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MPS, ok CDA a doppia OPS su Banco BPM e Banca Generali. Verso dividendo straordinario?

Laura Naka Antonelli — 2026-08-20T16:21:05Z

In attesa della pubblicazione del comunicato sull'esito della riunione straordinaria del CDA di MPS, indetta per la giornata di oggi, Bloomberg riporta che il management di Monte dei Paschi di Siena avrebbe dato l'ok alla doppia OPS sulle due banche Banco BPM e Banca Generali.

Da CDA ok a OPS MPS su Banco BPM e Banca Generali

La mossa servirebbe a contrastare l'OPAS lanciata da Intesa SanPaolo, secondo un piano concepito dal CEO del Monte Luigi Lovaglio, che è stato anticipato nella giornata di ieri da un articolo de Il Sole 24 Ore.

Le offerte che MPS lancerebbe su BPM e su Banca Generali, si apprende da Bloomberg, sarebbero volte a creare un gruppo bancario con una capitalizzazione di mercato complessiva di circa 70 miliardi di euro.

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Piano anti OPAS Intesa SanPaolo prevede anche pagamento dividendo straordinario

Bloomberg ha riportato anche che, per resistere all'OPAS di Intesa SanPaolo, la banca senese starebbe ragionando su un piano che prevede, oltre alle due OPS, anche il pagamento di un dividendo straordinario.

Il dividendo, riporta ancora l'agenzia di stampa, potrebbe essere finanziato da MPS attingendo alla partecipazione che l'istituto detiene in Generali, a seguito della conquista di Mediobanca.

Non tutti gli esponenti del CDA si sarebbero espressi però a favore della proposta di Luigi Lovaglio.

Quattro dei 5 consiglieri delle minoranze si sarebbero astenuti dal voto: si tratterebbe di Paolo Boccardelli, Paola De Martini, Antonella Centra e Nicola Maione.

Ad appoggiare Lovaglio sarebbe stato invece l'esponente del CDA Corrado Passera.

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Risiko bancario, +Europa e Azione attaccano Meloni

In evidenza oggi, giovedì 20 agosto 2026, il commento sul ruolo del governo Meloni nelle partite di risiko bancario rilasciato da Benedetto Della Vedova, deputato di +Europa:

“Meloni smetta di fare il banchiere, e il governo eviti di perseverare nell'errore di interferire nel cosiddetto risiko bancario. Si limiti, differentemente da quanto fatto in passato, ad assicurare il rispetto delle normative italiane ed europee e, casomai, si assicuri che le autorità preposte (Bankitalia, Consob e Antitrust in primis) svolgano senza remore o ritardi la loro funzione di vigilanza. Meloni, del resto, aveva assicurato a febbraio che il ruolo del Governo in MPS era finito, nonostante una residua partecipazione nella banca di Siena. Prima di quella data Meloni e Giorgetti si erano comportati con una spregiudicatezza mai vista, prima con una cessione di quote di MPS attraverso una procedura che gridava vendetta, poi con l'uso contundente e arbitrario del Golden Power contro UniCredit. La Presidente del Consiglio probabilmente si illudeva che i giochi fossero finiti. Ma, come era evidente già allora, non è così. Il Governo resista alla tentazione di svolgere impropriamente e in modo pasticciato il ruolo di banchiere, arbitro e giocatore, resti fuori dalla nuova partita su MPS e lasci fare agli operatori e al mercato. Sarà meglio per tutti”

Una voce contro Meloni si è levata anche da Azione, con la deputata Daniela Ruffino che si è così espressa:

“Giorgia Meloni sceglie ancora una volta di mettersi contro la libertà di mercato. Dopo aver bloccato l'OPA di UniCredit su Banca popolare di Milano utilizzando il golden power, si ripete intervenendo fallosamente sull'OPAS lanciata da Intesa SanPaolo su MPS. Meloni ha fatto conoscere con parole inequivocabili la propria contrarietà all'operazione messa in campo da Carlo Messina, fra i più lungimiranti dei nostri banchieri, con la motivazione che lo spezzatino di MPS con la cessione di 650 filiali a Unipol, sarebbe un danno per l'economia italiana”.

Ruffino ha aggiunto che “tanto interventismo del governo su una vicenda che non vede coinvolti soggetti stranieri, non si spiega se non con la deliberata volontà di mettere le mani su una leva di enorme potere quale è il controllo del risparmio e l'erogazione del credito a imprese e famiglie”.

La deputata di Azione ha concluso, sottolineando che, “in prima battuta, rimane sempre l'ambizione sbagliata di costringere in un fortino il controllo di Generali attraverso la quota detenuta da Mediobanca ora in pancia a MPS. È una brutta pagina quella che il governo cerca di scrivere. Una pagina contro il mercato e contro chi spinge perché l'Unione europea acceleri sulla via del completamento del mercato unico dei capitali”.

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MPS, dopo Mediobanca Lovaglio punta su doppia OPS su Banco BPM e Banca Generali?

Laura Naka Antonelli — 2026-08-19T11:44:18Z

MPS starebbe considerando una mossa, o meglio una doppia mossa, per difendersi dall'OPAS lanciata da Intesa SanPaolo. È quanto ha riportato stamattina un articolo de Il Sole 24 Ore, scrivendo che il CEO Luigi Lovaglio starebbe considerando due operazioni straordinarie: un'OPS su Banco BPM e una su Banca Generali.

Rumor su doppia mossa di Lovaglio (MPS) su BPM e Banca Generali

Equita riassume così in una nota le indiscrezioni che sono state riportate dal quotidiano:

“Secondo il quotidiano, entrambe le opzioni sarebbero ancora allo studio e non sarebbero state formalmente presentate al CDA. Nel caso Banco BPM, resta un ostacolo rilevante la posizione di Crédit Agricole, primo azionista della banca con il 29.3% del capitale, che si è già espressa in modo nettamente scettico sull'operazione. Per quanto riguarda Banca Generali (con una capitalizzazione di mercato pari a € 7,7 miliardi, e 2027E P/E adj. 17x), il deal presupporrebbe il coinvolgimento e l'assenso di Generali”.

Sulla base di quanto riportato da Il Sole 24 Ore, la SIM milanese ricorda che “il principale asset strategico a disposizione di Lovaglio sarebbe la partecipazione di circa il 13% detenuta indirettamente in Generali”.

Detto questo, va ricordato che il CEO di Intesa SanPaolo Carlo Messina ha risfoderato addirittura la celeberrima frase dell'ex Presidente della BCE e dell'ex Presidente del Consiglio Mario Draghi, pur di rimarcare tutta la sua intenzione di conquistare la banca senese.

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Equita su MPS: con doppia OPS complessità e rischi superiori a Intesa-MPS

Ma come reputano gli analisti di Equita gli ultimi rumor? Il Monte dei Paschi di Siena riuscirebbe davvero a portare a termine la doppia operazione?

“A nostro avviso”, si legge nella nota, “le alternative strategiche ipotizzate dall'articolo presentano un livello di complessità e rischio di esecuzione significativamente superiore rispetto all'offerta Intesa SanPaolo su MPS”.

Le ragioni alla base della complessità sono state così elencate:

MPS si troverebbe a gestire parallelamente il completamento dell'integrazione di Mediobanca e ulteriori operazioni di ampia scala, aumentando sensibilmente l'execution risk rispetto a quello associato all'offerta di ISP.
Il successo delle operazioni sarebbe subordinato al coinvolgimento e al consenso di soggetti chiave,
tra cui Crédit Agricole, Generali e gli azionisti rilevanti di BMPS, nonché all'ottenimento di molteplici autorizzazioni regolamentari e al superamento dei vincoli derivanti dalla passivity rule.
Il razionale finanziario delle operazioni richiederebbe il conseguimento di sinergie particolarmente ambiziose per sostenere la creazione di valore.

Equita ricorda infine quanto accadde nel 2025, facendo riferimento alla proposta che venne avanzata da Mediobanca su Banco Generali, per difendersi dall'offerta di MPS: “L'ipotesi di una combinazione con Banca Generali richiama da vicino la proposta Mediobanca-Banca Generali del 2025, sollevando interrogativi sulla disponibilità dei principali stakeholders ad avallare una struttura che non aveva ottenuto il necessario supporto dell'assemblea di Mediobanca poco più di un anno fa”.

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Come reagiscono ai rumor le azioni MPS, BPM, Banca Generali & Co.

Occhio intanto alle azioni delle banche interessate dai rumor, dunque ai titoli di MPS, BPM, Generali, Banca Generali.

Le azioni di Monte dei Paschi di Siena cedono nel primo pomeriggio lo 0,40% circa, a quota 11,978 euro circa.

I rumor riportati da Il Sole portano i titoli di Banco BPM a registrare un solido rialzo, salendo a 16,87 euro.

A guadagnare di più sono le azioni di Banca Generali, che balzano del 2% circa, a 67,55 euro.

Sotto pressione Generali (-0,46%, a 43,26 euro), mentre i titoli di Intesa SanPaolo sono praticamente ingessati, a quota 6,881 euro.

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Le banche europee battono le Magnifiche 7, due sono italiane. Il grafico verità

Laura Naka Antonelli — 2026-08-14T15:08:45Z

Sorpresa: le nuove Magnifiche 7 sono le banche europee, UniCredit in testa.

Altro che azioni Apple, Nvidia, Meta, Microsoft, Tesla, Amazon e Alphabet, quest'ultima holding che controlla Google, nei confronti delle quali, come è emerso anche da un'intervista rilasciata a Money.it da alcuni analisti, è stato già mostrato un certo scetticismo.

I numeri e un grafico ben preciso riportati da Reuters confermano che anche l'Europa ha le sue Magnifiche 7, per la precisione nel settore bancario, dove si mettono in evidenza i forti guadagni di due banche italiane, tra cui UniCredit, in attesa di ricevere il via libera della BCE per l'acquisizione della seconda banca tedesca Commerzbank, a seguito del successo della sua OPAS.

L'altra banca italiana presente nel club delle Magnifiche 7 è Intesa SanPaolo, impegnata con l'OPAS lanciata su MPS.

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Il paragone tra l'ETF delle Magnifiche 7 e le azioni di 7 grandi banche europee

Nel rendere noto come il trend di 7 banche europee abbia battuto quello delle Magnifiche 7, Reuters ha preso come riferimento un ETF che replica la performance a Wall Street delle 7 Big Tech USA, ovvero il Roundhill Magnificent Seven ETF, e che include dunque le azioni Microsoft, Meta, Nvidia, Apple, Alphabet, Amazon e Tesla.

Dai calcoli emerge che, dall'aprile del 2023, ovvero da quando è stato lanciato l'ETF, la sua performance è stata di un balzo pari a +182%: risultato decisamente brillante.

A fare ancora meglio è stato tuttavia il sottoindice europeo dei titoli bancari dell'area euro EURO STOXX® Banks, (ticker SX7E), che ha riportato nello stesso periodo di tempo un rally di quasi il 210%.

Le azioni di 7 banche europee, incluse Intesa SanPaolo e Unicredit, hanno eclissato dal 2023 le Magnifiche 7 A partire dall'aprile del 2023, le azioni di 7 colossi bancari europei, incluse quelle delle due banche italiane UniCredit e Intesa SanPaolo, hanno battuto i titoli delle Magnifiche 7. (Fonte LSEG Datastream)

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La differenza non è passata inosservata, tanto che Reuters ha così scritto: “Ladies and gentlemen, i titoli bancari delle Magnifiche 7 propri dell'Europa includono”:

UniCredit, le cui azioni sono schizzate del 361%.
Santander e BBVA, banche spagnole, i cui titoli sono saliti ciascuno del 280% circa.
L'olandese ING e la banca italiana Intesa SanPaolo, con guadagni ciascuno del 185% circa;
Il colosso francese BNP Paribas, che ha visto il valore del proprio titolo raddoppiare.
La banca finlandese Nordea, con le azioni salite dal 2023 del 73%.

Anche l'Europa ha dunque le sue Magnifiche 7 che, contrariamente a quelle 'originali' made in USA, non sono colossi attivi nel settore tecnologico, ma istituti bancari.

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UniCredit: analisti ancora bullish sulle azioni, che battono il Ftse Mib da anni

In evidenza soprattutto UniCredit, la banca italiana guidata dal CEO Andrea Orcel, che spicca in cima alla lista, grazie ai rally che hanno fatto balzare le sue azioni.

Le azioni UniCredit potrebbero dare tra l'altro ulteriori soddisfazioni, come dimostrano i rating e i target price assegnati dagli analisti.

Dal consensus dei 17 analisti che hanno avviato una copertura sui titoli UCG, emergono 7 rating Strong Buy, 5 rating Buy, e 5 Hold. Non c'è alcun rating underpeform o Sell.

Le azioni continuano tra l'altro a fare meglio dell'indice Ftse Mib .

Dall'inizio del 2026 il rialzo è stato del 23,39% circa, rispetto al +19,46% del listino.

Nell'ultimo anno le azioni sono balzate di quasi il 31%, rispetto al +27,28% del Ftse Mib.

Spettacolare il rally del titolo UniCredit degli ultimi cinque anni, pari a +942,6% circa, rispetto al +101,45% del Ftse Mib.

In media, il target price sui titoli UniCredit è di 91,28 euro, rispetto agli attuali 85,41 euro, il che implica un margine di rialzo pari al 6,8% circa.

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Anche le azioni Intesa SanPaolo hanno battuto il Ftse Mib

Per quanto riguarda i titoli di Intesa SanPaolo, la view degli analisti è più variegata: tra i 14 strategist che hanno avviato una copertura sulle azioni, accanto a 8 rating Buy e alcuni giudizi Strong Buy, emergono infatti anche rating Hold e Sell.

In media, il target price assegnato ai titoli ISP è pari a 7,13 euro, rispetto ai 6,88 euro attuali.

Il margine di rialzo atteso è dunque del 3,6% circa.

Anche le azioni Intesa SanPaolo hanno battuto l'indice Ftse Mib di Piazza Affari.

Dall'inizio del 2026, il trend è di un rialzo superiore al 20%, rispetto al +19,46% del Ftse Mib.

Su base annua, le azioni ISP sono salite del 35,45%, rispetto al +27,28% dell'indice.

Negli ultimi 5 anni il balzo è stato pari a quasi +330%, rispetto al +101,45% del Ftse Mib.

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La BCE lancia alert truffe in Italia. Come possono proteggersi i risparmiatori

Laura Naka Antonelli — 2026-08-14T07:25:57Z

La BCE ha lanciato un avvertimento su alcuni casi di frode che sono stati perpetrati in Italia da truffatori che hanno utilizzato il nome e il logo della Banca centrale europea.

Così si legge nell'avviso:

“In Italia sono stati segnalati casi di truffatori che, fingendosi dipendenti del Sistema europeo di vigilanza finanziaria (SEVIF), contattano le vittime per telefono o e-mail e chiedono il pagamento di imposte od oneri per il recupero di perdite da trading online. Il SEVIF non richiede mai pagamenti”.

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La BCE spiega come i risparmiatori possono proteggersi

Nella pagina dedicata a come i cittadini dell'area euro, i risparmiatori nello specifico, possano difendersi da potenziali frodi, la BCE dà le seguenti istruzioni:

“Se ricevi un'e-mail che sembra insolita, non cliccare su nessuno dei link che contiene, non aprire nessun allegato e non rispondere a inviti o campagne”.
“I truffatori creano sui social media profili falsi dei membri del Comitato esecutivo e/o siti Internet della BCE falsi per promuovere investimenti ”.
“Qualora ricevessi una chiamata indesiderata da quello che sembra un indirizzo e-mail o un numero telefonico della BCE (che inizia con +49 69 1344...), non rivelare informazioni personali o finanziarie ”.

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“Con intelligenza artificiale (IA) video, siti Internet e telefonate falsi ma realistici e ingannevoli”

Non manca il riferimento a come l'utilizzo dell'AI (intelligenza artificiale) abbia aumentato il rischio di finire nella rete dei truffatori e degli hacker.

Così la BCE:

“L'intelligenza artificiale (IA) ha reso possibile la creazione di video, siti Internet e telefonate falsi ma realistici e ingannevoli, in cui membri del personale della BCE promuoverebbero programmi di investimento”.

Alle potenziali vittime viene dunque richiesto dall'istituzione di fare segnalazioni all'Eurotower nel caso in cui sorga il sospetto che “un presunto sito Internet della BCE sia falso”, attraverso la compilazione di un modulo per la richiesta di informazioni.

Ancora, “se ritieni di essere vittima di frode, denuncia l'accaduto alle forze dell'ordine”.

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La BCE elenca vari casi di truffe

Tra i casi di truffe e frodi segnalati dalla BCE, oltre all'utilizzo improprio del suo nome e del suo logo, l'Eurotower ha indicato altre situazioni, in cui i truffatori si fingono esponenti del suo Comitato esecutivo o del suo staff, o in cui vengono creati sui social media profili falsi dei membri del Comitato esecutivo o del personale della banca centrale per promuovere investimenti.

È possibile che i cittadini dell'area euro vengano anche contattati da un sedicente dipendente della BCE che affermi di essere in possesso del denaro del risparmiatore.

Ancora, esistono casi in cui “si chiedono pagamenti tramite un falso sito di online banking della BCE o un falso servizio clienti della BCE”, adducendo i seguenti motivi (falsi): perché la BCE sta bloccando un trasferimento di fondi e/o perché la BCE sta raccogliendo depositi o pagamenti per l'acquisto/incasso di Bitcoin o altre criptoattività o perché sta recuperando fondi per le vittime di frodi.

La Banca centrale europea invita a fare attenzione anche a chi “si finge di lavorare per società che operano per conto della BCE, ad esempio per recuperare somme precedentemente perse in truffe”.

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Migliori banche online in Italia nel 2026. La classifica

Money.it Guide — 2026-08-06T15:48:06Z

Al giorno d'oggi le banche online rappresentano il punto di riferimento per chi vuole gestire il proprio denaro in modo rapido, sicuro ed economico, senza doversi più recare «fisicamente» in filiale. Anche nel 2026 il panorama continua ad arricchirsi: tecnologie sempre più evolute, servizi su misura e una crescente attenzione alla sicurezza rendono queste soluzioni sempre più convenienti per i risparmiatori.

Ma qual è la migliore banca online oggi? È una domanda che si pone chiunque valuti di cambiare istituto per risparmiare sul proprio conto corrente.

Tutti gli istituti di credito presenti in questa selezione sono digitali: garantiscono servizi veloci ed efficienti, sono operativi 24 ore su 24, 7 giorni su 7 e risultano economicamente più vantaggiosi rispetto alle banche tradizionali, perché la gestione online abbatte i costi di struttura. Ecco, quindi, le 10 banche online migliori in Italia per il 2026, la lista di riferimento per chi cerca un conto corrente a zero spese, flessibile e semplice da gestire grazie all'home banking.

Cosa valutare prima di scegliere una banca online

Prima di aprire un conto corrente online conviene scegliere con attenzione l'istituto, perché non tutte le banche offrono gli stessi servizi. Pur trattandosi delle migliori proposte del mercato italiano, ognuna ha caratteristiche proprie: l'obiettivo è individuare quella più adatta alle proprie abitudini.

A guidare la scelta dovrebbero essere alcuni parametri di base che misurano la qualità del servizio. In particolare, ogni cliente dovrebbe confrontare cinque elementi chiave:

costi e commissioni;
sicurezza;
assistenza e customer care;
praticità d'uso;
funzionalità.

Solo dopo aver messo a confronto questi aspetti si può trovare la banca giusta, tenendo sempre presente che non esiste un istituto migliore in assoluto, ma quello che meglio risponde a esigenze e priorità individuali.

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Migliori banche online in Italia nel 2026

Orientarsi tra le offerte degli istituti digitali non è semplice. Anche nel 2026 il ventaglio di soluzioni si è ampliato, con proposte che mettono al centro sicurezza e affidabilità per garantire la migliore esperienza di banking digitale. Ecco allora le 10 banche online da prendere in considerazione senza esitazioni, presentate senza un ordine di classifica: ciascuna eccelle in ambiti diversi.

Genius buddy (buddybank)

Genius buddy è il conto mobile-first del gruppo UniCredit, evoluzione del noto buddybank. È pensato per i clienti più digitalizzati, con un'app intuitiva e un'assistenza disponibile 24/7 tramite chat.

Tra i punti di forza di questa piattaforma interamente digitale troviamo:

canone mensile pari a zero;
gestione del conto da smartphone, con apertura online in pochi minuti e possibilità di cointestazione fino a 4 persone;
carta di debito internazionale MyOne (versione digitale gratuita);
prelievi senza commissioni presso gli sportelli automatici UniCredit, in Italia e all'estero;
bonifici SEPA gratuiti.

A questo si aggiunge la solidità bancaria: Genius buddy fa parte di UniCredit, uno dei principali gruppi bancari europei.

Mediolanum

Non poteva mancare Mediolanum, che unisce innovazione tecnologica e consulenza personalizzata. Tra le sue proposte spicca il SelfyConto, conto 100% smart con canone gratuito per gli under 30 e per tutti i clienti durante il primo anno; successivamente il canone è di 3,75 euro al mese, azzerabile con l'accredito dello stipendio o della pensione, oppure spendendo almeno 500 euro al mese con le carte collegate (condizione valida fino al 31/12/2027).

Il conto include una carta di debito Mastercard e offre ai clienti:

prelievi in area euro e bonifici SEPA (ordinari e istantanei) gratuiti;
la possibilità di richiedere un finanziamento immediato con SelfyCredit;
l'accesso a fondi, trading online e a un'ampia gamma di mercati internazionali;
un consulente digitale dedicato a supporto di risparmio e investimenti.

Isybank

Isybank è la banca digitale di Intesa Sanpaolo e resta una delle realtà più interessanti del panorama, grazie a un ecosistema digitale completo e a un forte focus sulla semplicità d'uso. La solidità è garantita dall'appartenenza a uno dei principali gruppi bancari europei.

L'offerta è articolata su tre piani a servizi crescenti: isyLight a canone zero, isySmart (3,90 euro al mese) e isyPrime (9,90 euro al mese, il più completo), quest'ultimo spesso abbinato a promozioni under 35 che azzerano canone e imposta di bollo. Isybank consente di gestire carte virtuali e fisiche da un'app essenziale, con piena integrazione dei principali wallet come Apple Pay, Google Pay e Samsung Pay. Tra le funzioni apprezzate, l'analisi delle spese in tempo reale e la creazione di carte virtuali usa e getta per gli acquisti online.

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Crédit Agricole

La banca francese Crédit Agricole si conferma una scelta eccellente per chi cerca un'esperienza digitale senza rinunciare al supporto umano. Il suo Conto Online è a canone zero per i primi mesi di promozione, poi azzerabile per gli under 35, per chi accredita stipendio o pensione o per chi detiene un patrimonio complessivo pari o superiore a 5.000 euro.

L'offerta comprende la carta di debito Visa gratuita per i primi 24 mesi, i bonifici SEPA online e i prelievi gratuiti presso gli ATM del Gruppo in Italia e in Francia, oltre alla piena compatibilità con i wallet digitali. L'elemento distintivo, però, è la rete: oltre 1.000 filiali e più di 12.000 consulenti sul territorio, un valore aggiunto rispetto alle banche esclusivamente digitali. Con una solida presenza internazionale e un rating finanziario elevato, resta una scelta sicura per i risparmiatori.

ING

Il Conto Corrente Arancio di ING è ancora oggi una delle soluzioni più apprezzate per semplicità e trasparenza, senza costi nascosti e completamente digitale. Il gruppo bancario olandese propone due profili:

Arancio Light, a canone zero, in cui si paga solo per ciò che si utilizza;
Arancio Più, con canone di 0 euro al mese per chi accredita lo stipendio, ha entrate mensili di almeno 1.000 euro o ha meno di 30 anni, che include gratuitamente prelievi, bollettini e la carta di credito Mastercard Gold.

Entrambe le versioni hanno IBAN italiano e carta di debito Mastercard inclusa. Tra i vantaggi:

bonifici SEPA e istantanei fino a 50.000 euro senza commissioni tramite sito o app;
prelievi senza commissioni con carta di debito in Italia e in Europa (con la versione Più);
carta prepagata virtuale gratuita per gli acquisti online.

Credem

Credem coniuga tradizione e innovazione con un modello phygital: la comodità del digitale unita alla capillarità della rete fisica. Il suo conto online, Credem Link, è a canone zero, con Internet banking e app gratuiti, e assegna a ogni cliente un consulente dedicato, a scelta in filiale o da remoto.

Nel 2026 l'offerta prevede una carta di debito internazionale (gratuita il primo anno, poi 1,50 euro al mese) realizzata in PVC riciclato, bonifici a 0,50 euro anche istantanei e la piena compatibilità con i principali wallet digitali. A fare da cornice, l'approccio «Wellbanking» della banca e un'elevata solidità patrimoniale, elementi che rendono Credem una soluzione adatta a chi con il conto non vuole solo risparmiare, ma anche investire con il giusto supporto.

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HYPE

All'appello non poteva mancare HYPE, banca digitale amatissima da giovani e professionisti. Intuitiva e semplice da usare, offre un conto base gratuito, opzioni di pagamento tramite QR code, funzioni di cashback e l'analisi delle spese in tempo reale tra i suoi punti di forza.

Tra le prime «carte conto» in Italia, HYPE è una neobank IMEL (Istituto di Moneta Elettronica) che ha conquistato milioni di utenti. La moneta elettronica è una forma di denaro digitale, equivalente al contante, memorizzabile su un dispositivo o su un server remoto e utilizzabile tramite portafoglio digitale, da non confondere con la moneta digitale.

Dal 2026 HYPE è controllata al 100% da Banca Sella, che ne rafforza la solidità: l'IBAN italiano è rilasciato dalla banca e i fondi sono tutelati dal Fondo Interbancario di Tutela dei Depositi fino a 100.000 euro. HYPE propone tre piani, HYPE, HYPE Next e HYPE Premium, oltre a una versione dedicata ai minori a partire dai 12 anni: una soluzione ideale per chi desidera un conto con carta da usare ovunque sia accettato il circuito Visa.

Webank

Webank si distingue per la sua piattaforma di trading e per i servizi bancari a costi contenuti: la soluzione perfetta per chi vuole gestire finanze e investimenti da un'unica piattaforma. Fa parte del gruppo Banco BPM, a garanzia di sicurezza e solidità.

Ai nuovi correntisti Webank riserva condizioni promozionali particolarmente vantaggiose, che prevedono:

canone del conto azzerato;
carta di debito internazionale Numia inclusa, con prelievi gratuiti agli ATM del gruppo;
un tasso del 2% lordo annuo di remunerazione (fino al 31/12/2026) sulle giacenze comprese tra 3.000 e 100.000 euro, con accredito dello stipendio o della pensione.

Una proposta che può interessare tanto il piccolo risparmiatore quanto chi ama investire, grazie alla piattaforma di trading T3 con accesso ai principali mercati mondiali.

Fineco

Fineco è tra le banche online più complete, con una piattaforma bancaria e di trading all-in-one. Non a caso è stata indicata da Forbes come prima banca in Italia.

L'offerta ruota attorno a tre profili: Fineco One, a canone zero senza condizioni, Fineco Classic (3,95 euro al mese, azzerabile) e Fineco Max, con servizi premium. Il conto è sempre gratuito per gli under 30, associabile sia a una carta di debito Visa sia a una carta di credito o prepagata, e cointestabile. Non prevede commissioni sui prelievi ATM in Italia al di sopra dei 99 euro e consente di richiedere prestiti e mutui direttamente dall'app, il tutto in un unico ambiente che unisce gestione quotidiana e investimenti.

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Widiba

Infine, merita una menzione Widiba, banca del gruppo Monte dei Paschi di Siena, nota per l'attenzione al cliente e per una piattaforma completamente digitale, con costi contenuti e un'app ricca di funzionalità avanzate.

Il conto si gestisce al 100% online (pur esistendo filiali del gruppo sul territorio) e mette a disposizione carte, strumenti di investimento personalizzati e funzioni evolute come l'aggregatore di conti e i bonifici in stile chat. Tra le proposte spicca il conto Widiba Classic: semplice e completo, è gratuito per i primi 12 mesi, poi 4,50 euro al mese, sempre azzerato per gli under 30 e riducibile fino ad azzerarsi con l'accredito dello stipendio.

Con Widiba puoi inoltre avere:

carta di debito internazionale, compatibile con Apple Pay e Google Pay;
bonifici SEPA ordinari e istantanei illimitati e prelievi oltre i 100 euro gratuiti sugli ATM del gruppo;
casella PEC a disposizione;
depositi liberi o vincolati, deposito titoli e piattaforma di trading online.

Un'ultima raccomandazione: le condizioni economiche e le promozioni cambiano nel tempo, per cui prima di sottoscrivere qualsiasi conto è sempre bene verificare il Documento Informativo sulle spese e il Foglio Informativo aggiornato disponibili sui siti ufficiali degli istituti.

La selezione tiene conto delle principali caratteristiche dei conti correnti online disponibili nel 2026 (canone, operatività, servizi digitali, sicurezza, assistenza, funzionalità, costi dei bonifici e delle carte). Le condizioni economiche possono variare nel tempo: prima dell'apertura è sempre opportuno consultare il Foglio Informativo e il Documento Informativo sulle Spese pubblicati dall'istituto.

Come funziona Revolut? Ecco cosa offre, quanto costa e perché sceglierla

Pasquale Conte — 2026-08-04T10:43:01Z

Revolut è ormai da anni una delle app finanziarie più scaricate e usate in Italia. Offre diversi piani, la possibilità di richiedere carte fisiche o mantenere quelle virtuali, sezioni dedicate a criptovalute e a investimenti. Un grande sistema che spesso rende complicato capire cosa offre davvero e quanto costa.

Chi cerca un conto senza spese per l'estero, chi vuole investire con poche commissioni e chi vuole affiancare o sostituire il proprio conto tradizionale spesso si pone le stesse domande. Se conviene davvero aprirlo, quale piano scegliere e soprattutto se ci sono alternative migliori.

In questa guida, vediamo insieme cos'è e come funziona Revolut, quali sono i suoi piani disponibili, una panoramica generale dell'app e un confronto con i concorrenti.

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Cos'è Revolut

Revolut è un istituto finanziario nato nel Regno Unito nel 2015 e operativo oggi anche in Italia attraverso Revolut Bank UAB, banca autorizzata dalla Banca di Lituania e regolamentata dalla BCE.

La società ha anche aperto una succursale italiana, autorizzata e supervisionata dalla Banca d'Italia, con sede a Milano. Tutti i depositi dei clienti italiani rientrano quindi nei sistemi di garanzia previsti dalla normativa europea, entro i limiti di legge.

Quali sono le differenze rispetto a una banca tradizionale? Si tratta di un sistema che vive interamente all'interno di un'applicazione per smartphone. Quindi non esistono filiali fisiche, la gestione di carte, bonifici, investimenti e persino l'apertura del conto avviene dallo smartphone.

Al momento l'offerta è molto più ampia rispetto agli inizi, quando c'era solo il conto corrente. Si può accedere per esempio al cambio valuta, al trading, a soluzioni di liquidità remunerata e a conti dedicati a minori e liberi professionisti.

Come funziona Revolut

L'apertura del conto avviene interamente online. Ti basta scaricare l'app, verificare la tua identità con un documento o un selfie e attendere la conferma per ottenere un IBAN e una carta virtuale utilizzabile subito con Apple Pay o Google Pay.

Da questo momento in poi, tutta l'operatività passa dall'app. Puoi inviare bonifici, pagare con la carta, avere il cambio valuta in tempo reale, godere di salvadanai digitali, provare con investimenti e monitoraggio automatico delle spese per categoria.

C'è ovviamente anche il servizio clienti, che è raggiungibile tramite chat 24 ore su 24 direttamente dall'applicazione per il telefono.

Cosa puoi fare con Revolut

Revolut ha diverse funzionalità principali, che si dividono in alcune grandi aree distinguibili all'interno dell'app:

Conto e carte: IBAN europeo o italiano, carta di debito fisica e virtuale, carte usa e getta per pagamenti online più sicuri, blocco e sblocco istantaneo;
Cambio valuta e pagamenti esteri: conversione tra valute a un tasso vicino a quello interbancario, utile per chi viaggia o fa acquisti online da siti esteri, con limiti mensili senza commissioni che variano in base al piano;
Bonifici e invio denaro: bonifici SEPA verso l'Italia e l'Europa, trasferimenti internazionali verso conti in altre valute;
Risparmio: strumenti di liquidità remunerata, con rendimenti variabili in funzione delle condizioni di mercato e del piano scelto;
Investimenti: acquisto di azioni ed ETF con un numero di operazioni gratuite al mese variabile per piano, oltre a servizi di gestione automatizzata del portafoglio in alcuni mercati e per utenti idonei, obbligazioni e materie prime come oro e argento;
Criptovalute: acquisto, vendita e detenzione di criptovalute direttamente in app, tramite le società del gruppo autorizzate per i servizi in cripto-attività;
Budgeting: strumenti per impostare limiti di spesa, analizzare le uscite per categoria e monitorare gli obiettivi di risparmio.

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Quanto costa Revolut

Revolut oggi propone cinque piani diversi in Italia, tutti attivabili con fatturazione mensile o annuale. Ecco tutti i prezzi ufficiali in vigore oggi:

Standard gratuito: conto con IBAN italiano per i nuovi clienti, carta di debito, cambio valuta senza commissioni fino a 1.000 euro al mese nei giorni feriali, prelievi gratuiti fino a 200 euro (massimo 5 al mese), un'operazione di trading gratuita al mese, accesso agli strumenti di liquidità remunerata con rendimento variabile;
Plus a 3,99 euro al mese: limiti di cambio valuta fino a 3.000 euro al mese, assicurazione sugli acquisti, sconti del 20% sulle commissioni dei bonifici internazionali, 3 operazioni di trading gratuite al mese;
Premium a 9,99 euro al mese: cambio valuta senza limiti nei giorni feriali, sconto del 40% sulle commissioni dei bonifici internazionali, abbonamenti a marchi partner inclusi, prelievi gratuiti fino a 400 euro al mese, interesse sui risparmi con rendimento variabile;
Metal a 15,99 euro al mese: carta fisica in metallo, cashback sulle spese, accesso scontato alle lounge aeroportuali, assicurazione di viaggio, 10 operazioni di trading gratuite al mese, interesse sui risparmi con rendimento variabile;
Ultra a 55 euro al mese: accesso illimitato alle lounge aeroportuali, dati mobili eSIM mensili in oltre 100 paesi, commissioni di trading ridotte allo 0,12%, assistenza clienti prioritaria, interesse sui risparmi con rendimento variabile.

I prezzi, i limiti operativi, i rendimenti e i servizi inclusi nei diversi piani possono essere aggiornati nel tempo. Prima di sottoscrivere un piano, ti consigliamo dunque di verificare le condizioni economiche più recenti direttamente sull'app o sul sito ufficiale di Revolut.

Quali sono i vantaggi di Revolut

Per quale motivo dovresti aprire un conto Revolut? Il punto di forza principale è il cambio valuta. La conversione in tempo reale, senza le commissioni tipiche delle carte tradizionali, lo rende conveniente per chi viaggia spesso o acquista da siti esteri.

Va poi citata l'apertura del conto in pochi minuti, senza filiale e con la possibilità di gestire in un solo posto conto, risparmio, investimenti e criptovalute. Apprezzata la trasparenza sui costi. Piani e commissioni sono indicati nell'app e passare da un piano all'altro è immediato.

Per chi viaggia molto, i piani più costosi aggiungono assicurazioni, accesso alle lounge aeroportuali, eSIM e abbonamenti partner che possono ripagare rapidamente il costo mensile.

Il confronto con i competitor

Per avere un'idea più precisa sui vantaggi e svantaggi di Revolut, è bene fare un confronto con uno dei suoi principali concorrenti: N26. Si tratta dell'altra grande banca europea, molto diffusa anche in Italia.

N26 propone un piano gratuito Standard e tre piani a pagamento: Smart a 4,90 euro al mese, Go a 9,90 euro al mese e Metal a 16,90 euro al mese. Quest'ultimo offre anche la carta fisica in metallo e l'assicurazione di viaggio di Allianz.

Nella fascia base, Revolut ed N26 sono molto simili. Revolut ha però un ventaglio di piani più ampio e integra in modo nativo più servizi per investire in azioni, criptovalute e materie prime, mentre N26 punta su un'esperienza più essenziale focalizzata sul conto corrente e sui pagamenti di tutti i giorni.

Rispetto alle banche tradizionali, la differenza principale rimane l'assenza di filiali fisiche. Chi ha bisogno di consulenza allo sportello e di operazioni più complesse come finanziamenti e mutui, trova una maggior comodità in un istituto classico. Revolut ed N26 sono pensate per chi vuole aver tutto a portata di smartphone.

Perché scegliere Revolut

Come detto, Revolut è un'opzione da tenere in considerazione soprattutto se si viaggia spesso o se si fanno acquisti in valute diverse rispetto all'euro. Ma anche se si è alla ricerca di un secondo conto da affiancare a quello principale per poter gestire spese e risparmi separatamente. Infine, se si desidera provare trading e criptovalute senza dover aprire app diverse.

Il piano Standard è sufficiente per la maggior parte degli utilizzi occasionali. Si può valutare di passare a un piano a pagamento solo se si superano regolarmente i limiti gratuiti di cambio valuta o prelievo, oppure se si viaggia abbastanza spesso da poter sfruttare assicurazioni, lounge aeroportuali, eSIM e abbonamenti inclusi nei piani più costosi.

Per chi invece cerca un conto principale con filiali fisiche e consulenza diretta, Revolut può venire valutato come un'aggiunta, piuttosto che un sostituto della banca tradizionale.

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Come guadagnare con gli NFT? I 10 metodi migliori

Emanuele Di Baldo — 2026-07-30T16:29:12Z

I non-fungible token si rivelano essere uno degli esperimenti basati su blockchain più redditizi della storia. In particolare, tra gli NFT più costosi mai venduti si annovera un'opera d'arte digitale dell'artista Beeple dal valore di ben 70 milioni di dollari. Un tweet dell'ex CEO di Twitter, Jack Dorsey, è stato addirittura venduto per poco meno di 3 milioni di dollari, mentre un videoclip di Lebron James impegnato in un'invidiabile schiacciata per ben 200 mila dollari.

Un settore in cui girano davvero parecchi soldi e che potrebbe rivelarsi la miniera d'oro per molte persone. Questo, però, non avviene in modo facile e veloce, anche perché la crittografia dietro agli NFT è alquanto complicata. Per questo motivo, la redazione di Money.it ha deciso di realizzare delle guide che spiegano nel dettaglio cosa sono gli NFT, come comprarli e come creare un non-fungible token. Oggi, invece, soffermeremo la nostra attenzione sulle modalità da seguire per guadagnare con gli NFT, comprandoli e/o vendendoli al fine di fare soldi.

Indice dei contenuti

NFT: cosa sono e come si creano

NFT è l'acronimo di non-fungible token, un token «non fungibile»: a differenza di una criptovaluta come Bitcoin o Ethereum, intercambiabile 1:1 come una moneta, un NFT assegna un valore unico a un asset digitale. In pratica è un certificato digitale registrato su blockchain- - la stessa tecnologia che rende le crypto riconducibili a un proprietario - e può rappresentare un'opera d'arte, un file audio, un video, un oggetto di gioco, un diritto d'accesso o una dichiarazione di autenticità.

Il punto chiave, spesso ignorato: l'NFT è il token, non «il file», e comprarlo non significa acquisire automaticamente i diritti d'autore del contenuto collegato. Su questo la WIPO (World Intellectual Property Organization) è netta: titolarità dell'NFT e titolarità dei diritti IP sono piani distinti, che dipendono dalla licenza del progetto. Per crearne uno servono pochi passaggi: aprire un wallet crypto, dotarsi di un po' di criptovaluta per pagare le commissioni di rete, scegliere un marketplace, caricare l'opera, compilarne nome e descrizione, decidere il prezzo (fisso o all'asta) e «coniare» (mint) il token.

Coniati in origine sulla piattaforma Ethereum e oggi disponibili su molte blockchain, gli NFT li abbiamo spiegati in guide dedicate — cosa sono, come si comprano e come si crea un non-fungible token; qui ci concentriamo su come monetizzarli.

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I metodi migliori per fare soldi con NFT

Ma si può davvero guadagnare? Sì, a patto di cambiare la domanda. «Compro oggi e rivendo domani a di più» è possibile, però è anche il modo più rapido per scoprire il vero nemico di questo mercato: l'illiquidità. Un NFT può avere un prezzo «mostrato» su un marketplace e, allo stesso tempo, nessun compratore reale disposto a pagarlo: puoi essere in profitto sulla carta e non riuscire a vendere. La domanda che ti salva i soldi è un'altra: perché qualcuno dovrebbe comprare questo NFT proprio da me, proprio oggi? Se non hai una risposta solida, stai scommettendo sull'hype. Ecco allora i dieci metodi per guadagnare con gli NFT, con pro, contro ed esempi reali.

1) Creare e vendere NFT: la partita del creator

Il modo più lineare per guadagnare con gli NFT è crearli e venderli. Un token può essere collegato a quasi ogni risorsa digitale: dai meme ai file musicali, passando per foto, video e arte generativa. Il primo requisito è avere un contenuto originale di cui detieni il copyright. Ma il dettaglio che cambia tutto è che oggi non vendi un «pezzo digitale»: vendi reputazione, identità e utilità. Funziona quando hai già un pubblico (o sai costruirlo), quando la collezione ha un'idea riconoscibile e quando dai un motivo concreto per restare (accesso, vantaggi, contenuti, eventi).

La trappola classica di chi parte da zero è pubblicare e non vendere nulla: i marketplace sono già saturi di NFT senza compratori. Il problema, in quei casi, non è la blockchain: è che non c'è domanda. Un dato per inquadrare la selettività del mercato: nel 2025, su oltre 1.700 collezioni monitorate, soltanto una manciata ha registrato volumi settimanali significativi, e per la stragrande maggioranza degli NFT il numero di transazioni è a una cifra o pari a zero (fonte: PANews su dati The Block).

2) Flipping: comprare basso e rivendere alto

Il flipping consiste nell'acquistare un NFT a un prezzo basso per rivenderlo più caro. Non è «compra e diventi ricco»: è trading su asset volatilissimi. Prima di comprare, analizza almeno il volume degli scambi e la sua continuità nel tempo, il numero di holder (e se sono concentrati in poche mani), la stabilità del floor price, la qualità della comunicazione del team e l'esistenza di una community vera. Studia le nicchie per capire quali NFT sono sottovalutati: più alto è il volume, maggiori le probabilità di rivendere in tempi brevi.

Ma attenzione al contesto attuale: la liquidità si è prosciugata e i trade giornalieri sono crollati di oltre il 90% dai massimi, da oltre 100.000 al giorno a poche migliaia. Anche molti trader esperti ammettono ormai che il day trading «a caccia di moon» rende molto meno che in passato. La regola che salva il portafoglio resta questa: se l'unico argomento a favore di un acquisto è «salirà», di solito scende.

3) Royalty sulle rivendite: potenziali, non più garantite

Le royalty sono la promessa più seducente: ogni volta che l'NFT viene rivenduto, una percentuale torna al creator. Nella pratica dipendono dallo smart contract e dalle regole del marketplace, e qui è successo qualcosa di importante. Dopo che nel 2023 Blur ha imposto un modello a royalty opzionali per attirare i trader, gran parte delle piattaforme - OpenSea inclusa - ha smesso di renderle obbligatorie: oggi su molti marketplace è il compratore a decidere se onorarle.

Restano enclave dove sono ancora imposte: SuperRare, per esempio, applica una royalty secondaria piena del 10%, mentre su Solana le collezioni che usano lo standard Metaplex pNFT (e piattaforme come Magic Eden e Tensor) le fanno rispettare. Morale: se stai costruendo un progetto, tratta le royalty come un bonus, non come il pilastro del tuo business, e scegli con cura dove lanci la collezione.

4) NFT «utility»: membership, ticket e vantaggi reali

I progetti più solidi, spesso, non hanno l'immagine più «cool» ma risolvono un problema o creano un vantaggio chiaro. Un NFT può diventare un pass per una community chiusa, un biglietto digitale per eventi, un accesso a contenuti premium, uno strumento per sconti, prelazioni e servizi riservati.

Non è teoria: proprio l'utilità è il motore della ripresa del 2025, quando il mercato ha smesso di correre dietro alle «immagini profilo» per spostarsi su loyalty program, ticketing e asset legati allo sport. È una strada interessante anche per realtà medio-piccole italiane - formazione, creator, eventi, brand locali - a una condizione: l'esperienza deve essere semplice. Se per usare un vantaggio l'utente deve aprire cinque app e firmare tre transazioni, lo perdi per strada.

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5) Gaming e asset digitali: guadagno possibile, rischio doppio

Nel gaming Web3 gli NFT rappresentano oggetti, skin e personaggi scambiabili, e il guadagno può arrivare da compravendita, crafting, tornei ed economie interne, spesso in logica Play to Earn. Il caso simbolo è Axie Infinity, il gioco in cui si allevano e si fanno combattere creature chiamate Axie: nel gennaio 2022 toccò i 2,3 milioni di giocatori attivi al giorno. Poi la caduta.

Nel marzo 2022 un attacco alla sua sidechain Ronin (poi attribuito al gruppo nordcoreano Lazarus) drenò circa 600 milioni di dollari, e il token interno SLP passò da un picco di 0,36 dollari a frazioni di centesimo. Oggi i giocatori attivi sono scesi a poche centinaia di migliaia. La lezione è brutale: se il gioco non è divertente anche senza guadagno, è instabile. I modelli che reggono solo perché «entra gente nuova» collassano appena l'attenzione si sgonfia.

6) Vendere collezioni e sfruttarle nel mondo reale

Per aumentare i margini di guadagno conviene spesso puntare su una collezione coerente piuttosto che su singoli pezzi: personaggi, brani o immagini con un filo conduttore. E se la collezione conquista un suo pubblico, la popolarità si può monetizzare anche fuori dal digitale, per esempio stampando le immagini su magliette, borse, scarpe e altro merchandising, oppure concedendone l'uso in licenza.

È il salto compiuto dai grandi «brand-NFT» come Bored Ape o Pudgy Penguins: da semplice immagine a marchio, con ricavi che non dipendono più soltanto dal floor price.

7) Phygital e certificati di autenticità

Nel mondo di moda, collezionismo, ticketing e prodotti premium l'NFT funziona come attestazione di autenticità o come chiave d'accesso a servizi post-vendita. Nel mercato dell'antiquariato e del collezionismo agisce da certificato: garantisce che quella proprietà digitale è unica, e l'unicità è il vero affare di questo strumento.

L'esempio più noto è NBA Top Shot, la piattaforma costruita sulla blockchain Flow da Dapper Labs e ufficialmente licenziata dalla NBA, dove i «Moment» - spezzoni video ufficiali - vengono collezionati e scambiati: una schiacciata di LeBron James, in appena 49 esemplari coniati, è stata pagata 208.000 dollari (circa 179.000 euro). Attenzione, però: l'NFT non sostituisce la tutela legale fatta di contratti, garanzie e registrazioni. È uno strumento, non un tribunale.

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8) Vendere competenze e servizi intorno agli NFT

La via più sottovalutata per entrare nel settore senza puntare tutto sulla speculazione è vendere competenze. La domanda di professionisti c'è: copywriting e pagine di vendita, gestione community su Discord, Telegram e X, design e art direction, sviluppo di smart contract e siti, data analysis e reportistica, consulenza legale e fiscale (con professionisti abilitati).

Qui il «premio» non dipende dal floor price ma dalla qualità del tuo lavoro, ed è per questo la strada più stabile per monetizzare in un mercato tanto ciclico.

9) Muoversi sul marketplace giusto per massimizzare il netto

Scegliere dove vendere non è un dettaglio: cambia commissioni, pubblico e regole sulle royalty. Il più noto marketplace resta OpenSea, che si è reinventato in OS2, un aggregatore multichain esteso a decine di blockchain, ha lanciato un token nativo e ha rivisto le commissioni (dal 2,5% storico fino all'attuale 1% circa). Blur ha conquistato i trader azzerando le fee di transazione e puntando su strumenti avanzati e aggregazione. Magic Eden, a lungo leader su Solana e primo marketplace globale per volumi a metà 2024 (734 milioni di dollari a marzo 2024), all'inizio del 2026 ha però chiuso i mercati su Bitcoin ed EVM per concentrarsi su Solana.

SuperRare resta il riferimento per l'arte curata su Ethereum, con royalty al 10% garantite. Nota bene: il paesaggio è in continua contrazione. Il marketplace NFT centralizzato di Binance è stato dismesso nel 2026 e diverse piattaforme storiche - da X2Y2 a Nifty Gateway fino a Foundation - hanno chiuso i battenti tra il 2025 e il 2026. Verifica sempre che la piattaforma sia attiva, liquida e affidabile prima di puntarci.

10) Le nuove frontiere: RWA, NFT AI e utility-driven

Il decimo metodo guarda avanti. Superata la sbornia speculativa, la crescita del mercato arriva oggi da applicazioni concrete: Real-World Asset (RWA), cioè NFT che rappresentano beni o diritti del mondo reale, NFT generati o potenziati dall'intelligenza artificiale, ticketing, fidelizzazione e collezionismo sportivo.

Nel terzo trimestre 2025 gli scambi sono risaliti a 1,58 miliardi di dollari su 18,1 milioni di vendite (dati DappRadar), trainati proprio da infrastrutture a basso costo e casi d'uso «utili» più che dalle blue chip. Non mancano i segnali di vitalità: a luglio 2025 il rapper Snoop Dogg ha esaurito quasi mille NFT su Telegram in mezz'ora. Per chi sa individuare un caso d'uso reale, questa è la frontiera con meno rumore e più prospettiva.

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Norme e tasse: cosa conta in Italia (e cosa è cambiato in UE) nel 2026

Qui serve chiarezza, perché è il punto in cui molti contenuti online diventano pericolosi. Tre pilastri (MiCAR, fiscalità italiana e DAC8) hanno riscritto le regole del gioco.

MiCAR: la cornice europea sulle cripto-attività

Il Regolamento (UE) 2023/1114 (MiCAR) disciplina emissione, offerta e servizi sulle cripto-attività nell'Unione ed è pienamente operativo dal 30 dicembre 2024. Sugli NFT, in generale, MiCAR non si applica ai token unici e non fungibili. Ma attenzione: se un «NFT» è emesso in serie o ha caratteristiche che lo rendono di fatto assimilabile a un prodotto fungibile o finanziario, l'inquadramento cambia.

Non basta chiamarlo NFT per restare «fuori da tutto». In Italia i prestatori di servizi in cripto-attività devono ora ottenere l'autorizzazione come CASP (Crypto-Asset Service Provider) presso l'autorità competente, superando progressivamente il vecchio regime di iscrizione al registro OAM dei prestatori di servizi in valuta virtuale (VASP): prima di affidarti a un intermediario, verifica che sia regolarmente autorizzato.

Fiscalità in Italia: le novità 2026

Il quadro è cambiato in modo netto. Dal 1° gennaio 2026 l'aliquota dell'imposta sostitutiva sulle plusvalenze da cripto-attività è salita dal 26% al 33% (Legge di Bilancio 2025, L. 207/2024, confermata dalla L. 199/2025); resta un'eccezione al 26% per i token di moneta elettronica in euro (EMT) conformi a MiCAR. Nello stesso momento è stata abolita la franchigia di 2.000 euro: ora va dichiarata ogni plusvalenza, anche di pochi euro. Il calcolo segue il metodo LIFO e la detenzione va indicata nel quadro RW, con IVAFE al 2 per mille sul valore di fine anno.

Per gli NFT il regime è ancora meno definito: l'Agenzia delle Entrate li tassa in base alla finalità - collezionismo, investimento o utilità - con qualificazione da valutare caso per caso. Data la varietà delle situazioni (investitore occasionale, attività abituale, creator con ricavi e royalty), la regola d'oro è una: commercialista aggiornato e documentazione ordinata. Un errore «burocratico» può costare più della perdita sul token.

DAC8: addio all'anonimato

La Direttiva (UE) 2023/2226 (DAC8), recepita in Italia con il D.Lgs. 10 dicembre 2025 n. 194 e applicabile dal 1° gennaio 2026, obbliga gli operatori cripto regolamentati (CASP) a trasmettere automaticamente al Fisco residenza, saldi e transazioni dei clienti, in coordinamento con lo standard OCSE CARF e con MiCAR. Il primo anno di rendicontazione è il 2026, con scambio dei dati tra amministrazioni fiscali entro settembre 2027. Tradotto: gli exchange stanno già raccogliendo e trasmettendo i dati, e chi non ha dichiarato le proprie posizioni rischia comunicazioni di compliance. Per chi opera in modo pulito è però una buona notizia: meno far west, più regole.

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Guadagnare con gli NFT sì, ma da costruttore

Fare soldi con gli NFT è possibile, ma il mercato - che nel 2025 ha mosso circa 5,5 miliardi di dollari di scambi, contro gli oltre 50 miliardi del picco 2022 - premia chi ragiona da costruttore: utilità, reputazione, community, competenze, controllo del rischio.

Chi entra solo per inseguire la prossima moda, di solito lascia soldi sul tavolo. In fondo non esiste un metodo «migliore» in assoluto: conviene valutare le diverse strade e scegliere quella più adatta a esigenze e budget. E se ti serve una frase da tenere a mente prima di cliccare «buy»: se non sai spiegare in 20 secondi perché quell'NFT ha valore, non comprarlo.

La classifica delle banche italiane più grandi per capitalizzazione di mercato

Emanuele Di Baldo — 2026-07-30T15:51:22Z

Qual è la banca più grande in Italia? Per rispondere abbiamo preso come parametro la capitalizzazione di mercato e stilato una classifica degli istituti bancari italiani più potenti in base al valore di ogni società su Borsa Italiana, con dati aggiornati al 2026.

Il market cap è un indicatore fondamentale per valutare le dimensioni e la forza di una banca o di una qualsiasi società quotata sul mercato azionario: rappresenta il valore totale delle azioni di una società in circolazione ed è calcolata moltiplicando il prezzo delle azioni, che varia costantemente durante ogni sessione, per il numero di azioni emesse.

Il risultato misura il peso che una banca ha sul mercato, con effetti sulla percezione degli investitori e sulla sua stabilità finanziaria. Un'elevata capitalizzazione, come nel caso di UniCredit e Intesa Sanpaolo, le due banche italiane più grandi ad oggi, riflette una posizione dominante nel comparto. Rispetto agli anni scorsi le posizioni di vertice si sono però invertite: UniCredit ha superato Intesa Sanpaolo, diventando non solo la prima banca ma anche la prima società italiana per capitalizzazione a Piazza Affari.

A ridisegnare la classifica ha contribuito la stagione del cosiddetto risiko bancario che ha attraversato il settore tra il 2025 e il 2026: MPS ha rilevato Mediobanca, BPER Banca ha incorporato la Banca Popolare di Sondrio (uscita dal listino ad aprile 2026) e Banca Ifis ha assorbito illimity Bank, delistata nel settembre 2025.

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La classifica delle banche italiane per capitalizzazione di mercato

La classifica delle banche italiane più grandi quotate sulla Borsa Italiana può essere suddivisa in base all'indice di appartenenza, che raggruppa le società in funzione della loro dimensione e di altri parametri specifici.

FTSE MIB	Market cap a luglio 2026
UniCredit	€124,80 miliardi
Intesa Sanpaolo	€111,05 miliardi
Banca Monte dei Paschi di Siena	€33,53 miliardi
BPER Banca	€28,82 miliardi
Banco BPM	€23,33 miliardi
Mediobanca	€21,51 miliardi
Banca Mediolanum	€16,42 miliardi
FinecoBank	€13,61 miliardi

Dati Orafinanza.it. Il valore di UniCredit è riferito a giugno 2026.

L'elenco delle banche italiane sul FTSE MIB

Il FTSE MIB include le società italiane con maggiore capitalizzazione di mercato. Le banche presenti in questo indice rappresentano dei veri e propri giganti del settore finanziario italiano. UniCredit è oggi la più grande con una capitalizzazione di mercato di €124,80 miliardi, davanti a Intesa Sanpaolo con €111,05 miliardi.
Entrambe sono player internazionali e hanno una forte influenza nel panorama bancario europeo, con valori ormai stabilmente tra i più alti del comparto in tutta Europa.

Tra le altre banche dell'indice troviamo Banca Monte dei Paschi di Siena (€33,53 miliardi), tornata tra i grandi nomi del credito dopo anni di ristrutturazione e l'acquisizione di Mediobanca, seguita da BPER Banca (€28,82 miliardi), cresciuta anche per linee esterne, e da Banco BPM (€23,33 miliardi).

Di seguito la lista delle banche quotate sul FTSE MIB:

UniCredit
Intesa Sanpaolo
Banca Monte dei Paschi di Siena
BPER Banca
Banco BPM
Mediobanca
Banca Mediolanum
FinecoBank

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L'elenco delle banche italiane sul FTSE Italia Mid Cap

L'indice FTSE Italia Mid Cap raccoglie le banche di media dimensione. Anche se non grandi come gli istituti a maggiore capitalizzazione, queste realtà mantengono una rilevanza cruciale nel settore, spesso legata a modelli di business specializzati o a un forte radicamento territoriale. Tra i nomi presenti figurano Credem, quotato dal 1997 e attivo nei servizi bancari, finanziari e assicurativi, BFF Bank, specializzata nella finanza alle imprese e alla pubblica amministrazione, e Banco di Desio e Brianza. Nel segmento rientra anche Banca Ifis, che dal 2026, dopo l'integrazione di illimity, opera pure con il marchio illimity Banca Ifis e capitalizza circa €0,92 miliardi a fine luglio 2026.

Di seguito la lista delle banche quotate sul FTSE Italia Mid Cap:

Credem
BFF Bank
Banca Ifis (illimity Banca Ifis)
Banco di Desio e Brianza

L'elenco delle banche italiane sul FTSE Italia Small Cap

Le banche di piccole dimensioni, comprese nell'indice FTSE Italia Small Cap, sono istituzioni bancarie più marginali e spesso più giovani o di nicchia rispetto alle controparti. Il segmento si è assottigliato con la recente ondata di aggregazioni: illimity Bank, in passato tra i titoli più rappresentativi delle small cap bancarie, ha lasciato Piazza Affari nel settembre 2025 a seguito dell'incorporazione in Banca Ifis. Tra i nomi che presidiano questa fascia restano Banca Profilo e Banca Sistema.

Di seguito la lista delle banche quotate sul FTSE Italia Small Cap:

Banca Profilo
Banca Sistema

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Utili MPS, le previsioni degli analisti per il secondo trimestre e per il triennio 2026-2027-2028

Laura Naka Antonelli — 2026-07-30T12:34:45Z

Il giorno della pubblicazione degli utili e in generale dei conti di MPS si avvicina: il Monte dei Paschi di Siena annuncerà i risultati di bilancio del secondo trimestre e del primo semestre del 2026 a seguito della riunione del CDA in calendario giovedì prossimo, 6 agosto 2026.

Secondo le voci di mercato che circolano a Piazza Affari da un po' di giorni, entro quella data gli investitori potrebbero conoscere il piano di aggregazione tra MPS e Banco BPM a cui i due CEO, rispettivamente Luigi Lovaglio e Giuseppe Castagna, starebbero lavorando. Un piano concepito per fermare Intesa SanPaolo, pronta al “Whatever It Takes” con l'OPAS promossa per conquistare Rocca Salimbeni.

Diversi gli analisti che hanno pubblicato le loro previsioni sugli utili e sulle altre voci di bilancio che emergeranno dalla trimestrale e dai conti dei primi sei mesi del 2026 di MPS. In evidenza l'outlook del consensus e anche le stime sulle principali voci di bilancio della banca senese relative agli anni 2026, 2027, 2028.

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Previsioni del consensus su utili MPS-Monte dei Paschi di Siena del II trimestre 2026

Quelle che seguono sono le previsioni formulate a livello consolidato, considerando dunque anche i risultati di Mediobanca, che MPS ha rilevato grazie al successo dell'OPS lanciata agli inizi del 2025.

Per il secondo trimestre del 2026, le previsioni del consensus degli analisti sono di un utile netto compreso tra 525 e 530 milioni di euro.

I ricavi sono attesi stabili attorno a 1,96 miliardi di euro, il margine di interesse è stimato a circa 1,05 miliardi e le commissioni nette attorno a 630 milioni, sulla scia del contributo del wealth management e dell'attività commerciale.

Il consensus stima inoltre un costo del rischio stabile, attorno a 41 punti base, e un CET1 ratio al 15,9%, anch'esso poco mosso rispetto al primo trimestre del 2026.

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Utili, ricavi, margini, commissioni nel II trimestre del 2026. Le stime di Barclays e di Equita

In evidenza in particolare le previsioni degli analisti di Barclays Research e di Equita SIM.

Barclays Research prevede un utile netto di 528 milioni di euro per MPS, in crescita dell'1% su base trimestrale e in rialzo del 10% su base annua.

Simili le attese di Equita, pari a un utile netto di circa €532 milioni e di €639 milioni su base adjusted.

I ricavi netti totali sono attesi da Barclays a 2,017 miliardi, in crescita del 3% su base trimestrale e in deciso rialzo, pari a +93%, su base annua.

Equita mette in conto ricavi totali per €1,993 miliardi (+2% QoQ, +1% YoY)

Tra i ricavi, il margine netto di interesse è atteso da Barclays a 1,058 miliardi, in crescita del 2% su base trimestrale e del 92% su base annua.

Stime simili quelle di Equita, che punta a un NII di €1,050 miliardi (+1% QoQ).

I ricavi dell'attività di trading sono stimati dagli analisti del colosso UK a 148 milioni (+3% Q/Q e +136% a/a).

Le commissioni nette sono date da Barclays a 644 milioni, in aumento del 4% su base trimestrale e del 59% su base annua.

I costi totali sono attesi a 873 milioni, in rialzo del 2% su base trimestrale e dell'85% su base annua.

Equita ha precisato che, “con un utile adjusted dell'intero primo semestre stimato a €1,16 miliardi, riteniamo che la nostra stima per il 2026 di €2,57 miliardi sia ragionevole considerando un'accelerazione della dinamica del margine netto di interesse nel secondo semestre, il progressivo ritorno alla normalità del business di Mediobanca e il venir meno dell'impatto delle minorities successivamente alla fusione, attesa nel quarto trimestre”.

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Utile netto, ricavi, NII Monte dei Paschi di Siena attesi per il 2026, 2027, 2028

Passando ai conti di MPS previsti per il 2026, 2027, 2028, occhio all'outlook stilato da Barclays, che ha tenuto in considerazione il consensus di Bloomberg e i dati della banca senese.

L'utile netto di Monte Paschi di Siena è previsto a 1,978 miliardi nel 2026, per poi salire fino a 2,994 miliardi nel 2027 e a 3,104 miliardi nel 2028.

Su base adjusted, l'utile netto di MPS è atteso crescere da 2,448 miliardi del 2026 a 2,809 miliardi nel 2027 e a 3,067 miliardi nel 2028.

I ricavi operativi sono stimati a 8,028 miliardi nel 2026, in aumento a 8,449 miliardi nel 2027 e a 8,902 miliardi nel 2028.

Tra i ricavi, si conferma solido il trend del margine netto di interesse, dato a 4,276 miliardi nel 2026, a 4,613 miliardi nel 2027 e a 4,960 miliardi nel 2028.

Attesi tuttavia in rialzo anche gli accantonamenti per far fronte a perdite future sui crediti: a 656 milioni nel 2026, a 754 milioni nel 2027 e a 775 milioni nel 2028.

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Le stime per l'EPS, dividendo per azione e Payout Ratio di MPS fino al 2028

In miglioramento il Cost/Income di MPS, stimato scendere dal 43,5% del 2026, al 41% nel 2027 e al 39,5% nel 2028.

Positive anche le attese per il ROE (tangible), atteso avanzare dal 12,3% del 2026, al 14,2% nel 2027 e al 15,6% nel 2028.

L'EPS adjusted della banca senese è previsto per i tre anni rispettivamente a 0,76, 0,87 e 0,95 euro, mentre lato dividendi il dividendo per azione (DPS) è stimato a 0,61, 0,92 e 0,96 euro.

Il Payout ratio è previsto infine a 100% per tutti e tre gli anni, grazie a una politica di remunerazione degli azionisti che prevede la distribuzione dell'intero utile tramite dividendi e riacquisti di azioni proprie.

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Azioni Intesa Sanpaolo sotto la lente dopo gli utili. Incognita OPAS su MPS, il titolo ha ancora margini di rialzo?

Laura Naka Antonelli — 2026-07-29T12:30:32Z

Azioni Intesa SanPaolo sotto i riflettori dopo la pubblicazione dei conti relativi al secondo trimestre e al primo semestre del 2026.

La banca italiana guidata dall'AD Carlo Messina, protagonista del risiko bancario, con l'OPAS che ha lanciato agli inizi di giugno su MPS-Monte dei Paschi di Siena, ha annunciato di avere concluso i primi sei mesi del 2026 con un utile netto in crescita a 5,6 miliardi di euro (+6,5% su base annua). Nel secondo trimestre, l'utile netto è ammontato a 2,79 miliardi, battendo le previsioni degli analisti. I risultati annunciati hanno consentito a Intesa SanPaolo di rivedere al rialzo il target sull'utile netto del 2026 a un valore di oltre 10 miliardi.

Messina ha messo in evidenza “i migliori sei mesi della nostra storia, grazie anche al miglior trimestre di sempre, con un risultato netto pari a 5,6 miliardi di euro nel semestre e 2,8 miliardi di euro nel secondo trimestre”. Quotate sul Ftse Mib di Piazza Affari, le azioni Intesa SanPaolo non hanno reagito bene alla pubblicazione dei risultati di bilancio, registrando subito una perdita superiore al 2% a seguito della diffusione dei conti. Il titolo ha poi ridotto le perdite e scambia attorno a 6,478 euro. Cosa fare a questo punto con le azioni di Intesa SanPaolo? Comprare i titoli, tenerli in portafoglio, o vendere? La parola va al consensus degli analisti, e ai loro rating e target price.

Cosa dice il consensus degli analisti, guardando alle azioni di Intesa SanPaolo?

Andando a esaminare gli ultimi aggiornamenti relativi al mese di luglio, emergono 15 giudizi, con una prevalenza di rating “Buy” (9), target price medio attorno a 6,90 euro, con target massimo 7,40 euro e minimo circa 6,07 euro.

Tra i più ottimisti si mettono in evidenza gli analisti di Equita SIM, con un target price pari a 7,40 euro e una visione positiva.

Fiduciosa nei confronti delle potenzialità del titolo anche la divisione di ricerca Barclays Research, che ha ribadito la valutazione “Overweight” in una nota di qualche giorno fa, con cui ha presentato le previsioni sugli utili di Intesa SanPaolo e anche delle altre principali banche italiane, non solo del secondo trimestre, ma anche degli anni 2026, 2027 e 2028.

Il target price assegnato alle azioni Intesa SanPaolo dalla divisione di ricerca del colosso UK è pari a 7,10 euro, ed è stato rivisto al rialzo del 3% rispetto al precedente prezzo obiettivo di 6,90 euro.

In evidenza anche lo scenario più bullish per le azioni presentato da Barclays, pari a 9,20 euro, e lo scenario più bearish, che prevede un calo dei titoli fino a 4,80 euro.

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Azioni Intesa SanPaolo. Cosa accadrebbe se l'OPAS su MPS fallisse

Barclays ha indicato anche cosa accadrebbe alle azioni di Intesa SanPaolo se l'OPAS su MPS fallisse.

La domanda è più che pertinente, soprattutto se si considerano le ultime voci di mercato, che hanno indicato più volte la presenza di un piano che il MPS e BPM starebbero stilando per fare muro contro le mire della banca guidata da Carlo Messina.

Barclays non si è mostrata tuttavia particolarmente pessimista sull'impatto di un eventuale fallimento dell'OPAS che Intesa ha promosso su MPS:

“Crediamo che, se l'offerta di Intesa SanPaolo fallisse, in quanto gli azionisti di MPS considererebbero più interessanti le alternative, il margine di ribasso per ISP dovrebbe essere nel complesso contenuto”.

Per la precisione, hanno scritto gli analisti di Barclays, “un mancato accordo sarebbe considerato un esito poco favorevole, poiché riteniamo che la potenziale operazione potrebbe generare valore per Intesa Sanpaolo nel suo complesso. Detto questo, non ci aspettiamo una forte reazione del mercato, considerando che il titolo ha già mostrato una risposta contenuta fin dall'annuncio iniziale dell'operazione”, dunque dell'OPAS.

Sulle azioni Intesa SanPaolo prevalgono i Buy, nello scenario migliore previsto scatto +42%

La view degli analisti sulle azioni di Intesa SanPaolo, insomma, rimane positiva anche in uno scenario di insuccesso dell'OPAS su MPS.

Occhio anche ai target price di JPMorgan, pari 7,10 euro e di RBC, a 7 euro, mentre gli analisti di Morgan Stanley si sono mostrati più prudenti, assegnando ai titoli un target price attorno a 6,60 euro.

Considerando la media del target degli analisti, pari a 6,9 euro, e facendo un paragone con i valori attuali dei titoli ISP, che oggi viaggiano attorno a 6,478 euro, va detto che, in media, le previsioni degli analisti sono di un aumento per le azioni pari a +6,5%.

Ma non va dimenticato il best case scenario presentato da Barclays, che mette in conto un rialzo fino a a 9,20 euro, per un valore pari a un rapporto P/E di 16 volte.

In questo caso, rispetto ai valori correnti, i titoli di Intesa SanPaolo dovrebbero schizzare nei prossimi 12 mesi del 42%.

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Cos'è il P2P lending e come investire in Italia

Emanuele Di Baldo — 2026-07-28T11:10:03Z

Con il P2P lending chi presta denaro punta a un rendimento potenzialmente più alto rispetto a molti strumenti tradizionali e, soprattutto, aggiunge al portafoglio una componente di credito privato che aiuta a diversificare. Ma un punto va chiarito subito, senza giri di parole: nel P2P lending il rendimento non è garantito. Qui si parla di credito, e il credito può arrivare in ritardo o non tornare affatto indietro.

È una distinzione che fa la differenza tra chi si avvicina a questo strumento con realismo e chi lo confonde con un conto deposito ad alto tasso. Vediamo allora cos'è davvero il P2P lending, come funziona in Italia oggi e cosa serve sapere prima di prestare anche un solo euro.

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Che cos'è il P2P lending

Il Peer-to-Peer lending (P2P lending) è una forma di finanziamento online in cui il denaro viene prestato a imprese, professionisti o privati attraverso una piattaforma digitale, in cambio di interessi e del rimborso del capitale. In pratica:

il richiedente ottiene un prestito per un progetto personale o professionale;
l'investitore presta una somma (spesso anche piccola) e riceve rate composte da quota capitale + quota interessi;
la piattaforma fa da infrastruttura: gestisce onboarding, verifiche, documenti, incassi e pagamenti.

L'assenza dell'intermediazione bancaria tradizionale e la presenza di costi potenzialmente più bassi rendono il P2P lending un'opportunità interessante per diversificare il portafoglio e cercare rendimenti migliori rispetto alla liquidità ferma sul conto, a fronte, però, di rischi decisamente più elevati.

A differenza di altri investimenti che richiedono competenze specialistiche e grandi capitali, il P2P lending è accessibile anche ai piccoli investitori non professionisti: in molti casi si parte con importi minimi di pochi euro. Un aspetto che ha contribuito alla sua diffusione, ma che non deve trarre in inganno: soglia d'ingresso bassa non significa rischio basso.

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P2P lending e regole UE: cosa sapere nel 2026

Nel linguaggio europeo il P2P lending rientra spesso nel perimetro del lending-based crowdfunding. La cornice di riferimento è il Regolamento (UE) 2020/1503 (cosiddetto Regolamento ECSP), che disciplina i fornitori europei di servizi di crowdfunding per le imprese e include anche l'intermediazione nella concessione di prestiti.

Il regolamento è entrato in vigore l'11 novembre 2021 ed è diventato pienamente applicabile dall'11 novembre 2023, al termine del periodo transitorio. In Italia è stato recepito con il D.lgs. 30/2023 e con il Regolamento Consob n. 22720 del 1° giugno 2023, che affida la vigilanza a Consob e Banca d'Italia. Da allora contano molto di più autorizzazione e registro del semplice nome commerciale della piattaforma, e non tutte le offerte «P2P» che trovi online rientrano automaticamente in questo schema.

Nel 2026 vale quindi una regola pratica: prima di investire, controlla sempre se il gestore è autorizzato (e da chi) e se compare nei registri ufficiali. Attenzione però: l'autorizzazione non è una garanzia sull'investimento e non elimina il rischio di perdite. Certifica soltanto che la piattaforma rispetta i requisiti normativi previsti per la sua attività: una differenza sottile ma sostanziale, che troppe brochure tendono a lasciare sfumata.

Il mercato in Italia: numeri e tendenze

Per capire dove sta andando il settore conviene partire dai dati ufficiali. Secondo il decimo Report italiano sul crowdinvesting dell'Osservatorio Crowdinvesting della School of Management del Politecnico di Milano, presentato a luglio 2025, nei dodici mesi da luglio 2024 a giugno 2025 il mercato del crowdinvesting italiano (lending, equity e debt) ha raccolto 260,65 milioni di euro, in calo del 14% rispetto all'anno precedente, per un cumulato che sfiora 1,57 miliardi di euro.

Non è però una fotografia solo negativa. Le piattaforme autorizzate in Italia in base al Regolamento ECSP sono salite a 42 (erano 33 l'anno prima), collocando il nostro Paese al secondo posto in Europa per numero di portali autorizzati, dietro solo alla Francia. Il tasso di successo delle campagne resta elevatissimo: 100% nel lending crowdfunding e 88% nell'equity. A scendere, insomma, sono i volumi, non la qualità delle operazioni chiuse. Sul fronte dei rendimenti, nel primo semestre 2025 il tasso medio annuo atteso è stato del 10,42% per le offerte lending: un dato che rende bene il potenziale, ma che remunera un rischio reale.

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Investire in P2P lending: come fare, passo per passo

Dal punto di vista operativo, investire in P2P lending è semplice: è tutto online. Il punto non è la difficoltà tecnica, ma il metodo.

Scegliere la piattaforma. La prima cosa è scegliere dove investire tra quelle attive e autorizzate in Italia. Non fermarti al «tasso promesso»: guarda trasparenza, documenti informativi, storico dei rimborsi, gestione dei ritardi, criteri di selezione dei debitori, costi reali e, se esiste, la possibilità di un'uscita anticipata.
Registrarsi. Di norma servono dati personali, documento d'identità, codice fiscale e coordinate bancarie. Preparati anche a verifiche antiriciclaggio (KYC/AML), questionari di appropriatezza e conoscenza, accettazione dell'informativa sui rischi. La procedura richiede pochi minuti e non è vincolante.
Iniziare a prestare. Il flusso, in sostanza, prevede un primo versamento sul conto di pagamento della piattaforma, la selezione dell'opportunità tra i progetti disponibili, la lettura di scheda e documenti (durata, tasso, piano di rimborso, rischi, garanzie), la definizione dell'importo (manuale o automatica) e il monitoraggio di rate, interessi ed eventuali ritardi.

Molte piattaforme collocano automaticamente le somme del prestatore su un ampio numero di richiedenti: è il principio della diversificazione, che serve ad assorbire lo shock di eventuali inadempienze senza compromettere l'intero capitale. È anche possibile fare investimenti nell'immobiliare con il P2P lending: non a caso, secondo l'Osservatorio del Politecnico, il real estate crowdfunding è stato negli ultimi anni uno dei principali motori del mercato italiano.

Rating, auto-invest e diversificazione: le leve da usare bene

Molte piattaforme assegnano ai debitori un rating o uno score interno. È un'informazione utile, ma non un bollino di garanzia: si tratta di una stima probabilistica basata sui dati disponibili in quel momento, che non esclude default o ritardi. Conta anche come la piattaforma costruisce lo score e quanto è trasparente nel mostrarne i limiti. Detto in modo diretto: un buon rating riduce la probabilità di problemi, non la azzera.

A questo si affianca la funzione di investimento automatico, comodissima perché reinveste capitale e interessi ed evita di selezionare ogni prestito a mano. Va però impostata con criteri chiari: importo massimo per singolo prestito, rating minimo accettato, durata massima e limiti di concentrazione (settore, paese, originator). Diversificare aiuta a ridurre l'impatto di un singolo default, ma non elimina il rischio: lo distribuisce. È la differenza tra spargere il capitale su cento prestiti e concentrarlo su cinque.

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Vantaggi e rischi: cosa mettere sul piatto

I vantaggi spiegano perché il settore continua ad attirare interesse: accessibilità (spesso bastano importi contenuti), diversificazione rispetto a ETF, azioni, obbligazioni e conti deposito, rendimento potenziale più alto degli strumenti prudenti, cash flow periodico già dal mese successivo, possibilità di reinvestimento con effetto composto e, in alcuni casi, un contributo concreto all'economia reale finanziando PMI e progetti. Per una strategia sensata, un approccio «satellite» - una quota piccola e controllata del portafoglio - è quasi sempre più realistico di un ingresso «all-in».

Sull'altro piatto della bilancia ci sono i rischi, che non vanno mai sottovalutati. Il principale è il rischio di credito: il debitore può non pagare, o pagare in ritardo, e tu puoi perdere capitale. Ad esso si aggiungono il rischio piattaforma (problemi operativi, di governance o continuità), la liquidità limitata (uscire prima della scadenza non è sempre possibile), il rischio di concentrazione (pochi prestiti o un solo settore aumentano la vulnerabilità), il rischio informativo legato a dati incompleti e il rischio fiscale, che varia secondo la struttura dell'operazione e il paese.

Mercato secondario, buyback e garanzie: leggere le condizioni

Alcune piattaforme prevedono la cessione dei prestiti ad altri investitori (mercato secondario o bacheca). È un'opzione interessante, ma nel 2026 va trattata per quello che è: una possibilità, non una certezza. Spesso la vendita è ammessa solo per prestiti «in regola», può richiedere uno sconto sul valore e comportare commissioni.

Quando invece esistono promesse di riacquisto (buyback) o forme di protezione, la domanda giusta è: chi garantisce e quanto è solido? Una garanzia vale quanto la capacità del garante di onorarla nel momento in cui serve. Va inoltre verificato chi assume l'impegno: non sempre è la piattaforma, ma può essere l'originator del prestito o un altro soggetto, con un profilo di rischio diverso. Diverse piattaforme internazionali, per esempio, offrono buyback a 30 o 60 giorni garantiti dall'originator e non dalla piattaforma: una distinzione tutt'altro che marginale.

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Requisiti, costi e tassazione in Italia

Per investire servono pochi requisiti di base: essere maggiorenni, completare l'identificazione (KYC) e disporre di un conto bancario intestato, spesso in area SEPA, con residenza fiscale coerente con quanto richiesto dalla piattaforma. Da risparmiatore concreto, poi, valgono alcune regole d'oro: partire con una quota piccola del patrimonio, investire su molti prestiti e non su pochi, preferire all'inizio durate brevi e rating più alti, evitare la corsa al «tasso più alto a tutti i costi», tenere un file con capitale, incassi, ritardi, perdite e commissioni, e investire preferibilmente in euro per non farsi erodere il rendimento dal cambio.

Sul fronte dei costi, dipende dal portale: alcuni si fanno pagare dal richiedente, altri applicano commissioni anche all'investitore (gestione, incasso, vendita sul secondario, recupero crediti), in genere più basse quanto più alta è la quota versata.

Sul fronte fiscale, in Italia l'aliquota di riferimento più ricorrente sui proventi è il 26%, ma il punto chiave è come viene applicata: se la piattaforma opera come sostituto d'imposta, la ritenuta è gestita alla fonte; se non lo è (come accade con alcune strutture estere o strumenti diversi), potresti dover dichiarare i proventi in autonomia.

Poiché il trattamento può variare in funzione della struttura dell'operazione e della piattaforma, in caso di dubbi - soprattutto con operatori esteri o valute diverse dall'euro - è prudente confrontarsi con un commercialista.

Recupero crediti: cosa succede se qualcuno non paga

In caso di ritardi o insolvenze, in genere è la piattaforma ad avviare le procedure di recupero crediti, direttamente o tramite terzi. Ma il recupero non è garantito, possono essere previsti costi o trattenute a carico del prestatore secondo contratto, e i tempi possono essere lunghi. Qui vale l'approccio più prudente possibile: meglio un rendimento atteso più basso ma sostenibile, che un tasso altissimo costruito su debitori fragili.

Le piattaforme di P2P lending in Italia (e come valutarle nel 2026)

Fare P2P lending in Italia è possibile, ma oggi occorre distinguere con attenzione tra piattaforme italiane autorizzate, piattaforme UE operanti in Italia tramite passaporto europeo, portali di crowdfunding per imprese (ECSP) e operatori che offrono strumenti collegati a prestiti, non sempre «prestito diretto» in senso stretto.

Il panorama è in continua evoluzione, ed è qui che gli elenchi «fotografia del momento» mostrano il loro limite. Un esempio concreto: Soisy, storica piattaforma italiana di P2P lending al consumo, ha chiuso ai nuovi investimenti dal 31 gennaio 2024, quando la società si è fusa per incorporazione in Compass Banca. Chi la cerca oggi come piattaforma su cui investire non la trova più operativa in quella veste. Va poi distinta la natura dello strumento: alcune piattaforme internazionali molto diffuse, come Mintos, non offrono più «prestiti diretti» ma investimenti in strumenti finanziari regolamentati (le cosiddette Notes), in quanto autorizzate come società di investimento; altre, come Robocash, operano sotto quadri normativi nazionali con passaporto UE senza essere autorizzate come ECSP. Profili di tutela differenti, che vanno compresi prima di versare denaro.

Ecco perché, più di ogni elenco, conta una checklist rapida prima di registrarti:

autorizzazione e registro: chi vigila sulla piattaforma e dove è autorizzata?
trasparenza: sono pubblicati documenti informativi e statistiche su default e ritardi?
recupero crediti: come vengono gestite le insolvenze?
costi reali: incluse le voci meno evidenti;
regole di uscita: esiste un mercato secondario e a quali condizioni?
fiscalità: come viene applicata al tuo caso specifico?

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Conviene investire in P2P lending nel 2026?

La domanda giusta non è solo quanto rende?, ma quale rischio sto accettando per ottenere quel rendimento?. Il P2P lending può avere senso se rappresenta una quota limitata del patrimonio, è inserito in una strategia più ampia, è ben diversificato tra molti prestiti (e, se serve, più piattaforme), e se accetti la possibilità di ritardi, default e scarsa liquidità avendo chiara la fiscalità. Meglio evitarlo, invece, se ti serve liquidità a breve, non tolleri alcuna perdita, non vuoi gestire aspetti fiscali e monitoraggio, o ti stai muovendo solo perché «rende tanto».

In sostanza, oggi il P2P lending è più maturo e più regolato rispetto al passato, con un quadro europeo armonizzato e un numero crescente di piattaforme autorizzate. Ma resta un investimento rischioso, oltretutto in una fase di mercato in contrazione. Può essere un'opportunità reale, a patto di trattarlo con realismo e disciplina, non come una scorciatoia per guadagnare facile.

WMF 2026, l'edizione dei record: a Bologna 75.000 presenze e un ecosistema da 304 miliardi di dollari in gestione

Redazione — 2026-07-28T09:25:00Z

Si è chiusa a Bologna l'edizione più grande di sempre del WMF – We Make Future, uno ei maggiori eventi europei dedicati a intelligenza artificiale, tecnologia e innovazione digitale.

Tre giorni, dal 24 al 26 giugno 2026, che hanno messo in fila numeri da capogiro: oltre 75.000 presenze da 90 Paesi, più di 800 espositori e sponsor, 3.000 tra startup, PMI e investitori.

Dietro la scala dell'evento, organizzato da Search On Media Group, c'è soprattutto un dato molto affascinante: un ecosistema di venture capital e open innovation che, secondo gli organizzatori, muove 304 miliardi di dollari in Assets Under Management e ha gestito oltre 17.000 round di investimento.

Cosmano Lombardo, Founder e CEO di Search On Media Group e ideatore della manifestazione, dichiara:

Il WMF 2026 ha mostrato con chiarezza che l'innovazione non è un settore, ma un campo comune in cui si decidono sviluppo economico, democrazia, cultura, lavoro, diritti e futuro.

I numeri di un'edizione senza precedenti

La fotografia numerica restituisce la portata dell'evento: oltre 70.000 metri quadrati distribuiti su 9 hall, 90 stage formativi, più di 1.000 speaker, 50 delegazioni internazionali e 20 padiglioni esteri, per un totale di oltre 3.000 incontri B2B organizzati e più di 40 eventi collaterali.

Le presenze sono arrivate da Europa, Nord America, Medio Oriente, Africa e Asia, confermando la vocazione internazionale di un appuntamento che anno dopo anno amplia la propria capacità di mettere in relazione mercati, istituzioni e filiere produttive.

Un hub per business e investimenti

Per imprese, investitori e big tech, il WMF si conferma prima di tutto una piattaforma di business.

L'evento è organizzato attorno a 14 industry strategiche, pensate per far dialogare settori diversi ma sempre più interconnessi dall'innovazione tecnologica.

Tra le aziende presenti figurano nomi come Dell Technologies, Intel, Philip Morris International, Google, Microsoft, AMD, Fincantieri, eToro, Klarna, OpenAI e l'Agenzia Spaziale Europea (ESA), accanto a fondi, centri di ricerca e delegazioni istituzionali da tutto il mondo.

Startup e venture capital: il vero motore economico

È sul fronte startup che i numeri assumono un peso più marcatamente finanziario.

Il WMF ha riunito 3.000 tra startup, PMI e investitori, offrendo attività di business matching, pitch e networking internazionale.

La Startup Competition, giunta alla 13ª edizione, ha premiato quattro società. selezionate tra centinaia di candidature globali che sono:

TerraSpark (Jury Award);
MaestroHub (Audience Award);
Brainfood Intelligent Media Cloud (Global Impact Challenge Award);
WealthRyse (Saudi Makes Future Award).

A sostenere questo ecosistema è una rete internazionale di investitori e corporate attiva soprattutto tra Europa, Nord America e Asia, capace di accompagnare le startup dal pre-seed allo scale-up.

Gli organizzatori parlano di 304 miliardi di dollari in Assets Under Management, 1,5 miliardi di dollari di valore in portafoglio e oltre 17.000 round di investimento gestiti.

Il Mainstage tra geopolitica, AI e cultura

Accanto al business, il WMF si è confermato una vera e propria agorà internazionale.

Sul palco principale si sono alternati, tra gli altri, Henna Virkkunen (Vicepresidente Esecutiva della Commissione Europea per la Sovranità Tecnologica), Michiel Scheffer (Presidente del Board dell'European Innovation Council), Roberto Saviano, Brunello Cucinelli e Nicola Gratteri, in un confronto che ha toccato temi come la sovranità tecnologica europea, i semiconduttori, il cloud, la cybersecurity e il lavoro.

Durante la tre giorni è stato anche presentato l'ONIL, il primo Osservatorio italiano non istituzionale sull'impatto dell'intelligenza artificiale sul mondo del lavoro, frutto della collaborazione tra Search On Media Group e UIL, con la proposta di un primo contratto collettivo per il settore AI & Digital Tech.

La formazione come infrastruttura strategica

Il WMF rivendica anche il ruolo di piattaforma formativa di riferimento per il settore AI e digital: oltre 90 stage, in parte tradotti in inglese, spagnolo e arabo, hanno coperto ambiti che vanno dal machine learning alla cybersecurity, dal digital marketing all'e-commerce, fino alle smart city e al fundraising.

Un investimento in competenze che, in un mercato del lavoro sempre più condizionato dall'AI, ha una ricaduta economica diretta sulle imprese partecipanti.

Dopo Bologna: la strategia di espansione internazionale

Il percorso del WMF non si ferma in Emilia-Romagna.

Il prossimo appuntamento è il 5 novembre a San Francisco con AI For Future, seguito dal 14 al 16 dicembre da Saudi Makes Future a Riyadh, inserito nella cornice della Saudi Vision 2030.

Il calendario proseguirà poi al CES di Las Vegas e all'AI Festival 2027 (11-12 febbraio, Milano), fino al ritorno a BolognaFiere dal 10 al 12 giugno 2027 per il WMF 2027.

Una strategia che trasforma l'evento bolognese in un network globale, con l'obiettivo di intercettare capitali e ecosistemi di innovazione su più continenti.

Le 10 migliori carte prepagate per minorenni (gratis) del 2026

Emanuele Di Baldo — 2026-07-27T15:28:30Z

La paghetta della domenica, quella infilata di nascosto nel taschino dai nonni, sta diventando un ricordo. Al suo posto, sempre più famiglie mettono in mano ai figli una carta prepagata: si ricarica dall'app, si controlla in tempo reale, e insegna a gestire il denaro molto prima dei diciott'anni. Non è solo comodità. È anche una necessità educativa, in un Paese dove l'alfabetizzazione finanziaria degli adulti resta ferma a un punteggio di 10,6 su 20 secondo la Banca d'Italia (indagine IACOFI 2023): iniziare presto aiuta a colmare quel divario.

Le banche l'hanno capito e negli ultimi anni hanno moltiplicato le proposte per gli under 18, quasi tutte a canone zero e con il parental control incluso. Ecco le 10 migliori carte prepagate per minorenni del 2026, messe a confronto per costi, età minima e strumenti di controllo per i genitori.

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Come scegliere una prepagata per chi ha meno di 18 anni?

La prima domanda non è «quale prodotto», ma «cosa deve saper fare». Una prepagata per un dodicenne che compra la merenda serve a qualcosa di diverso da quella di un diciassettenne che parte in gita all'estero. Ecco i criteri che contano davvero.

Il costo reale viene prima di tutto. Quasi tutte queste carte hanno canone mensile zero, ma attenzione a due voci nascoste: il costo di emissione una tantum (da 0 a 10 €) e le commissioni di ricarica o di prelievo. Una carta «gratis» che poi ti addebita 1 € a ogni ricarica, per un adolescente che la ricarica ogni settimana, costa comunque una cinquantina di euro l'anno. Meglio fare i conti sull'uso concreto.

Secondo: il parental control. È lo strumento che distingue un giocattolo da uno strumento educativo serio. I migliori sistemi permettono di impostare limiti di spesa giornalieri e mensili, bloccare intere categorie merceologiche (gioco d'azzardo, alcolici, contenuti per adulti) e ricevere una notifica a ogni transazione. Postepay Green, per esempio, inibisce di default i pagamenti verso scommesse, tabacchi e servizi per adulti.

Terzo: la presenza di un IBAN. Non tutte le prepagate ce l'hanno, e fa una grossa differenza. Con l'IBAN la carta può ricevere bonifici e Postagiro - comodissimo per la paghetta di nonni e zii - e in alcuni casi accreditare il primo stipendio di un lavoretto estivo.

Quarto: età minima e cosa succede a 18 anni. Si va dagli 8 anni di Pixpay ai 13 di alcune bancarie. E quasi tutte si trasformano automaticamente in un prodotto per adulti al compimento della maggiore età, senza dover chiudere nulla.

Infine, la sicurezza: verifica che l'emittente aderisca al Fondo Interbancario di Tutela dei Depositi e attiva sempre le notifiche in tempo reale.

La classifica delle 10 migliori prepagate per minorenni

Abbiamo confrontato dieci carte pensate per gli under 18, valutando canone, costi di emissione e ricarica, età minima, presenza dell'IBAN e qualità del parental control. In cima trovi le soluzioni più complete e a costo effettivamente nullo; verso il fondo quelle valide ma con qualche spesa fissa in più. Ecco la tabella riassuntiva e, subito dopo, il ritratto di ciascuna.

Carta	Età	Canone	Emissione	IBAN
Tinaba Under 18	Dai 12 anni	0 €	0 €	Sì
HYPE minori	11-17 anni	0 €	0 € (fisica 9,90€)	Sì
UniCredit Genius Pay minori	11-17 anni	0 €	0 € (fisica 1,50€)	Sì
Postepay Green	10-17 anni	0 €	10 €	Opzionale
Crédit Agricole CartaConto Teen	13-17 anni	0 €	7 €	Sì
BPER PayUp Teen	Under 18	0 €	0 €	Sì
Banco di Sardegna PayUp Teen	Under 18	0 €	0 €	Sì
BNL Prepagata Minori	10-17 anni	0 €	10 €	Sì (solo entrata)
Intesa Sanpaolo Carta Flash nominativa	Dai 12 anni	0,50 €/mese	9,90 €	Sì
Pixpay	8-18 anni	Da 3,99 €/mese	0 €	Sì

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1) Tinaba Under 18

Se il criterio è «quanto costa davvero», Tinaba vince a mani basse. Il conto Under 18 di Banca Profilo gestito tramite l'app Tinaba è, semplicemente, gratis su tutta la linea: registrazione, canone mensile, imposta di bollo, ricarica del conto, trasferimenti di denaro e bonifici, tutto a costo zero. Si apre dai 12 anni con l'autorizzazione di un tutore.

La carta prepagata Mastercard, emessa da Nexi, arriva a casa gratuitamente e si ricarica in tempo reale dal conto o dai Gruppi. In Italia non ha commissioni; sui prelievi agli ATM in area UE i primi 24 prelievi all'anno sono gratuiti, poi 2 € l'uno (4 € fuori dall'UE). È abbinabile a tutti i principali wallet (Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay e altri).

Il parental control è essenziale ma efficace: il tutore autorizza l'apertura, imposta un tetto di spesa giornaliero e mensile e riceve le notifiche al superamento delle soglie. In più, la funzione Gruppi permette di dividere le spese di una gita o di una pizza in famiglia. Massimali: bonifico singolo e giornaliero in uscita fino a 1.500 €. Per un adolescente che vuole autonomia senza costi, è difficile trovare di meglio.

2) HYPE minori

HYPE <18 è la versione per ragazzi della popolare carta di Banca Sella, ed è tra le più equilibrate del mercato. Si attiva dagli 11-12 anni con il consenso del tutore, ha canone zero e nessun costo di attivazione. La carta virtuale è gratuita; quella fisica prevede un'unica spesa di 9,90 € per la spedizione.

Il circuito è Mastercard e c'è l'IBAN, quindi la carta riceve la paghetta, accrediti e bonifici SEPA, anche istantanei, a costo zero. I prelievi sono gratuiti fino a 250 € al mese; oltre quella soglia, 2 € a operazione. I pagamenti in euro non hanno commissioni (3% di maggiorazione in valuta diversa). Il limite complessivo gestibile è di 7.500 € l'anno, con un cashback sugli acquisti online che aggiunge un piccolo incentivo.

Due punti di forza pratici: lo scambio di denaro in tempo reale tra possessori HYPE - utile per collette e spese divise tra amici - e il passaggio automatico al conto HYPE standard al compimento dei 18 anni, senza interruzioni. I fondi sono protetti fino a 100.000 € grazie all'adesione di Banca Sella al Fondo Interbancario di Tutela dei Depositi.

3) UniCredit Genius Pay minori

La versione per ragazzi di Genius Pay, la prepagata di buddy (il brand digitale di UniCredit), è pensata per la fascia 11-17 anni e unisce solidità bancaria e gestione 100% da app. Il canone è azzerato per i minori e la carta digitale non ha costi di emissione; la versione fisica costa 1,50 € di emissione più 3,50 € di spedizione (5 € totali una tantum).

È una carta ricaricabile con IBAN: bonifici SEPA e istantanei gratuiti e prelievi gratuiti presso tutti gli ATM UniCredit in Italia (2 € presso altre banche, 1,75% per il cambio valuta). Il plafond per i minori è di 15.000 €. Si può caricare in molti modi: dall'app con addebito su un conto UniCredit, con bonifico, agli ATM o con wallet digitale.

Il parental control è tra i più curati: il genitore che richiede la carta, tramite la Banca Multicanale, monitora ogni transazione, imposta limiti di spesa e blocca le categorie merceologiche non desiderate. Al raggiungimento della maggiore età, con pochi passaggi in app, la carta diventa una Genius Pay per adulti — e il genitore perde, correttamente, il parental control. Apple Pay e Google Pay sono disponibili dai 14 anni.

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4) Postepay Green

Erede della storica Postepay Junior, Postepay Green è la scelta più capillare: la richiedi in un qualsiasi Ufficio Postale ed è pensata per i ragazzi dai 10 ai 18 anni non ancora compiuti. Ha canone annuo zero, ma un costo di emissione di 10 € (con prima ricarica minima di 15 €). Il plafond massimo è di 3.000 €.

È una Visa prodotta in plastica riciclata, con cui il minore paga in negozio e online, anche contactless da smartphone con Apple Pay o Google Pay. Il vero valore aggiunto è il programma ScontiPoste, che restituisce fino al 30% di cashback presso i negozi convenzionati, e la funzione P2P per dividere le spese con gli amici come si manda un messaggio. Si può persino usare per pagare il biglietto dei mezzi pubblici in modalità contactless.

L'IBAN non è di serie ma opzionale: attivando il servizio Ricevi Bonifici (5 € l'anno) la carta può ricevere bonifici SEPA e Postagiro. Il parental control consente al genitore di impostare limiti di spesa e prelievo, decidere l'operatività estera e gestire gli acquisti online. Da sapere: i pagamenti sono inibiti di default verso gioco d'azzardo, tabacchi, alcolici e servizi per adulti.

5) Crédit Agricole CartaConto Teen

CartaConto Teen è la prepagata di Crédit Agricole dedicata ai ragazzi dai 13 ai 17 anni, e ha l'impostazione di un piccolo conto. Nessun canone mensile, un costo di emissione una tantum di 7 € e una giacenza massima di 2.000 €, con validità di cinque anni. È dotata di IBAN e circuito Mastercard.

Grazie all'IBAN, il minore può ricevere bonifici SEPA e la paghetta, ma anche pagare bollettini, MAV, RAV, ricariche telefoniche e tributi con PagoPA direttamente dall'app, funzioni che poche prepagate per minori offrono. I prelievi sono gratuiti presso gli ATM Crédit Agricole (a pagamento altrove) e la carta si abbina ad Apple Pay, Google Pay e Samsung Pay.

Il parental control, disponibile in app e online, è granulare: il genitore gestisce le categorie merceologiche, sceglie i canali d'uso (ATM, POS, internet) e imposta i limiti geografici, potendo selezionare tra Italia, Paesi Euro e Mondo. La richiesta è gestita dal genitore o tutore; se il minore non è già cliente, serve la presenza di entrambi i genitori. Uno strumento pensato per educare, non solo per pagare.

6) BPER PayUp Teen

PayUp Teen è la versione per under 18 della prepagata ricaricabile PayUp di BPER Banca, ed è una delle poche a essere davvero a costo zero: nessun costo di emissione e canone mensile azzerato (grazie a una promozione valida fino al 31/12/2026, poi condizioni standard). Il plafond è di 1.000 €, misura prudente e rassicurante per i genitori.

È una carta nominativa su circuito Mastercard, dotata di IBAN, utilizzabile per acquisti in negozio, online e all'estero, oltre che per i prelievi. Le commissioni di prelievo sono contenute: 1 € presso gli ATM BPER, 2 € presso altre banche. Si ricarica in molti modi: agli ATM del gruppo, nei punti Mooney, tramite bonifico usando l'IBAN o dall'internet banking SMART.

Per attivarla non serve aprire alcun conto corrente: è sufficiente recarsi in una filiale BPER con il genitore o tutore, che firma il contratto anche se non è cliente della banca. Il minore ritira carta e PIN in filiale. Una soluzione essenziale, economica e adatta a chi muove i primi passi con il denaro digitale.

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7) Banco di Sardegna PayUp Teen

Chi vive in Sardegna o è cliente del Banco di Sardegna trova la stessa identica carta con il marchio del proprio istituto di riferimento. La PayUp Teen del Banco di Sardegna è infatti emessa da BPER Banca, che si avvale del Banco di Sardegna per la distribuzione: prodotto, condizioni e funzionalità coincidono con quelli della versione BPER.

Questo significa canone zero, nessun costo di emissione (promozione valida fino al 31/12/2026), circuito Mastercard, IBAN associato e plafond di 1.000 €. Il minore può usarla per pagamenti in Italia e all'estero, online e nei negozi fisici, e per prelevare contanti con le stesse commissioni ridotte della «sorella» BPER (1 € agli ATM del gruppo).

L'inclusione in questa classifica ha senso per un motivo pratico: molti utenti sardi hanno storicamente il proprio rapporto bancario con il Banco di Sardegna, e sapere che possono ottenere il medesimo prodotto senza cambiare istituto è un'informazione utile. La richiesta avviene in filiale con la firma del tutore, senza obbligo di aprire un conto corrente. In sostanza, la solidità dell'offerta BPER con il presidio territoriale di una banca storica dell'isola.

8) BNL Prepagata Minori

La Prepagata BNL intestata ai minori (gruppo BNP Paribas) è dedicata ai ragazzi dai 10 ai 17 anni e punta su semplicità e controllo. Non prevede canone mensile, ma un costo di emissione di 10 € (che include personalizzazione e spedizione a domicilio). Il plafond è contenuto a 1.500 € e il prelievo giornaliero massimo a 250 €: numeri volutamente prudenti.

È una carta Mastercard con IBAN, ma con una limitazione da conoscere bene: l'IBAN opera solo in entrata. Consente cioè di ricevere ricariche, bonifici ed emolumenti - dalla paghetta al bonifico dei nonni - ma non permette bonifici in uscita, addebiti di utenze o pagamento di bollettini. È pensata per spendere e ricevere, non per gestire pagamenti ricorrenti.

I punti di forza sono la gratuità dei prelievi agli ATM BNL e BNP Paribas, in Italia e all'estero (2 € altrove), e le coperture assicurative incluse contro furti e scippi post-prelievo. La sostituzione della carta è gratuita. Si attiva in filiale alla presenza di un genitore. Una scelta lineare per famiglie che cercano uno strumento sicuro e senza fronzoli, accettando in cambio qualche limite operativo.

9) Intesa Sanpaolo Carta Flash nominativa

La Carta Flash nominativa di Intesa Sanpaolo è una prepagata con IBAN richiedibile anche senza conto corrente e intestabile a un minore dai 12 anni. A differenza delle precedenti, però, non è gratuita: ha un costo di acquisto di 9,90 € e un canone mensile di 50 centesimi (6 € l'anno). Va detto con chiarezza, perché è l'unica bancaria «tradizionale» della lista con un canone.

In cambio offre un pacchetto solido: pagamenti in euro gratuiti in Italia e all'estero, prelievi e ricariche in contanti gratuiti alle casse veloci automatiche del gruppo (2 € presso altre banche in area SEPA), plafond ricaricabile fino a 5.000 €. Grazie all'IBAN riceve bonifici e la si ricarica anche da app e internet banking. È compatibile con tutti i principali wallet (Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay, Garmin e Fitbit Pay) e include coperture assicurative «Safe on Line» sugli acquisti online.

Per i minori il contratto è firmato dal genitore o da chi esercita la potestà, ed è richiesto il contratto My Key per operare da app. La si attiva subito, ancora prima di ricevere la plastica, registrandola nei wallet digitali. Non è la più economica, ma è tra le più complete e sicure.

10) Pixpay

Chiude la classifica la carta più discussa, e per una ragione precisa. Pixpay è specializzata al 100% nei minori (si attiva già dagli 8 anni, la più bassa del mercato) ed è considerata la prepagata «educativa» per eccellenza. Il rovescio della medaglia: non è gratuita. Ha tre piani in abbonamento: Start a 3,99 €, Classic a 5,99 € e Premium a 9,99 € al mese, senza vincoli, disdicibili in qualsiasi momento.

Perché allora è in una classifica di prepagate «gratis»? Perché sul fronte delle funzionalità educative non ha rivali: paghetta automatica, missioni remunerate, salvadanaio e wallet progetti, metodi di risparmio automatici e persino Pixpay Intelligence, un coach finanziario basato su IA. È una carta Visa con IBAN, compatibile con Apple e Google Pay, con oltre 100 design personalizzabili e cashback dell'1% sui pagamenti in negozio.

Il parental control è tra i più completi in assoluto: limiti su misura, blocco dei commercianti non adatti, notifiche in tempo reale e possibilità di invitare fino a 5 adulti a cogestire la carta. Insomma, se cerchi il massimo dell'educazione finanziaria e sei disposto a pagare un abbonamento, Pixpay è il riferimento. Ma sul puro costo, le bancarie a canone zero restano imbattibili.

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Come fare una carta prepagata per minorenni? Requisiti e procedura

Aprire una prepagata per un figlio minore è più semplice di quanto sembri, ma ci sono alcuni passaggi fissi da conoscere.

Chi la richiede. La carta è intestata al minore, ma la richiesta e la firma del contratto spettano sempre a un genitore o a chi esercita la responsabilità genitoriale. In diversi casi (Crédit Agricole, ad esempio) se il minore non è già cliente serve la presenza di entrambi i genitori.

Cosa serve. Occorrono i documenti d'identità validi e i codici fiscali sia del minore sia del genitore richiedente. Per le carte digitali (HYPE, Tinaba, Genius Pay) bastano lo smartphone e l'app; per quelle bancarie tradizionali (BNL, BPER, Postepay, Crédit Agricole) è di norma necessario recarsi in filiale o in Ufficio Postale. Alcune procedure online prevedono il riconoscimento tramite SPID o video-selfie e la firma digitale del contratto.

Requisiti d'età. Variano molto: si parte dagli 8 anni di Pixpay, si passa per i 10 di Postepay Green e BNL, gli 11 di HYPE e Genius Pay, fino ai 12-13 delle altre. Il requisito comune è la residenza fiscale in Italia.

Tempistiche. Le carte digitali sono spesso operative in pochi minuti o pochi giorni (HYPE indica fino a 3 giorni lavorativi per l'attivazione del conto, 20-30 giorni per la plastica). Quelle richieste in filiale richiedono i tempi di emissione e ritiro, ma sono generalmente già attive alla consegna.

Un ultimo consiglio? Prima di firmare, attiva subito il parental control e imposta insieme al ragazzo i limiti di spesa: coinvolgerlo nella configurazione è già il primo passo dell'educazione finanziaria. E ricorda che quasi tutte queste carte si trasformano da sole in un prodotto per adulti al compimento dei 18 anni, senza dover chiudere nulla.

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Previsioni utili Intesa SanPaolo per il II trimestre e per gli anni 2026, 2027, 2028

Laura Naka Antonelli — 2026-07-24T12:50:18Z

Sarà Intesa SanPaolo la prossima grande banca italiana che pubblicherà i conti relativi al secondo trimestre e al primo semestre del 2026, dopo UniCredit, che ha dato il via alla stagione delle trimestrali delle banche italiane ieri, giovedì 23 luglio.

Intesa SanPaolo, osservata speciale per l'OPAS che ha promosso per la conquista di MPS-Monte dei Paschi di Siena, alzerà il velo sui risultati di bilancio mercoledì prossimo, 29 luglio 2026.

Occhio alle previsioni degli analisti sull'utile netto, sul margine netto di interesse, sui ricavi e sulle commissioni, così come su altre voci di bilancio di Intesa SanPaolo, relative non solo al secondo trimestre ma anche all'intero anno, così come agli anni 2027 e 2028.

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Previsioni utile netto, ricavi & Co. di Intesa SanPaolo del secondo trimestre e primo semestre 2026

In evidenza la nota che è stata pubblicata da Barclays Research, relativa all'outlook sugli utili delle principali banche italiane scambiate sul Ftse Mib di Piazza Affari, così come anche le previsioni formulate da Equita SIM.

Per il secondo trimestre del 2026, sulla base di quanto riportato dalla stessa banca guidata da Carlo Messina e delle stime di Barclays Research, gli analisti prevedono un utile netto su base adjusted pari a 2,472 miliardi, in calo dell'11% su base trimestrale e in flessione del 5% su base annua.

Lo Stated Profit è atteso da Barclays a 2,466 miliardi, sempre in calo dell'11% su base trimestrale e giù del 5% su base annua.

Non cambiano di molto le attese di Equita SIM, che sono di un utile netto di 2,498 miliardi.

I ricavi totali di Intesa SanPaolo inclusi quella della componente assicurativa (previsti a 477 milioni) sono attesi da Barclays a 6,935 miliardi nel secondo trimestre, in flessione del 3% su base trimestrale e in calo dell'1% su base annua.

Simili le proiezioni di Equita SIM, che stima ricavi totali a €6,987 miliardi, in ribasso del 2% QoQ e piatti su base annua.

Barclays prevede poi costi a 2,772 miliardi, in crescita dell'8% su base trimestrale e del 4% su base annua.

Emerge così un utile operativo lordo stimato a 4,163 miliardi, in ribasso del 9% su base trimestrale e in calo del 4% su base annua.

L'utile operativo netto è atteso a 3,797 miliardi, in flessione del 13% su base trimestrale e in calo del 4% su base annua.

Le stime di Barclays sul margine netto di interesse sono di 3,746 miliardi, in rialzo del 3% su base trimestrale e in calo dell'1% su base annua, in linea con quelle Equita (di €3,756 miliardi, (+3% QoQ, -1% YoY).

Equita prevede inoltre accantonamenti per far fronte a perdite future sui crediti pari a €291 milioni, a fronte degli accantonamenti a un livello decisamente superiore, di 366 milioni, attesi da Barclays.

Lato commissioni, Equita annuncia di prevedere “un solido andamento delle commissioni e dei ricavi assicurativi, in crescita
complessivamente del +3% su base annua (piatta su base trimestrale), con buona dinamica delle commissioni di investimento che dovrebbero aver beneficiato dall'andamento positivo dei mercati finanziari”.

La contribuzione da trading è attesa in area 200 milioni.

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Le previsioni di Equita SIM sul CET1. Fiducia nell'accelerazione della dinamica NII anche senza rialzi tassi BCE

Per quanto riguarda il CET1 di Intesa SanPaolo, così scrive Equita: “A livello di capitale, ci aspettiamo un CET1 in leggera crescita rispetto al 13% del primo trimestre del 2026, considerando anche l'impatto positivo sulle riserve da valutazione dalla compressione degli spread (spread BTP-Bund circa -13 punti base rispetto alla fine del primo trimestre)”.

Equita aggiunge poi nella sua preview che, con un utile netto del primo semestre di questo anno atteso a “un valore superiore a €5,3 miliardi, vediamo Intesa SanPaolo ottimamente posizionata per almeno raggiungere la guidance di €10 miliardi (anche tenendo conto della tipica stagionalità negativa del quarto trimestre)”.

La SIM spiega inoltre che, “considerando anche il progressivo maggiore contributo dall'andamento dei volumi, dal portafoglio di hedging e il repricing degli strumenti a tasso variabile dal 30/06 ci aspettiamo un'accelerazione della dinamica di NII nella seconda parte dell'anno (anche in assenza di ulteriori revisioni dei tassi da parte della BCE)”

In generale, guardando a quanto emerge dal consensus degli analisti, le attese sono dunque di:

Ricavi operativi tra i 6,8-6,9 miliardi di euro nel secondo trimestre e tra i 13,7 e i 13,8 miliardi nel primo semestre.
Margine netto di interesse di circa 3,8 miliardi nel secondo trimestre e di 7,7-7,8 miliardi nel primo semestre.
Risultato operativo di circa 4,1 miliardi e di circa 8,3 mld nel primo semestre.
Utile netto di 2,5-2,6 miliardi nel secondo trimestre e di 5,3-5,4 mld nel primo semestre del 2026.
Commissioni nette di circa 2,5 miliardi di euro nel secondo trimestre e di 5 miliardi di euro nel primo semestre.

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Previsioni su utili, ricavi, NII, costi, commissioni & Co. Intesa SanPaolo per il 2026, 2027, 2028

Elaborando le proprie stime, i dati di Intesa SanPaolo e le previsioni di Bloomberg, Barclays ha presentato le previsioni sugli utili della banca italiana e su altre voci di bilancio relative agli anni 2026, 2027, 2028.

L'utile netto è atteso per i tre anni rispettivamente a quota 9,822 miliardi, a 10,396 miliardi e in ulteriore crescita a 10,785 miliardi di euro nel 2028.

Su base adjusted, le stime sull'utile netto sono di 9,934 miliardi, 10,496 miliardi e 10,885 miliardi.

I ricavi operativi sono attesi salire dai 28,250 miliardi del 2026, a 29,076 miliardi e a 29,633 miliardi nel 2027 e nel 2028.

Il margine netto di interesse è stimato anch'esso in rialzo, rispettivamente a 15,046 miliardi nel 2026, 15,495 miliardi nel 2027 ea 15,599 miliardi nel 2028.

Le commissioni sono attese a 10,134 miliardi nel 2026, e poi in crescita a 10,681 miliardi nel 2027 e a 11,046 miliardi nel 2028.

Si prevede inoltre un calo delle spese operative di Intesa SanPaolo da 11,457 miliardi del 2026 a 11,406 miliardi nel 2027 e a 11,357 miliardi nel 2028.

Gli accantonamenti LLPs sono previsti a 1,328 miliardi quest'anno e in aumento a 1,378 miliardi e a 1,413 miliardi nel 2027 e 2028.

Il ROE (tangible) è atteso passare dal 22% del 2026 al 23,6% nel 2027 e al 24,8% nel 2028, per una media pari al 22,9%.

Il Cost/Income è stimato scendere dal 40,6% del 2026 al 39,2% nel 2027 e al 38,3% nel 2028, per una media pari al 40,1%.

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Risiko banche per il bene dell'economia, ma è davvero così? L'economista e professore Baravelli risponde

Laura Naka Antonelli — 2026-07-24T10:10:13Z

Banche più grandi in UE per dare maggiore linfa all'economia dell'Europa.

Della necessità che le banche europee convolino a nozze per creare megabank che possano competere con colossi USA del calibro di JPMorgan se ne parla ormai da anni.

Tra gli sponsor più illustri del consolidamento bancario la BCE e l'EBA, che guardano con occhio sempre severo ai tentativi dei governi europei di mettere i paletti ai matrimoni tra le banche.

Il tema dell'M&A nel settore è tornato a essere intanto tra i più caldi di Piazza Affari, a seguito delle doppie mosse annunciate su MPS da Banco BPM e da Intesa SanPaolo, rispettivamente attraverso la proposta di una fusione alla pari e con il lancio di una OPAS.

Pedina onnipresente del risiko bancario anche UniCredit, che ha motivato più volte l'OPS sulla tedesca Commerzbank con il desiderio e con il presunto bisogno di dar vita a una vera e propria banca paneuropea.

Recentemente è stato Jamie Dimon, CEO del colosso di Wall Street JPMorgan a indossare le vesti di paladino del risiko bancario in Europa, in una recente intervista rilasciata a Il Sole 24 Ore, affermando che le fusioni tra gli istituti di credito, anche a livello domestico, sono “nell'interesse dell'Europa, dei cittadini e dell'economia globale”. Ma è davvero così?

L'intervista di Money.it all'economista e Professore presso Università La Sapienza Maurizio Baravelli

Money.it ha intervistato Maurizio Baravelli, economista e Professore presso l'Università La Sapienza di Roma sulla presunta necessità delle concentrazioni bancarie in Italia e in Europa.

Baravelli ha spiegato come il “gigantismo bancario” dovrebbe prima di tutto poggiare su “un efficiente mercato dei capitali” e su un “sistema bancario pluralista” per dare un contributo davvero efficiente all'economia europea.

Domanda: L'Europa ha davvero bisogno di banche più grandi, come auspica Jamie Dimon, numero uno di JPMorgan?

Risposta: È diventato un mainstream che una maggiore concentrazione tra le banche europee sia necessaria per sostenere la crescita in Europa. Dimon ha ricordato che i maggiori istituti bancari dell'area euro, messi insieme, valgono quanto JPMorgan da sola: ciò impedirebbe investimenti in tecnologia e AI, che sono indispensabili per essere più efficienti nel sostenere l'economia. In Europa, creare grandi campioni bancari paneuropei, va detto, non è così semplice: degli attuali primi dieci gruppi bancari bisognerebbe farne almeno cinque, raddoppiandone le dimensioni tramite aggregazioni transnazionali. Ma mettere d'accordo queste grandi banche nazionali fra loro in concorrenza è effettivamente realistico? Sono decenni che se parla. La questione principale è un'altra: è poi vero che, con un robusto sistema di megabank, l'economia europea possa diventare più competitiva? Qui bisogna distinguere, perché i problemi dello sviluppo europeo, bisogna tenerlo sempre presente, sono legati più all'efficienza del mercato dei capitali e all'allocazione del risparmio che alla dimensione delle banche. E, in ogni caso, fondamentali sono i modelli di business degli istituti di credito.

D: Quali sarebbero invece gli effetti della nascita di megabank per i clienti europei? La maggiore concentrazione del business bancario nelle mani di pochi player non andrebbe piuttosto a detrimento della concorrenza, facendo infine pagare un conto più salato ai correntisti?

R: La sua domanda è puntuale: di fatto, quali benefici effettivi hanno le concentrazioni per il mercato, le imprese e i risparmiatori? Si consideri che le aggregazioni bancarie prevedono, per giustificarle, sempre importanti economie, sia dal lato della riduzione dei costi sia dell'aumento dei ricavi. Ma, all'atto pratico, queste sinergie si dimostrano inferiori e sovrastimate: i nuovi soggetti emergenti non sempre creano maggior valore nemmeno per gli azionisti, che è l'obiettivo delle operazioni di M&A. Gli effetti sul mercato non sono sempre enunciati in modo esplicito nei piani industriali e, per dirla in modo chiaro, non vi è nessuna garanzia di riduzione di tassi e commissioni per la clientela. Le sinergie, quando sono effettive, vanno a favore dei profitti e degli azionisti. Infatti, le concentrazioni non riducono automaticamente i prezzi. E anche la qualità dei servizi dipende dalle strategie: può migliorare solo se la maggiore scala si accompagna a nuovi investimenti: digitalizzazione, cybersecurity, AI, servizi avanzati. Se ciò non avviene, non è detto che la concentrazione aumenti la qualità delle prestazioni nei confronti della clientela. Ci possono essere, invece, effetti non favorevoli: minore concorrenza e aumento del rischio sistemico nelle grandi concentrazioni.

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D: Ma se non sono le megabank, qual è il vero motore di crescita per l'economia europea?

R: La priorità è effettivamente quella dell'attuazione dell'Unione del Risparmio e degli investimenti perché l'economia europea per crescere ha bisogno che il risparmio rafforzi il capitale delle imprese e soprattutto finanzi l'innovazione. Le banche mostrano invece di essere avverse al rischio e contengono il credito alle imprese che innovano. Non aiuta certamente una regolamentazione europea restrittiva, che impone limiti alle banche nel finanziare il capitale delle imprese. In questo contesto, si può dire che l'economia europea non soffre per la mancanza di grandi banche: soffre per la mancanza di un mercato dei capitali profondo, liquido, paneuropeo, capace di incentivare e trasformare il risparmio privato negli investimenti non solo delle imprese ma anche nei grandi progetti industriali e infrastrutturali comunitari come indicato dal Rapporto Draghi. Insomma, il vero nodo è che l'Europa ha bisogno soprattutto di intermediari che finanzino l'innovazione. Ma bisogna pur sempre ricordare che la prima debolezza europea è un capitalismo familiare poco orientato a generare grandi imprese industriali e la mancanze di misure pubbliche che facciano crescere strutturalmente il mercato interno.

D. Ciò non avverrebbe con le operazioni di M&A tra le banche di cui si sta parlando in questi giorni?

R: Esattamente. L'aggregazione Unicredit-Commerzbank non modifica la struttura del finanziamento europeo, non migliora l'attività creditizia e il sostegno alle PMI, non risolve la scarsità di equity, e non colma il gap con i grandi colossi Usa e cinesi. È un progetto che rafforza Unicredit, non l'economia europea. Si continua a parlare della necessità di grandi campioni europei, ma nessuno si chiede perché le maggiori banche europee tendono a ridurre il credito quando il sistema produttivo europeo è basato sulle PMI, che dovrebbero essere meglio assistite nelle strategie di crescita. Se le imprese europee non crescono, ciò dipende anche dalle banche, mi pare. E con le mega concentrazioni la situazione non credo che cambierebbe, anzi peggiorerebbe perché si ridurrebbe la concorrenza penalizzando proprio le PMI, che sono il 99% delle imprese europee. Il vero problema è che l'economia europea non cresce ed è poco competitiva non per le dimensioni delle banche ma, lo ripeto, per un prevalente capitalismo familiare poco aperto all'innovazione e al capitale esterno; per cui, non è che con la creazione di megabank la situazione possa strutturalmente cambiare.

D. Eppure i grandi banchieri italiani continuano a promuovere e a lanciare nuove operazioni di risiko

R: In realtà, questi discorsi dei banchieri, e mi riferisco a quelli italiani, sono strumentali perché tendono a creare consenso sui loro obiettivi di crescita dimensionale con le acquisizioni per aumentare il potere di mercato e, in tal modo, creare maggiore valore per gli azionisti sul quale essi sono valutati e ricompensati. Queste strategie espansionistiche possono migliorare la stabilità e avere anche qualche effetto di scala, ma non incidono sulla crescita economica; la concentrazione Unicredit- Commerzbank, per ritornare a un caso attuale, può razionalizzare l'area retail e quella del credito alle PMI ma resta debole nel business dell'investment banking dove entrambi gli istituti sono storicamente e tuttora poco presenti senza poter contrastare Citi o JPMorgan che sono specialisti in quel business. Quanto al mercato della finanza globale, negli ultimi anni c'è stata un'inversione di tendenza del multinational banking, con un ritorno ai mercati domestici. Bisogna, quindi, chiarire cosa significa quando si dice che le banche europee devono difendersi dalla concorrenza dei colossi internazionali. Se questi finanziano l'economia europea è una circostanza favorevole alla crescita, o no? Anche il caso Intesa- MPS mostra che il risiko bancario è guidato da strategie in cui hanno un peso rilevante gli obiettivi di massimizzazione dei profitti. Lo sviluppo dell'economia e la sostenibilità sociale non pare che appartengano in modo determinante alle decisioni strategiche. E qui senza voler entrare nel merito della difesa del risparmio degli italiani, che appare ad evidenza strumentale.

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D: Il ministro dell'Economia e delle Finanze Giancarlo Giorgetti ha detto che “le dimensioni degli istituti e le aggregazioni non sono un valore in sé, tranne forse per gli azionisti, ma lo possono diventare per il Paese, quando esse migliorano la capacità del sistema bancario di accrescere la proiezione internazionale delle aziende italiane e rafforzano le condizioni per investire in tecnologia, sicurezza e innovazione”. È dunque d'accordo con lui?

R: Sono d'accordo, è quello che sostengo. Le concentrazioni bancarie dovrebbero produrre ricadute positive per il mercato, contribuendo a rafforzare la stabilità finanziaria, migliorando l'efficienza operativa e la capacità competitiva anche sul piano internazionale degli intermediari e promuovendo, pertanto, la crescita economica. Ma questo non è detto che avvenga, le concentrazioni tendono a ridurre la concorrenza e a rafforzare le già significative strutture oligopolistiche. Non si può, quindi, non concordare con il ministro Giorgetti. Lo stesso concetto è stato espresso recentemente anche dal governatore della Banca d'Italia, Fabio Panetta, che ha ricordato che le concentrazioni bancarie sono utili se, nel rafforzare gli intermediari, preservano la concorrenza, sostengono l'economia reale e migliorano la qualità dei servizi.

Tuttavia, questo principio non risulta completamente osservato perché gran parte delle concentrazioni risponde soprattutto all'obiettivo di creare valore per gli azionisti senza grandi preoccupazioni per il mercato. Si tratta di operazioni motivate da logiche di potere che riducono la concorrenza invece di accrescerla. Per fare un esempio, non si vede come l'OPAS di Intesa su MPS possa migliorare il mercato, visto che comporta lo smembramento e l'eliminazione di un concorrente diretto, riduce la concorrenza e rafforza la posizione di dominanza del primo gruppo bancario del nostro Paese. La creazione di un “terzo polo”, con riferimento all'aggregazione MPS-Banco BPM presenta aspetti invece positivi per il mercato, dato che evita il rafforzamento di un sostanziale duopolio (Intesa /Unicredit) e non indebolisce la presenza territoriale dell'attività creditizia con benefici per le economie locali.

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D: Ma se non è diventando più grandi, cosa dovrebbero fare le banche italiane per acquisire maggiore importanza nello scacchiere finanziario internazionale?

R: Per accrescere la propria proiezione internazionale, le banche italiane devono anzitutto superare la logica domestica che ha caratterizzato il settore negli ultimi decenni. Come già accennato, devo ricordare che dopo la Grande Crisi Finanziaria del 2007-2008 c'è stato un ridimensionamento delle strategie nel multinational banking: le banche europee – e quelle italiane in modo ancora più marcato – hanno ridotto la loro espansione internazionale, chiuso filiali, venduto asset esteri e riportato il focus sul mercato domestico. Oggi le banche si trovano davanti a un nuovo ciclo di espansione internazionale, ma con caratteristiche completamente diverse rispetto al passato, guidato da tecnologia, integrazione e pressione competitiva globale.

D: Cosa pensa del piano appena annunciato da JPMorgan e presentato sempre da Jamie Dimon, ovvero del Security and Resilience Initiative (SIRI) da $1.500 miliardi, volto a “facilitare, finanziare e investire in settori vitali per la sicurezza economica dell'Occidente”, mettendo a terra $90 miliardi per l'Italia?

R: Gli annunci del piano di 1.500 miliardi di JPMorgan, così come i grandi programmi delle banche cinesi, non coinvolgono i mezzi finanziari di questi intermediari ma riguardano la loro capacità di mobilitare capitali attraverso una serie di operazioni finanziarie di mercato (ad esempio project finance, M&A advisory, emissioni obbligazionarie, altre operazioni di finanza strutturata). In pratica viene attivata un'ingente massa di capitali mettendo insieme un sistema di imprese, fondi, investitori istituzionali, governi e mercati dei capitali. L'impatto sul PIL deriva dalla nuova capacità produttiva collegata all'investimento di questi capitali che vengono mobilitati attingendo prevalentemente al risparmio privato. E questo conferma l'interesse di JP Morgan per lo sviluppo del mercato unico dei capitali europeo. L'effetto può essere rilevante per i grandi progetti in energia, difesa, semiconduttori, infrastrutture critiche di grande interesse per l'economia europea. Non si ha una stima ufficiale dell'impatto sul PIL europeo del piano SRI. JPMorgan stessa parla di “facilitare, finanziare e investire” in settori critici, non di spesa diretta garantita anno per anno. L'effetto sulla crescita potrebbe collocarsi nell'ordine di alcuni decimi di punto percentuale annui sul PIL reale europeo nel medio periodo tenuto conto dei settori che hanno una maggiore impatto diretto su produttività e capacità industriale europea. L'effetto dipenderà anche da come i singoli Paesi sapranno trasformare queste operazioni di investment banking in nuova capacità produttiva e maggiore produttività.

“Indubbiamente”, conclude Maurizio Baravelli, “lo scenario finanziario si sta modificando rapidamente, sia in Europa sia nel mondo, per cui diventa di grande interesse comprendere gli effetti delle strategie bancarie sul mercato e sull'economia. Devo aggiungere che la questione delle dimensioni e della concorrenza è importante ma dovremmo parlare anche della necessità di un sistema bancario che deve restare, comunque, pur sempre pluralista, dal punto di vista dimensionale, istituzionale e dei modelli di business”.

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Utili UniCredit fanno ancora la storia. Orcel rivede al rialzo la guidance, fissato acconto dividendo

Laura Naka Antonelli — 2026-07-23T05:22:05Z

UniCredit ha annunciato oggi, giovedì 23 luglio 2026, i risultati di bilancio del secondo trimestre e dei primi sei mesi del 2026 inaugurando la stagione delle trimestrali delle banche italiane.

🗞️ UniCredit Unlimited | Accelerando verso un decennio di eccellenza. Un cambio di passo segnato dai migliori risultati al 2Trim e al 1Sem della nostra storia

— UniCredit Italia (@UniCredit_IT) July 23, 2026

UniCredit annuncia utile netto a €2,9 miliardi nel secondo trimestre, meglio stime. In primo semestre a 6,37 MLD

La banca italiana guidata dal CEO Andrea Orcel ha reso noto che l'utile netto si è attestato a €2,9 miliardi nel secondo trimestre del 2026, o a €3,1 miliardi al netto di una posta straordinaria nella linea dei proventi da negoziazione relativi a Commerzbank.

L'utile ha battuto le attese del consensus degli analisti, che avevano previsto un utile netto (Net profit), in media a 2,834 miliardi.

Nel primo semestre del 2026 l'utile netto è stato pari a €6,37 miliardi, in crescita del 3% su base semestrale o del 24% aggiustato, con un “RoTE elevato pari al 23,7%”.

I conti di UniCredit hanno fatto ancora la storia.

L'istituto ha messo infatti in evidenza “un cambio di passo segnato dai migliori risultati al secondo trimestre e al primo semestre della nostra storia”, sottolineando che “il piano Unlimited sta conseguendo una crescita redditizia accelerata, con forti incrementi di quote di mercato di qualità in segmenti e in prodotti mirati, mentre trasforma la banca tramite la ia e le nuove tecnologie”.

Nel secondo trimestre del 2026 i ricavi sono ammontati a €6,5 miliardi, in crescita del 7% su base annua o del 11% a/a al netto della posta straordinaria nella linea dei proventi da negoziazione, con ricavi core in rialzo del 6% a/a, “a dimostrazione del forte slancio commerciale e dei risultati della nostra strategia e dei nostri investimenti”.

La banca ha indicato anche “una forte crescita dei ricavi netti, in aumento del 5% anno su anno nel 2trim26, o del 14% aggiustati, trainati dai ricavi core, con una crescita a doppia cifra a/a delle commissioni e del risultato netto della gestione assicurativa, margine di interesse in accelerazione, prestiti e depositi in crescita dell'8% a/a e costo del rischio pari a 17 punti base, all'interno del range previsto”.

Nel primo semestre, i ricavi sono saliti del 5% 1sem/1sem, o del 8% al netto della posta straordinaria nella linea dei proventi da negoziazione.

Costi ancora in calo, “nonostante gli investimenti significativi a supporto della crescita e della trasformazione, con il tutto che risulta in una leva operativa ulteriormente migliorata, con la conferma della nostra leadership in termini di rapporto costi-ricavi pari al 34% nel 1sem26, e un margine lordo, margine netto, utile netto e rote record”.

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UniCredit rivede al rialzo guidance utile netto 2026, 2028, 2030. Performance straordinaria delle commissioni

Il target per l'utile netto del 2026 è stato alzato a un livello ben superiore a €11 miliardi, o circa €11,5 miliardi esclusi i costi di integrazione.

Rivista al rialzo anche la guidance per l'utile netto del FY28, “aumentata a ben superiore a €13 miliardi”, così come l'ambizione per l'utile netto del FY30 “è stata aumentata a ben superiore a €15 miliardi, entrambi prima del consolidamento integrale di Commerzbank”.

La performance delle commissioni e del risultato netto della gestione assicurativa è stata definita straordinaria, in rialzo del 14% a/a e del 11% 1sem/1sem, “sulla scia di una forte crescita in vari paesi e categorie di prodotto”.

Il margine di interesse ha accelerato sequenzialmente registrando una crescita del 2% su base trimestrale, “supportato da una crescita di qualità di prestiti e depositi pari al 8% su base annua”.

UniCredit ha comunicato anche che “la generazione di capitale si è confermata elevata, più che in grado di supportare distribuzioni accantonate per gli azionisti pari a €2,310 miliardi nel secondo trimestre e a €4,710 miliardi nel primo semestre, nonostante la crescita degli RWA dalle dinamiche di business e da un altro impatto temporaneo dagli RWA4 derivanti dal portafoglio strategico, il cui recupero è atteso entro la fine dell'anno”

Il CET1 ratio si è attestato al 14,3% nel secondo trimestre del 2026, in rialzo di 0,1 p.p. su base trimestrale, o al 15% proformato per il Danish Compromise e per il recupero del sovramenzionato impatto temporaneo.

Per l'intero 2026, UniCredit prevede un CET1 ratio a circa il 15%.

Così UniCredit sull'OPS promossa su Commerzbank:

“Commerzbank sta evolvendo da un redditizio investimento finanziario in una transazione strategica di significativa creazione di valore industriale attraverso l'implementazione della nostra comprovata strategia. Ci aspettiamo di impiegare il capitale ad un RoAC complessivo del 15%, dando ulteriore slancio alla nostra traiettoria di crescita, distribuzioni e metriche per azione”

UniCredit fissa acconto dividendo in contanti su utili 2026 a circa 2,8 miliardi. Le date

La banca ha annunciato anche di avere fissato un acconto sul dividendo in contanti a valere sugli utili del FY26 a circa €2,8 miliardi, previsto pari a circa il 50% del dividendo in contanti totale a valere sugli utili del FY26.

L'acconto sul dividendo sarà definito dalla riunione del Consiglio di Amministrazione di UniCredit con l'approvazione dei risultati del 3trim26, attualmente in programma per il 21 ottobre 2026, a valle del soddisfacimento dei requisiti necessari.

Le date attese per il dividendo sono:

Data di stacco della cedola il 23 novembre 2026.
Data di registrazione il 24 novembre 2026.
Data di pagamento il 25 novembre 2026.

Conti UniCredit, i commenti di Orcel: ancora una volta serie eccezionale di risultati

Andrea Orcel, Amministratore Delegato di UniCredit S.p.A. ha dichiarato:

“UniCredit ha raggiunto ancora una volta una serie eccezionale di risultati, che ci ha condotti alla nostra miglior performance operativa di sempre e ad un primo semestre record. Unlimited sta portando ad un cambio di passo: stiamo accelerando la crescita redditizia dei ricavi, con chiari riscontri di incrementi di quote di mercato di qualità e di un forte slancio commerciale, mentre continuiamo a reimpostare la frontiera dell'efficienza. L'utile netto ha raggiunto €6,1 miliardi nel primo semestre, in rialzo del 24% rispetto all'anno precedente se aggiustato, e ad un RoTE eccellente pari al 24%. Questi risultati, insieme alle nostre robuste linee di difesa, ci hanno consentito di migliorare la nostra guidance per l'utile netto del FY26 a ben superiore a €11 miliardi, o a circa €11,5 miliardi esclusi i costi di integrazione. Questa performance riflette l'esecuzione disciplinata della nostra strategia in tutti i mercati in cui operiamo. Stiamo facendo crescere il business rendendolo al contempo più snello, più rapido e più efficiente, investendo nelle nostre persone, nella tecnologia e nella IA per rafforzare il nostro vantaggio competitivo e offrire una migliore esperienza ai nostri clienti. Sono particolarmente orgoglioso, in tutti i Paesi in cui operiamo, delle nostre persone, che danno prova della nostra strategia vincente e della nostra cultura comune. Il progresso raggiunto attraverso la nostra trasformazione, insieme alla nostra diversificazione e alle nostre linee di difesa, ci mette nella condizione di sfruttare opportunità di crescita organica attraenti mentre manteniamo la disciplina nel perseguire opzioni inorganiche che incrementano il valore, rimanendo al contempo ben equipaggiati per performare in un ampio spettro di contesti”.

Azioni MPS e Banco BPM sotto i riflettori. C'è la data per un piano anti Intesa SanPaolo

Laura Naka Antonelli — 2026-07-22T06:49:17Z

Fari sulle azioni MPS e Banco BPM, così come sui titoli di Intesa SanPaolo, sulla scia degli ultimi rumor riportati dall'agenzia di stampa AdnKronos:

“MPS e Banco BPM accelerano e potrebbero presentare un piano di integrazione entro il 6 agosto. Lo apprende AdnKronos da fonti finanziarie. No comment da parte del Banco. Stando alle fonti, continuano le interlocuzioni tra il management di Piazza Meda e i soci francesi di Credit Agricole”.

Scambiate sul Ftse Mib, le azioni MPS avanzano nei primi minuti della giornata di contrattazioni della Borsa di Milano dello 0,64% circa, a 11,4 euro circa.

I titoli Intesa SanPaolo riportano un lieve rialzo attorno a 6,377 euro, mentre BPM soffre una perdita di quasi lo 0,90%, a 15,6 euro circa.

Occhio anche al trend delle altre azioni coinvolte nella nuova stagione del risiko bancario, ovvero a Unipol, Generali, Mediobanca e BPER.

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Rumor piano di fusione tra MPS e Banco BPM anti Intesa SanPaolo entro il 6 agosto

Tornando alle indiscrezioni su un piano di fusione tra MPS e Banco BPM da presentare entro il 6 agosto, le fonti contattate dall'agenzia AdnKronos hanno segnalato che i CDA delle due banche starebbero valutando soluzioni che possano essere in linea con le regole della passivity rule, facendo notare che l'OPAS promossa da Intesa SanPaolo su MPS e la fusione con Piazza Meda, ovvero con BPM, sono “due proposizioni del tutto diverse tra loro per contenuti e iter”.

Così come ricorda Borsa Italiana, “per passivity rule, o anche 'regola della passività', si intende una regola che mira a salvaguardare la contendibilità delle società quotate impedendo che gli amministratori attuino 'iniziative difensive' per scongiurare offerte e scalate esterne”.

I rumor sul dossier delle nozze tra MPS e Banco BPM non si fermano qui.

Altre indiscrezioni sono state riportate da un articolo di MF-Milano Finanza che, nel conferrmare che le due banche potrebbbero definire il piano di fusione entro la data del prossimo 6 agosto - che è quella in cui il CDA di MPS esaminerà la semestrale - ha ricordato come fondamentale all'operazione di integrazione dei due istituti sarà l'assenso del principale azionista di Banco BPM, ovvero dei francesi di Crédit Agricole, che detengono una partecipazione pari al 29,3% di Piazza Meda.

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Il rapporto di concambio più competitivo dell'offerta di Intesa per convincere azionisti MPS e i francesi di Crédit Agricole

MF scrive che, per convincere la Banque Verte, serviranno “un concambio competitivo rispetto a quello di Intesa SanPaolo e un accordo industriale che preveda nuove partnership, sinergie e possibili dismissioni di sportelli”.

Ovviamente la fusione dovrà presentarsi come un'opzione più allettante rispetto all'offerta di Intesa SanPaolo anche per gli azionisti di Rocca Salimbeni.

Di conseguenza, considerando “il corrispettivo implicito” offerto agli azionisti di MPS da Intesa SanPaolo che, sulla base del valore delle azioni di ISP è pari a 11,144 euro, valore inferiore dell'1,7%, sottolinea MF, rispetto a quello attuale dei titoli MPS, il quotidiano calcola che, al fine di risultare più competitiva, la fusione tra MPS e Banco BPM “dovrebbe prevedere un concambio compreso tra 0,75 e 0,77 azioni BPM per ogni azione MPS”.

Il Monte dei Paschi di Siena ha bocciato giorni fa l'OPAS promossa da Intesa SanPaolo, motivando il suo no con il prezzo offerto che, “sulla base dei prezzi ufficiali al 15 luglio 2026”, ora sarebbe anche a sconto rispetto al prezzo di mercato dell'azione BMPS”.

Lo sconto sarebbe tra l'altro anche ulteriore, “qualora si considerasse il prezzo di Intesa Sanpaolo aggiustato per il dividendo interim che Intesa Sanpaolo stessa ha in programma di distribuire a novembre di quest'anno”.

MPS ha mostrato inoltre perplessità nei confronti delle possibili sinergie derivanti dall'operazione e verso l'accordo che Intesa SanPaolo ha raggiunto con Unipol, la compagnia assicurativa guidata da Carlo Cimbri, al fine di superare il nodo Antitrust. (Leggi BPER + MPS, verso passaggio correntisti nel Monte? L'accordo di Unipol con Intesa SanPaolo, spiegato)

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Blockchain, cos'è? Ecco come funziona, a cosa serve e come si usa

Emanuele Di Baldo — 2026-07-20T10:02:04Z

Lo sviluppo della blockchain è diventato uno dei principali progressi tecnologici mondiali nel giro di pochi anni. Capire bene cos'è, come funziona, dove viene usata e perché è considerata così rivoluzionaria è oggi cruciale.

La blockchain va di pari passo con la trasformazione e l'emancipazione digitale in corso attualmente ed è diventata una delle massime priorità per imprese, organizzazioni e per la strategia di potenza degli Stati.

Un esempio del suo peso politico è arrivato dagli Stati Uniti: all'inizio del 2025 Elon Musk aveva spinto per l'uso della tecnologia blockchain presso il neonato Department of Government Efficiency (DOGE), con l'idea di tracciare la spesa federale, proteggere i dati, effettuare pagamenti e gestire persino gli edifici pubblici. Il progetto, che avrebbe potuto diventare il più grande esperimento blockchain mai tentato da un governo, non si è però mai concretizzato: Musk ha lasciato il DOGE già a maggio 2025 e l'ipotesi di spostare le transazioni del Tesoro USA su blockchain è rimasta sulla carta. Lo stesso DOGE, nato come struttura temporanea, è arrivato al capolinea nel 2026 con risparmi documentati assai inferiori ai mille miliardi di dollari annunciati. L'episodio resta però il segnale di quanto la tecnologia sia entrata nell'agenda degli Stati.

In generale, quindi, le prospettive per l'applicazione della blockchain sono promettenti. La dipendenza sempre più forte da una gestione efficiente dei dati e dall'archiviazione cloud ha svolto un ruolo fondamentale nel promuovere, per esempio, la crescita del mercato blockchain per l'IA.

Secondo le stime di Statista la tecnologia blockchain, nelle sue applicazioni cloud, aumenterà di valore fino a quasi 1.000 trilioni di dollari USA entro il 2032, con una previsione che gli stessi analisti considerano in difetto rispetto alle potenzialità.

In questo contesto spiegare la blockchain è fondamentale ma non semplice. Blockchain, che letteralmente significa catena di blocchi, è un grande registro digitale in cui le voci sono raggruppate in blocchi concatenati in ordine cronologico.

Pensiamo alla blockchain come a un'enorme banca dati condivisa a cui si possono aggiungere man mano nuovi blocchi e a cui tutti possono accedere, ma che non è modificabile e la cui sicurezza è garantita da crittografia.
La sua origine è piuttosto recente (risale al 2009), e si deve alla mente di Satoshi Nakamoto, il misterioso inventore del Bitcoin.

Di seguito, una guida chiara per capire cos'è, come funziona e come usare la blockchain.

Cos'è la blockchain: significato e definizione

In termini semplici con blockchain si intende:

una serie di registrazioni immutabili di dati in cui ogni blocco di dati è fissato e vincolato l'uno all'altro utilizzando principi crittografici (catena).

La tecnologia blockchain permette quindi di azionare un sistema, semplice e geniale allo stesso tempo, per passare informazioni da A a B in modo completamente automatico e sicuro. Esistono blockchain globali, come appunto il Bitcoin, ma si può anche creare una blockchain per un'azienda o una comunità separata.

La sua stessa definizione rende la blockchain una tecnologia in costante crescita non appena nuovi blocchi «completi» vengono aggiunti ai precedenti. Una volta che un nuovo blocco è stato aggiunto alla catena non si può fare nulla per modificarlo. Per cambiare qualcosa si aggiungerà un blocco sopra quello precedente, e questa operazione verrà notificata a tutti.

La particolarità della blockchain è quella di non avere un'autorità centrale: per sua stessa definizione è un sistema decentralizzato, democratizzato e trasparente. Dal momento che è un libro condiviso e immutabile, tutte le informazioni in esso contenute sono accessibili a chiunque.

L'idea rivoluzionaria di Nakamoto è stata proprio quella di creare un tipo di archiviazione dei dati in cui tutti possono vedere cosa c'è dentro e assicurarsi che sia reale.

Inizialmente legata al Bitcoin e al mondo delle criptovalute e usata per verificare tutte le transazioni tra gli utenti ed evitare le frodi, la blockchain si è poi allargata a diversi ambiti applicativi, rivelando la sua utilità per innumerevoli settori, dalle banche al risparmio gestito, fino alle opere d'arte.

Ad esempio si può usare la blockchain per certificare la provenienza di un prodotto agroalimentare, o lo scambio di titoli e azioni, o ancora per rendere sicuri e inalterabili contratti e voti online.

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Come funziona la blockchain?

Per meglio comprendere il funzionamento della tecnologia blockchain possiamo paragonarlo al convenzionale sistema bancario.

In quest'ottica, la blockchain può essere definita come una storia completa delle transazioni bancarie e i blocchi come singoli estratti conto. I movimenti in Bitcoin sono inseriti nel sistema in modo cronologico, esattamente come avviene per le transazioni bancarie.

La blockchain non ha costi di transazione tradizionali (è possibile addebitare qualsiasi importo in qualsiasi quantità senza preoccuparsi di terze parti che incidono sui profitti) ma solo di infrastruttura.

Funziona così: una parte di una transazione avvia il processo creando un blocco, e tutti possono formare un blocco di dati. Questo blocco viene verificato e validato da migliaia, forse milioni, di computer distribuiti in rete, e così viene aggiunto alla catena in modo permanente. Nel momento in cui un blocco viene completato, un altro ne viene generato, cosa che ha dato vita a una cifra enorme di blocchi.

Tutte le informazioni sono crittografate con crittografia matematica, il che rende praticamente impossibile qualsiasi tentativo di frode e falsificazione.

Inoltre non sono necessari intermediari poiché tutte le transazioni avvengono da persona a persona e non esiste un potere decisionale centrale poiché ogni utente ha una voce che conta.

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Come usare la blockchain

Come detto sopra, gli usi della blockchain sono tantissimi, e potenzialmente infiniti.

Si parte dai trasferimenti in denaro eseguiti con l'aiuto di criptovalute: si tratta di transazioni estremamente sicure e senza gli addebiti tipici dei circuiti tradizionali. Anche gli smart contract sono avvantaggiati dalla blockchain, poiché risultano imparziali e neutrali nei confronti di tutte le parti coinvolte, non hanno emozioni umane e nessun interesse a imbrogliare poiché fondamentalmente si tratta di algoritmi.

In un mondo sempre più esposto ad hacker e violazione della privacy, la blockchain diventa uno strumento essenziale per la verifica delle informazioni. Come abbiamo già in parte affrontato, ciò che viene aggiunto alla blockchain rimane lì in modo permanente e immutabile.

Ciò significa che le identità non possono essere rubate o alterate poiché nel registro blockchain esiste una sola identità per ogni persona. Lo stesso accade per gli oggetti: una persona non può dire di aver scritto quel libro o scattato quella foto se migliaia di fonti dicono che l'autore è un altro.

Pensiamo ancora all'archiviazione in cloud: la blockchain diventa utile a chiunque necessiti di immagazzinare enormi quantità di dati a un prezzo relativamente economico. Si prendono tutte le informazioni, si criptano e si memorizzano in piccoli pezzi su tutti i computer della rete, in modo sicuro. Non essendoci intermediari, bisognerà pagare soltanto il servizio.

Ancora, la blockchain può essere molto utile per fornire un sistema di comunicazione tra tutte le macchine all'interno di un'azienda o di un sistema: in pratica un Internet of Things su blockchain.

Infine, a essere avvantaggiata dalla blockchain è la produzione e distribuzione di merci, sia dal punto di vista del produttore (che può sapere, ad esempio, se i pezzi sono difettosi prima dell'assemblaggio), sia dal punto di vista del consumatore finale, che può conoscere la provenienza esatta di tutte le parti che compongono un prodotto finale.

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Dove si usa la blockchain? I settori in prima linea

Oltre agli usi generali, vale la pena capire quali settori stanno effettivamente adottando la tecnologia. Secondo i dati degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano, le aziende che utilizzano di più la blockchain sono in primis quelle del settore finanziario. Le criptovalute e la blockchain nascono come una dichiarazione di guerra al mondo finanziario e bancario tradizionale, salvo poi essere adottate dalle banche stesse a proprio vantaggio: per transazioni più veloci e a basso costo, per rendere comunicazioni e interazioni più rapide, efficienti, verificabili e sicure, e per snellire i processi.

In cima alla lista dei comparti che sfruttano la tecnologia troviamo poi le pubbliche amministrazioni, dove è cresciuto fortemente il numero di progetti pensati per garantire maggiore trasparenza e sicurezza ai cittadini. Seguono l'agroalimentare, dove la possibilità di registrare, verificare, tracciare e certificare tutte le informazioni di ogni fase del prodotto è strategica per il mercato, e l'insurance. Applicata al settore assicurativo, la blockchain aiuta a risparmiare sui costi, ad avere pagamenti più rapidi, a diminuire il rischio di frodi e a condividere i dati in tempo reale tra le parti in modo tracciabile e affidabile, promuovendo un rapporto di fiducia e lealtà tra assicuratore e cliente.

Va segnalato che l'Italia figura da anni tra i primi Paesi al mondo per numero di progetti blockchain implementati: come sottolineato dal ricercatore fintech e blockchain degli Osservatori del PoliMI Giacomo Vella durante il WMF, il nostro Paese si è collocato nella top ten mondiale, davanti a Francia e Germania, con il settore finanziario a fare da traino alla crescita.

Usi della blockchain nel mondo reale: qualche esempio pratico d'applicazione

L'applicazione della blockchain si è molto ampliata nel tempo, come abbiamo già sottolineato. Facciamo alcuni esempi pratici sull'uso di questa tecnologia nel mondo reale.

Gaming

Immaginate di possedere un gioco che è davvero vostro: nessuno può portarvelo via. La blockchain lo rende possibile, perché mantiene un registro chiaro e sicuro della proprietà invece di affidarsi agli sviluppatori. Questo cambiamento sta ridefinendo il modo in cui funzionano gli oggetti digitali.

Catene di approvvigionamento

Quando si tratta di supply chain, la tecnologia blockchain può produrre in modo trasparente un registro dell'origine di un prodotto, della cronologia della proprietà e del suo movimento lungo la filiera.

Esempi includono Food Trust di IBM e la soluzione blockchain di Walmart, che consente di tracciare in modo immutabile i prodotti dalla fabbrica al negozio, garantendo il rispetto degli standard di approvvigionamento etico e di sicurezza alimentare.

Anche i marchi di lusso usano la blockchain per dimostrare l'autenticità. Se si sta acquistando un orologio o una borsa costosi, la blockchain può mostrarne la storia e garantire che non siano falsi.

Trasferimenti di denaro

Inviare denaro all'estero può essere lento e costoso. La blockchain cambia le carte in tavola: rimuove gli intermediari, rende le transazioni più veloci ed economiche e permette di inviare fondi direttamente, senza commissioni nascoste.

Questo sistema, chiamato finanza decentralizzata o DeFi, va oltre i semplici trasferimenti e supporta anche i prestiti tra persone. I contratti intelligenti gestiscono il processo, quindi non c'è bisogno di banche o broker. È sicuro, semplice e trasparente. La blockchain non fa solo risparmiare tempo: crea fiducia.

Protezione delle opere artistiche

La blockchain sta aiutando anche artisti, musicisti e scrittori. Permette ai creatori di dimostrare di essere i proprietari del loro lavoro registrandolo sulla catena. Ciò è particolarmente importante per i contenuti digitali, dove la copia e il furto sono comuni.

Gli NFT, o Token Non Fungibili, sono uno dei modi in cui questo funziona. I creatori possono vendere il loro lavoro direttamente ai fan, eliminando gli intermediari. Ogni vendita viene registrata, quindi i creatori vengono pagati equamente. È un nuovo modo per gli artisti di guadagnare e mantenere il controllo sulle proprie creazioni.

Assistenza sanitaria

La portata della blockchain si è diffusa rapidamente e oggi supporta i fornitori di servizi sanitari, che possono sfruttare le cartelle cliniche elettroniche (EHR) decentralizzate. Creando un audit trail permanente, la tecnologia garantisce l'integrità dei dati per tutte le modifiche apportate alla storia clinica di un paziente.

Per gli operatori sanitari, la blockchain può anche archiviare credenziali, certificazioni e licenze su un registro distribuito, supportando i processi di verifica e mitigando eventuali falsificazioni.

Timestamp e certificazione dei documenti

Man mano che il mondo si muove verso la piena digitalizzazione, diventa prioritario trovare sistemi che garantiscano l'autenticità e l'immutabilità dei dati su documenti, transazioni e firme. Il timestamp basato su blockchain è oggi una delle soluzioni più efficaci: consente di certificare la data di un documento o di un prodotto e il fatto che non sia stato modificato nel tempo. Ne possono usufruire i settori più diversi, dalla governance al trading, dai pagamenti alle assicurazioni, fino al voto elettronico e a documenti come passaporti, certificati di nascita e carte d'identità, spesso oggetto di furto.

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Token, NFT e dApp: gli asset digitali della blockchain

Accanto agli usi «di sistema», la blockchain ha dato vita a una vera e propria economia di asset digitali.

I token sono asset digitali che possono essere scambiati sulla blockchain e possono rappresentare beni digitali, fisici o il diritto a utilizzare un servizio. Non vanno confusi con le criptovalute: lo scopo dei token non è infatti solo quello di creare monete digitali. Per questo si distingue tra fungible token, legati appunto alle criptovalute, e non-fungible token, legati a diverse tipologie di oggetti e beni virtuali.

Proprio gli NFT hanno riportato la blockchain alla ribalta del grande pubblico, utilizzati prevalentemente per realizzare collectibles facilmente scambiabili. Non si tratta però di un fenomeno del tutto nuovo: già nel 2017 i CryptoKitties avevano smosso il mercato, con esemplari venduti per oltre 100mila euro.

Infine ci sono le dApp, o applicazioni decentralizzate, che si appoggiano alle piattaforme blockchain e al loro network distribuito per ottenere garanzie di non censurabilità. A differenza delle app tradizionali, che dipendono da marketplace centralizzati come Google Play o App Store dove gli sviluppatori pagano fee elevate, le dApp sfruttano le funzionalità di pagamento già integrate nella blockchain. Sul fronte dei dati, inoltre, l'utente è più al sicuro perché utilizza il proprio account blockchain e quindi le proprie chiavi crittografiche, evitando di inserire i dati personali.

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Vantaggi e rischi della blockchain

La blockchain sta quindi impattando su una serie di settori, con la possibilità di risolvere diversi problemi che riguardano tutti.

Sta rendendo il gioco più sicuro, lo shopping più intelligente e la finanza più semplice. Sta persino proteggendo i dati personali e aiutando i creatori a prosperare. In questi fattori positivi si leggono i vantaggi del sistema.

Nata per tracciare le operazioni in Bitcoin, la blockchain ha uno scopo evidente: evitare le frodi tenendo traccia di ogni singolo movimento e operazione compiuta in rete. Oggi i vantaggi riconosciuti comprendono accessibilità, verificabilità, trasparenza e permanenza dei dati. Tuttavia, le insidie non mancano.

La blockchain deve affrontare sfide come problemi di scalabilità, elevato consumo energetico e incertezza normativa.

Sul fronte energetico, per verificare le transazioni viene utilizzata molta energia. Il caso più discusso è quello del Bitcoin: secondo le stime del Cambridge Centre for Alternative Finance aggiornate a inizio 2026, la rete Bitcoin consuma circa 138 TWh all'anno, pari a circa lo 0,5% dell'elettricità mondiale, una quota paragonabile ai consumi di un intero Paese di medie dimensioni. È un dato in netta crescita rispetto agli anni passati, in un contesto mondiale diventato teso sul fronte dell'approvvigionamento energetico, anche se va segnalato che la quota di fonti rinnovabili e a basse emissioni impiegate nel mining è nel frattempo salita oltre il 50%.

Inoltre, per aggiungere il blocco successivo alla catena, i miner devono calcolare ripetutamente i valori: si tratta quindi di un processo che richiede molto tempo e che deve essere accelerato per poter essere utilizzato su scala industriale.

Un altro svantaggio storicamente associato al Bitcoin riguarda la dimensione limitata del blocco per l'archiviazione delle informazioni, che consente di registrare solo un numero ridotto di transazioni per blocco. Va inoltre considerato che i database della blockchain sono archiviati su tutti i nodi della rete: all'aumentare del numero di transazioni cresce di conseguenza lo spazio di archiviazione necessario.

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Utili UniCredit, il giorno di Orcel è in arrivo. Previsioni per il II trimestre e per il 2026, 2027, 2028

Laura Naka Antonelli — 2026-07-20T07:21:42Z

La prossima data da cerchiare in rosso per UniCredit e per capire le future mosse del suo CEO Andrea Orcel nell'arena del risiko bancario è quella di giovedì prossimo, 23 luglio. È quello il giorno in cui Piazza Gae Aulenti alzerà il velo sugli utili e sulle altre principali voci di bilancio relativi al secondo trimestre del 2026, comunicando anche la guidance sui conti dell'anno e il modo in cui continuerà a premiare i propri azionisti, con la distribuzione di dividendi e con le operazioni di buyback (riacquisti di azioni).

Orcel risponderà anche alle domande della stampa e degli analisti su quelli che potrebbero essere i prossimi target di UniCredit, a seguito del successo dell'OPS su Commerzbank e delle recenti manovre nel capitale di Generali, e a fronte di nuovi rumor che si sono avvicendati nelle ultime sessioni di Piazza Affari su un suo possibile interesse verso nuove prede tutte italiane (come, di nuovo, Banco BPM). I mercati vogliono capire meglio anche la potenziale strategia di UniCredit sul Leone di Trieste in chiave anti Intesa SanPaolo. (Leggi UniCredit, Fineco nel mirino? Tre in tutto le opzioni di Orcel in Italia).

Il consensus degli analisti ha annunciato intanto le previsioni sulla trimestrale del secondo trimestre del 2026, e non solo. In evidenza i nuovi outlook sugli utili, sui ricavi, sul margine netto di interesse, sulle commissioni e in generale sui numeri di UniCredit, relativi anche agli anni 2026, 2027, 2028.

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Previsioni conti II trimestre 2026

Il consensus degli analisti ritiene che UniCredit abbia concluso il secondo trimestre del 2026 con un utile netto (Net profit), in media pari a 2,834 miliardi.

L'utile operativo lordo è stimato a 4,184 miliardi, mentre l'utile operativo netto, considerando 205 milioni di euro di svalutazioni nette sui prestiti, a 3,979 miliardi.

I ricavi di UniCredit del secondo trimestre del 2026 sono attesi a 6,485 miliardi di euro, inclusi interessi netti per 3,656 miliardi e commissioni nette e proventi dell'attività assicurativa per 2,356 miliardi.

I costi operativi sono previsti a 2,302 miliardi, incluse spese per lo staff per 1,429 miliardi e altre spese amministrative per 636 milioni.

Il CET1 ratio di UniCredit è stimato al 14,3%.

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UniCredit reduce da ottimi conti nel primo trimestre del 2026

Va ricordato che UniCredit ha concluso il primo trimestre del 2026 con un utile netto in rialzo del 16,1% su base annua a €3,2 miliardi, un EPS in crescita del 19,7% a €2,15, un RoTE salito di 2,7 punti percentuali al 25,8%, “a riprova della continua redditività di qualità e del conseguimento costante di rendimenti eccellenti ad alta generazione di capitale”

Sempre su base annua, i ricavi sono aumentati del 5% a €6,9 miliardi, le commissioni e il risultato netto assicurativo sono cresciuti del 8% a €2,5 miliardi e il margine di interesse si è confermato “resiliente” a €3,6 miliardi.

La banca italiana guidata dal CEO Andrea Orcel ha migliorato in quell'occasione la guidance, rivedendo al rialzo le previsioni per l'utile netto del 2026 a un valore uguale o superiore a €11 miliardi.

Occhio al trend delle azioni UniCredit (UCG), scambiate sul Ftse Mib di Piazza Affari, che continua a essere positivo. Negli ultimi tre mesi di contrattazioni, il titolo ha guadagnato il 18,5%, portando i guadagni YTD, ovvero dall'inizio del 2026, a +13,6% e quelli su base annua a quasi +39%.

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Previsioni utili, ricavi, costi & Co. per l'intero 2026

Per l'intero 2026, il consensus degli analisti stima per UniCredit un utile netto pari in media a 11,226 miliardi.

L'utile operativo lordo è atteso in media a 16,784 miliardi, mentre l'utile operativo netto a 15,982 miliardi, considerando 802 milioni di euro di svalutazioni nette sui prestiti.

Su prevedono ricavi per 26,161 miliardi di euro, inclusi interessi netti per 14,734 miliardi e commissioni nette e proventi dell'attività assicurativa per 9,406 miliardi.

I costi operativi sono stimati a 9,377 miliardi, incluse spese per lo staff per 5,817 miliardi e altre spese amministrative per 2,6 miliardi.

Il CET1 ratio di UniCredit è stimato al 14,6%.

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Previsioni utili & Co. di UniCredit per il 2027

Per l'intero 2027, il consensus degli analisti stima per UniCredit un utile netto pari in media a 12,024 miliardi.

L'utile operativo lordo è atteso a 18,036 miliardi in media, mentre l'utile operativo netto a 17,162 miliardi, considerando 874 milioni di euro di svalutazioni nette sui prestiti.

I ricavi del 2027 sono previsti a 27,343 miliardi, inclusi interessi netti per 15,355 miliardi e commissioni nette e proventi dell'attività assicurativa per 9,813 miliardi.

I costi operativi sono attesi a 9,307 miliardi, incluse spese per lo staff per 5,762 miliardi e altre spese amministrative per 2,577 miliardi.

Il CET1 ratio di UniCredit è stimato al 14,6%.

I conti di UniCredit attesi per il 2028

Per l'intero 2028, il consensus degli analisti stima per UniCredit un utile netto pari, in media, a 13,101 miliardi.

L'utile operativo lordo è stimato a 19,425 miliardi in media, mentre l'utile operativo netto a 18,483 miliardi, considerando 941 milioni di euro di svalutazioni nette sui prestiti.

I ricavi di UniCredit del 2028 sono attesi a 28,667 miliardi di euro, inclusi interessi netti per 16,061 miliardi e commissioni nette e proventi dell'attività assicurativa per 10,265 miliardi.

I costi operativi sono attesi a 9,242 miliardi, incluse spese per lo staff per 5,707 miliardi e altre spese amministrative per 2,563 miliardi.

Il CET1 ratio di UniCredit è stimato in crescita rispetto agli anni precedenti al 14,9%.

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Utili, ricavi, NII, commissioni UniCredit del II trimestre. Le previsioni di Equita SIM

Tra gli analisti del consensus, occhio alle previsioni formulate da Equita, che ha una visione positiva sulle azioni UniCredit, con un target price pari a 87,50 euro.

Gli analisti della SIM hanno reso noto di prevedere “una performance trimestrale robusta, con dinamiche solide sul fronte della
generazione dei ricavi, ottima gestione dei costi operativi e CoR su livelli contenuti”.

In particolare, a livello di ricavi, Equita prevede un NII - margine di interesse, voce condizionata dal livello dei tassi stabilito dalla BCE - “ in progressivo miglioramento”, grazie appunto all'effetto tassi, (Eur 3M +19bps QoQ), l'effetto calendario (1 giorno in più su base trimestrale) e una “dinamica favorevole dei volumi (prestiti attesi +1% su base trimestrale, +4% su base annua)”.

Equita ha precisato di stimare dunque “un NII in crescita sequenziale del +2% e sostanzialmente stabile su base annua”, aggiungendo di mettere in conto che, “alla luce del lag temporale con cui la variazione dei tassi si riflette sulla componente variabile del portafoglio, l'NII possa mostrare un'ulteriore accelerazione nella seconda parte dell'anno”.

Da segnalare che l'evoluzione del NII dipende di fatto soprattutto dal trend dei tassi dell'area euro deciso dalla BCE di Christine Lagarde, che farà tra l'altro il suo grande annuncio proprio nella stessa data in cui UniCredit annuncerà i conti, ovvero giovedì 23 luglio 2026.

Gli esperti sono fiduciosi anche nei confronti delle commissioni, prevedendo un aumento su base annua del 3%, così come sui ricavi legati all'insurance, spiegando che, “alla luce dell'andamento positivo dei mercati finanziari e di una dinamica di raccolta che riteniamo favorevole, continuiamo ad aspettarci un trend robusto delle investment fees”.

I costi operativi sono attesi sostanzialmente stabili su base trimestrale (in calo del -1% su base annua) con C/I (cost/income) al 36%.

Il CoR (costo del rischio) è stimato a un valore inferiore ai 20bps.

Equita precisa che, “in assenza di segnali di deterioramento dell'asset quality, rimane da monitorare l'eventuale utilizzo di parte degli overlays (€1,7 miliardi) per compensare i possibili impatti negativi da aggiornamento dei modelli avvenuto nel corso del trimestre (legati a variabili macro come GDP e inflazione)”.

Complessivamente, per il secondo trimestre del 2026, le previsioni di Equita sono così riassunte:

NII (margine netto di interesse): €3,6 miliardi (+2% su base trimestrale, piatta su base annua).
Ricavi totali: €6,5 miliardi (-6% su base trimestrale, +5% su base annua).
Utile operativo: €4,2 miliardi (+9% su base annua)
LLPs (Loan Loss Provisions), ovvero accantonamenti per perdite sui prestiti parti a €0,2 miliardi (18bps).
Utile netto: €2.65 miliardi.

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Infine Equita segnala che, “a livello di capitale, stimiamo un incremento del CET1 > 20bps su base trimestrale rispetto al 14,2% riportato nel primo trimestre del 2026 grazie a i) generazione organica di capitale e ii) all'impatto positivo da reversal dell'incremento di valore delle stake in Apha e Commerzbank a seguito del pagamento dei dividendi”.

La SIM ricorda che il CET1 non include ancora il beneficio dall'ottenimento del Danish Compromise (stimato in circa 57 punti base), atteso per il terzo trimestre del 2026” e che, considerando un utile del primo semestre del 2026 stimato a un valore superiore ai €5,8 miliardi, anche al netto della stagionalità del quarto trimestre, la visibilità su un utile nel 2026 superiore a €11 miliardi viene considerata “molto elevata”.

Equita ha infine sottolineato che le azioni UniCredit trattano a un valore corrispondente a un P/E stimato per 2027-28 a 10 volte e a 9 volte (inferiore alla media di settore pari rispettivamente a 11,3x e a 10,3x).

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MPS su OPAS Intesa SanPaolo: premio non bastava e ora c'è anche lo sconto. E accordo con Unipol “solleva interrogativi”

Laura Naka Antonelli — 2026-07-17T11:40:25Z

Azioni MPS-Monte dei Paschi di Siena sotto i riflettori dopo la pubblicazione del comunicato della banca senese, a seguito della riunione del CDA indetta per esaminare l'OPAS promossa da Intesa SanPaolo e anche la proposta di fusione alla pari avanzata da Banco BPM.

Dalla nota emerge che il CDA di Monte dei Paschi di Siena, dopo avere esaminato le prime considerazioni presentate dagli advisor finanziari UBS Europe e BofA Securities relative all'offerta di Intesa Sanpaolo, ha preso atto del corrispettivo dell'OPAS, considerando il premio inferiore rispetto al livello medio di premio osservato in offerte pubbliche volontarie di acquisto e/o scambio comparabili nel settore bancario italiano.

Massima attenzione alle azioni degli attori di Piazza Affari coinvolti nel risiko bancario: MPS, Intesa SanPaolo, così come Unipol, Generali, Mediobanca. BPM, BPER: tutti titoli scambiati sul Ftse Mib della Borsa di Milano.

Il trend delle azioni è negativo. A soffrire sono soprattutto le azioni Unipol, che riportano una flessione del 2,5% circa.

Indice dei contenuti

Monte dei Paschi di Siena boccia corrispettivo OPAS Intesa SanPaolo

MPS ha ricordato che, con l'OPAS annunciata lo scorso 8 giugno, Intesa SanPaolo ha offerto un corrispettivo formato da 1,6 azioni Intesa Sanpaolo di nuova emissione e da 1 euro in denaro per ciascuna azione MPS, che incorpora un premio del 12,5% rispetto al prezzo ufficiale a cui le azioni MPS hanno chiuso la sessione del 5 giugno 2026, ovvero l'ultimo giorno di borsa aperta precedente all'annuncio dell'Offerta).

La banca senese guidata dal CEO Luigi Lovaglio ha sottolineato che il premio è pari inoltre all'11,8% rispetto al prezzo medio ponderato per i volumi scambiati dell'azione BMPS nel mese precedente a tale data.

Il commento sul premio è negativo:

“Tale premio appare inferiore al livello medio di premio osservato in offerte pubbliche volontarie di acquisto e/o scambio comparabili nel settore bancario italiano, pari a circa il 30% rispetto al prezzo ufficiale del giorno precedente l'annuncio e a circa il 41% rispetto al prezzo medio ponderato a un mese”.

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MPS su prezzo offerto da Intesa: Non solo premio inferiore, rispetto al 15 luglio l'OPAS è ormai a sconto

Non solo. Monte dei Paschi di Siena ha fatto notare che, “sulla base dei prezzi ufficiali al 15 luglio 2026, il Corrispettivo esprime uno sconto di circa 3,3% rispetto al prezzo di mercato dell'azione BMPS”.

Si tratta di uno sconto che tra l'altro “risulterebbe ulteriormente ampliato a circa 6,2% qualora si considerasse il prezzo di Intesa Sanpaolo aggiustato per il dividendo interim che Intesa Sanpaolo stessa ha in programma di distribuire a novembre di quest'anno”.

Ancora, nel ricordare che l'OPAS di Intesa SanPaolo attribuisce a MPS “una valorizzazione complessiva pari a circa Euro 30,6 miliardi, corrispondente a un differenziale di circa Euro 3,4 miliardi rispetto alla capitalizzazione di mercato della Banca antecedente all'annuncio dell'Offerta”, MPS ha sottolineato che un “tale maggior valore rappresenterebbe soltanto una
quota limitata del valore stimato delle sinergie prospettate dall'Offerente e non sembra riflettere, tra l'altro, il cambio di controllo e il successivo break-up di BMPS”.

A tal proposito, MPS ha ricordato che il Monte contribuirebbe circa il 34% del patrimonio netto tangibile combinato, mentre a suoi azionisti verrebbe riconosciuta una partecipazione pari al 22% del capitale sociale di Intesa Sanpaolo.

L'istituto senese ha precisato che il riferimento è alla partecipazione pro-forma degli attuali azionisti BMPS nell'entità combinata, senza considerare gli effetti dell'incorporazione di Mediobanca nel gruppo.

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Monte dei Paschi di Siena, accordo siglato tra Intesa e Unipol “solleva interrogativi”

Il Monte ha mostrato perplessità anche nei confronti dell'accordo che Intesa SanPaolo ha raggiunto con Unipol, la compagnia assicurativa guidata da Carlo Cimbri, al fine di conquistare MPS superando il nodo Antitrust.

MPS ha ricordato che, con quell'accordo, in caso di successo dell'OPAS di Intesa, Unipol acquisirebbe un perimetro di MPS “che comprenderebbe circa 635 filiali, una parte significativa della rete commerciale, della base clienti e delle strutture e attività centrali”.

L'accordo comporta che “Unipol corrisponderebbe a Intesa Sanpaolo un prezzo pari a circa Euro 3,0-3,5 miliardi in cassa, circa il 10% della valorizzazione complessiva di BMPS implicita nel Corrispettivo dell'Offerta, a fronte di un perimetro con circa Euro 400-460 milioni di utile netto 2025, pari a circa il 18% dell'utile netto BMPS”.

Ciò significa che, sulla base degli utili considerati, “il corrispettivo pagato da Unipol implicherebbe un multiplo P/E di circa 7,6x13, inferiore rispetto ai multipli medi di valutazione osservati per le banche italiane, circostanza che solleva interrogativi in merito all'allocazione del valore nell'ambito dell'Offerta e del premio riconosciuto agli azionisti BMPS”.

Il CDA di MPS si è espresso anche sulla proposta di una fusione alla pari presentata alla banca da Piazza Meda sottolineando che “proseguono, con il supporto degli advisor, le valutazioni e gli approfondimenti tecnici in relazione alla proposta di potenziale operazione di aggregazione con Banco BPM S.p.A. trasmessa alla Banca lo scorso 7 giugno”.

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MPS scettica anche sulle sinergie

Neanche le sinergie illustrate da Intesa SanPaolo nel lanciare l'OPAS hanno convinto MPS:

“La dimensione delle sinergie annunciate appare elevata rispetto alla dimensione economica del perimetro BMPS oggetto della combinazione con Intesa Sanpaolo (“Perimetro BMPS”). Le sinergie di ricavo corrispondono, infatti, a circa il 24% dei ricavi 2025 del Perimetro BMPS (circa il 4% dei ricavi della combinazione), mentre le sinergie di costo rappresentano circa il 63% della base costi 2025 del Perimetro BMPS (circa il 10% dei costi della combinazione). Tali valori risultano superiori rispetto a quelli osservati in operazioni di aggregazione comparabili nel settore bancario italiano, nelle quali le sinergie di ricavo e di costo sono risultate mediamente pari a circa il 7% della base ricavi e il 25% della base costi della società target”.

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Equita ribadisce: OPAS di Intesa ha profilo di forte attrattività. Visione e target price su azioni ISP e su BMPS

Gli analisti di Equita SIM hanno commentato quanto emerso dalla riunione del CDA affermando di continuare a ritenere che “l'offerta di ISP mantenga un profilo di forte attrattività”.

Illustrati i seguenti motivi:

“In primo luogo, incorpora un premio del 12,5% rispetto al prezzo di riferimento del 5 giugno e, a differenza di recenti operazioni di M&A nel panorama bancario italiano, la proposta riconosce fin dall'inizio una componente cash (€1 per azione). Intesa SanPaolo vanta un solido track record nell'integrazione di realtà acquisite (dalle banche venete a UBI) e una comprovata capacità di realizzazione delle sinergie annunciate. La struttura dell'operazione consentirebbe inoltre agli attuali azionisti di BMPS di detenere circa il 23% della combined entity, permettendo loro di partecipare direttamente alla creazione di valore derivante dall'integrazione e di beneficiare della generazione delle sinergie future, una parte rilevante delle quali – in particolare sul fronte dei costi – risulta riconducibile al perimetro di Intesa SanPaolo”.

Equita non condivide dunque le perplessità manifestate dal CDA del Monte dei Paschi di Siena: “Dal punto di vista valutativo”. ha aggiunto, “gli azionisti di BMPS avrebbero inoltre accesso ad un titolo con valutazioni attraenti, visto che ISP tratta con un P/E 2028E di 9,3x, rispetto a una media di settore di 10,3x e BMPS a 12 volte (11,5x ex-excess capital), offrendo dunque spazio per un potenziale re-rating. ISP rappresenta infine un profilo di estrema solidità patrimoniale e di asset quality (NPE
Ratio c.1.8% al 1Q26), con un'elevata profittabilità (2026E ROTE > 20% rispetto all'11% circa di MPS) e un forte commitment verso una politica di remunerazione degli azionisti generosa e sostenibile ( più di € 30 miliardi distribuiti tra buyback e dividendi negli ultimi 5 anni)”.

Infine, “il comportamento del mercato continua a suggerire una percezione favorevole dell'operazione: nella seduta di ieri il premio del titolo BMPS rispetto al valore implicito dell'offerta si è ulteriormente ridotto, passando dal 2,9% all'1,4%, segnale di una crescente convergenza tra le valutazioni di mercato e i termini economici della proposta di ISP”.

Equita SIM ha una visione positiva sia sulle azioni MPS che sul titolo Intesa SanPaolo.

Per il Monte, ha un target price pari a € 11,80, rispetto agli €11,4 a cui le azioni hanno chiuso la giornata di ieri, mentre ai titoli di Intesa ha assegnato un target di 7,40, rispetto ai € 6.4 euro a cui il titolo ha terminato la sessione della vigilia.

Equita ha precisato nella sua nota di svolgere o di avere svolto negli ultimi 12 mesi il ruolo di consulente finanziario di Intesa Sanpaolo nell'ambito dell'offerta pubblica di acquisto e/o scambio avente ad oggetto strumenti finanziari emessi da Banca Monte dei Paschi di Siena S.p.A.

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