milioni di euro? Non sono solo le statuette ideate da Lene Thun nel 1946, né l'evoluzione dell'azienda fondata con il marito Otmar fino a diventare una S.p.A. nel 1992.

Il vero segreto sono le persone che comprano. Un milione e mezzo di iscritti al programma fedeltà, che genera circa il 70% del fatturato. E il Thun Club, tra i più grandi in Italia, rafforza il senso di appartenenza e trasforma il collezionismo in esperienza condivisa, tra raduni, eventi e collezioni dedicate. È il tipo di relazione che si crea con il cliente a fare la differenza. Un rapporto che trasforma un acquisto occasionale in un'abitudine che si costruisce nel tempo. E che diventa fatturato stabile.

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Bonus agricoltura 2026, come ottenere 794 euro per ogni ettaro. Istruzioni

Nadia Pascale — 2026-04-18T13:40:04Z

Fino a 794 euro a ettaro di terreno con il bonus agricoltura riconosciuto a chi coltiva ulivi.
Entro il 15 maggio 2026 possono essere presentate le domande per ottenere i bonus agricoltura PAC (Politica Agricola Comune), anche quest'anno sono numerosi gli aiuti che si possono ricevere in base alla tipologia di coltivazione e al rispetto delle linee guida previste nalla Politica Agricola Comune 2023-2027.

La Politica Agricola Comune 2023-2027 adottata dall'Unione Europea mira a tutelare il patrimonio paesaggistico, a ridurre l'uso di diserbanti, promuovere la biodiversità e a tutelare il reddito degli agricoltori scongiurando, quindi, l'abbandono dei terreni.

Naturalmente le coltivazioni effettuate seguendo gli obiettivi della PAC sono di particolare qualità proprio perché devono seguire rigidi standard e consentono di avere un reddito dalle attività, sebbene possa esservi un calo nella quantità della produzione.

I contributi erogati attraverso la PAC integrano tale reddito aiutando gli agricoltori a far fronte ai costi. Tra le produzioni agricole tenute in particolare considerazione vi sono gli uliveti che possono ricevere uno degli aiuti più sostanziosi.
A questi aiuti possono aggiungersi aiuti locali, quindi, è bene informarsi presso sedi locali di Coldiretti o altri enti per avere maggiori informazioni sui bandi locali rivolti ad aziende agricole e piccoli coltivatori..

Ecco i bonus agricoltura 2026 che si possono ottenere, sotto forma di pagamenti diretti, per la coltivazione degli ulivi: sommando Titoli base ed eco-schemi si possono ottenere 794 euro per ettaro di terreno ogni anno.

Indice dei contenuti

Tipologie di contributi diretti nella PAC

L'economia italiana è in parte costruita sull'agricoltura e una buona fetta del settore, per importanza e per qualità, è rappresentata dall'olio extra-vergine di oliva. Questo è uno dei motivi per cui la PAC tiene in particolare considerazione questo settore che riceve diversi aiuti economici, tra cui i contributi diretti.

Ricordiamo che a questi aiuti possono sommarsi ulteriori misure a livello nazionale e locale, per cui è bene attenzionare i vari bandi per le imprese agricole.

In base alla PAC gli olivicoltori possono ottenere 4 tipologie di aiuti all'agricoltura:

Titoli base;
pagamento accoppiato, circa 116 euro a ettaro;
eco-schema 2, 120 euro per inerbimento;
eco-schema 3, 220 euro a ettaro;
eco-schema 5 inerbimento con essenze apistiche 250 euro.

Il primo punto di riferimento è il Titolo base, il valore di questo è variabile, viene di fatto riconosciuto a tutti. La PAC distingue tra “Titoli alti” e “Titoli bassi”, gli uliveti godono del “Titolo alto”. Il programma PAC 2023-2027 prevede però che vi sia un allineamento dei titoli base, di conseguenza i Titoli alti devono essere ridotti e i Titoli bassi aumentati. La media attuale nazionale ha un valore di 164,12 euro. I Titoli PAC di valore basso dovranno raggiungere 139,50 euro entro il 2026.
Non si può indicare in misura precisa il valore dei Titoli base perché, a parità di superficie, ogni olivicoltore riceve una somma diversa a seconda del valore dei suoi Titoli, prendiamo come punto di riferimento la media.

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Bonus agricoltura: i pagamenti accoppiati per gli uliveti

Per le imprese agricole si aggiunge il pagamento accoppiato del valore di 116 euro a ettaro, viene riconosciuto agli olivicoltori per le superfici incluse nei sistemi di qualità ai sensi IIGG del Regolamento Ue n.1151/2012. Per poter ottenere questo aiuto è necessario che il produttore conservi la documentazione che attesti l'inclusione nei sistemi di qualità e che la produzione di olio di oliva derivi da superfici che insistono su terreni IIGG.

L'obiettivo del sostegno accoppiato è recuperare produttività, sostenere il reddito, favorire la competitività nel settore e aumentare l'incidenza della produzione IG, cioè DOP (Denominazione di origine protetta) e IGP (Indicazione geografica protetta).

Bonus agricoltura per Inerbimento e protezione api

L'eco-schema 2 prevede 120 euro a ettaro l'anno a fronte di operazioni di inerbimento. Queste richiedono limitati interventi, infatti, sul manto erboso non è possibile produrre azioni meccaniche, oltre lo sfalcio dell'erba, trinciatura o sfibratura, sono operazioni che non incidono sul manto erboso, ma ne regolano l'altezza e consentono di recuperare foraggio. Per ottenere tali fondi non si possono usare diserbanti chimici.

L'eco-schema 2 è alternativo al 5, quindi, non si possono ottenere entrambi e per comodità indichiamo qui anche l'eco-schema 5 non seguendo l'elenco numerico. L'eco-schema 5 consente di ottenere 250 euro per ettaro di terreno ogni anno.

In questo caso occorre inserire nella coltivazione piante di interesse apistico (nettarifere o pollinifere), seminate o spontanee. Inoltre, durante l'anno non possono essere eseguite operazioni di sfalcio, trinciatura o sfibratura per tutto il periodo dalla germinazione al completamento della fioritura.

Non possono essere utilizzati diserbanti chimici che naturalmente potrebbero creare danni alle api. Si aggiunge il divieto di uso di altri prodotti fitosanitari durante la fioritura sia della coltura arborea sia della coltura di interesse apistico. Durante il resto dell'anno gli agricoltori devono applicare le tecniche della difesa integrata. Ricordiamo che le api ricevono particolare “tutela” perché favoriscono la biodiversità.

Sia per l'eco-schema 2 sia per l'eco-schema 5 sono previste eccezioni al divieto di uso di fitosanitari nel caso in cui sia necessario contenere, eliminare fitopatie o di parassiti (ad esempio la Xylella fastidiosa).

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Tutela olivi storici, contributi fino a 264 euro

L' eco-schema 3 mira a tutelare il patrimonio paesaggistico e storico. In questo caso il pagamento annuo è di 220 euro per ettaro di terreno. Si aggiunge un 20% per chi si trova in aree Natura 2000 o Zvn, Zone Vulnerabili da Nitrati di origine agricola) per gli oliveti tradizionali. L'importo massimo quindi è di 264 euro.

Si considerano di particolare valore paesaggistico e storico gli oliveti con una densità mediamente inferiore a trecento piante per ettaro (minimo sessanta) e quelli individuati dalla regione o provincia autonoma competente per territorio, fino a un massimo di quattrocento piante per ettaro.

Anche in questo caso l'olivicoltore deve porre attenzione agli adempimenti. Deve impegnarsi a:

effettuare la potatura degli alberi almeno una volta ogni 2 anni;
non bruciare in loco i residui di potatura;
divieto di conversione della coltivazione, infittimento delle coltivazioni, coltivazioni maggiormente intensive.

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Tirando le somme, se il coltivatore riceve il Titolo base medio di 164,12 euro e aggiunge:

116 euro per i pagamenti accoppiati;
264 euro previsti per gli uliveti storici;
250 per inerbimento con essenze apistiche;

raggiunge la somma massima per ettaro di terreno di di 794,12 euro. Naturalmente è necessario controllare la situazione singola per capire quanto effettivamente spetta a ogni coltivatore.

Chi preferisce l'inerbimento senza essenze apistiche deve calcolare:

164,12 per Titoli base;
116 per i pagamenti accoppiati;
264 per gli uliveti storici;
120 per inerbimento semplice.

In questo caso il contributo scende a 664,12 euro.
I coltivatori che non possono avvalersi dei contributi per gli uliveti storici devono sottrarre 264 euro.

Come presentare la domanda per ottenere il bonus agricoltura fino a 794 euro per ettaro

Si ricorda che le domande PAC possono essere presentate annualmente. Il termine finale per la presentazione delle domande è il 15 maggio di ogni anno (termine ordinario). Per il 2026 non sono previste proroghe dei termini, quindi, è bene affrettarsi a presentare l'istanza.

Si ricorda, inoltre, è che è prevista la domanda Unica, cioè ogni agricoltore con un'unica domanda può accedere ai vari aiuti previsti dalla PAC, ovviamente nel rispetto delle condizioni previste.

La domanda deve essere presentata all'organismo pagatore, cioè la Regione. Può essere presentata attraverso gli uffici dedicati messi a disposizione dalla Regione, attraverso Agea, oppure attraverso i CAA (Centro Assistenza Agricola).

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Questa è la peggiore catena di fast food secondo le recensioni online dei consumatori

Andrea Fabbri — 2026-04-18T08:45:00Z

Le statistiche ufficiali del 2025 sui consumi alimentari italiani svelano un vero e proprio paradosso. La nostra cucina è considerata un'eccellenza a livello mondiale ma allo stesso tempo siamo tra i maggiori appassionati di fast food del pianeta.

Solo per dare qualche numero: nel nostro Paese ci sono 720 McDonald's, 300 Burger King e 100 KFC e stanno arrivando nuove importanti catene. Inoltre circa il 60% della popolazione entra in uno di questi punti vendita almeno una volta al mese, con una netta prevalenza tra le fasce più giovani.

Non tutti i fast food, però, sono uguali e hanno la stessa qualità. Secondo le recensioni degli utenti online c'è una catena che si distingue in senso particolarmente negativo e che è stata recentemente “eletta” come la peggiore in assoluto: il suo nome è Jack in The Box e, per fortuna, al momento non ha ristoranti aperti nel nostro Paese.

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Perché Jack in the Box è la peggiore catena di fast food

Se siamo stati almeno una volta negli USA quasi sicuramente avremo visto un fast food che ha come mascotte una testa a forma di globo bianco. Il suo nome è Jack in the Box e ha oltre 2.200 punti vendita distribuiti negli Stati Uniti.

Se l'abbiamo solo visto e non siamo entrati a consumare, forse abbiamo fatto un affare. La catena si è guadagnata nel corso degli ultimi anni una fama terribile nelle recensioni online a causa di problemi con la qualità del cibo, del servizio scadente e dei prezzi eccessivi.

I problemi di Jack in The Box

Scorrendo le recensioni online, si trovano lamentele di ogni tipo. Tra le più frequenti ci sono la consistenza poco invitante del cibo, in particolar modo dei tacos che, in realtà, sarebbero una delle specialità delle casa.

Il problema più grande, però, è legato ai feedback negativi sul servizio che alcuni utenti definiscono addirittura “deplorevole” a causa di problemi legati alla preparazione inadeguata, all'assemblaggio errato dei piatti e ai tempi eccessivi di attesa, spesso nell'ordine di 20 o più minuti.

Un quadro disastroso a cui si aggiungono i pareri negativi sul personale, spesso scortese o poco disponibile, e sui prezzi, ritenuti dai più troppo elevati in base alla qualità del cibo offerto e alle porzioni.

I fast food su cui puntare negli USA

La buona notizia, per chi viaggia negli Stati Uniti, è che non tutti i fast food sono scadenti come Jack in The Box.

Per chi ama questo tipo di cucina, una delle catene su cui puntare, secondo le recensioni online, è Five Guys, particolarmente amata per la qualità dei suoi prodotti e per l'enorme possibilità di personalizzazione con 15 condimenti tra cui scegliere senza costi aggiuntivi.

Assolutamente da provare anche Steak ‘n Shake, votata come catena migliore degli ultimi anni in molti Stati e ritenuta un'eccellenza assoluta per quanto riguarda la qualità della carne.

Se, infine, ci troviamo nella costa occidentale, dovremo fare un tentativo con In-N-Out. In-N-Out, presente in soli 7 Stati, è famosa per due motivi: è la catena che ha inventato il Drive-thru e dal 1948, anno in cui è nata, cucina sempre carne e patatine fresche e non congelate.

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Il cofondatore di Netflix lascia l'azienda dopo 30 anni. E il titolo crolla in borsa (-9%)

P. F. — 2026-04-17T15:32:40Z

Reed Hastings, cofondatore e presidente di Netflix, lascerà il consiglio di amministrazione della società al termine del suo mandato in corso, in occasione dell'assemblea annuale prevista per giugno. L'annuncio, arrivato insieme ai risultati del primo trimestre 2026, ha provocato una flessione del titolo superiore al 9% nelle contrattazioni pre-market di venerdì 17 aprile. Hastings ha affidato a una lettera agli azionisti le sue parole di commiato:

“Il mio vero contributo a Netflix non è stata una singola decisione, ma la concentrazione sulla soddisfazione degli utenti, la costruzione di una cultura che altri potessero ereditare e migliorare, e la creazione di un'azienda che potesse essere amata dai suoi membri e di grande successo per le generazioni a venire”.

Dopo l'uscita dal CdA, l'imprenditore ha dichiarato di volersi dedicare all'attività filantropica e a progetti personali. Hastings aveva già ceduto il ruolo di CEO a Ted Sarandos e Greg Peters nel gennaio 2023.

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Perché il titolo Netflix sta vacillando

A fare pressione sul titolo non è stato solo l'addio del fondatore. Le guidance per il secondo trimestre 2026 si sono rivelate al di sotto delle attese degli analisti: Netflix ha indicato ricavi per 12,57 miliardi di dollari, a fronte di un consensus di 12,64 miliardi elaborato da Bloomberg.

Anche sul fronte degli utili, la stima di 78 centesimi per azione è rimasta sotto gli 84 centesimi attesi dal mercato. Secondo Reuters, il tasso di crescita dei ricavi guidato per il secondo trimestre, pari al 13%, segnerebbe il dato più basso degli ultimi dodici mesi. Il colosso dello streaming ha attribuito la pressione sui margini alla concentrazione della spesa per i contenuti nella prima metà dell'anno, con l'ammortamento dei contenuti destinato a raggiungere il picco nel secondo trimestre per poi rallentare nella seconda metà.

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I risultati del primo trimestre

I risultati del primo trimestre sono stati invece positivi. Netflix ha registrato ricavi per 12,25 miliardi di dollari, in crescita del 16% rispetto all'anno precedente e superiori al consensus di 12,18 miliardi. L'utile netto ha raggiunto 5,28 miliardi di dollari, pari a 1,23 dollari per azione, quasi il doppio rispetto ai 2,89 miliardi dello stesso periodo del 2024.

A gonfiare il risultato ha contribuito la commissione di risoluzione da 2,8 miliardi di dollari incassata dopo il fallimento dell'acquisizione delle attività di streaming e studio di Warner Bros. Discovery, naufragata a febbraio. Sul collegamento tra quell'operazione e l'uscita di Hastings, il co-CEO Ted Sarandos ha escluso qualsiasi nesso, sottolineando anzi il ruolo attivo del fondatore nel sostenere l'accordo: “Reed era un grande sostenitore di quell'operazione. L'ha difesa davanti al board. Il board ha supportato l'accordo all'unanimità”.

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Cosa aspettarsi adesso?

Sul fronte della crescita strutturale, Netflix ha confermato l'obiettivo di portare i ricavi pubblicitari a 3 miliardi di dollari per l'intero anno, il doppio rispetto al 2025. Il piano con pubblicità ha rappresentato oltre il 60% delle nuove iscrizioni nel primo trimestre nei mercati in cui è disponibile.

A marzo la società ha aumentato i prezzi su tutti i piani negli Stati Uniti, portando il piano standard senza pubblicità a 19,99 dollari al mese, con un incremento di 2 dollari. La società ha indicato che la risposta dei consumatori è stata in linea con i comportamenti storici registrati in occasione di precedenti rialzi. Il flusso di cassa libero nel trimestre ha raggiunto 5,09 miliardi di dollari, rispetto ai 2,66 miliardi dello stesso periodo dell'anno precedente, con le previsioni per l'intero anno alzate da 11 a 12,5 miliardi di dollari. La guidance sui ricavi annuali è rimasta invariata tra 50,7 e 51,7 miliardi di dollari, con un margine operativo atteso al 31,5%.

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Questa compagnia aerea sta assumendo più di 100 operai a settimana per incrementare la produzione

P. F. — 2026-04-17T14:39:28Z

Boeing sta assumendo tra i 100 e i 140 operai di fabbrica a settimana, il ritmo più sostenuto dal 2024. Lo ha dichiarato a Reuters Jon Holden, da questo mese vicepresidente per la formazione e gli apprendistati presso l'International Association of Machinists and Aerospace Workers (IAM), il sindacato che rappresenta i lavoratori del settore aerospaziale.

I dipendenti sindacalizzati di Boeing nel Pacifico nordoccidentale degli Stati Uniti hanno superato quota 34.000 e “sono in crescita”, ha precisato Holden nella sua prima intervista nel nuovo ruolo. Un portavoce di Boeing ha confermato la tendenza: “Registriamo un forte interesse mentre assumiamo in tutta l'azienda per supportare gli aumenti dei nostri ritmi produttivi”.

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Perché Boeing sta assumendo più di 100 operai a settimana

Le assunzioni servono a coprire più esigenze contemporaneamente. Boeing deve presidiare una quarta linea di produzione nell'area di Seattle, denominata “North Line”, dedicata al 737 MAX, il narrow-body più venduto della gamma. Parallelamente deve supportare la produzione del 777X, il wide-body ancora in attesa di certificazione, e sostituire i lavoratori che vanno in pensione. Holden ha spiegato: “Non riguarda solo chi lavora sulla North Line. Ci saranno quelli che dovranno gestire i componenti, la logistica e lo stoccaggio. Riguarderà l'attrezzatura, il trasporto”.

Il sindacato rappresentava circa 33.000 lavoratori Boeing nella regione nel 2024, anno in cui Holden guidava la sezione locale durante uno sciopero di sette settimane per il rinnovo del contratto. Un programma di apprendistato dedicato a competenze specializzate, come le riparazioni in materiali compositi, si sta espandendo oltre i 125 apprendisti previsti dall'accordo raggiunto con l'azienda nel 2024.

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I segnali di ripresa dell'occupazione nel settore aerospaziale

Oggi, l'industria aerospaziale si trova in un periodo in ripresa dopo anni di difficoltà. Nello stato di Washington i posti di lavoro nel comparto erano scesi a circa 79.000 nell'agosto scorso, per poi risalire a 81.800 a febbraio, secondo i dati del dipartimento per l'occupazione dello stato. Oltre all'ascesa del mercato spaziale, le aziende del settore assumono per rispondere alla domanda delle compagnie aeree di jet a maggiore efficienza nei consumi e all'aumento delle spese per la difesa legate alle tensioni geopolitiche globali.

Anche Honeywell Aerospace prevede di aggiungere oltre 1.200 posizioni nel corso dell'anno in ambiti come ingegneria e produzione, trainata dalla crescita nel mercato della manutenzione commerciale, nella difesa e nel settore spaziale. Sullo sfondo resta il problema strutturale della carenza di manodopera specializzata, acuitasi durante la pandemia. Secondo Crystal Maguire, direttrice esecutiva dell'Aviation Technician Education Council, solo circa il 75% dei meccanici con licenza FAA - abilitazione rilasciata dall'ente statunitense che regola l'aviazione civile - proviene da scuole specializzate, alimentando la domanda di programmi di apprendistato e di lavoratori in riconversione da altri settori. Holden vede con ottimismo la traiettoria attuale: “Ritengo che si tratti di una crescita più sostenuta, purché l'economia continui ad andare bene e le compagnie aeree continuino a mantenere i loro ordini”.

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Shock Stellantis, non produrrà più auto in questa fabbrica storica

Laura Naka Antonelli — 2026-04-17T14:31:02Z

La notizia ha gelato la Francia: Stellantis ha deciso di fermare la produzione di auto nello storico stabilimento francese di Poissy, situato vicino a Parigi.

“ Stellantis: la fin d'une époque à Poissy ”, ovvero “Stellantis: la fine di un'epoca a Poissy”, ha commentato prontamente il gruppo televisivo francese Tf1.

Stellantis, adieu a Poissy per produrre auto. Cosa succederà allo storico stabilimento

Lo stop, riporta un articolo di Reuters, non scatterà subito, ma la rotta è stata tracciata: la casa automobilistica italo-francese guidata dall'amministratore delegato Antonio Filosa ha deciso che l'impianto smetterà di fabbricare nuove auto entro l'arco dei prossimi tre o quattro anni, con l'alt definitivo che arriverà nel 2028.

“ Poissy, c'est fini ”, scrive il quotidiano francese Le Monde, aggiungendo che l'ultimo stabilimento automobilistico dell'Ile-de-France cesserà di produrre veicoli – Opel Mokka e DS 3 – entro il 2028.

Stando a quanto riportato dal quotidiano francese, lo stop è stato comunicato agli operai della fabbrica direttamente dalla direzione Stellantis nella giornata di ieri, giovedì 16 aprile 2026.

Poissy tuttavia non chiuderà i battenti, ha rassicurato il colosso dell'auto: “ Poissy continua ”.

In che senso? Nel senso che il sito si dedicherà alla produzione dei pezzi di carrozzeria di ricambio e dunque di componenti auto.

Il motivo di una tale decisione, hanno spiegato gli esperti, è ovvio: Stellantis continua a far fronte a un eccesso di capacità manifatturiera in Europa.

Le sforbiciate sarebbero dunque necessarie per inaugurare la fase di ripresa su cui puntano tanto il Presidente John Elkann e il CEO Antonio Filosa, come è emerso dai discorsi proferiti dai manager in occasione dell'assemblea annuale degli azionisti del 14 aprile scorso.

D'altronde, in Europa, le vendite di auto devono ritornare ancora ai livelli precedenti lo scoppio della pandemia Covid-19.

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Mercato auto ancora in crisi in Europa tra rivali cinesi e transizione più lenta ad auto elettriche

Mentre in Francia è palpabile lo sconcerto per la notizia, Le Monde commenta la decisione di Stellantis con queste parole:

“Oggi in Europa si vendono il 20% di auto in meno rispetto al 2019. E in questo mercato, che si stabilizza attorno a 13 milioni di automobili all'anno (in Europa allargata, compreso il Regno Unito), il gruppo Stellantis – nato dalla fusione tra PSA e Fiat Chrysler – ha perso quote di mercato. Gli operai di Poissy non sono quindi rimasti sorpresi dalla decisione annunciata dal direttore dello stabilimento, Eric Haan, e dal direttore delle risorse umane di Stellantis, Xavier Chéreau, uno dei pochi membri del team dirigente di Carlos Tavares a non essere stato sostituito”.

Dal canto suo, Reuters ha fatto riferimento alla minaccia rappresentata dalle rivali cinesi, che producono auto a basso costo, così come, anche, alle conseguenze della transizione alle auto elettriche più lenta rispetto alle attese, che ha
costretto Stellantis ad annunciare una svalutazione del valore di ben 25 miliardi di dollari all'inizio di quest'anno.

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Nello stabilimento francese di Stellantis produzione letteralmente crollata, idem occupazione

Che le cose non stessero andando bene nello stabilimento francese di Poissy era chiaro da tempo: per quest'anno, le previsioni indicano una produzione, nella fabbrica, di 68.000 vecoli circa, che dovrebbe ulteriormente scendere a 65.000 unità entro il 2027.

Per fare un paragone, nel 2023 la produzione era stata superiore alle 145.000 unità, Ancora più impressionante appare il declino, se si considera che nel 1976 il sito produceva 500.000 auto circa.

Da quell'anno l'occupazione è letteralmente crollata, da 27.000 ad appena 1.600 operai di oggi.

Il numero dei dipendenti attivi nello stabilimento sarebbe destinato tra l'altro a scendere a 1.200 entro il 2030 a causa dell'invecchiamento della forza lavoro. Detto questo, il portavoce di Stellantis ha riferito che almeno 1.000 nuovi ruoli saranno necessari entro il 2030 per migliorare l'efficienza del nuovo business.

Stellantis, che ha altre quattro fabbriche in Francia, investirà 100 milioni di euro per trasformare la fabbrica di Poissy, rendendola conferma alla produzione di componenti auto e non più di nuovi veicoli.

Lo stabilimento è stato fondato da Ford negli anni '40 e successivamente acquistato da Chrysler prima di essere rilevato da Peugeout e di diventare parte di Stellantis nel 2021.

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Caporalato nel lusso, revocata l'amministrazione giudiziaria nei confronti di Loro Piana

Redazione Lusso — 2026-04-17T12:17:00Z

Il Tribunale di Milano ha disposto la revoca anticipata dell'amministrazione giudiziaria nei confronti di Loro Piana, chiudendo una fase delicata legata all'indagine per presunta agevolazione colposa del caporalato.

La misura, avviata nel luglio 2025, si inseriva in un filone investigativo più ampio sul settore del lusso, in cui si ipotizzava il ricorso indiretto a manodopera sfruttata lungo la filiera produttiva.

I giudici hanno riconosciuto il rapido e incisivo percorso intrapreso dall'azienda, controllata dal gruppo LVMH, definendolo “virtuoso” e tale da giustificare la conclusione anticipata della supervisione.

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L'indagine su Loro Piana e la svolta nella governance

L'amministrazione giudiziaria era stata adottata pur in assenza di un'iscrizione formale della società nel registro degli indagati. Al centro dell'inchiesta, coordinata dal pubblico ministero Paolo Storari, vi era il sospetto che parte della produzione fosse stata affidata, tramite subappalti, a laboratori in cui si sarebbero verificati fenomeni di sfruttamento del lavoro. Una situazione che, se confermata, avrebbe configurato una responsabilità indiretta nella catena produttiva.

Fin dall'avvio della misura, l'azienda ha avviato una profonda revisione dei propri processi interni, rafforzando in modo significativo i meccanismi di controllo. Il sistema di governance è stato potenziato con nuove risorse dedicate alla verifica dei fornitori e con il coinvolgimento di soggetti esterni indipendenti incaricati di monitorare il rispetto degli standard etici e normativi. Questo intervento ha rappresentato un cambio di passo rilevante nella gestione della filiera, sempre più centrale nelle dinamiche del lusso globale.

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Perché l'amministrazione giudiziaria è stata revocata?

I numeri evidenziano la portata delle misure adottate. Dal 2024 a oggi, Loro Piana ha condotto circa 2.400 audit lungo la propria catena di approvvigionamento, interrompendo i rapporti con oltre 100 fornitori e subfornitori risultati non conformi. Un approccio rigoroso che l'azienda ha definito di “tolleranza zero” nei confronti di qualsiasi violazione.

Parallelamente, sono state introdotte procedure più stringenti per la selezione e il monitoraggio continuo dei partner produttivi. Tra queste, verifiche sistematiche sulla capacità produttiva, controlli sugli inventari e analisi dei prezzi di acquisto, strumenti pensati per aumentare trasparenza e tracciabilità. L'obiettivo è quello di prevenire situazioni di rischio e garantire condizioni di lavoro adeguate anche nei livelli più indiretti della filiera.

Nel commentare la decisione del Tribunale, l'amministratore delegato Frédéric Arnault, figlio del magnate Bernard Arnault, ha sottolineato che “le misure adottate negli ultimi mesi riflettono la volontà di rafforzare la governance e la supervisione lungo tutta la nostra catena del valore”. Il manager ha inoltre ribadito l'impegno dell'azienda a mantenere standard elevati e a intervenire con decisione in caso di violazioni del codice di condotta.

La revoca anticipata della misura rappresenta quindi un passaggio significativo non solo per Loro Piana, ma per l'intero comparto del lusso, sempre più sotto pressione sul fronte della responsabilità sociale. Il caso dimostra come il rafforzamento dei controlli e l'adozione di pratiche più trasparenti possano diventare elementi centrali per ristabilire fiducia e credibilità lungo tutta la filiera produttiva.

Cos'è un data breach e quali sono gli obblighi per un'azienda

Francesca Nunziati — 2026-04-17T09:28:00Z

C'è una bellissima frase di Alexander Dumas (padre, ovvero il genio che ha scritto il Conte di Montecristo) piena di speranza e possibilità: “Ciò che è perduto oggi può non essere perduto per l'avvenire”. Un'affermazione che ci fa andare oltre il presente. Un invito a pensare in maniera “ottimistica” la tanto temuta perdita di qualcosa o di qualcuno.

Ora, nel campo dei trattamento dei dati personali, accade un cosa ancora più temuta della semplice paura d'abbandono: se si perdono dati, magari anche di natura particolare, è dura pensarla positiva poiché si va incontro non solo ad una perdita di produttività ma, come un corvo in attesa della sua preda, ci si scaglia addosso l'implacabile danno all'immagine nonché una massiccia dose di sanzioni pecuniarie.

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Definizione di data breach

Nel lessico contemporaneo della sicurezza informatica, il termine data breach è diventato centrale tanto per le aziende quanto per i regolatori. Ma cosa si intende esattamente con questa espressione e, soprattutto, quali obblighi gravano sulle organizzazioni per prevenirlo e gestirlo? Un data breach, la cui definizione è stata formalizzata nel Regolamento Europeo sulla protezione dei dati personali (GDPR) è una violazione di sicurezza che comporta, accidentalmente o in modo illecito, la distruzione, perdita, modifica, divulgazione non autorizzata o accesso ai dati personali

Non si tratta quindi solo di attacchi hacker sofisticati: dentro alla dicitura coesistono anche errori umani, configurazioni errate o perdita di dispositivi. La superficie di rischio, quindi, è ampia e crescente, soprattutto con la digitalizzazione massiva dei processi aziendali. Il data breach rappresenta una delle principali minacce per le aziende moderne, con implicazioni che vanno ben oltre la dimensione tecnologica; inoltre la storia dimostra che spesso sono proprio le organizzazioni più grandi e strutturate ad essere vulnerabili.

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Le origini del data breach

Sebbene il fenomeno sia oggi associato al mondo digitale, le prime forme di violazione dei dati risalgono già agli anni '70 e '80, quando database governativi e finanziari iniziarono a essere informatizzati. Uno dei primi casi documentati è del 1984, uno più celebri casi di spionaggio informatico internazionale ovvero quel giorno in cui un gruppo di hacker tedeschi riuscì ad accedere a sistemi militari statunitensi tramite reti primitive. Il caso evidenziò per la prima volta la vulnerabilità delle reti militari e scientifiche, portando a un drastico miglioramento delle pratiche di sicurezza informatica. La storia è raccontata in dettaglio nel libro di Stoll, «The Cuckoo's Egg» (Il cucco), pubblicato nel 1989.

The Cuckoo's Egg, Cliff Stoll Copertina del libro

Negli anni '90, con la diffusione di Internet, i data breach iniziarono a diventare più frequenti ed, in particolare, è solo negli ultimi due decenni si sono verificati incidenti di proporzioni enormi, spesso con impatti economici e reputazionali devastanti.
Uno dei casi più noti è quello di Yahoo!, che tra il 2013 e il 2014 subì una violazione che compromise oltre 3 miliardi di account. Di quei dati non si sa più niente e questo episodio è considerato il più grande data breach mai registrato in termini di volume.
Nel 2018, anche Marriott International annunciò una violazione che coinvolse circa 500 milioni di clienti.
Questi esempi mostrano come nessun settore sia immune: finanza, hospitality, tecnologia e pubblica amministrazione sono tutti esposti.

Gli impatti economici

Un data breach non è solo un problema tecnico, ma un evento con conseguenze economiche rilevanti. I costi includono:

sanzioni regolatorie: in generale, le aziende rischiano multe fino a 10 milioni di euro o al 2% del fatturato annuo globale per violazioni meno gravi, come una mancata o tardiva notifica. Nei casi più seri, le sanzioni possono arrivare fino a 20 milioni di euro o al 4% del fatturato mondiale dell'azienda.
contenziosi legali: oltre alle sanzioni delle autorità di controllo, le aziende possono affrontare cause civili individuali o collettive (class action). In questi casi, devono dimostrare di aver adottato misure di sicurezza adeguate per proteggere i dati. Da non dimenticare che i contenziosi possono anche coinvolgere fornitori terzi o responsabili del trattamento, ampliando la responsabilità legale lungo tutta la catena di gestione dei dati.
perdita di fiducia dei clienti: una delle conseguenze più gravi di un data breach. Quando i dati personali vengono compromessi, i clienti possono percepire l'azienda come poco affidabile e scegliere di rivolgersi ad altri fornitori. Questo si traduce spesso in calo delle vendite, aumento dell'abbandono (churn) e difficoltà nell'acquisire nuovi clienti. Inoltre, recuperare la reputazione richiede tempo, trasparenza e investimenti in sicurezza e comunicazione.
interruzione operativa: l'azienda può essere costretta a fermare sistemi, servizi o intere attività per contenere l'incidente e mettere in sicurezza i dati. Questo blocco può causare ritardi nelle operazioni, mancati ricavi e disservizi ai clienti, soprattutto se coinvolge infrastrutture critiche o piattaforme online. In alcuni casi, il ripristino completo richiede giorni o settimane.
costi di remediation: comprendono tutte le spese necessarie per contenere, risolvere e ripristinare i sistemi dopo una violazione dei dati. Tra le principali voci ci sono l'analisi forense per capire l'origine dell'attacco, il ripristino dell'infrastruttura IT, il rafforzamento delle misure di sicurezza e l'eventuale aggiornamento dei sistemi compromessi. A questi si aggiungono i costi di notifica agli interessati, assistenza clienti e monitoraggio del credito per prevenire ulteriori frodi.

Secondo diverse analisi di mercato, il costo medio di un data breach per una grande azienda può superare diversi milioni di euro, con effetti che si protraggono per anni.

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Privacy e trattamento dati, quali diritti abbiamo come utenti?

Il Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati impone obblighi stringenti alle organizzazioni. Vediamo quali.

Prevenzione (art. 32)
Le aziende devono adottare misure tecniche e organizzative adeguate, tra cui: cifratura dei dati, la pseudonimizzazione, sistemi di controllo degli accessi e test periodici di sicurezza
Notifica della violazione (art. 33)
In caso di data breach, il titolare del trattamento deve notificare l'autorità di controllo (in Italia il Garante per la protezione dei dati personali) entro 72 ore dalla scoperta non da quando è avvenuta. Serve a permettere un intervento rapido per limitare i danni e tutelare gli interessati. Se il termine non viene rispettato, il ritardo deve essere motivato.
Comunicazione agli interessati (art. 34)
Se il rischio per i diritti e le libertà delle persone è elevato, l'azienda deve informare direttamente gli utenti coinvolti. Ciò significa che l'azienda deve comunicare in modo chiaro e tempestivo con gli utenti coinvolti. La comunicazione serve a permettere loro di adottare misure per proteggersi da possibili danni. Deve spiegare cosa è successo e quali dati sono stati coinvolti. Inoltre, deve indicare le possibili conseguenze della violazione. Devono essere fornite anche le azioni già intraprese per rimediare. In Italia, tali obblighi sono vigilati dal Garante per la protezione dei dati personali.
Accountability e documentazione
Le imprese devono dimostrare di aver adottato misure tecniche e organizzative adeguate per proteggere i dati personali e mantenere registri delle attività di trattamento. Queste misure possono includere sistemi di sicurezza, controlli sugli accessi e procedure interne. Inoltre, devono essere in grado di provare di averle applicate correttamente. Per farlo, è obbligatorio mantenere registri delle attività di trattamento che descrivono come vengono trattati i dati, con quali finalità e per quanto tempo indicando anche chi è responsabile del trattamento e quali categorie di dati sono coinvolte. In questo modo si garantisce trasparenza verso le autorità di controllo. In Italia, il rispetto di questi obblighi è supervisionato dal Garante per la protezione dei dati personali.

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Il ruolo dell'AI Act

Con l'avvento dell'intelligenza artificiale, il quadro normativo europeo si è arricchito con l'AI Act, che introduce obblighi specifici per i sistemi AI, soprattutto quelli ad alto rischio. Sebbene l'AI Act non sia focalizzato esclusivamente sui data breach, ha implicazioni dirette sulla gestione dei dati poichè richiede una governance dei dati molto rigorosa ed impone la trasparenza nei modelli introducendo degli obblighi di risk management continuo e prevedendo audit e controlli sui dataset utilizzati.

Un sistema AI mal progettato può diventare un vettore di data breach, ad esempio attraverso leakage di dati sensibili nei modelli. Pertanto, dal punto di vista tecnico, le aziende devono adottare un approccio multilivello che prevede un organizzazione di Cybersecurity avanzata con firewall di nuova generazione, sistemi di intrusion detection e prevention (IDS/IPS) e monitoraggio continuo (SOC)

Non solo: anche una seria gestione delle identità strutturate con autenticazione multifattore (MFA) sulla base del principio del privilegio minimo. Ed infine un Data protection con cifratura end-to-end, tokenizzazione e backup sicuri e testati

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Come si gestisce un data breach

Il quadro normativo europeo, guidato dal Regolamento Generale sulla Protezione dei Dati e rafforzato dall'AI Act, impone standard elevati ma necessari per proteggere dati e diritti fondamentali. Per le aziende, la sfida è duplice: prevenire le violazioni attraverso investimenti e governance, e gestirle in modo efficace quando inevitabilmente si verificano.

Quando si verifica una violazione, la gestione deve essere rapida e strutturata:

Identificazione e contenimento
Isolare il sistema compromesso e limitare la propagazione.
Valutazione del rischio
Determinare il tipo di dati coinvolti e il potenziale impatto.
Notifica e comunicazione
Attivare le procedure previste dal GDPR.
Remediation
Correggere le vulnerabilità e rafforzare le difese.
Post-mortem analysis
Analizzare le cause e aggiornare le policy interne.

Cultura aziendale e governance

Oltre agli aspetti tecnici, è fondamentale sviluppare una cultura della sicurezza. Molti data breach derivano da errori umani: phishing, password deboli, uso improprio dei dati.

Le aziende devono quindi investire in:

formazione continua
policy interne chiare
simulazioni di attacco (es. phishing test)

Si può concludere affermando che per funzionare, questo tipo di governance, deve coinvolgere il top management: la sicurezza dei dati non è più solo una questione IT, ma un tema strategico. In un'economia sempre più basata sui dati, la capacità di proteggere le informazioni rappresenta non solo un obbligo normativo, ma un vero vantaggio competitivo. Per dirla alla Alexander Dumas: affinchè domani non si perda più quello che è stato perso oggi.

La strategia di Volkswagen per sfidare la concorrenza cinese

P. F. — 2026-04-17T07:41:33Z

Tre nuovi veicoli elettrificati sviluppati con tecnologie di partner cinesi. È la risposta di Volkswagen alla crisi di quote in Cina, il mercato automobilistico più grande del mondo, dove i brand nazionali hanno conquistato circa due terzi delle vendite nel 2025. Il gruppo tedesco presenterà i tre modelli nelle prossime due settimane, nel quadro di una strategia “China for China” sempre più radicale: produzione interamente cinese, con costi di fabbricazione che secondo l'azienda si dimezzano rispetto agli stabilimenti europei.

La mossa arriva in un momento in cui le case straniere faticano ad affermarsi di fronte alla concorrenza dei marchi del Paese asiatico, sostenuti da sussidi governativi e da una transizione elettrica accelerata imposta da Pechino per sganciarsi dal predominio europeo sui motori a combustibile.

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I modelli Volkswagen in Cina

Il via è stato fissato il 16 aprile, con la presentazione dell'ID.UNYX 08, suv full-size già in produzione da metà marzo nello stabilimento di Hefei. Il veicolo adotta il sistema di assistenza alla guida VLA, sviluppato da Xpeng, e batterie CATL. È il primo suv elettrico e connesso del marchio di Wolfsburg interamente pensato per il consumatore cinese.

Il 25 aprile, al Salone dell'Auto di Pechino, sarà la volta dell'ID.ERA 9X, frutto della joint venture con SAIC Motor. Il modello combina un pacco batterie CATL con un range extender che garantisce oltre 400 km di autonomia in modalità elettrica e più di 1.600 km complessivi. È inoltre il primo veicolo al mondo con sistema di guida autonoma sviluppato insieme a Momenta. Volkswagen e SAIC hanno in programma cinque modelli a energia alternativa per quest'anno.

Un giorno prima del lancio dell'ID.ERA 9X, FAW-Volkswagen presenterà l'ID.AURA T6. Questo terzo modello è dotato di un sistema di assistenza alla guida basato su Lidar, sviluppato attraverso Carizon, joint venture siglata nel 2023 da Volkswagen con la startup Horizon Robotics.

I tre lanci si inseriscono in un piano più ampio: il gruppo punta a commercializzare oltre 20 nuovi modelli elettrificati di prossima generazione destinati ai consumatori locali, tutti progettati per rispondere alle esigenze specifiche del mercato cinese. Per alcuni di questi veicoli, la produzione avverrà interamente sul suolo cinese - dalla componentistica fino alla fase di test - con tempi di sviluppo fino al 30% più brevi rispetto all'Europa.

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Il passaggio dall'1% al 54% di elettrico in dodici anni

Il contesto in cui Volkswagen si muove è cambiato radicalmente. Nel 2013 i veicoli elettrificati pesavano meno dello 0,1% sulle vendite in Cina; nel 2025 hanno raggiunto il 54%. Volkswagen, che resta il principale costruttore straniero nel Paese, ha registrato l'anno scorso un utile operativo di circa 958 milioni di euro in Cina, in calo del 44% rispetto al 2024.

Quote analoghe in caduta anche per i costruttori statunitensi e giapponesi, attestatisi intorno al 13% ciascuno. Per invertire la rotta, il gruppo ha adottato una strategia di autonomia produttiva totale per la filiale cinese. Una svolta che ha però un rovescio: mentre la divisione locale acquisisce indipendenza completa, la casa madre taglierà 50.000 dipendenti in Germania entro il 2030, adeguandosi alla stagnazione del mercato europeo e alla riduzione delle esportazioni dal Vecchio Continente verso la Cina.

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Questa compagnia aerea rischia la liquidazione a causa del caro carburante

P. F. — 2026-04-16T17:32:00Z

Spirit Airlines potrebbe avviare la procedura di liquidazione già nel corso di questa settimana. La notizia, riportata per prima da Bloomberg, emerge da fonti interne che hanno chiesto l'anonimato. La compagnia low cost statunitense si trova in una situazione sempre più difficile: dopo il secondo fallimento in meno di un anno, deve ora fare i conti con un'impennata del prezzo del carburante, che per le compagnie aeree rappresenta la voce di costo più pesante dopo il personale. Spirit non ha confermato né smentito, limitandosi a dichiarare: “Non commentiamo voci di mercato e speculazioni”.

La notizia arriva a ridosso della fine della stagione di “spring break”, uno dei periodi più redditizi per il settore. Spirit, che ha sede in Florida, uno Stato molto gettonato per le vacanze di primavera, contava su questi mesi per consolidare il suo piano di ristrutturazione, che prevedeva una riduzione delle rotte e una concentrazione sulle tratte ad alta domanda con l'obiettivo di uscire dalla procedura fallimentare già in primavera. Le cose, tuttavia, non sono andate come previsto.

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La lunga crisi di Spirit Airlines

Le difficoltà di Spirit affondano le radici nel periodo successivo alla pandemia, quando l'aumento dei salari e dei costi operativi si è sommato a un cambiamento delle preferenze dei passeggeri e a un eccesso di offerta sui voli domestici, che ha fatto crollare le tariffe.

Per una compagnia focalizzata quasi esclusivamente sul mercato statunitense, priva di cabine di prima classe e di programmi fedeltà redditizi come quelli dei grandi vettori, il margine di tenuta si è progressivamente assottigliato.

La situazione è poi precipitata su due fronti distinti. A partire dal 2023 il richiamo di alcuni motori Pratt & Whitney ha costretto la compagnia a tenere a terra decine dei suoi Airbus, riducendo la capacità operativa. L'anno precedente un giudice federale aveva bloccato l'acquisizione da parte di JetBlue Airways, giudicandola anticoncorrenziale, lasciando entrambi i vettori a competere da soli in un mercato dominato dai grandi operatori.

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I conti che non tornano

A dicembre 2024 Spirit aveva depositato in tribunale previsioni che indicavano un utile netto di 252 milioni di dollari per l'anno precedente. La realtà si è rivelata opposta: un rapporto di agosto aveva certificato una perdita di quasi 257 milioni di dollari nei soli mesi compresi tra il 13 marzo e la fine di giugno, subito dopo l'uscita dal primo Chapter 11. Meno di un mese dopo Spirit aveva presentato una nuova istanza di protezione fallimentare.

Nel tentativo di arrestare il declino, la compagnia aveva cercato di attrarre una clientela con maggiore capacità di spesa, introducendo sedili più spaziosi e tariffe che includevano bagaglio e scelta del posto, mentre piloti e assistenti di volo avevano accettato concessioni contrattuali per contribuire alla sopravvivenza dell'azienda. Per ora, però, non è bastato.

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L'UE ha chiesto a Google di condividere i dati di ricerca con i suoi competitor

Giorgia Paccione — 2026-04-16T16:00:25Z

La Commissione Europea ha messo nel mirino Google, controllata di Alphabet, chiedendo al gruppo di condividere una parte rilevante dei propri dati di ricerca con motori concorrenti.

La misura rientra nell'applicazione del Digital Markets Act (DMA), il regolamento europeo pensato per limitare il potere delle Big Tech e favorire una competizione più equilibrata nel mercato digitale.

Bruxelles ha avviato una consultazione pubblica sulle modalità operative della proposta, che resterà aperta fino al 1° maggio. La decisione finale è attesa entro il 27 luglio.

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Cosa prevede la proposta dell'UE

Nel dettaglio, la proposta dell'UE prevede che Google renda disponibili a terze parti diversi tipi di dati legati alle ricerche online, tra cui informazioni su ranking, query, clic e visualizzazioni. L'accesso dovrebbe avvenire secondo condizioni “eque, ragionevoli e non discriminatorie”, così da permettere ai concorrenti di migliorare i propri servizi e competere più efficacemente con Google Search.

Non si tratta solo dei motori di ricerca tradizionali: le misure potrebbero estendersi anche ai chatbot basati su intelligenza artificiale dotati di funzionalità di ricerca. L'obiettivo dichiarato da Bruxelles è consentire ai cosiddetti “beneficiari dei dati” di sviluppare soluzioni più avanzate e ridurre il divario competitivo con il leader di mercato.

Le linee guida in discussione riguardano anche aspetti delicati come la frequenza di condivisione dei dati, le modalità tecniche di accesso, i criteri per stabilire eventuali costi e soprattutto le misure di anonimizzazione per tutelare le informazioni personali degli utenti. Il procedimento è stato avviato a gennaio proprio per verificare il rispetto degli obblighi di interoperabilità previsti dal DMA.

La reazione di Google e i timori sulla privacy

La risposta di Google non si è fatta attendere ed è stata tutt'altro che conciliatoria. L'azienda ha espresso una netta opposizione alla proposta, giudicandola eccessiva rispetto al mandato del regolamento europeo e potenzialmente pericolosa per la sicurezza degli utenti.

“Centinaia di milioni di europei affidano a Google le loro ricerche più sensibili... e la proposta della Commissione ci costringerebbe a cedere questi dati a terzi, con protezioni della privacy pericolosamente inefficaci”, ha dichiarato Clare Kelly, Senior Competition Counsel della società. “Continueremo a difenderci con vigore da questo eccesso di potere”.

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Il confronto si inserisce in un contesto già teso tra Bruxelles e le Big Tech. Negli ultimi anni Google è stata più volte sanzionata per violazioni delle norme antitrust europee, accumulando multe miliardarie. Inoltre, nel marzo 2025, la Commissione aveva già contestato all'azienda una possibile violazione del DMA, ritenendo insufficienti le misure proposte per garantire maggiore apertura ai concorrenti.

Va però sottolineato che la fase attuale non rappresenta ancora una decisione definitiva né comporta automaticamente sanzioni. Tuttavia, se la Commissione dovesse ritenere che Google non si adegua agli obblighi previsti, potrebbe avviare procedimenti formali con conseguenze economiche rilevanti, fino al 10% del fatturato globale annuo.

Cosa sta succedendo a Leonardo Maria Del Vecchio? Milleri accusato di dossieraggio

P. F. — 2026-04-16T14:15:00Z

Leonardo Maria Del Vecchio, erede del fondatore di Luxottica, sarebbe vittima di un ricatto basato su materiale fotografico compromettente. La vicenda emerge dagli atti di due inchieste parallele: quella della Procura di Roma sulla cosiddetta Squadra Fiore, un gruppo di presunti “spioni” che include ex appartenenti ai servizi segreti, e quella della Procura di Milano sull'affare Equalize.

Al centro dello scenario compare il nome di Francesco Milleri, presidente di Delfin - la holding della famiglia Del Vecchio - accusato da un consulente privato di aver commissionato il dossieraggio ai danni dell'imprenditore e leader di LMDV Capital. Milleri respinge ogni addebito e gli stessi inquirenti nutrono seri dubbi sulla veridicità dell'accusa.

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Le indagini sul dossieraggio ai danni di Leonardo Maria Del Vecchio

Il punto di svolta dell'inchiesta è arrivato dopo il sequestro di una pen drive da 64 gigabyte trovata in possesso di Vincenzo De Marzio, ex ufficiale del Ros noto con il nome in codice “Tela” e già appartenente ai Servizi di sicurezza italiani, oggi imputato a Milano nell'ambito di Equalize. Nella copia forense del dispositivo i carabinieri del Ros hanno trovato undici file video e una registrazione audio che documentano un incontro del 1 ottobre 2024 negli uffici milanesi della Neis Agency, la società investigativa di De Marzio, alla presenza di De Marzio stesso, Mario Cella, Del Vecchio e Milleri.

Nei file analizzati dai carabinieri, De Marzio raccontava a Milleri di avere un contratto di due diligence con Del Vecchio, stipulato dopo che l'imprenditore gli aveva riferito di sentirsi pedinato. Con l'aiuto di Cella avrebbe verificato il sospetto, individuando nei pressi dell'abitazione di Del Vecchio soggetti riconducibili ad altre agenzie investigative. Questa ricostruzione trova eco parziale nelle dichiarazioni rese ai pm dall'hacker Samuele Calamucci, il quale riferisce di un dossieraggio attribuito alla Squadra Fiore, appreso dal militare Francesco Renda, vicino agli ambienti dei servizi segreti.

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Gli accertamenti illegali e il presunto ruolo di Milleri

De Marzio ha affermato di essere stato contattato da appartenenti ai Servizi di sicurezza italiani che, a suo dire, svolgevano accertamenti illegali su Del Vecchio e sulle sue frequentazioni dietro compenso in contanti, documentando il tutto con fotografie scattate all'interno di Luxottica e in altri luoghi. A un certo punto Del Vecchio interrompe il racconto per spiegare il vero motivo per cui aveva ingaggiato la Neis Agency: doveva neutralizzare materiale compromettente che lo riguardava.

Il passaggio più delicato riguarda un viaggio a Roma compiuto da De Marzio, dove ha incontrato due soggetti presentatisi come appartenenti alla Presidenza del Consiglio. Questi gli avrebbero rivelato che il mandato di spiare Del Vecchio proveniva da Milleri, esibendo a sostegno un documento intestato a una società lussemburghese con firma attribuita al presidente di Delfin, documentazione di pagamenti e di uno schema societario che coinvolgeva veicoli inglesi e francesi.

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Milleri nega, gli inquirenti dubitano

La reazione di Milleri, immortalata nell'audio, è immediata e categorica. Secondo quanto riportano i carabinieri, l'imprenditore ha ripetuto più volte di essere pronto a recarsi in Procura, affermando di non possedere alcuna società o conto corrente in Lussemburgo e che le firme contestategli non fossero le sue. Gli accertamenti degli inquirenti hanno confermato che la società lussemburghese citata nei documenti non risulta esistente.

Anche De Marzio, in dichiarazioni successive, ha ridimensionato la sua versione, ammettendo che l'intera storia gli era stata riferita da un altro membro dei Servizi. Nel novembre 2024 Del Vecchio è stato ascoltato dai pm come indagato per accesso abusivo a sistema informatico, pur essendo parte lesa per lo spionaggio che lo riguarda, confermando l'incontro e la nettezza con cui Milleri aveva respinto ogni accusa.

La direzione verso cui si orientano le procure di Roma e Milano è dunque quella di una messa in scena orchestrata da soggetti vicini ad Equalize. L'ipotesi è che il riferimento alla Squadra Fiore fosse strumentale e che il nome di Milleri sia stato inserito nella vicenda per intimidire Del Vecchio e creare pressioni negoziali, senza che l'imprenditore fosse realmente coinvolto. Gli accertamenti sono ancora in corso.

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Passa dalle scarpe all'AI. Il cambio di rotta di questa azienda fa salire il titolo a +580%

Redazione Imprese — 2026-04-16T12:49:00Z

La parabola di Allbirds segna uno dei cambi di rotta più sorprendenti degli ultimi anni nel mondo corporate. Nata nel 2015 e diventata rapidamente un simbolo della Silicon Valley grazie alle sue sneakers sostenibili in lana merino, l'azienda ha deciso di abbandonare completamente il proprio business originario per puntare sull'intelligenza artificiale.

Una scelta drastica, maturata dopo anni di difficoltà economiche, che ha però trovato immediato consenso tra gli investitori: il titolo è schizzato di oltre il 500%, portando la capitalizzazione sopra i 150 milioni di dollari.

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Dalla crescita al declino: perché Allbirds ha cambiato strada

Dopo il debutto in Borsa nel 2021, Allbirds aveva cercato di espandersi rapidamente, aumentando la presenza retail e ampliando l'offerta di prodotti. Tuttavia, la strategia non ha prodotto i risultati sperati. La concorrenza si è intensificata e il brand non è riuscito a uscire dalla sua nicchia iniziale, mentre nuovi player come On hanno guadagnato terreno nel segmento premium.

Una crisi raccontata dai numeri: tra il 2022 e il 2025 i ricavi si sono quasi dimezzati e le perdite sono rimaste consistenti. L'azienda ha progressivamente ridotto la propria rete di negozi e non è mai riuscita a raggiungere la redditività. In questo contesto, il management ha optato per una soluzione radicale: cedere l'intera attività operativa per 39 milioni di dollari a American Exchange Group, che continuerà a produrre scarpe con il marchio Allbirds.

Di fatto, la società si è trasformata in un “guscio” quotato, pronto per essere riconvertito verso un nuovo business.

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La scommessa sull'AI e l'entusiasmo degli investitori

Il nuovo corso prevede un ingresso diretto nel mercato delle infrastrutture per l'intelligenza artificiale. L'idea è acquistare GPU e affittare potenza di calcolo a sviluppatori e aziende, entrando così nel settore del cloud AI. Un modello completamente diverso rispetto al passato, ma allineato con uno dei trend più forti del momento.

Nonostante le risorse iniziali siano limitate (circa 50 milioni di dollari) e la concorrenza includa giganti come Nvidia, Amazon e Oracle, il mercato ha reagito con entusiasmo e gli investitori hanno premiato la possibilità che Allbirds possa ritagliarsi un ruolo in un settore ad altissima crescita come quello dell'AI.

Questo fenomeno non è isolato. Negli ultimi mesi diverse aziende lontane dal mondo tech hanno cercato di riconvertirsi verso l'AI, sfruttando infrastrutture già esistenti o cavalcando il sentiment positivo.

Nel caso di Allbirds, il passaggio rappresenta un vero e proprio reset strategico. Da brand consumer in difficoltà a potenziale player tecnologico: un cambiamento che, almeno per ora, ha trasformato una storia di declino in una nuova scommessa di mercato. Resta però aperta una domanda cruciale: basterà l'entusiasmo degli investitori a colmare il gap competitivo con i colossi già affermati?

H&M sta per chiudere 160 negozi in tutto il mondo, 16 sono in Italia

Redazione Imprese — 2026-04-16T11:22:00Z

Il piano di riorganizzazione di H&M entra nel vivo anche in Italia. Il gruppo svedese ha annunciato la chiusura di circa 160 negozi a livello globale nel corso del 2026, di cui una parte riguarda direttamente il mercato italiano, con una stima di circa 16 punti vendita coinvolti.

La decisione arriva in un contesto complesso per il settore del fast fashion, sempre più condizionato dall'ascesa dell'e-commerce e da una concorrenza internazionale particolarmente aggressiva. Tra le prime chiusure già individuate c'è quella dello store di Roma Tuscolana, che dovrebbe cessare l'attività il prossimo 10 maggio, con un impatto diretto su 17 lavoratori a tempo indeterminato.

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Cosa prevede la nuova strategia di H&M

Alla base della scelta vi è una trasformazione più articolata del modello di business. Nei primi mesi del 2026, H&M ha registrato un calo dei ricavi pari al 10% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Tuttavia, nello stesso arco temporale, l'utile operativo è cresciuto in modo significativo, segnale che il gruppo sta migliorando l'efficienza interna nonostante il rallentamento delle vendite.

Questa dinamica spiega la direzione intrapresa: ridurre la presenza fisica nei mercati maturi e puntare su un modello più snello, in cui il digitale gioca un ruolo centrale. L'obiettivo è ottimizzare i costi, limitare le eccedenze di magazzino e migliorare la redditività complessiva. Negli ultimi anni, infatti, la gestione delle scorte e la necessità di ricorrere frequentemente a sconti hanno inciso negativamente sui margini. Il nuovo corso aziendale punta quindi a una rete retail più selettiva, composta da negozi strategici e meglio integrati con le vendite online.

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Le conseguenze sul mercato italiano

Nonostante il ridimensionamento, il gruppo non intende abbandonare il mercato italiano. Parallelamente alle chiusure, sono previsti investimenti su alcuni punti vendita considerati più performanti, come quelli di Bari e Conegliano, che saranno oggetto di interventi di ristrutturazione. Una scelta che conferma la volontà di mantenere una presenza mirata, concentrata su location ad alto potenziale commerciale.

Resta però aperto il tema occupazionale. La chiusura dei negozi solleva interrogativi sulla tutela dei lavoratori, in particolare in un contesto in cui il ricorso al lavoro a chiamata ha già rappresentato una quota significativa della forza lavoro negli ultimi anni. I sindacati hanno avviato un confronto con l'azienda chiedendo maggiore stabilità contrattuale e garanzie per i dipendenti coinvolti nella riorganizzazione.

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L'impatto a livello globale

A livello globale, la pressione competitiva continua a intensificarsi. Da un lato, piattaforme digitali capaci di offrire prezzi molto bassi e una produzione rapidissima stanno ridefinendo le logiche del mercato; dall'altro, marchi posizionati su una fascia qualitativa più alta riescono a consolidare la propria identità presso i consumatori.

In questo scenario, H&M si trova a ripensare il proprio posizionamento, cercando un equilibrio tra accessibilità, sostenibilità e redditività. Il piano di chiusure rappresenta quindi non solo una misura difensiva, ma anche un passaggio chiave in una trasformazione più ampia del gruppo.

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Definizione di data breach

Le origini del data breach

Gli impatti economici

Obblighi delle aziende secondo il GDPR

Il ruolo dell'AI Act

Come si gestisce un data breach

Cultura aziendale e governance

La strategia di Volkswagen per sfidare la concorrenza cinese

I modelli Volkswagen in Cina

Il passaggio dall'1% al 54% di elettrico in dodici anni

Questa compagnia aerea rischia la liquidazione a causa del caro carburante

La lunga crisi di Spirit Airlines

I conti che non tornano

L'UE ha chiesto a Google di condividere i dati di ricerca con i suoi competitor

Cosa prevede la proposta dell'UE

La reazione di Google e i timori sulla privacy

Cosa sta succedendo a Leonardo Maria Del Vecchio? Milleri accusato di dossieraggio

Le indagini sul dossieraggio ai danni di Leonardo Maria Del Vecchio

Gli accertamenti illegali e il presunto ruolo di Milleri

Milleri nega, gli inquirenti dubitano

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Le conseguenze sul mercato italiano

L'impatto a livello globale